




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)自查報(bào)告(共) 企業(yè)自查報(bào)告(共 6 6 篇) 企業(yè)自查報(bào)告共含 6 篇,由的*投稿精心推薦,我希望以下多篇范文對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 第 1 篇:企業(yè)自查報(bào)告 企業(yè)自查報(bào)告的寫法與格式是什么?請(qǐng)參考以下這篇范文。 根據(jù)中國人民銀行辦公廳關(guān)于開展征信業(yè)管理?xiàng)l例,貫徹落實(shí)情況自查工作的通知;為貫徹征信業(yè)務(wù)管理?xiàng)l例規(guī)范本行征信業(yè)務(wù)的合規(guī)開展,提高征信業(yè)務(wù)管理工作的制度化水平,有效保護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益,切實(shí)改進(jìn)征信系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)結(jié)合本支行在辦理征信業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)對(duì)自查做以下匯報(bào): 一、本行相關(guān)征信工作人員在使用辦理征信業(yè)務(wù)時(shí),嚴(yán)格按照中國人民銀行征信業(yè)管理?xiàng)l例執(zhí)行
2、,遵循合規(guī)、審慎、保密、維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益的原則,對(duì)自己的查詢帳號(hào)嚴(yán)格保密,密碼定期修改。 二、 在查詢過程中,按照審慎和維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益的原則,對(duì)每一筆被查詢者,由被查詢者當(dāng)面簽訂查詢授權(quán)書,按照被查詢者的授權(quán)的查詢?cè)颍M(jìn)行授權(quán)內(nèi)查詢,做到無無權(quán)查詢和越權(quán)查詢。并且對(duì)每一筆查詢結(jié)果,做到保密制度,切實(shí)維護(hù)被查詢者的個(gè)人隱私。 三、 對(duì)每一筆查詢者,在查詢之前,做好查詢登記制度,登記被查詢者的姓名、住址、身份證號(hào)碼、聯(lián)系號(hào)碼、查詢?cè)蜻M(jìn)行詳細(xì)登記,對(duì)每筆查詢記錄逐筆登記,并按季度對(duì)其登記簿進(jìn)行裝訂保存。 四、 現(xiàn)我行被查詢者為借款人,對(duì)其符合發(fā)放貸款的被查詢者,查詢 報(bào)告都做為貸款資料保存
3、,對(duì)不符合貸款條件的貸戶,我行對(duì)其查詢報(bào)告進(jìn)行專夾保管,查詢者對(duì)其信息絕不對(duì)外宣傳,保證其查詢信息不泄漏,影響個(gè)人信譽(yù)。 五、 對(duì)其查詢的個(gè)人與單位征信,本著全面、客觀、合理的原則對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),征信信息僅供參考,不應(yīng)簡單以個(gè)人與單位征信系統(tǒng)存在負(fù)面數(shù)據(jù)為由,正確使用征信系統(tǒng),合規(guī)開展征信業(yè)務(wù)。 六、 對(duì)個(gè)人貸款戶進(jìn)行貸款后管理查詢,嚴(yán)格按照主管授權(quán)制度,對(duì)每筆需要貸后檢查的個(gè)人征信查詢,按照先登記授權(quán),后查詢的原則辦理查詢業(yè)務(wù)。 自查人:田營支行 20xx-8-9 第 2 篇:企業(yè)自查報(bào)告 希望你能喜歡這篇企業(yè)自查報(bào)告范文。 1、員工營銷行為與中小企業(yè)準(zhǔn)入情況: 在營銷中小企業(yè)當(dāng)中堅(jiān)持合
4、法合規(guī),未強(qiáng)制要求中小企業(yè)將一定比例貸款返存我行,未要求搭售理財(cái)產(chǎn)品和保險(xiǎn)等。對(duì)中小企業(yè)的準(zhǔn)入,未設(shè)置不正當(dāng)門檻。 2、中小企業(yè)信貸資產(chǎn)定價(jià)與收費(fèi)情況: 對(duì)中小企業(yè)信貸資產(chǎn)定價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行利率政策規(guī)定,按照我行信貸政策要求,考慮企業(yè)自身資質(zhì)。不存在對(duì)企業(yè)隨意收取附加費(fèi)用。 3、信貸制度執(zhí)行情況: 嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)授權(quán)書的規(guī)定審查、審批中小企業(yè)授信業(yè)務(wù);嚴(yán)格按照授信 批復(fù)書的要求落實(shí)審查、審批意見; 不存在違反分行信貸投向政策,將信貸資源投向不符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向與我行規(guī)定禁止進(jìn)入的中小企業(yè)的情況; 按照我行貸后檢查要求,落實(shí)對(duì)中小企業(yè)的貸后檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門并采取防控
5、措施。 4、中小企業(yè)信貸資產(chǎn)管理情況: 授信的中小企業(yè)信貸整體質(zhì)量較好,個(gè)別暫時(shí)受市場等因素影響,如原材料價(jià)格上漲,盈利暫時(shí)受到一定程度影響。 對(duì)中小企業(yè)信貸資金能采用受托支付的嚴(yán)格執(zhí)行受托支付,控制資金流向,對(duì)自主支付的貸款資金嚴(yán)格監(jiān)控其流向,企業(yè)提供詳細(xì)的資金支付申請(qǐng)書,打印對(duì)賬單備查等,不存在企業(yè)將銀行信貸資金通過不同渠道直接或轉(zhuǎn)手進(jìn)行民間借貸的;積極向中小企業(yè)推廣貿(mào)易項(xiàng)下的融資產(chǎn)品,如銀票、信用證。 第 3 篇:企業(yè)自查報(bào)告 下面由的作者為你提供企業(yè)自查報(bào)告的寫法。 20xx 年 2 月 2 日至 3 月 30 日,我新華書店參加區(qū)新華書店清產(chǎn)核資會(huì)議后,結(jié)合我店實(shí)際,成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)
