年薪制管理方案

1、管理人員年薪制管理實(shí)施方案(試行稿)第一章 總則第一條、為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度的提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第二條、年薪制是以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)、以年度為計(jì)算單位，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，并依此對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行支付和管理的一種現(xiàn)代分配制度。第三條、本方案所指的“經(jīng)營(yíng)管理人員”，是指經(jīng)股東會(huì)確認(rèn)實(shí)行年薪制管理的中高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理者)，目前實(shí)施年薪管理的管理人員暫定為公司總經(jīng)理和各分店經(jīng)理，待公司條件成熟后再擴(kuò)展到其它中高層管理人員。第四條、核定年薪制遵循的基本原則為：1、公司

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益相結(jié)合的原則；2、管理者的年薪收入與公司員工的工資收入相分離的原則。3、堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。4、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。5、先考核、后兌現(xiàn)的原則。6、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。第二章 年薪的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第五條、公司管理者的年薪由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成。1、基本年薪是管理者的基本生活保障，基本年薪按照年薪總額的60%確定，基本年薪按月平均發(fā)放；2、績(jī)效年薪是根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核向管理者支付的績(jī)效報(bào)酬?？?jī)效年薪占年薪總額的40%，并隨著公司經(jīng)營(yíng)成果以及其它輔助指標(biāo)的變動(dòng)而上下浮動(dòng)。第六條、管理者的年薪標(biāo)準(zhǔn)：第七條、管理者的年薪標(biāo)準(zhǔn)在股東會(huì)認(rèn)為

3、必須的時(shí)候，可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但調(diào)整后的年薪標(biāo)準(zhǔn)只對(duì)調(diào)整日之后的時(shí)期有效。第八條、管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為公司做出的特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)確認(rèn)后由公司股東會(huì)提出特別獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)金另行提取，不包括在其年薪內(nèi)。第三章 績(jī)效年薪考核辦法第九條、績(jī)效年薪考核指標(biāo)及考核辦法(以下指標(biāo)為2008年半年度數(shù)值)：績(jī)效年薪=核定的績(jī)效年薪基數(shù)效益完成百分比(1輔助指標(biāo)浮動(dòng)比例)第十條、考核指標(biāo)的解釋1、總經(jīng)理目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)為各分店目標(biāo)利潤(rùn)之和減去公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之后的凈利潤(rùn)金額，各分店目標(biāo)利潤(rùn)為公司與各分店簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中核定的凈利潤(rùn)金額。2、營(yíng)業(yè)收入只計(jì)算公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，不包括簽單收入。

4、剔除簽單收入，有利于抑制非正常簽單，確保收入資金的回籠。3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額資產(chǎn)總額，用于控制公司的負(fù)債規(guī)模，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。4、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)總額，用于確保股東利益。5、人均工資同步率=人均工資總額人均收入，人均工資總額增長(zhǎng)率必須小于或等于人均收入增長(zhǎng)率，人均工資同步率必須小于或等于1。6、欠款回收率=當(dāng)年度收回欠款金額(年初欠款金額+當(dāng)年度新增欠款金額)，加強(qiáng)分店經(jīng)理的收款責(zé)任，防止公司股東的隱性損失。7、折扣率=(折扣金額+贈(zèng)送金額)營(yíng)業(yè)收入，用于防止以犧牲股東利益為代價(jià)虛增營(yíng)業(yè)收入。第十一條、管理者在履行職務(wù)時(shí)，需要一定的職務(wù)消費(fèi)，實(shí)行年薪制后，為了規(guī)范管理者的職務(wù)

5、消費(fèi)行為，對(duì)職務(wù)消費(fèi)金額實(shí)行定額管理，在定額范圍內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超額自負(fù)(以下數(shù)值為全年)：第四章 年薪的兌現(xiàn)和支付第十二條、管理者年薪的管理由公司股東會(huì)直接負(fù)責(zé)管理，年薪考核按照以下原則進(jìn)行：1、總經(jīng)理的年薪由股東會(huì)負(fù)責(zé)考核；2、分店經(jīng)理的年薪由總經(jīng)理考核并報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)；3、管理者年薪考核以一個(gè)自然年度為單位，考核數(shù)據(jù)以公司財(cái)務(wù)部核算為準(zhǔn)。第十三條、管理者的年薪兌現(xiàn)條件為：1、管理者在考核年度中途離職，不予兌現(xiàn)當(dāng)年的績(jī)效年薪。 2、病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，扣除當(dāng)月的基本年薪和績(jī)效年薪。3、由公司因故調(diào)離本崗位者，按在崗月份兌現(xiàn)績(jī)效年薪。第十四條、管理者年薪兌現(xiàn)辦法如下：1、基本年薪由企業(yè)按月

