行政部員工績效考核表

1、行政部經(jīng)理 月績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10考核期內(nèi)公共設(shè)施、辦公設(shè)備維護及時率在95%以上人力資源管理計劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時性考評招聘計劃完成率10考核期內(nèi)招聘計劃完成率達95%人員接待接待完成情況10考核期內(nèi)接待完成率達95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對象反應(yīng)的滿意率達90%內(nèi)部管理員工管理151. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，收到下屬一致肯定：10-9分2. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：8-7分3. 多數(shù)情況下

2、能控制和管理下屬，有威懾力，但認同度稍差：6-5分4. 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下述不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分5. 內(nèi)部關(guān)系有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分部門協(xié)作滿意度101. 無其他部門投訴：10-9分2. 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：8-6分3. 發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達50%以上：5-3分4. 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：2-0分考勤表現(xiàn)（會議、活動及加班）101. 無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2. 缺勤次數(shù)再2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分3. 缺勤再2次以內(nèi)，無加班：3分4. 缺勤在3次以內(nèi)，根據(jù)情

3、況有效加班：2分5. 缺勤在3次以內(nèi)，無加班：1分6. 缺勤在4次或以上：0分關(guān)鍵能力工作執(zhí)行力51. 能對本職工作進行合理的計劃安排，計劃達成率為90%以上：5分2. 能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達成率為75%以上：4分3. 制定的計劃不能為總體目標的實現(xiàn)帶來正面影響，達成率在60%一下：3-0分總分被考核人： 領(lǐng)導(dǎo)審核： 行政專員 月績效考核表考核項目考核指標分值評分依據(jù)得分文控文秘工作文件下發(fā)的及時、準確10在規(guī)定的時間內(nèi)完成文件的擬定、審核與發(fā)放組織活動會議、活動的組織與安排15按時制作每月活動內(nèi)容及所需材料，會議的組織、安排及時準確，會議紀要準確，活動組織的實施有效性辦

4、公文檔辦公及勞保用品的供應(yīng)及時15辦公及勞保用品能夠按配置計劃購買，保證各部門運轉(zhuǎn)正常進行文檔的保管和處理10各類文件的分類和存檔要及時、準確后勤管理后勤的管理包括（工作環(huán)境、衛(wèi)生、生活）15后勤的正常運作，衛(wèi)生的監(jiān)督與達標狀況以及員工工作生活的滿意度外聯(lián)、員工內(nèi)部關(guān)系10對外聯(lián)絡(luò)與申報發(fā)生差錯率；因部門內(nèi)部或之間溝通不暢，造成辦事遲緩管理制度各項管理制度的監(jiān)督、且實施有效15嚴格按照制度辦事，并能夠很好的監(jiān)督和執(zhí)行工作態(tài)度服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人： 總分： 備注：本崗位由部門負責人負責考核評分人事專員 月績效考核表考核項目考核指標分值評

5、分依據(jù)得分招聘完成率招聘人員到崗情況20各崗位員工招聘的及時性，招聘計劃的完成率培訓完成率培訓計劃的制定與實施10按照每月制定的培訓計劃，行之有效的實施并完成績效考核完成率績效考核的及時性、準確性10每月5日前完成各部門績效考核的收集準備工作，并及時、真實、有效實施考勤制作的準確率考勤的制作及準確15每月10日前完成上月的考勤，保證數(shù)據(jù)的及時、準確薪酬管理薪酬制度的完善與合理及工資的核算10根據(jù)現(xiàn)有的薪資福利制度及公司現(xiàn)有的運作狀況不斷完善相關(guān)政策，各部門工資的及時核算人事關(guān)系員工內(nèi)部關(guān)系的溝通15定期對員工進行溝通，了解員工工作狀況，做好新員工的培養(yǎng)與老員工的疏導(dǎo)工作，保障團隊的穩(wěn)定合同檔案

6、管理勞動合同，員工檔案10與新員工及時簽訂勞動合同并妥善保管，員工檔案的管理工作態(tài)度服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人： 總分： 備注：本崗位由部門負責人負責考核評分7 / 7文檔可自由編輯保安人員績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分外來人員登記情況是否對外來人員進行登記入廠，每次扣1分外來車輛登記情況是否對外來車輛登記并通報上級，方可入廠，每次扣2分外出人員登記檢查對外出人員進行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有出入憑證，每次扣1分外出車輛登記檢查對外出車輛進行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有出入憑證，每次扣2分工作紀律是否在工作時間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時上報，每次扣2分工作態(tài)度是否消極、漫無心思對待工