6、導(dǎo)小組和清產(chǎn)核資辦公室,制定了清產(chǎn)核資實(shí)施方案,并于 2 月 9 日召開了清產(chǎn)核資會(huì)議,我店領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及相關(guān)部門的工作人員都參加了會(huì)議。會(huì)上主要傳達(dá)區(qū)新華書店領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,講解了我店清產(chǎn)核資的實(shí)施方案并組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件?,F(xiàn)將我我店清產(chǎn)核資的工作情況匯報(bào)如下: 一、清產(chǎn)核資工作基本情況 (一)、清產(chǎn)核資工作基準(zhǔn)日 我我店清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日確定為 20xx 年 12 月 31 日,以 20xx 年 4 月 15日為盤點(diǎn)日。 (二)、清產(chǎn)核資范圍 根據(jù)國資委有關(guān)清產(chǎn)核資的規(guī)定,我我店此次清產(chǎn)核資范圍包括:我店本部、送電第一分我店、送電第二分我店、送電第三分我店、變電分我店、建筑分我店和鐵塔廠。
7、(三)、清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況 1、成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。我店領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次清產(chǎn)核工作,成立了以經(jīng)理為組長、總會(huì)計(jì)師為副組長,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)我店清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署。 2、成立清產(chǎn)核資辦公室。我店清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清產(chǎn)核資 辦公室,清產(chǎn)核資辦公室設(shè)在我店財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部長擔(dān)任清產(chǎn)核資辦公室主任,辦公室具體負(fù)責(zé)制訂我店清產(chǎn)核資實(shí)施方案,組織實(shí)施我店清產(chǎn)核資的具體工作。 3、成立清產(chǎn)核資工作組。我店清產(chǎn)核資辦公室按職責(zé)分工,落實(shí)到人,成立賬面資產(chǎn)清查組、設(shè)備(工器具)組、材料物資組、不動(dòng)產(chǎn)組(土地、房屋)。 (1)賬面資產(chǎn)清查組:由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),審
8、計(jì)室協(xié)助。主要做了以下工作:負(fù)責(zé)我店的賬務(wù)清理,并監(jiān)督指導(dǎo)我店各單位開展各項(xiàng)賬務(wù)清理工作;擬訂我店清產(chǎn)核資實(shí)施方案和有關(guān)規(guī)章制度,組織落實(shí)清產(chǎn)核資工作;定期召開清產(chǎn)核資工作協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資參與主體之間的關(guān)系。 (2)設(shè)備(工器具)組:由設(shè)備機(jī)具部負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部、經(jīng)理工作部協(xié)助。主要做了以下工作:對(duì)我店的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、登記、核對(duì)和查實(shí);對(duì)我店固定資產(chǎn)進(jìn)行整理造冊(cè);整理清產(chǎn)核資工作檔案。 (3)材料物資組:由物資部負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部協(xié)助。主要做了以下工作:對(duì)我店的庫存物資進(jìn)行清理、登記、核對(duì)和查實(shí);對(duì)我店庫存物資進(jìn)行整理造冊(cè);整理清產(chǎn)核資工作檔案。 (4)不動(dòng)產(chǎn)組(土地、房屋):由物業(yè)部門負(fù)責(zé),財(cái)
9、務(wù)部協(xié)助。 我店清產(chǎn)核資工作從 2 月 9 日至 3 月 30 日,歷時(shí)近兩個(gè)月,清產(chǎn)核資辦公室先后多次召集有關(guān)單位、部室人員進(jìn)行協(xié)調(diào);本次清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在實(shí)物清查。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的清點(diǎn),我我店分兩步走: 先由分我店實(shí)物資產(chǎn)保管人和分我店財(cái)務(wù)人員共同清查,要求盤點(diǎn)人員見 物就點(diǎn),點(diǎn)完后再與財(cái)務(wù)賬核對(duì)其所有權(quán),確定是否為我店資產(chǎn);分我店將盤點(diǎn)表交我店后,由財(cái)務(wù)部核對(duì),并派人到施工現(xiàn)場、物資倉庫進(jìn)行實(shí)地抽盤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在清理過程中,物資保管人員對(duì)積壓物資提出了處理意見,我店成立了內(nèi)部鑒定小組,共同對(duì)報(bào)損的實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,并提出了鑒定意見。我店這次清產(chǎn)核資的重點(diǎn)放在了對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理上。我
10、們首先對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行函證,對(duì)清債權(quán);其次,對(duì)賬齡進(jìn)行分析,查出一些長期掛賬的往來款項(xiàng),并分析形成的原因。損失證據(jù)的收集相當(dāng)困難,反復(fù)多次到我店檔案室進(jìn)行核查,往前一直查閱到 1988 年的會(huì)計(jì)檔案,找出原始依據(jù),找當(dāng)事人和我店法律顧問了解情況,到工商局、甚至出差到債務(wù)方取證,了解賬務(wù)形成的真正原因,并提出了處理意見。 二、清產(chǎn)核資工作結(jié)果 1、清查出的資產(chǎn)損失情況 按原會(huì)計(jì)制度清查出的資產(chǎn)凈損失 19,097,874.57 元,其中:其他應(yīng)收款 16,085,253.37 元,待處理流動(dòng)資產(chǎn) 1,219,469.90 元,存貨1,266,010.94 元,低耗品 409,703.48 元,固定
