XX院BIM應(yīng)用管理技術(shù)中心企劃書[詳細(xì)]

1、BIM應(yīng)用管理技術(shù)中心企劃書編制時(shí)間：編制單位：目的與意義對(duì)于BIM管理的重要性，我國(guó)從“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃中已經(jīng)開始了對(duì)建筑信息管理技術(shù)相關(guān)研究的支持。并出臺(tái)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知和2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知等相關(guān)政策。建筑行業(yè)發(fā)展至今，其產(chǎn)值已在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比例。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和建造方式己逐漸不適應(yīng)工業(yè)化發(fā)展的需要。在注重綠色、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等理念的今天，對(duì)傳統(tǒng)的建造方式進(jìn)行徹底的變革勢(shì)在必行，建筑工業(yè)化的概念應(yīng)運(yùn)而生。工業(yè)化是人類社會(huì)發(fā)展的必然，而建筑工業(yè)化則是社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果。隨著工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了深刻的變化。機(jī)械建造代

2、替人工建造的方式出現(xiàn)，體系建筑和模塊建筑等自動(dòng)化流水線建造方式出現(xiàn)，BIM (Building Information Modeling，即建筑信息模型)技術(shù)和3D打印技術(shù)等相繼出現(xiàn)。建筑工業(yè)化以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化設(shè)計(jì)、信息化管理為目標(biāo)，裝配式結(jié)構(gòu)能很好滿足這一要求，積極發(fā)展各種預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系是實(shí)現(xiàn)裝配式結(jié)構(gòu)和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵。裝配式結(jié)構(gòu)在工廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)安裝與構(gòu)造處理，設(shè)計(jì)方式高效便捷，能源耗用率低，工業(yè)化生產(chǎn)水平高，有利于將粗放型、密集型的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工人轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄苄偷漠a(chǎn)業(yè)化工人，符合綠色建筑概念以及建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。在我國(guó)，建筑產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

3、，裝配化程度和工業(yè)化的水平均較低，裝配式結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)上的占有率還較低。裝配式結(jié)構(gòu)還未能做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，不能滿足工業(yè)化的自動(dòng)生產(chǎn)方式，信息化管理還有待提高。BIM以建筑全壽命周期為主線，將建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)通過信息關(guān)聯(lián)起來。BIM技術(shù)改變了建筑的生產(chǎn)方式與管理模式，使建筑項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等過程實(shí)現(xiàn)信息共享，并保證各過程信息的集成。將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以預(yù)制構(gòu)件模型的方式進(jìn)行全過程的設(shè)計(jì)，可以避免設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、裝配的脫節(jié)，并利用BIM模型中包含有的詳細(xì)而精確的建筑信息，指導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行生產(chǎn)。BIM技術(shù)為裝配式結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理過程的信息集成化提供了可能。BI

4、M技術(shù)具有建筑數(shù)據(jù)信息高度集成的特點(diǎn)，其應(yīng)用是提升建筑信息化水平的必要途徑，并為更好的實(shí)現(xiàn)裝配式住宅的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提供了重要技術(shù)手段。因此本課題擬結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助BIM平臺(tái)改善裝配式住宅成本高，設(shè)計(jì)流程復(fù)雜，圖紙數(shù)量過大，精度要求高等情況，借鑒制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的思想，建立一種應(yīng)用于裝配式住宅的BIM設(shè)計(jì)方法。目前已出臺(tái)的相關(guān)政策如下：發(fā)布方名稱日期上海住建廳上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見2014/10/29上海市推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用三年行動(dòng)計(jì)劃2015-20172015/7/1關(guān)于本市保障性住房項(xiàng)目實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用的通知2014/4/5云南住建廳推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見

5、的通知2015/6/16云南省推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(征求意見稿)2016/3/24推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施意見2016/5/26北京質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2014/9/1廣東住建廳關(guān)于開展建筑信息模型BIM技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知2014/9/16深圳建筑工務(wù)署深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM應(yīng)用實(shí)施綱要2015/5/4深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)2015/5/4BIM應(yīng)用實(shí)施綱要2015/5/4廣西住建廳關(guān)于印發(fā)廣西推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的工作實(shí)施方案的通知2016/1/12住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知2015/7/7沈陽住

