產品定額成本在成本核算中的作用

1、產品定額成本在成本核算中的作用上?？蛙囍圃煊邢薰臼巧a都市客車、 客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。 產品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80。因此制定一個完整、 正確的產品定額成本是產品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié)，也是反映一個企業(yè)治理水平高低的重要方面。通過實踐，筆者深感產品定額成本對我公司在成本操縱、車價制定、成本分析、降本措施、責任考核的過程中都起著至關重要的作用。現簡要介紹如下。一、產品定額成本是車輛銷售價格制定的基礎今年年初， 公司開發(fā)設計了八噸級新型都市大客車。 客戶要求我公司提供該車售價的時刻特不緊迫， 我們價格組在沒有掌握詳細產品資料的情況下，簡單地在原改進的車型基礎上，

2、加、減零配件成本， 倉促與客戶制定了新車型價格。 然而在該產品批量生產的過程中，通過計算，實際成本高于可能成本，使原可能銷售贏利的產品，變成了保本銷售， 同時使企業(yè)的經營決策及對以后經濟效益的預測處于被動地位。 為了幸免今后類似情況發(fā)生， 我公司召集設計、工藝、物資采購、生產打算、財務等部門的有關人員，成立了車輛定額小組， 從產品開發(fā)初始就進行同步跟蹤， 利用計算機將所有原材料、 零配件項目的單耗和價格以及工時消耗和分配標準輸入電腦，然后通過計算機匯總、計算、編制出完整的產品定額成本，并以此為基礎，制定出較為合理的產品銷售價格，從而為企業(yè)的經營者提供了可靠的數據。二、產品定額成本是進行成本操縱

3、的方向成本操縱確實是在產品定額成本確定后，在成本形成的過程中對阻礙成本的各種因素進行指導、限制和監(jiān)督， 將實際發(fā)生的耗費嚴格操縱在定額的范圍內，及時發(fā)覺實際成本與定額成本之間的差異，同時采取措施使企業(yè)成本不斷降低，提高企業(yè)的經營治理水平。定額小組成立后，制定操縱打算，并將操縱內容分解給物資采購部、產品開發(fā)部、工藝和生產等各職能部門。各部門依照要求，制定并采取了各種措施，如：在采購環(huán)節(jié)，物資采購部與財務部價格組一起，對零配件實行比價采購；另外對外協(xié)件供應廠，按照互惠互利的原則，通過協(xié)商，降低外協(xié)件價格。以車輛底架縱橫梁為例，原由獨家供應。我方與該廠幾經協(xié)商降價，但廠家仍堅持維持原價。 后我公司另

4、選外協(xié)單位， 增加了競爭對手，迫使供應商同意降價，降幅達 7.35 。我們又用同樣方法使客車門板整套價格下降了 26。為了進行成本操縱，公司要求產品開發(fā)部在新產品設計時，廣泛聽取工藝、財務、銷售等部門的建議，在不阻礙產品性能、質量的前提下，盡可能選用最經濟、有用的材料。如車輛裝飾線條，原設計是采納鋁合金型材，后征求了各方面的建議，改用塑料，如此既滿足了外表的美觀，又降低了成本。又如：對鋁型材表面拋光處理，由于改進工藝設計，全年可少支出成本 17 萬元左右。在勞動力成本操縱方面，生產車間和勞動人事部門共同配合， 合理安排； 對一線工人加強勞動技能培訓，提高勞動生產率，將勞動力成本操縱在定額范圍內

5、。現在定額小組已從單純的節(jié)約開支， 逐步通過成本操縱， 做到節(jié)流與開源并舉，提高產品價值，增加企業(yè)效益。三、產品定額成本是成本分析的依據成本分析是以實際成本與定額成本進行比較為基礎的。 通過分析能夠找到成本升降的緣故，為今后不斷降低產品成本奠定基礎。我們對超定額領料，進行分類，具體分為質量不符、保管不善、裝配不當損壞、設計錯誤、失竊等不同緣故。我們針對各種緣故，采取不同措施，解決了非正常領料的問題。如對裝配中的配件質量問題， 由質保部門作出分析判定。 屬于外購件質量不符合要求的， 由采購部門的業(yè)務員負責， 向供應商索賠；屬于保管不善造成的質量問題，追究保管員責任。以車輛玻璃為例， 今年上半年購

6、入的一批玻璃大量自爆， 通過現場取樣分析，斷定是由玻璃質量造成。通過與供應商多次談判，我公司得3 / 5到了應有的賠償，給企業(yè)挽回了損失。又如在新產品設計中， 由于個不設計人員粗心大意， 使原材料落料成形后，無法拼裝，造成廢品。更正設計后，增加了原材料的耗用，形成超定額領料， 成本核算部門將此信息反饋給設計部門，同時將此筆損失在新產品技術開發(fā)提成獎勵中扣除， 對有關責任人進行教育并給以一定的經濟處罰。 采納這種方法， 給設計部門以深刻的教訓， 從而提高產品設計質量， 幸免給企業(yè)造成不必要的經濟損失。四、產品定額成本是降低產品成本的目標通過實際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法， 確定產品定

7、額成本與銷售價格的合理比例， 是降低成本的手段之一。 由于市場經濟的激烈競爭， 這就要求我們制定的產品定額成本與市場經濟認可的售價相匹配， 以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設計開發(fā)部門與產品銷售部門對新產品的追求往往是對立的。開發(fā)部門要求產品設計的性能和結果盡善盡美， 而往往不注重成本的高低；銷售部門為了在市場競爭中，贏得客戶，要求產品經濟實惠， 價廉物美。 為了達成共識定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們連接起來。具體做法是定額小組首先將產品的設計定額進行匯總、分析，擬訂一個參考售價，提供給銷售部門；銷售部門再依照對市場需求的預測， 及全國同行業(yè)同類產品的價格情況反饋給定額小組； 定額小組與產品設計部門再對原設計的選材、 工藝等方面進行修改，重新編制設計定額成本，測算售價，再交銷售部門通過多次的修改， 使矛盾逐步解決， 最后由成本價格組確定產品銷售價格。五、產品定額成本是進行成本考核的標準成本考核是對成本、 打算完成情況的總結， 也是對企業(yè)工作質量和水平的測定。為了便于考核， 我們將產品的定額成本按生產環(huán)節(jié)進行分解， 按條塊分割， 并將分解的結果作為考核各部門的經濟責任指標， 以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核，找出各個生產環(huán)節(jié)中的差距，分清責任，獎罰分明，并要求各職能部門針對具體問題，制定整改措施，最終達到降低成本的目的。要使產品定額成本合理、準確，就必須從企業(yè)的現狀