6、以現(xiàn)金方式發(fā)放。2、績(jī)效年薪按如下方法兌現(xiàn)：1)、經(jīng)考核確認(rèn)的績(jī)效年薪的70%在考核結(jié)束后30日內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；2)、績(jī)效年薪的其余部分30%在第二個(gè)年度末發(fā)放。3)、經(jīng)本人申請(qǐng)、公司股東會(huì)批準(zhǔn)，管理者也可將績(jī)效年薪用于轉(zhuǎn)為公司股權(quán)。第十五條、如果管理者未按照本方案規(guī)定交足風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，當(dāng)年的績(jī)效年薪必須先用于抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不足部分。第十六條、公司管理者年薪轉(zhuǎn)化為股權(quán)的計(jì)算：股權(quán)數(shù)=可轉(zhuǎn)化年薪(公司考核年度平均凈資產(chǎn)實(shí)收資本)公司考核年度平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))2第十七條、經(jīng)批準(zhǔn)將年薪轉(zhuǎn)為股權(quán)的，由股東會(huì)在考核結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)向管理者授予相應(yīng)的股權(quán)，并在授予后的次年生效，多次授

7、予的股權(quán)可以累計(jì)。第十八條、所授股權(quán)享有按照其數(shù)額參與公司分紅的權(quán)利以及在任期結(jié)束后要求股東會(huì)回購(gòu)的權(quán)利。所授股權(quán)分紅=股權(quán)數(shù)公司考核年度稅后凈利潤(rùn)公司實(shí)收資本第五章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理第十九條、管理者應(yīng)于第一個(gè)考核年度簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)，以現(xiàn)金形式向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。繳納數(shù)額為本年度基本年薪的50%，且不得低于1萬(wàn)元。第二十條、管理者因故不能全部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，首次交納不得低于10%，剩余部分可于每年考核結(jié)束后用當(dāng)年的績(jī)效年薪抵補(bǔ)，抵補(bǔ)不足的，下年度繼續(xù)抵補(bǔ)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。第二十一條、管理者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司設(shè)立專(zhuān)戶管理，具體管理事務(wù)由股東會(huì)指定公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第二十二條、管理者離任

8、后，其交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在離任后的兩年內(nèi)按銀行同期存款利率計(jì)算連本帶利退還。第六章 年薪的監(jiān)管第二十三條、管理者在遇到任期結(jié)束、崗位調(diào)離、辭職、辭退情況等時(shí)由公司股東會(huì)對(duì)其在職期間進(jìn)行職務(wù)考評(píng)，在股東會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可以進(jìn)行離任審計(jì)。第二十四條、管理者經(jīng)考核或?qū)徲?jì)，發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題的，按下列原則辦理：1、管理者有弄虛作假、營(yíng)私舞弊行為虛領(lǐng)年薪的，公司除追回虛領(lǐng)的金額外，同時(shí)將按照虛領(lǐng)金額的10%扣罰其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠扣罰時(shí)，繼續(xù)扣罰其轉(zhuǎn)化的股權(quán)至零為限。2、因管理者的個(gè)人行為給公司造成重大損失，公司將以其尚未領(lǐng)取的年薪彌補(bǔ)損失，不足部分將從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵補(bǔ)；如果因管理者主觀行為給公司造成損失，除追回?fù)p失外，同時(shí)將按照虛領(lǐng)金額的10%扣罰其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠扣罰時(shí)，繼續(xù)扣罰其轉(zhuǎn)化的股權(quán)至零為限。第二十五條、管理者的績(jī)效年薪在公司或者分店工資總額外單列，不占用員工工資總額，不計(jì)入分店經(jīng)理工資同步率考核。第二十六條、本方案所確定的年薪為稅前收入，以后如果涉及到需要交納個(gè)人收入所得稅時(shí)，管理者就交的個(gè)人收入所得稅將由公司代扣代繳。第二十七條、實(shí)行年薪制的管理者所取得的年薪，包含公司支付給管理者所有的工資、福利、培訓(xùn)等現(xiàn)金收入或?qū)嵨?。第二十八條、如果公司涉及到為管理者離職計(jì)算各