6、建廳推進(jìn)我市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的工作方案2016/2/19黑龍江省住建廳關(guān)于推進(jìn)我省建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見2016/3/14浙江住建廳浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則2016/4/27浙江省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)浙江省建筑設(shè)計(jì)院BIM應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商推薦咨詢報(bào)告2016/7/12天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)天津市民用建筑信息模型(BIM)設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則2016/5/31濟(jì)南市城建委關(guān)于加快推進(jìn)建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用的意見2016/6/29徐州市審計(jì)局在全市審計(jì)機(jī)關(guān)推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見2016/8/17湖南省政府關(guān)于開展建筑信息模型應(yīng)用工作的指導(dǎo)意見2016/1/14湖南省住

7、建廳關(guān)于在建設(shè)領(lǐng)域全面應(yīng)用BIM技術(shù)的通知2016/8/25過程中發(fā)現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段：通過數(shù)字信息仿真模擬建筑，獲得直觀的三維視圖、真實(shí)的動(dòng)畫漫游，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，第一時(shí)間修改。一方面，事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，可以有效控制成本，另一方面，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量的進(jìn)度。招投標(biāo)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙翻樣成三維模型，導(dǎo)出準(zhǔn)確的工程量清單，提高算量速度和工程量精度，避免漏項(xiàng)；降低設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的工程量變更問題。設(shè)計(jì)階段：通過制造5D（3D模型、進(jìn)度、成本）設(shè)計(jì)模擬，直觀的將成本、進(jìn)度關(guān)聯(lián)到模型中，展示虛擬設(shè)計(jì)過程。決算階段：可以將工期、價(jià)格、合同、變更、簽證等信息儲(chǔ)存于中央數(shù)據(jù)庫，為工程各參與方提供信息共

8、享，決算時(shí)利用模型工程量驗(yàn)收實(shí)際工程量。運(yùn)維階段:通過建筑信息管理管理平臺(tái)儲(chǔ)存各類專業(yè)構(gòu)建、設(shè)備等信息，通過模型快速定位損壞部位，方便維修，同時(shí)為二次改造提供數(shù)據(jù)支持，設(shè)備養(yǎng)護(hù)和更換提醒，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我公司應(yīng)廣泛吸納人才，提高技術(shù)含量和創(chuàng)新，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、建模團(tuán)隊(duì)，分工明確，相互配合，建立完善的管理運(yùn)行制度，對(duì)重大技術(shù)問題就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行立項(xiàng)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估等。對(duì)于BIM應(yīng)用管理技術(shù)中心的運(yùn)行，望公司加大支持力度，通過BIM管理與應(yīng)用,為項(xiàng)目建設(shè)帶來積極意義。第一章 設(shè)計(jì)院BIM應(yīng)用環(huán)境當(dāng)前設(shè)計(jì)院的IT應(yīng)用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙

9、的信息表達(dá)和工程應(yīng)用。在這種應(yīng)用環(huán)境中，工程信息常由點(diǎn)、線、標(biāo)注等符號(hào)化信息組成，信息之間是離散且非關(guān)聯(lián)的，需要通過手工方式來建立圖紙與相關(guān)信息之間的關(guān)聯(lián)。這種應(yīng)用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結(jié)構(gòu)化程度不高的管理模式。不同于傳統(tǒng)的二維圖紙，基于BIM的工程設(shè)計(jì)需要特定的應(yīng)用環(huán)境。BIM提供的是一種數(shù)字化的統(tǒng)一建筑信息模型表達(dá)方式，通常由三維模型及其關(guān)聯(lián)關(guān)系等語義信息組成，信息是完整統(tǒng)一的，具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。這種表達(dá)方式利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立并實(shí)現(xiàn)信息的組織和管理，其本質(zhì)是一種結(jié)構(gòu)化程度較高的管理模式。設(shè)計(jì)院BIM應(yīng)用過程中，為了實(shí)現(xiàn)信息資源的共享、重用和規(guī)?；a(chǎn)，需要明確定義和規(guī)范設(shè)