11、資產(chǎn)報(bào)廢 117,456.68 元。 按廣西新華書店集團(tuán)有限公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備試行辦法預(yù)計(jì)的資產(chǎn)損失 6,264,256.48 元,其中:應(yīng)收款預(yù)計(jì)損失 4,099,021.24 元;長期股權(quán)投資預(yù)計(jì)損失 2,165,235.24 元。 2、中介機(jī)構(gòu)審核后的資產(chǎn)損失情況 3、申報(bào)核銷損失的處理預(yù)案 處理預(yù)案是: 申報(bào)核銷損失處理預(yù)案的數(shù)據(jù)是:按原會(huì)計(jì)制度清查出的資產(chǎn)損失金額為 19,097,894.57 元,其中:申請(qǐng)核減所有者權(quán)益的 19,097,894.57 元。 核減所有者權(quán)益的具體處理方法如下: 擬核減盈余公積 11,391,250.02 元; 擬核減資本公積 7,249,140.9
12、2 元; 擬核減 20xx 年未分配利潤 457,503.63 元; 按廣西新華書店集團(tuán)有限公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備試行辦法預(yù)計(jì)的資產(chǎn)損失金額為 6,845,196.31 元,擬建議轉(zhuǎn)入企業(yè) 20xx 年度期初未分配利潤,并作為各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的期初數(shù),其中: 應(yīng)收款預(yù)計(jì)損失 4,099,021.24 元; 長期股權(quán)投資預(yù)計(jì)損失 2,165,235.24 元。 三、存在問題 (1)90 年代部分重大決策沒有文字依據(jù),沒有合同、協(xié)議。 (2)長年掛帳的款項(xiàng)沒有及時(shí)查明原因,沒有根據(jù)有關(guān)資料及時(shí)對(duì)債權(quán)進(jìn)行追索。 (3)合同意識(shí)較淡薄,沒有按合同辦事的習(xí)慣,或草簽的合同、協(xié)議條款不嚴(yán)謹(jǐn)。 (4)在建工程
13、結(jié)算嚴(yán)重滯后。 (5)資產(chǎn)管理交叉銜接的地方職責(zé)不夠分明。 四、整改措施 (1)相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)法律意識(shí)和合同意識(shí),嚴(yán)把合同關(guān),養(yǎng)成按合同辦事的習(xí)慣。 (2)我店的重大投資,一定要經(jīng)過合法程序,要進(jìn)行充分的論證,要經(jīng)過我店領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策,在權(quán)限范圍內(nèi)謹(jǐn)慎投資。 (3)完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)控制度,制定切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的制度,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)控力度。 (4)定期、不定期地清理債權(quán)、債務(wù),及時(shí)了解資產(chǎn)質(zhì)量狀況,避免債權(quán)難以收回。 (5)嚴(yán)格基建合同的審簽,加強(qiáng)基建過程監(jiān)控,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,避免結(jié)算糾紛,加快工程結(jié)算。 (6)對(duì)材料物資的采購要加強(qiáng)監(jiān)督,要考慮資金占用、存貨
14、減值等機(jī)會(huì)成本,盡量避免不必要的存貨損失。 第 4 篇:企業(yè)自查報(bào)告 本站編輯推薦:企業(yè)自查報(bào)告的寫法,請(qǐng)參考本頁面的所有內(nèi)容,也可以通過搜索找到更多相關(guān)內(nèi)容。 一、引言 在市場經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的物資管理工作也越來越重要,其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此,企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購管理開展有計(jì)劃和組織的活動(dòng),合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式,并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作,筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對(duì)物資采購存在的問題進(jìn)行了研究,同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。 二、企
15、業(yè)物資采購的概況 1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn),一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是 30%-90%,因此,對(duì)物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系,這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購,如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此,加強(qiáng)企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。 2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理,其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的
16、控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動(dòng)對(duì)物資的需求狀 況,以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu),物資全生命周期總成本最低的原則,按時(shí)按量的進(jìn)行采購,以此來保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的,由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系,是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 三、企業(yè)物資采購管理存在的問題 1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響,企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作,管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏,總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性,導(dǎo)致企業(yè)的成本無法降低,經(jīng)濟(jì)收益
