生產(chǎn)企業(yè)精細化管理與運營實務(wù)

1、Add: 深圳市寶安區(qū)福永大道福華大廈12F座TEL:FAX:Http: 深圳市品冠企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)企業(yè)精細化管理與運營實務(wù)一、課程背景眾多企業(yè)應(yīng)該看到，精細化管理時代已經(jīng)到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明

2、企業(yè)的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節(jié)加以控制才有可能實現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)?！肮S精細化管理”即是其中一項重要的基礎(chǔ)管理工作?！肮S”乃產(chǎn)品的制造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導(dǎo)入制造場所，憑借計劃、組織、人事、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生產(chǎn)目標，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。當(dāng)今中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心，生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技

3、術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。二、培訓(xùn)對象生產(chǎn)制造企業(yè)總經(jīng)理；運營副、總經(jīng)理；生產(chǎn)副、總經(jīng)理；廠長，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)部長；人力資源部經(jīng)理；物流采購副、總經(jīng)理等高中層管理者三、課程大綱一、企業(yè)推行精細化管理的必要性世界變“平”的挑戰(zhàn)和機遇什么是精細化管理企業(yè)推行精細化管理的作用優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇精細化管理的效果和收益推行精細化管理對企業(yè)的要求案例：兩種流程圖的對比二、工廠精細化規(guī)范管理的內(nèi)涵人員的精細化意識與觀念精是要求，細是手段，規(guī)范是根本工廠的精細化文化氛圍精確定位、精益求精細化目標、細化考核構(gòu)筑和諧、能動的組織架構(gòu)實施精細

4、化管理的宗旨工廠推行精細化管理的指導(dǎo)思想案例：精品藝術(shù)與“優(yōu)汰劣勝”三、工廠精細化管理的內(nèi)容和體系人力資源精細化機器設(shè)備精細化材料物品精細化工藝技術(shù)精細化運作管理精細化精細化體系管理案例：細節(jié)的本質(zhì)四、工廠精細化管理的運營精細化的戰(zhàn)略精細原則與成本投入制度化、規(guī)范化、標準化行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠工廠精細化的代價三防管理措施案例：精細化PK 6S 五、工廠實施精細化管理的方法全員訓(xùn)練教育診斷并分析現(xiàn)狀實施全面整改整合提煉經(jīng)典持續(xù)改進運作 標桿對比管理游戲：杰出經(jīng)理人管理法則 六、工廠推行精細化管理的誤區(qū)死板、僵化、教條化盲目投入玩數(shù)字游戲跟著潮流走濫用管理工具為精細化而精細化案例：如何滿足客戶提出的要求七、工廠精細化管理的保障措施領(lǐng)導(dǎo)保障組織保障政策、機制保障監(jiān)控措施保障人文保障游戲：想法決定做法八、工廠精細化管理中的部門關(guān)系處理明確主導(dǎo)部門規(guī)定監(jiān)督部門主導(dǎo)部門與支持部門的關(guān)系實施部門與監(jiān)督部門的關(guān)系部門協(xié)調(diào)運作會議游戲：尋找最佳氛圍九、工廠精細化管理與創(chuàng)新模式與創(chuàng)新提案制度兩種思路的比較被要求出來的動力和成績工作經(jīng)驗推廣管理的前瞻性案例：搞創(chuàng)新，實打?qū)嵤⒐S精細化管理實例（韓企）精細化管理政策實施計劃項目介紹幾個關(guān)鍵的管理目標成果總結(jié)與評比下一步的行動方案十一、自由問答、互動閱讀信息，我們可以學(xué)到10%聽取資訊，我們可以學(xué)到15