10、計(jì)院的IT基礎(chǔ)條件，建立與BIM應(yīng)用配套的人員組織結(jié)構(gòu)，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。 設(shè)計(jì)院BIM應(yīng)用環(huán)境一般包括三方面內(nèi)容： 人員組織管理：一般是指設(shè)計(jì)院中與BIM應(yīng)用相關(guān)，以及受BIM應(yīng)用影響的組織模式和人員配備! IT環(huán)境：一般是指院里BIM應(yīng)用所需的軟硬件技術(shù)條件，如BIM應(yīng)用所需的各類BIM軟件工具、桌面計(jì)算機(jī)和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及其配置等 資源環(huán)境：一般是指設(shè)計(jì)院在BIM應(yīng)用過程中，積累并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理形成的支持BIM應(yīng)用井可重復(fù)利用的信息內(nèi)客總稱，也包括與資源管理相關(guān)的規(guī)范。第二章 BIM應(yīng)用人員組織管理經(jīng)調(diào)研了解，BIM 團(tuán)隊(duì)的組織管理模式一般有三種，分別是:全員普及

11、模式、集中管理模式、分散。上述三種管理模式之外，部分設(shè)計(jì)院在特定環(huán)境下，也有采用 BIM 應(yīng)用業(yè)務(wù)外包的管理模式。外包一般分為兩種:工作外包和人力資源外包。外包模式僅是 BIM 應(yīng)用的權(quán)宜之計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)院的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作用不大，不推薦采用。1. 全員普及模式全員普及模式是設(shè)計(jì)院依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動(dòng) BIM 應(yīng)用普及的模式。全員普及模式是設(shè)計(jì)院全專業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應(yīng)用模式，即全體工程技術(shù)人員掌握并使用 BIM 工具從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以 BIM 為核心制定全專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依此建立與之配套的 BIM 資源和其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使 BIM 成為設(shè)計(jì)院新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全員普及模

12、式是 BIM 應(yīng)用的理想模式，是未來的發(fā)展方向，也是本指南推薦的模式。建議設(shè)計(jì)院從示范項(xiàng)目起步，實(shí)施范圍是以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由小規(guī)模到中大規(guī)模，逐步進(jìn)行不同類型、不同規(guī)模、不同復(fù)雜度的項(xiàng)目 BIM應(yīng)用實(shí)施，并總結(jié)出適合設(shè)計(jì)院自身的 BIM 應(yīng)用方法。全員普及模式的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)院全面動(dòng)員，易形成對(duì) BIM 的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加快 BIM 全專業(yè)的實(shí)施進(jìn)程，設(shè)計(jì)院能較為迅速地形成以 BIM 為核心的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。但此種方式要求設(shè)計(jì)院須有充分的資源技人，并在一定時(shí)間內(nèi)要求全員掌握 BIM 的應(yīng)用技能，快速摸索出一套整體的 BIM 業(yè)務(wù)流程、 BIM 工作模式、 BIM 應(yīng)用效益

13、分配方法，具有較高難度。與集中管理模式相比，全員普及模式不單設(shè)與 BIM 應(yīng)用相關(guān)的崗位，而是將這些崗位職責(zé)與原崗位合并。2. 集中管理模式集中管理模式是指:設(shè)計(jì)院或部門將掌握 BIM 技術(shù)的人員，以及支持 BIM 應(yīng)用的 IT 環(huán)境集中起來，建立 BIM 中心、 BIM 工作站等類似名稱的組織(以下簡(jiǎn)稱 BIM 中心) ，目的是探索 BIM 應(yīng)用特點(diǎn)，服務(wù)特定項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用需求，同時(shí)也為設(shè)計(jì)院建立即M 應(yīng)用的品牌效益和競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。集中管理模式是當(dāng)前設(shè)計(jì)院在 BIM 應(yīng)用初期采用較多的模式。集中管理模式的特點(diǎn)是相對(duì)穩(wěn)健，能夠避免由于 BIM 初步應(yīng)用給設(shè)計(jì)院帶來的工作效率降低、短期組

