工程項目精細化管理主要工作一覽表[全面]

1、 精細化管理主要工作一覽表序號主要工作內(nèi)容層級及部門分工完成時間手冊對應(yīng)內(nèi)容1中標資料移交及交底公司市場營銷部,將資料移交工程管理部,并向工程、物機及成本等部門做書面交底;合同簽訂部門將施工合同交工程管理部市場營銷部在中標通知書下達后3個工作日內(nèi)移交資料,合同簽訂部門在施工合同簽訂后7日內(nèi)移交第10條2施工調(diào)查公司工程管理部組織,安質(zhì)、物機、成本、人資等部門和項目部參加,必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c營銷交底后,項目自中標之日起15日內(nèi)組織第11條3項目管理策劃直管項目由集團公司直管項目部項目經(jīng)理負責(zé)組織項目相關(guān)部門編制;代管項目由集團公司代管項目部項目經(jīng)理負責(zé)組織項目相關(guān)部門編制;自管項目由子

2、分公司項目部項目經(jīng)理負責(zé)組織項目相關(guān)部門編制.項目開工前報批第13條 4實施性施工組織設(shè)計編制、項目策劃實施性施工組織設(shè)計編制由項目經(jīng)理組織,各部門參與;公司審批由工程管理部組織,物機、安質(zhì)等部門參與,技術(shù)負責(zé)人審批施工調(diào)查完成30日內(nèi),正式施工前完成第85條5圖紙審核由項目總工組織,工程部負責(zé),物機、安質(zhì)等部門參與圖紙交付使用前第81條6施工圖數(shù)量清理及優(yōu)化由項目工程部組織,物機、工經(jīng)等部門參與,項目總工審核收到圖紙15日內(nèi)完成第81、82條7施工技術(shù)交底由項目總工組織,工程部具體負責(zé),分級進行相應(yīng)工序?qū)嵤┣暗?6條8物資計劃由項目物機部牽頭,工程部配合項目施工圖紙到后15日內(nèi)對已到圖紙部分

3、所需物資編制物資計劃第49條9物資采購由項目物機部負責(zé)物資需求計劃完成后,公開招標45日內(nèi)完成、競爭性談判30日完成、競價采購15日內(nèi)完成第51條10物資使用由項目物機部負責(zé)物資發(fā)放后,及時辦理簽認及臺賬處理第53條11物資核算項目物機部牽頭,工程、工經(jīng)、財務(wù)等部門配合每月末對現(xiàn)場、庫房主要物資、在制品、半成品、成品進行盤點第58條12機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置計劃項目工程部主責(zé),物機部配合,工經(jīng)部參與施工組織設(shè)計方案確定后15日內(nèi)完成第61條13機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃計劃項目物機部主責(zé)施工組織設(shè)計通過公司審批后12日內(nèi)完成第63條序號主要工作內(nèi)容層級及部門分工完成時間手冊對應(yīng)內(nèi)容14周轉(zhuǎn)料及設(shè)備

4、租賃費收方結(jié)算項目物機部主責(zé),工經(jīng)部配合每月25日到次月月初完成第63條15資金集中管理項目財務(wù)部主責(zé),成本、物機等部門配合全過程第118條16債權(quán)債務(wù)管理項目財務(wù)部主責(zé),成本、物機等部門配合全過程.項目開賬后,子分公司須向項目下達債務(wù)支付比例第119條17經(jīng)濟活動分析項目財務(wù)部牽頭,成本、物機、工程等部門配合至少每季度終了 后15日內(nèi)進行一次第123條18全面預(yù)算管理項目財務(wù)部牽頭,項目各部門配合項目總預(yù)算在項目進場后3個月內(nèi)完成,年度預(yù)算在每年3月底前完成第117條19分包合同評審及簽訂項目工經(jīng)部牽頭,工程、物機、安質(zhì)、財務(wù)等部門配合合同起草2天內(nèi),審核1天內(nèi),完善在評審后1天內(nèi)第30條2

5、0勞務(wù)分包限價發(fā)布直管項目由集團公司直管項目部工經(jīng)部牽頭,子分公司參與;代管、自管項目由子分公司成本管理部牽頭,項目工經(jīng)部配合項目中標后15日內(nèi)第40條21責(zé)任成本下達子分公司成本管理部牽頭,項目工經(jīng)部及公司工程、物機、人資、財務(wù)等部門配合項目進場后3個月內(nèi)完成第38條22責(zé)任成本分解項目工經(jīng)部牽頭,工程、物機、財務(wù)等部門配合,公司相關(guān)部門指導(dǎo)子分公司下達責(zé)任成本預(yù)算40天內(nèi)第39條23責(zé)任成本分析項目工經(jīng)部牽頭,財務(wù)、工程、物機等部門配合每季度開展.子分公司項目部于次季5日前報出,直管項目部及子分公司次季15日前報集團公司成本管理部第42條24責(zé)任成本控制項目工經(jīng)部牽頭,工程、物機、財務(wù)等部

6、門配合,公司相關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)全過程.第40條25責(zé)任成本考核子分公司人資部門牽頭,成本、工程、物機、財務(wù)等部門配合考核及兌現(xiàn)分年度、完工等階段進行第44條26變更索賠及概算清理項目工經(jīng)部牽頭,工程、財務(wù)、物機等部門配合,公司相關(guān)部門指導(dǎo)全過程.日常須及時收集完善資料,在項目完成大半時應(yīng)基本清理完畢第45條27外協(xié)隊伍計價項目工經(jīng)部牽頭,工程、財務(wù)、物機、安質(zhì)等部門配合,公司相關(guān)部門審批全過程,按月計價第75條28項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書項目工經(jīng)部牽頭,工程、物機、安質(zhì)、財務(wù)等部門配合,公司相關(guān)部門指導(dǎo)項目責(zé)任成本預(yù)算下達后10天內(nèi)第19條29竣工文件編制項目總工組織,工程部具體負責(zé),其他各部門配合

7、工程完工后1個月內(nèi)基本完成,竣工交驗前全部完成第95、148條30績效考核公司人力資源部牽頭,審計、財務(wù)、工程、物機、成本等部門配合項目班子成員年度績效薪酬考核于次年財務(wù)決算完成后20天內(nèi)完成;一般人員績效考核季度末次月20日前完成第128、129條序號主要工作內(nèi)容層級及部門分工完成時間手冊對應(yīng)內(nèi)容31虧損項目責(zé)任追究公司人力資源部牽頭,紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、成本等部門配合財務(wù)決算及審計完成后一個月內(nèi)完成第131條32審計監(jiān)督(包括效益審計、內(nèi)控審計、專項審計)公司審計部牽頭,工程、成本、物機、財務(wù)等部門配合接收審計任務(wù)后10天內(nèi)實施審計工作第132條33迎接外部審計公司審計部牽頭,工程、成本、物機、財務(wù)等部門配合收到審計信息后,3天內(nèi)組織專業(yè)人員,指導(dǎo)項目部開展自查整改,并指導(dǎo)項目迎審第133條34安全大檢查項目經(jīng)理組織,安質(zhì)部主責(zé),工程、物機、辦公室等部門配合每月至少一次檢查第100條35工程首件制由項目總