主管競聘答辯ppt范文自覺沒有優(yōu)點寫競聘主管ppt

1、主管競聘答辯ppt范文自覺沒有優(yōu)點寫競聘主管ppt 您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面的優(yōu)點？請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力 1，上下級越多的集團(tuán)公司，對中層管理人員情商的要求越高，上級同職位領(lǐng)導(dǎo)對同一問題的不同看法容易造成矛盾。 2，內(nèi)部工作區(qū)分越細(xì)的部門，下屬之間對工作安排的矛盾越多。 3，重要的關(guān)鍵是對誰負(fù)責(zé)，做好考核工作。 4，對下屬的要求，要針對下屬的脾氣秉性能力劃分，將合適的人放在合適的崗位上，并且一旦發(fā)現(xiàn)害群之馬果斷辭退。 、 各職位競聘答辯問題答案見：鴻鵠網(wǎng) 可以去演界網(wǎng)、第一PPT、51PPT找一下，有很多適合的模板。 xx

2、餐廳主管競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 大家x好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣的一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是一名xx中餐廳-代興祥，現(xiàn)xx餐廳傳菜組領(lǐng)班，自20xx年入職長城賓館中餐廳傳菜組工作學(xué)習(xí)近10年工作，經(jīng)過這么多年的積累、成長、磨練和熏陶。今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。 今天我競聘的崗位是中餐廳廳面主管。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的主管不容易，做為廳面服務(wù)人員的一名負(fù)責(zé)人，要有很強的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，還要有全局觀念、顧全

3、大局的團(tuán)隊精神和協(xié)作精神；要精通和熟悉中餐廳的店紀(jì)店規(guī)和各項業(yè)務(wù)知識以及操作流程和技能；還需要不斷加強業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)和管理技巧的學(xué)習(xí)，掌握良好的組織管理水平，建立良好的公共關(guān)系，創(chuàng)建和營造和諧的員工工作氛圍及良好的工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備了基層主管的有利條件： 第一、我想作為中餐廳的一名基層主管，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代和所分配任務(wù)和計劃，并努力完成職責(zé)范圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領(lǐng)、督促員工完成各項接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服務(wù)理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和

4、服務(wù)水平，定期開展員工各項業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級匯報培訓(xùn)情況和結(jié)果，全面評估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。 第二、關(guān)注長城賓館xx餐廳發(fā)展動向和賓館的重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實各項工作，有效開展各項工作的落實和推進(jìn)。 第三、精致服務(wù)，顧客第一，認(rèn)真分析服務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生管理、顧客投訴等各項工作，切實抓好考標(biāo)準(zhǔn)、查質(zhì)量、看服務(wù)、勤分析、抓整改的服務(wù)方針。 第四、工作中，要認(rèn)真了解員工工作情況、思想動態(tài)，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護(hù)員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業(yè)修養(yǎng)以及新穎良好的工作作風(fēng)，合理有效的激勵餐廳員工工作，責(zé)任落實到

5、人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)保持積極奮發(fā)的敬業(yè)精神和良好的工作心態(tài)。 第五、忠誠是我們在這個企業(yè)的見證；真誠、主動、熱情是服務(wù)行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)建和營造良好的工作氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務(wù)和無形服務(wù)，充分展示我餐廳員工隊伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障各環(huán)節(jié)正常有序運營。 第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓(xùn)以及食品安全管理、衛(wèi)生管理等工作，保障出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。 我堅信以我的個人業(yè)務(wù)技能知識和管理能力我是可以勝任主管一職，假設(shè)我能競聘成功，我將以飽滿

6、的工作熱情和態(tài)度，熱情投入到工作當(dāng)中去，讓我們盡情的展示我自己的實際工作能力。假設(shè)我是一名主管，我將以下面內(nèi)容為開展工作為基礎(chǔ)： 1、加強員工培訓(xùn) 根據(jù)現(xiàn)餐廳員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能情況，進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)需求調(diào)查，制定有效地員工培訓(xùn)計劃報部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行（一般由理論培訓(xùn)和實踐操作），認(rèn)真撰寫培訓(xùn)計劃實施綱要，按計劃和時間節(jié)點完成每個課時的培訓(xùn)內(nèi)容，并按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核，對考核結(jié)果進(jìn)行效果評估，分析培訓(xùn)情況和不足等，進(jìn)行調(diào)整和修改培訓(xùn)教案，進(jìn)一步完善餐廳員工的培訓(xùn)機制；通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。 2、提升服務(wù) 全面樹立以客