14、織結(jié)構(gòu)混亂等風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)給現(xiàn)有的設(shè)計(jì)院整體業(yè)務(wù)帶來直接沖擊和影響。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)院可以在此過程中，通過 BIM 中心的項(xiàng)目支持，逐步積累 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門的工程人員對(duì) BIM 的熟悉和認(rèn)知，為設(shè)計(jì)院全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在設(shè)計(jì)院整體 BIM 應(yīng)用周期相對(duì)較長(zhǎng)，BIM 專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)的角色難以長(zhǎng)期定位，以及內(nèi)部分配機(jī)制不易平衡等問題。隨著 BIM 應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過渡到全員普及模式。3 分散管理模式設(shè)計(jì)院通過培訓(xùn)和招聘，積累 BIM 應(yīng)用的人力資源，但不設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和崗位。 擁有 BIM 應(yīng)用能力的人員分散

15、在原有的組織架構(gòu)中，在完成傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，滿足特定項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用需求。這種管理模式對(duì)設(shè)計(jì)院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)沒有影響，但容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)院整體 BIM 應(yīng)用周期較長(zhǎng)、 BIM 人力資源不易協(xié)調(diào)、難于形成設(shè)計(jì)院的 BIM 應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力、 BIM 資源管理不系統(tǒng)且不易積累、 BIM 應(yīng)用水平難以提高等問題。BIM 應(yīng)用人員的組織和管理，基于我設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。建議首先采取分散管理模式，而后循序漸進(jìn)地向集中管理模式和全員普及模式進(jìn)行，才能與傳統(tǒng)工作模式做好銜接和融合。BIM小組人員團(tuán)隊(duì)職責(zé)：BIM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 BIM 實(shí)施，就 BIM 相關(guān)工作對(duì)項(xiàng)

16、目經(jīng)理負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 BIM 工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通;負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)BlM 工作，組織各部門各專業(yè)制定各自的 BIM 工作計(jì)劃，并與項(xiàng)目總體 BIM 工作計(jì)劃相協(xié)調(diào);牽頭執(zhí)行 BIM 工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)目標(biāo)土建BIM團(tuán)隊(duì)：接收自身合約范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)模型，進(jìn)行必要的校核和調(diào)整，完善成為設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)模型，并利用 BIM 解決可能存在的設(shè)計(jì)問題、碰撞、設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝問題等隱患，并進(jìn)行校核和調(diào)整。在項(xiàng)目全生命期內(nèi)配合 BIM 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人完成相關(guān) BIM 工作機(jī)電安裝BIM團(tuán)隊(duì)：基于設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)模型等資料，檢查各個(gè)機(jī)電專業(yè)間綜合管線碰撞的同時(shí)，符合整體管線凈高，并進(jìn)行必要的校核和調(diào)整

17、。對(duì)于涉及其他專業(yè)的問題，向 BIM 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提交相關(guān)碰撞檢查報(bào)告、機(jī)電管線綜合優(yōu)化報(bào)告?；谠O(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì) BIM 模型，針對(duì)設(shè)備機(jī)房，進(jìn)行設(shè)備和管線的綜合碰撞檢查，優(yōu)化機(jī)房?jī)?nèi)部設(shè)備、管線、支吊架布置的合理性，進(jìn)行必要的校核和調(diào)整。在項(xiàng)目全生命期內(nèi)配合 BIM 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人完成相關(guān) BIM 工作 BIM建族團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)建立基于BIM的預(yù)制構(gòu)件庫，通過預(yù)制構(gòu)件庫實(shí)現(xiàn)裝配式的預(yù)設(shè)計(jì)。并為土建BIM團(tuán)隊(duì)、機(jī)電BIM團(tuán)隊(duì)提供建模時(shí)所需的族庫外的族。BIM 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)：組織各部門應(yīng)用設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)模型，協(xié)調(diào)各專業(yè)間進(jìn)行碰撞檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工序、進(jìn)度等問題，協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)籌解決BIM小組成員名單姓名職務(wù)（

18、職稱）從事專業(yè)在BIM小組的主要分工第三章 BIM應(yīng)用軟件1.3.1軟件選擇BIM軟件選擇是設(shè)計(jì)院BIM應(yīng)用的首要環(huán)節(jié)。在選用過程中，基本步驟和主要工作內(nèi)容如下：1. 調(diào)研和初步篩選全面考察和調(diào)研市場(chǎng)上現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外BIM軟件及應(yīng)用情況。結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)需求、及規(guī)模，從中篩選出可能適用的BIM軟件工具集。篩選條件包括：BIM軟件功能、本地化程度、市場(chǎng)占有率、數(shù)據(jù)交換能力、二次開發(fā)擴(kuò)展能力、軟件性價(jià)比及技術(shù)支持能力等。如有必要，可請(qǐng)相關(guān)的BIM軟件服務(wù)商、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等提出建議。2. 分析及評(píng)估對(duì)初選的每個(gè)BIM軟件進(jìn)行分析和評(píng)估。分析評(píng)估考慮的主要因素包括：是否符合設(shè)計(jì)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；可為