17、無法提升。除此之外,還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門,在日常管理上有疏忽,同時(shí)也忽視對(duì)采購工作人員的配置工作。 2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作,因此,企業(yè)在采購管理方面忽略對(duì)采購人員的管理和重視,導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下,缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識(shí)和操作技能。同時(shí),企業(yè)也忽視對(duì)采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作,采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫,工作效率低,影響了企業(yè)的整體采購計(jì)劃。 3.物資采購計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中,存在物資采購計(jì)劃不完善的現(xiàn)象,主要是:一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃,通常只是簡單的計(jì)算各部門的物資使
18、用情況,缺少實(shí)際調(diào)查,盲目采購,導(dǎo)致了庫存的積壓,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個(gè)是采購數(shù)量不明確,無法結(jié)合市場的變動(dòng)而制定出合理的采購數(shù)量,使得企業(yè)總體利潤只降不升。 4.企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的,從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作,而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中,一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作,對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善,單從價(jià)格上進(jìn)行考核,而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒有評(píng)價(jià),使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。 四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新 1.引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同,電子商務(wù)采購模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場,其可以
19、打破傳統(tǒng)的很多局限,改變了采購信息相對(duì)封閉的狀況。采購人員無論身處何地,只要接受互聯(lián)網(wǎng),即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞,實(shí)現(xiàn)信息共享。通過多家詢價(jià),從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商,進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下,大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)?;少?,引入競爭資源,節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫的支持,如長城 e 采、1688等采購交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下,采購的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開采購活動(dòng),可以及時(shí)滿足用戶的需要,降低庫存的成本,提升物流的周轉(zhuǎn)率
20、。 2.加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理,提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員,加強(qiáng)采購人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的,必須形成采購團(tuán)隊(duì),發(fā)揮出整體的力量。所以,加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理意義重大。一方面,作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購工作的 重要性,從而在挑選采購人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面,企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)力度,企業(yè)要制定采購人才培訓(xùn)方案讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識(shí)和操作技能,在今后的實(shí)際采購工作中充分運(yùn)用起來學(xué)以致用。 3.招標(biāo)采購管理模式的集中
21、。與分散招標(biāo)采購模式不同,集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),吸引更多的供應(yīng)商參與競價(jià),通過招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后,企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購,從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序,按照先進(jìn)先出和零庫存的概念,將庫存存在供應(yīng)商,結(jié)合實(shí)際需求,靈活調(diào)動(dòng),避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見,充分運(yùn)用信息技術(shù),建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),更加有效的降低采購成本。 4.