7、人為中心，全心全意為客服務(wù)的經(jīng)營理念。把對客服務(wù)意識列入日常管理的重要范圍，對各營業(yè)區(qū)進(jìn)行監(jiān)督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)的服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。另外，加強投訴案例培訓(xùn)，在處理好投訴事件時，每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，認(rèn)真按照餐廳投訴處理預(yù)案處理流程處理，在有效地的時間內(nèi)處理投訴，不躲避、不推諉。給顧客一個滿意的答復(fù)。 3、加強所屬員工管理 正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”。管理員工一項管理科學(xué)和管理技巧。因此，要切實加強所屬員工管理，帶領(lǐng)員工模范遵守各項規(guī)章制度和特殊任務(wù)分配，加強紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核

8、力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為餐廳創(chuàng)造更加完美的服務(wù)質(zhì)量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。 多年來，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫助、支持和配合下下，我日積月累學(xué)到不少東西，認(rèn)真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家! 銷售經(jīng)理競聘/面試資料（選拔考察內(nèi)容，競聘演講工作方案，結(jié)構(gòu)化面試題和筆試題庫） 目錄： 第一部分：銷售經(jīng)理勝任力模型（招聘選拔考

9、察內(nèi)容） 第二部分：銷售經(jīng)理競聘面試（演講工作思路方案） 第三部分：競聘結(jié)構(gòu)化面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問） 第四部分：內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考 第五部分：銷售經(jīng)理招聘競聘試題庫 1. 國企銷售經(jīng)理招聘筆試題及參考答案 2. 營銷副經(jīng)理招聘筆試題和答案 3. 營銷管理崗位招聘筆試題（案例分析） 4. 銷售管理崗位招聘筆試題和答案（管理知識測試題） 5. 銷售管理部經(jīng)理面試問題 6. 銷售經(jīng)理招聘面試問題及參考答案 7. 銷售經(jīng)理文件筐測試題 8. 銷售經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試問題 9. 銷售經(jīng)理面試題（情景模擬題及參考答案） 10. 銷售經(jīng)理面試題（管理人員） 11. 銷售部經(jīng)理人事測評方

10、案設(shè)計 、 選自鴻鵠網(wǎng) 您好： 此PPT需要您自己制作，自己答辯。 自己寫的東西才有可將性，不然你抄取來的東西答辯分?jǐn)?shù)是不會太高的。 如有其它疑問，歡迎向德邦物流企業(yè)平臺提問！ 如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 總經(jīng)理，顧名思義，就是組織體系里職務(wù)最高的管理者與執(zhí)行負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理的主要職責(zé)是管理團(tuán)隊和創(chuàng)造利潤，并且，維護(hù)企業(yè)的良好狀態(tài)和形象，使其保持持續(xù)性發(fā)展。 做好總經(jīng)理，簡單的說需管好三點：人、資金、商業(yè)模式。 人管好，做到整齊有序、權(quán)責(zé)兼?zhèn)洹⒏魉酒渎?；錢管好，投入小于產(chǎn)出為盈，資金出入明白清透，有理有據(jù)；商業(yè)模式建設(shè)好，創(chuàng)建和維護(hù)好的賺錢模式是企業(yè)走強的最終途徑。 何為商業(yè)模式？馬云先生用三個問題作為解答：“你的客戶是誰？你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？怎樣以一個賺錢的價格把產(chǎn)品和 、 各管理崗位競聘面試題和答辯試題答案:鴻鵠網(wǎng) 1、你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？ 管理其實就是不是理論知識，而且你切實能給他們帶來好處，所以只要心誠，上善若水嘛，真正的管理者不會高高在上的，而是成為團(tuán)隊中的一員。 2、如果激勵他們的工作積極性和主動性