19、設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)帶來的收益；軟件部署實(shí)施的成本和投資回報(bào)率估算；工程人員接受的意愿和學(xué)習(xí)難度等。3. 測(cè)試及試點(diǎn)應(yīng)用抽調(diào)部分工程人員，對(duì)選定的部分BIM軟件進(jìn)行試用測(cè)試，測(cè)試的內(nèi)容包括：在適合設(shè)計(jì)院自身業(yè)務(wù)需求的情況下，與現(xiàn)有資源的兼容情況；軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和成熟度；易易于理解、易于學(xué)習(xí)、易于操作等易用性；軟件系統(tǒng)的性能及所需硬件資源；是否易于維護(hù)和故障分析，配置變更是否方便等可維護(hù)性；本地技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和能力；支持二次開發(fā)的可擴(kuò)展性。4. 審核批準(zhǔn)及正式應(yīng)用基于BIM軟件調(diào)研。分析和測(cè)試，形成備選軟件方案，由設(shè)計(jì)院決策部門審核批準(zhǔn)最終BIM軟件方案，并全面部署。根據(jù)以上步驟，并結(jié)合我公司情況，遂選取

20、以下設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用軟件方案，詳見附件1由于BIM軟件眾多，根據(jù)軟件間的兼容性、易用性、數(shù)據(jù)互用性，考慮軟件相互轉(zhuǎn)換接口，進(jìn)行合理的技術(shù)路線選擇非常重要。結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，建模軟件主要技術(shù)路線以autodesk系列產(chǎn)品為主，輔以其他專業(yè)軟件。具體如下圖：第四章 BIM應(yīng)用硬件和網(wǎng)絡(luò)BIM硬件環(huán)境包括：客戶端（個(gè)人計(jì)算機(jī)）、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)設(shè)備等。BIM應(yīng)用硬件和網(wǎng)絡(luò)在BIM應(yīng)用前期的資金投入相對(duì)集中，對(duì)后期的整體應(yīng)用效果影響較大。鑒于IT技術(shù)的快速發(fā)展，硬件資源的生命周期越來越短。在BIM硬件環(huán)境建設(shè)中，既要考慮BIM對(duì)硬件資源的要求，也要講設(shè)計(jì)院未來發(fā)展與現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合考慮，既不能盲目求高求大

21、，也不能過于保守，以避免設(shè)計(jì)院資金投入過大帶來的浪費(fèi)或因資金投入不夠帶來的內(nèi)部資源應(yīng)用不平衡等問題。根據(jù)整體信息化發(fā)展規(guī)則，以及BIM應(yīng)用對(duì)硬件資源的要求整體考慮。在確定所選用的BIM軟件系統(tǒng)以后，重新檢查現(xiàn)有的硬件資源配置及其組織架構(gòu)，整體規(guī)劃并建立適應(yīng)BIM應(yīng)用需要的硬件資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)硬件資源的合理配置。特別應(yīng)優(yōu)化投資，在適用性和經(jīng)濟(jì)性之間找到合理的平衡，為設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)期信息化發(fā)展奠定良好的硬件資源基礎(chǔ)。1.4.1 基本配置當(dāng)前，采用個(gè)人計(jì)算機(jī)終端運(yùn)算、服務(wù)器集中存儲(chǔ)的硬件基礎(chǔ)架構(gòu)較為成熟，其總體思路是:在個(gè)人計(jì)算機(jī)終端中直接運(yùn)行 BIM 軟件，完成 BIM 的建模、分析及計(jì)算等工作;通過網(wǎng)絡(luò)