22、供應(yīng)鏈 erp 下的采購及庫存管理。erp 是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念,其將信息流分布到每一個(gè)部室,實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈 erp 環(huán)境下,通過采購管理和庫存管理,可以幫助采購人員對(duì)采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求,在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過多的庫存。通過 erp 管理模式,可以很詳細(xì) 的記錄企業(yè)的所有資源信息,提高了采購信息的完整性和精確性。 五、結(jié)語
23、 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的競爭局勢(shì)愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此,研究有效的采購管理方法對(duì)降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性,分析其存在的問題,從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈 erp下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法,運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。 第 5 篇:企業(yè)自查報(bào)告 給大家?guī)砥髽I(yè)自查報(bào)告范文,供大家參考! 一、 整改活動(dòng)開展情況 公司根據(jù)貴局下發(fā)的20xx109 號(hào)關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)
24、計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知(以下簡稱通知)要求,以及調(diào)查問卷、常見問題中對(duì)相關(guān)具體問題的描述,我司 20xx 年11 月 20 日前開展了第一階段的自查工作,認(rèn)真分析了自查中發(fā)現(xiàn)的問題,確定了具體整改期限,明確整改責(zé)任人。對(duì)深圳證監(jiān)局走訪過程中提出的問題,我們已嚴(yán)格按照要求整改。在對(duì)相關(guān)問題整改中我們咨詢了公司外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見、建議。本次整改以會(huì)議、郵件、現(xiàn)場檢查等形式督促、跟進(jìn)整改進(jìn)度,落實(shí)整改情況。 二、 自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況 根據(jù)通知的目標(biāo)和要求,各公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)達(dá)到以下要 求: (一)各公司應(yīng)當(dāng)建立符合規(guī)定和適應(yīng)公司自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu),做到崗位職責(zé)清晰,授權(quán)明
25、確合理,不相容職務(wù)相互分離,相互制約;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格;公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育有制度性安排。 (二)各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全符合公司 自身經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度體系并不斷予以完善,明確制度的制定和修訂流程以及應(yīng)當(dāng)履行的決策程序。制度中應(yīng)包含責(zé)任追究條款,對(duì)需要進(jìn)行責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等做出明確的規(guī)定,責(zé)任追究應(yīng)與績效考核掛鉤。 各公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等做出規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)審
26、議批準(zhǔn)。 (三)各公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理,保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的獨(dú)立性,不得與控股股東、實(shí)際控制人共用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),也不得向控股股東、實(shí)際控制人提供任何能夠查詢、修改公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限;公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)電算化相關(guān)規(guī)定的要求,滿足公司的實(shí)際需要;公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用戶及其權(quán)限的管理。 (四)各公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,憑證填制符合要求,會(huì)計(jì)檔案歸檔及時(shí)、保管安全;應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息披露水平,能獨(dú)立編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注;應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司所處行業(yè)特征和自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),制定明確、恰當(dāng) 的會(huì)計(jì)政策,并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中
27、詳細(xì)披露,不得以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的原則性規(guī)定代替公司的會(huì)計(jì)政策。 根據(jù)上述通知要求(一),我們?cè)谧圆橹幸劳胸?cái)務(wù)管理組織架構(gòu),明確了各崗位職責(zé)、優(yōu)化了工作流程,根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)變化,及時(shí)進(jìn)行了修訂更新;對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),了解會(huì)計(jì)人員是否具備從業(yè)資格;在 20xx 年 12 月份公司組織安排了財(cái)務(wù)部門 20xx 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。 根據(jù)上述通知要求(二),自查中公司根據(jù) 深圳證券交易所股票上市規(guī)則、中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)電算化管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,具體制定了公司內(nèi)部相關(guān)制度、具體業(yè)務(wù)實(shí)施
