工廠注塑車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

1、工廠注塑車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)篇一：工廠注塑車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)xxxx 年 3-5 月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá) 245 萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)， 堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、 預(yù)防為生”的方針， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用， 自 3 月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽， 最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性， 激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種

2、時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑， 就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。 通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上， 鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、 比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反

3、“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5 月 31 日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 151 天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人， 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。 這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。 以班組為單位， 在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)

4、上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5 月底，車間已保質(zhì)保量完成 249 萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn) 15 萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。 通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐， 在工作中勇于探索， 比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。篇二：工廠注塑車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)20* 年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼 5.12 大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。 為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 公司勞競(jìng)委組織全公司職工開(kāi)展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的

5、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開(kāi)展為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)公司20* 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員， 其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員， 機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)， 并組建了辦公室， 負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞

6、動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)20* 年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書(shū)面簽約形式將各單位、 各部門(mén)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來(lái)， 并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、 機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑， 人人肩上有指標(biāo) , 真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。二、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司 20* 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) , 按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署， 公司工會(huì)在年初組織職工開(kāi)展了“奮戰(zhàn)一

7、季度， 實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)； 8.13 、8.18 山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。 10 月初公司在職工中開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、 “奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開(kāi)展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)；進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。 這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁

8、，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神， 不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、 安全壓力大等諸多方面的困難， 戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上 , 有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒(méi)有人叫一聲苦，沒(méi)有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上， 創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)， 再一次為清磷樹(shù)起了豐碑。三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一

9、意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心和大力支持下， 在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20*年工區(qū)克服了井下無(wú)正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20* 年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)， 1-11 月份共完成礦石產(chǎn)量 85982 噸，完成年計(jì)劃 90000 噸的 95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù) 6433M3

10、，完成年計(jì)劃 4445M3的 144.7%，實(shí)現(xiàn)盈利 20.99 萬(wàn)元。紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦， 1-11 月完成掘進(jìn) 36783 立方米，占年計(jì)劃 2700 的立方米 1362。生產(chǎn)原礦 45385 噸，占年計(jì)劃 5.0 萬(wàn)噸的 907，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20* 年 7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19 余萬(wàn)元。黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難， 積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3 萬(wàn)噸，占年計(jì)劃

11、的138，掘進(jìn)總量達(dá)13600 立方米，占年計(jì)劃194，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 33.66 萬(wàn)多元。燕子巖工區(qū)在巖層破碎、 滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下， 結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況， 繼續(xù)加大操作技能、 安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。 通過(guò)工區(qū)干部職工共同努力， 生產(chǎn)磷礦石達(dá) 9.38 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的 156.3 。采切、開(kāi)拓達(dá) 8543.20M3,占年計(jì)劃的104.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20.27 萬(wàn)元。機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力， 盡職盡責(zé)，完成運(yùn)礦 13.66 萬(wàn)噸，運(yùn)渣 27632.79 立方。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)17

12、85 至1600 兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來(lái)臨前就成功貫穿了1785 處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機(jī)，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。制作并安裝了 9 臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī)， 協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)火地工區(qū)的5 臺(tái)通風(fēng)設(shè)備、 2 臺(tái)電機(jī)車、 3 臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修；同時(shí)對(duì) 1225 工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入， 維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

13、， 他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下， 多方努力尋找出路， 輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.37 萬(wàn)元。德阿公路的建設(shè)， 使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度， 而汽車隊(duì)的干部職工們并沒(méi)有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個(gè)休息日，不知他們熬過(guò)了多少個(gè)夜， 起早貪黑。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦，有的駕駛員飯都顧不上吃， 以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來(lái)的礦石拉出去，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64 萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的 104.10%，完成產(chǎn)值 1291.13 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 92.22%

14、，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 318.74 萬(wàn)元。動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全， 一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電 192 萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 67 余萬(wàn)元，職工收入顯著提高。特別是“ 8.13 、8.18 ”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路， 電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì)，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯， 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn) 13 臺(tái)；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之

15、所想，急為重建之所急， 精心組織，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“ 8.13 ”泥石流后， 工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn)，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無(wú)怨言，加班加點(diǎn)，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅(jiān)守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)， 克服各種困難， 完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程； 龍王廟片區(qū)、 河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程； 1705 工區(qū)運(yùn)礦索道和 1820 工區(qū)材料索道； 1050 工區(qū)、950

16、工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程； 以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下， 承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險(xiǎn)，恢復(fù)重建過(guò)程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。銷售公司，認(rèn)真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營(yíng)磷礦石”理念， 積極開(kāi)展磷礦市場(chǎng)調(diào)研， 認(rèn)真分析磷化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)， 制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，本著對(duì)企業(yè)對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的精神，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 主動(dòng)防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過(guò)全體職工的共同努力， 銷售磷礦石

17、 70.22 萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到 1.7 億元。實(shí)現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個(gè)百分之百。他們積極謀策略，想辦法， 通過(guò)多途徑為公司創(chuàng)收 310 余萬(wàn)元。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務(wù)， 他們無(wú)論在哪一個(gè)崗位、不管工作時(shí)間長(zhǎng)短，從來(lái)就沒(méi)有誰(shuí)叫過(guò)累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量， 特別是在抗擊“ 8.13 ”、“8.18 ”特大泥石流災(zāi)害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200 多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)查研究， 及時(shí)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題， 指導(dǎo)基層開(kāi)展工作。他們虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，了解職工疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴(yán)格管理，突出實(shí)效，圍繞中心，服務(wù)大局，成為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的忠堅(jiān)力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)精神，精心設(shè)計(jì)，為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建、公司提前 31 天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。公司高層領(lǐng)