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銷售員工構(gòu)架提成績效方案方案A：總經(jīng)理：黃總（決策審核方案實施）門店營運(yùn)主管：鄭航編制3人銷售部經(jīng)理陳盛勤（統(tǒng)籌管理銷售流程）外聯(lián)/擺臺銷售主管：銀花編制3人外聯(lián)門店擺臺方案B：總經(jīng)理：黃總（決策審核方案實施）A銷售部經(jīng)理陳盛勤（統(tǒng)籌管理銷售流程）B營運(yùn)主管：鄭航分管和協(xié)調(diào)外聯(lián)、擺臺、門店、解決業(yè)績盈利方式業(yè)績CDEA+B+C+D+E進(jìn)行輪換外聯(lián)、擺臺、門店銷售三個組的調(diào)配。以三個月為周期進(jìn)行業(yè)績考核評估.業(yè)績最突出者提升為項目主管.業(yè)績不好者按降檔處理或者按公司制度安排.業(yè)務(wù)人員薪資待遇：銷售員工工資組成：基本工資+績效銷售主管工資組成：基本工資+績效+管理津貼提成：單筆提成或小組業(yè)績(5%分配) + 部門獎金（純利潤8%分配）業(yè)務(wù)員：單月未完成自身業(yè)績，有基本工資，有單筆提成或小組業(yè)績5%分配， 無部門獎金.績效工資暫扣，季度通算 業(yè)務(wù)組主管：單月未完成小組業(yè)績，有基本工資，單筆提成.無單月小組業(yè)績.無 部門獎金.管理補(bǔ)助和績效工資暫扣.季度通算.

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