28、細(xì)則,如:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度等。此次整改中又補(bǔ)充完善了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等制度。 根據(jù)上述通知要求(三),自查中公司規(guī)模急速發(fā)展,經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新,流程操作更新加快,在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面已加強(qiáng)建設(shè)和管理,公司 erp 系統(tǒng)已升級(jí)至用友 8.9.0 版本,人員操作權(quán)限由信息部嚴(yán)格控制,職責(zé)分明。為適應(yīng)公司發(fā)展需要,公司已增加了費(fèi)用預(yù)算模塊,采用用友軟件中的集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用模式,包括深圳、蘇州、南昌的預(yù)算與業(yè)務(wù)報(bào)銷都使用了該模式進(jìn)行管理,從預(yù)算管理設(shè)定、預(yù)算表的編制、預(yù)算的控制與分析,以及日常報(bào)銷的業(yè)務(wù)均按照集團(tuán)模式統(tǒng)一進(jìn)行。這種模式有利于集團(tuán)的集中管控,并能夠獨(dú)立部署預(yù)算與報(bào)銷的
29、 it 系統(tǒng),利于進(jìn)行日常維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)的管理。合同管理模塊,主要為設(shè)備、工程、維修、租賃等大型資產(chǎn)合 同從簽訂到付款等全部流程都在 erp 系統(tǒng)中管理,固定資產(chǎn)請(qǐng)購單采用系統(tǒng)打印代替手工單據(jù),極大方便了公司資產(chǎn)合同的管理。網(wǎng)上報(bào)銷、委外加工、人力資源工資系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)等模塊,這些模塊已陸續(xù)投入使用。 根據(jù)上述通知要求(四),自查中公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)憑證填制規(guī)范要求,摘要簡明清晰、科目使用規(guī)范、合理。會(huì)計(jì)檔案及時(shí)歸檔、保管,制定了會(huì)計(jì)檔案管理辦法,并已遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定,制定了具體明確的適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的記賬基礎(chǔ)和記量屬性、外幣業(yè)務(wù)核算方法、收入確認(rèn)原則、存貨核算方法等相關(guān)
30、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方法。 針對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)問題及具體整改情況如下: 1. 財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況 存在的問題:財(cái)務(wù)部分人員暫未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。 整改措施:根據(jù)會(huì)計(jì)法、深圳市會(huì)計(jì)條例中對(duì)會(huì)計(jì)人員資格的相關(guān)規(guī)定,按照深圳市會(huì)計(jì)條例中第十條:取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員,方可從事會(huì)計(jì)工作要求,公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),審查各會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格,通知未取得會(huì)計(jì)證人員在最近一個(gè)周期考取,人事部門將此作為后續(xù)財(cái)務(wù)人員招聘錄用條件之一。 整改結(jié)果:未取得會(huì)計(jì)證人員將在 20xx 年 6 月份深圳財(cái)政局會(huì)計(jì)證資格考試報(bào)名期間內(nèi)考取,12 月參加財(cái)會(huì)電算化考試,預(yù)計(jì)年底可取
31、得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 2. 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況 存在的問題:對(duì)合并范圍往來定期對(duì)賬,每月一次明細(xì)賬核對(duì),只是核對(duì)正確,未對(duì)結(jié)果簽字確認(rèn)。 整改措施:進(jìn)一步明確、規(guī)范各會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),完善各往來對(duì)賬手續(xù),從此次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查之日起銷售會(huì)計(jì)已按月及時(shí)與蘇州、南昌子公司往來對(duì)賬,在次月 10 號(hào)前完成對(duì)賬工作,由雙方簽章確認(rèn),現(xiàn)已遵照?qǐng)?zhí)行。 整改結(jié)果:從 20xx 年 11 月起銷售會(huì)計(jì)已對(duì)內(nèi)部往來對(duì)賬雙方簽章確認(rèn),后續(xù)持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。 3. 資金管理和控制情況 存在問題: (1).出納人員獲取部分銀行未實(shí)施快遞派送的銀行對(duì)帳單;(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未復(fù)核。 整改措施: (1
