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文檔簡介

1、人力資源規(guī)劃管理流程圖修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃管理流程圖1. 人力資源規(guī)劃管理流程圖人力資源規(guī)劃管理流程圖責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段人事行政部各部門/下屬公司總經(jīng)理董事長35匯總?cè)藛T需求信息實施公司人力資源規(guī)劃評估實施預(yù)算公司人力資源總成本調(diào)整公司招聘、培訓(xùn)、績效與薪酬政策2編制人力資源規(guī)劃1組織人力資源規(guī)劃制定工作開始4各部門/下屬公司填寫提交人員需求預(yù)測表，提供人力資源政策調(diào)整建議審核審批D1D22. 人力資源規(guī)劃管理流程控制表人力資源規(guī)劃管理流程控制控制事項詳細(xì)描述及說明階段控制D11各部門/下屬公司每年12月根據(jù)區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃

2、，對本部門/下屬公司現(xiàn)有崗位與人員進(jìn)行盤點和未來需求分析預(yù)測，填寫人員需求預(yù)測表，同時提出人力資源政策的調(diào)整建議，經(jīng)部門/下屬公司負(fù)責(zé)人審批后，一并交人事行政部。2人事行政部匯總各部門/下屬公司人員需求預(yù)測表，完成公司人力資源盤點。3人事行政部在每年1月初根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人力資源盤點，結(jié)合外部人才市場分析，進(jìn)行人力資源總需求分析與預(yù)測，結(jié)合各部門/下屬公司提出的人力資源政策調(diào)整建議和人力成本預(yù)算，制定招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系等調(diào)整方案，同時做出人力資源成本預(yù)算。D24基于人力資源管理調(diào)整建議和人力成本預(yù)算指導(dǎo)，人事行政部編制人力資源規(guī)劃，報總經(jīng)理審核、董事長審批。5經(jīng)董事長審批后的人力資源規(guī)劃由人事行政部于每年2月發(fā)布并存檔，各部門/下屬公司按人力資源規(guī)劃要求實施。參照規(guī)范1人力資源規(guī)劃管理制度相關(guān)表單1 人員需求預(yù)測表責(zé)任部門及責(zé)任人1 人事行政部

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