企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(二)

1、精品資料網(wǎng)（ ）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng) 50 多年了，上海十三冶建設(shè)到 2008 年也已 30 年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子

2、有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想精品資料網(wǎng)（ ）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商

3、、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立 30 周年（ 2008 年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)（一）價(jià)值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新

4、的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（三）社會(huì)識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。（四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、 實(shí)踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。（一）領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：副組長：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成

5、員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。（二）工作組組 長：副組長：成 員：工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、 推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。（三）責(zé)任部門主責(zé)部門： 黨委工作部 （全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評價(jià)和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）推廣部門職責(zé)分工如下：1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣

6、部門主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。2、企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核

7、、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等） ；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣） ；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣） ；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）推廣部門：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制

8、定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門主責(zé)部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門（四）人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006 年一季度前培訓(xùn)20 名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師” ，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。 通過“走出去、 請進(jìn)來” 的方式， 在 2005年底前完成對領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組

9、成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念 （企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理方針等） ；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等） 。要求：企業(yè)理念標(biāo)語（包括釋義） 2006 年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等的規(guī)范） 2006 年二季度前完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場部配合）于 2006 年二季度之前完成， 公眾廣告資料于 2006 底之前完成；上海十三冶建

10、設(shè) 30 年史志于 2008 年二季度之前匯編完成。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于2006 年底之前完成。（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制員工手冊 ，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。要求：員工手冊于 2005 年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對員工的考核評價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制

11、定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī)制，于2006 年二季度之前完成。（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語（必用、選用部分） ，制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。（五）建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場文化。要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標(biāo)語） ，制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項(xiàng)目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識、大臨設(shè)施的視覺識別規(guī)范等），于 2006 年一季度前完成。（六）建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。要求：提煉企

12、業(yè)營銷理念、 商務(wù)合作理念， 制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告、典新聞報(bào)道、 撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、 開展辯論會(huì)、 演講會(huì)、 文體活動(dòng)、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以員工手冊為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