32、).明確出納崗位工作職責(zé),加強(qiáng)出納工作管理,更換由其他會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單,做到相互牽制,明確責(zé)任; (2).監(jiān)督檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表簽批手續(xù)完整,并且指定專人復(fù)核,在每一賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后,對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表統(tǒng)一填制匯總表,核對(duì)銀行存款明細(xì)科目,以防相關(guān)表檔遺漏。 整改結(jié)果: (1).出納人員從銀行獲取銀行對(duì)賬單,已整改安排由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單。 (2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未有專人復(fù)核,已整改由資金部負(fù)責(zé)人復(fù) 核,并且簽名確認(rèn)。 4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況 存在問題:公司財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)不完善,相關(guān)制度沒有更新,存在部分已在執(zhí)行的工作流程,沒
33、有形成書面制度文件。 整改措施:公司依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,并將已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行的制度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化,及時(shí)修訂更新相關(guān)制度。 整改結(jié)果:現(xiàn)已補(bǔ)充部分制度:如會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等。后續(xù)據(jù)實(shí)補(bǔ)充修訂,進(jìn)一步完善公司制度建設(shè),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 5、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理和控制情況 存在問題:公司對(duì)子公司的資金情況進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)、審計(jì)專項(xiàng)檢查,財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查資料尚未形成明確、固定的制度控制。 整改措施:發(fā)布公司相關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作規(guī)范制度,后續(xù)對(duì)子公司檢查結(jié)果形成書面報(bào)告材料。對(duì)
34、子公司財(cái)務(wù)人員的錄用、晉升、調(diào)動(dòng)均通過母公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核,報(bào)母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司經(jīng)營支出須經(jīng)母公司進(jìn)行審批。由子公司填寫申請(qǐng)審批后轉(zhuǎn)深圳財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審批,最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)。母公司資金部負(fù)責(zé)人對(duì)子公司日常資金進(jìn)行監(jiān)控及管理,子公司每日發(fā)銀行、現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表到母公司資金部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人根據(jù)資金申請(qǐng)情況郵件指令補(bǔ)充收付款所需資金。 整改結(jié)果:公司制定發(fā)布 內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)子公司專項(xiàng)檢查結(jié)果出 具了書面的內(nèi)部審計(jì)、檢查報(bào)告材料。通過整改,進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢工作管理,規(guī)范人員招聘流程、切實(shí)履行好資金審批權(quán)限,不斷提升財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查工作效率,保證公司資產(chǎn)安全。 三、證監(jiān)局走訪提出問題及整改情況 深圳
35、證監(jiān)局于 20xx 年 12 月份對(duì)我公司現(xiàn)場走訪檢查了有關(guān)財(cái)務(wù)制度、資金管理、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)等相關(guān)方面問題,針對(duì)證監(jiān)局提出的問題,我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果,現(xiàn)就整改情況報(bào)告如下: 1. 關(guān)于票據(jù)管理問題 存在問題:支票管理登記、領(lǐng)用記錄不齊全、規(guī)范。只有領(lǐng)用記錄,未有登記購買記錄。 整改措施:建立票據(jù)管理登記臺(tái)賬,嚴(yán)格登記購買支票日期、數(shù)量及支票號(hào)碼、簽收人、單位等票據(jù)信息。 整改結(jié)果:票據(jù)管理在整改中已按要求改正。嚴(yán)格票據(jù)管理,完善了臺(tái)賬登記內(nèi)容,并遵照?qǐng)?zhí)行。 2. 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬登記問題 存在問題:缺少手工登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。 整改措施:
36、專項(xiàng)活動(dòng)自查開展時(shí),即已安排出納補(bǔ)錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬,貴局在走訪過程中已補(bǔ)錄了大部分月份日記賬。 整改結(jié)果:手工現(xiàn)金、銀行存款日記賬現(xiàn)已按要求補(bǔ)錄完畢,后續(xù)出納嚴(yán)格按照要求及時(shí)登記、日清月結(jié)。 3. 關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)日常出差報(bào)銷用借款問題 第 6 篇:企業(yè)自查報(bào)告 在上除了這篇企業(yè)自查報(bào)告,你還可以找到更多與你行業(yè)相關(guān)的其他精品范文。 從最初組織生產(chǎn)開始,廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求,步步為營,堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步,企業(yè)自查報(bào)告。在廠子的組建和發(fā)展過程中,得到了濟(jì)南長清質(zhì)檢分局大量的無私幫助,廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障,沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。 廠里所
