成本意識培訓課件.ppt

1、我們是老板,大綱,我們提問、我們回答 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 、成本認識 浪費的認識、PDCA的使用 改善 終極目標,我們提問,我們回答,問題一,假如你面前的桌子上有二張人民幣（真品），一張是元，另外一張是元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張？,利潤越大越好,為什么 ？,問題二,假如你面前的桌子上有二張人民幣，一張是元，另外一張是元，你只能獲取其中一張，如果元的那張是假幣，你希望是哪張？,為什么？,要貨真價實的,問題三,假如你面前的桌子上有十一張人民幣（真品），十張是元平躺在一邊，另外一張是元放置在另一邊，你每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需秒，給你秒時間，你會怎么取拿這些人民幣？,為什么？,要效率最

2、好的,問題四,同樣的一件物品，在店里價為元，而在店價卻需元，如果你去買，你是想到店去，還是到店去買這件物品？,為什么？,花更少的錢得到該物品,問題五,如果你是店老板，有一位路過顧客到你店里購物，你店里有二件同價的物品，成本不一樣，物會比物成本少元，這二件物品這位顧客都非常需要，可只有購買其中的一件物品，你希望他購買你哪一件物品呢？,為什么？,實現(xiàn)利潤最大化,錢在哪里？,售價成本利潤 成本售價利潤 利潤售價成本,要達到目標利潤， 就必須努力達到目標成本。,錢在“成本”,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),成本認識,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),通過有效運行，使成本降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。 是想方設法

3、地擴大產(chǎn)出與投入的差值 。,成本的定義,成本：為達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧 牲，它可用貨幣單位加以衡量。 、沒有特指生產(chǎn)成本； 、不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費用； 、不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實際成本，而且還包括 未發(fā)生但可能發(fā)生的預計成本。 生產(chǎn)成本（或制造成本）：是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提 供勞務所發(fā)生的各種耗費和支出。,十二大成本法則,一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。 二、成本一定在過程中發(fā)生。 三、成本的增加，意味著利潤的減少；反之， 成本的減少，意味著利潤的增加。 四、成本是為利潤“服務”的。 五、應該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本

4、，只能降低不是必需的那部分。,十二大成本法則,七、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 八、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 九、加強成本管理是降低成本的唯一途徑。 十、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管 理的唯一途徑。 十一、價格越低與成本越相關；反之，價格越高與 成本越不相關。 十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。,浪費的認知,PDCA的使用,浪費的認知,浪費：是指資源的非預期使用、或使用和控制不當、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。,浪費是提高成本的重要因素： 、浪費是一個廣義的概念，體現(xiàn)在組 織的所有方面（過程）。 2、浪費在過程中產(chǎn)生，如設計、采購、 生產(chǎn)、銷售、服務等

5、過程。,浪費的認識 （7大浪費）,等待的浪費 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良、閑置等。 搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 不良品的浪費 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 動作的浪費 流程、設備、工具、環(huán)境等沒有設計好而產(chǎn)生一些不必要無利潤的動作產(chǎn)生。,加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就形成了浪費。 庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。它會產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費，會使先進先出的作業(yè)變得更加

6、困難，同時損失利息及管理費用，還會形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設費。 制造過多（早）的浪費 制造過多（早）完成 其實是工作中最大的浪費。制造過多（早）只是提前用掉了相關費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。,浪費的認識 （7大浪費）,做到“三不”&100%“檢查”,不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 100%檢查（源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查）,PDCA的使用,實施 檢查 行動,循環(huán)內(nèi)快速反應及糾錯,個為什么（機器停了）,、問：機器為什么停了？ 答：機器超負荷，保險絲斷了。 、問：為什么會超負荷？ 答：因為軸承潤滑不充分 、問：為什么沒有充分的潤滑呢？ 答：因為潤滑油泵供油不足 、問：為什么會供油不足？ 答：因為軸承磨損已經(jīng)搖晃了 、問：為什么磨損了呢？ 答：因為沒有加過濾器，有粉屑進入,改 善,什么是改善,一種主要的管理觀念，一種企業(yè)經(jīng)營理念，意指持續(xù)不斷地改進工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關因素。,主要的改善觀點,改善和執(zhí)行（維持標準、改進標準） 過程與結果（過程為導向、結果變成果） 遵循PDCA循環(huán) 品質(zhì)是關鍵 用數(shù)據(jù)說話(目標考核） 下一流程就是客戶（客戶第一）,實 例,改善方案, 采購：在采購下單時要核對清楚，來料檢驗時務必要以下單時的要求驗收；, 業(yè)務：