22、，將 BIM 模型集中存儲(chǔ)在設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)服務(wù)器中，實(shí)現(xiàn)基于 BIM 模型的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作。該架構(gòu)方式技術(shù)相對(duì)成熟、可控性較強(qiáng)，在設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的硬件資源組織及管理方式基礎(chǔ)上部署，實(shí)現(xiàn)方式相對(duì)簡(jiǎn)單，可迅速進(jìn)人 BIM 實(shí)施過程，是目前設(shè)計(jì)院 BIM 應(yīng)用過程中的主流硬件基礎(chǔ)架構(gòu)。此種基礎(chǔ)架構(gòu)中，對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)服務(wù)器及配套設(shè)施的要求如下:1.個(gè)人計(jì)算機(jī)要求 BIM 應(yīng)用對(duì)于計(jì)算機(jī)運(yùn)行性能要求較高，主要包括:數(shù)據(jù)運(yùn)算能力、圖形顯示能力、信息處理數(shù)量等幾個(gè)方面。針對(duì)選定的 BIM 軟件，結(jié)合工程人員的工作分工，通過軟件廠商提供的硬件配置要求，個(gè)人計(jì)算機(jī)配置單詳見附件2此外，對(duì)于少量臨時(shí)性的大規(guī)模運(yùn)算

23、需求，如復(fù)雜模擬分析、超大模型集中渲染等，設(shè)計(jì)院可考慮通過分布式計(jì)算的方式，調(diào)用其他暫時(shí)閑置的計(jì)算機(jī)資源共同完成，以減少對(duì)高性能計(jì)算機(jī)的采購數(shù)量。服務(wù)器選用可選方案：1、租用廣聯(lián)達(dá)服務(wù)器 2、自己購買服務(wù)器（塔式服務(wù)器，配置要求 至強(qiáng)E5升至是E7，雙芯CPU 組合8核16線程，內(nèi)存128G 或256G）.第五章BIM應(yīng)用管理技術(shù)中心職責(zé)BIM應(yīng)用管理技術(shù)中心的具體職責(zé)如下：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、各部委、中建協(xié)法規(guī)、制度及有關(guān)BIM推廣的各項(xiàng)規(guī)定。（2）編制BIM應(yīng)用管理中心管理辦法（3）建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化建模規(guī)程、信息管理制度（4）負(fù)責(zé)制定公司BIM應(yīng)用技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，以及BIM技術(shù)的實(shí)施與推廣應(yīng)

24、用（5）負(fù)責(zé)公司與BIM管理技術(shù)工作相關(guān)軟、硬件的維護(hù)管理（6）負(fù)責(zé)組織BIM技術(shù)培訓(xùn)工作，開展多種形式的應(yīng)用研究、技術(shù)交流與合作等活動(dòng)（7）承擔(dān)公司BIM技術(shù)研發(fā)課題，負(fù)責(zé)組織并參與公司BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用策劃、模型創(chuàng)建及過程應(yīng)用指導(dǎo)與應(yīng)用總結(jié)（9）負(fù)責(zé)與公司其他部門工作進(jìn)行配合，提供相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)第六章 計(jì)劃進(jìn)度1、2017年月2017年月：完善項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)：模型維護(hù)、建筑策劃、方案論證、可視化設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、性能化設(shè)計(jì)、工程量設(shè)計(jì)、管線綜合、設(shè)計(jì)進(jìn)度模擬、設(shè)計(jì)組織模擬、數(shù)字化建設(shè)、物料跟蹤、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合、竣工模型交付、維護(hù)計(jì)劃、資產(chǎn)管理、空間管理、建筑系統(tǒng)分析、災(zāi)害應(yīng)急模擬。2、2017年月2017年月：據(jù)發(fā)展逐步完善公司標(biāo)準(zhǔn)3、2017年月2018年月：增加軟件的使用，逐步完善項(xiàng)目在各個(gè)階段的運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。繼續(xù)緊跟國(guó)家方針方策，將建筑弱電智慧管理運(yùn)用到公司所有項(xiàng)目，收集整理近年來有關(guān)建筑弱電智慧管理運(yùn)用的數(shù)據(jù)資料，形成大數(shù)據(jù)。4、2018年月-2018年月：深度融合建筑弱電智慧管理、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)終端（指可以在移動(dòng)中使用的計(jì)算機(jī)