37、用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等,這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道,從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進(jìn),并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量要求很嚴(yán)格,必須符合國家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求,比如味精要符合 gb /8967 的要求,白糖要符合 gb 317 的要求,等等。 廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等,這些添加劑的購進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照 gb 2760 的要求做的。 春節(jié)過后,按照濟(jì)南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長清分局,關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求,我廠成立了質(zhì)量安全管理小組,由法人葛金河任組長,組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任,按照各自分工,對(duì)照食
38、品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表,從企業(yè)資質(zhì)變化情況,采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗(yàn)情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識(shí)情況、食品銷售臺(tái)賬記錄情況等 10 個(gè)方面,逐條進(jìn)行自查。根據(jù)企業(yè)自查情況,企業(yè)自身感覺各方面做得尚可,基本符合質(zhì)檢部門的要求。對(duì)于稍有差次的,及時(shí)做了整改?,F(xiàn)階段,企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理,按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、 生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的情況匯報(bào)如下: 一、企業(yè)資質(zhì)變化情況:企業(yè)名稱為濟(jì)南市長清區(qū)眾惠食品廠,廠址是濟(jì)南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū),檢驗(yàn)方式為自行檢驗(yàn),固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號(hào)為 qs3701030xxxx,新證正在辦理中。本廠證照齊全,經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。 二、采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況:本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅,購進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑,嚴(yán)格遵照了 gb2760 的要求,并做了詳細(xì)的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。 三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兼并重組案例中的企業(yè)品牌重塑策略實(shí)施路徑分析考核試卷
- 派遣員工工作滿意度影響因素分析考核試卷
- 疫苗不良反應(yīng)報(bào)告處理流程規(guī)范考核試卷
- 2025年中國PE液體包裝膜數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告
- 2025年中國EPE珍珠棉片材數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025年中國ABS塑料原料數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025年中國2-異丙基-4-甲基噻唑數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告
- 2025至2030年中國高速電主軸軸承市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國防磁防潮防靜電柜市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國鋼筋氣壓焊接機(jī)市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 人工智能技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)作用
- 2025年中國征信行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- Unit 1 Happy Holiday 第6課時(shí)(Project Reading Plus) 2025-2026學(xué)年人教版英語八年級(jí)下冊(cè)
- 部編人教版三年級(jí)上冊(cè)語文必記必背
- 2025年中國PHA可降解塑料行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 2025江蘇省射陽中等專業(yè)學(xué)校工作人員招聘考試真題
- 河南開封工程職業(yè)學(xué)院招聘筆試真題2024
- 2025河南省豫地科技集團(tuán)有限公司社會(huì)招聘169人筆試參考題庫附帶答案詳解析集合
- 開標(biāo)室使用管理制度
- GB/T 27772-2025病媒生物密度控制水平蠅類
- 【MOOC】《算法設(shè)計(jì)與分析》(東北大學(xué)) 中國大學(xué)慕課答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論