萬科工程管理指導書編制指引

1、工程管理指導書編制指引1. 目的：預先評估特定項目的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應管理措施，以期提高工程管理水平。2. 范圍：集團范圍內所有項目的工程管理工作。3. 職責及程序:3.1. 項目經理部負責人，在項目方案設計完成后的一個月內，負責完成工程管理指導書的匯總、編制及此后的修訂；3.2. 銷售部負責編制提供項目發(fā)展計劃及其修訂； 3.3. 設計部負責編制提供設計出圖計劃及其修訂；3.4. 成本管理部負責編制提供成本控制目標、工程招標方案及其修訂；3.5. 工程管理部負責編制提供項目施工監(jiān)理公司的組織和材料設備的供應方案及其修訂；3.6. 地區(qū)公司工程主管領導負責組織有關部門進行會審，形成會議紀

2、要，批準簽發(fā)工程管理指導書；3.7. 項目首期工程、每期建筑面積在5萬m2以上的，或有必要時，應提前一星期上報集團工程管理部并通知集團工程管理部參加會審。4. 工程管理指導書內容：4.1. 項目概況4.2. 項目部管理架構4.2.1. 在人力資源部的協助下，編制項目部管理組織架構。4.2.2. 主要崗位的描述，職責。4.2.3. 編制項目經理部人力資源和辦公設備計劃。4.3. 項目發(fā)展計劃4.4. 設計管理4.4.1. 編制結構、水電專業(yè)設計管理方案。4.4.2. 協助地產部制訂設計出圖計劃。未確定設計單位的，應對設計單位的選定做出計劃安排。4.4.3. 編制施工階段設計配合的重點措施。 4.

3、5. 施工單位、監(jiān)理公司組織方案 根據當地政府規(guī)定，結合工程項目的規(guī)模，對工程項目招標工作進行策劃。宜參照標段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標段。每個標段的建筑面積一般為3萬m2左右；專業(yè)工種可以按土建、安裝工程劃分。技術要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。 在符合當地政策規(guī)定、兼顧協調管理難度的情況下，工程招標方案優(yōu)先考慮多分包、特別是指定專業(yè)分包。4.5.1. 編制施工、監(jiān)理公司組織的標段劃分，如下示范例表，并附上在總平面圖上標注總承包標段劃分圖。4.5.2. 編制主要施工、監(jiān)理公司資質要求，公司及參建主要項目經理的資格預審方法。4.5.3. 編制招標中的成本控

4、制措施，招標方式。如是否采用工程量清單招標，如何讓投標過程具有競爭性。4.5.4. 編制招標的進度控制措施。如何縮短招標時間。例表：總承包標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段建筑面積（萬米）定標時間投標隊伍數量及方式1XX項目一期總包第1標段15棟1.5分兩次招標，每次投標隊伍5家2XX項目一期總包第2標段610棟23XX項目一期總包第3標段1120棟2.54XX項目一期總包第4標段2126棟25XX項目一期監(jiān)理第1標段110棟3.5一次招標，投標隊伍5家6XX項目一期監(jiān)理第2標段1126棟4.5例表：分包工程清單及標段劃分序號標段名稱工程范圍標段工程量定標時間投標隊伍數量及方式1XX項目一期樁

5、基工程第1標段110棟約200萬元一次招標，投標隊伍5家2XX項目一期樁基工程第2標段1026棟約300萬元3XX項目一期鋁合金門窗工程第1標段110棟約3000平米一次招標，投標隊伍5家4XX項目一期鋁合金門窗工程第2標段1026棟約5000平米5XX項目一期二次裝修工程一期全部46XX項目一期防水工程一期全部47XX項目一期泳池設備安裝工程一期全部48XX項目一期內、外墻涂料工程一期全部49XX項目一期不銹鋼工程及欄桿扶手工程一期全部410XX項目一期人防工程一期全部411XX項目一期鋼結構工程一期全部412XX項目一期電視安裝工程一期全部413XX項目一期燃氣工程一期全部414XX項目一

6、期變配電工程一期全部415XX項目一期電梯安裝工程一期全部416XX項目一期柴油發(fā)電機組安裝一期全部417XX項目一期及機房降噪工程一期全部418XX項目一期通風空調工程一期全部419XX項目一期消防工程一期全部420XX項目一期櫥柜一期全部421XX項目一期直飲水工程一期全部422XX項目一期電話安裝工程一期全部423XX項目一期智能化系統一期全部424XX項目一期室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線一期全部425其它(其它甲指定分包工程應注明)一期全部44.6. 材料設備供應方案4.6.1. 編制甲供和甲指定（產品或價格）的材料設備清單。參見附表。4.6.2. 編

7、制材料設備采購及進場計劃（含樣板報批）。參見附表。4.6.3. 編制材料設備采購招標中的成本控制措施，主要招標方式、手段。如何讓投標過程具有競爭性。4.6.4. 編制材料設備供應商發(fā)展、資格預審措施，材料設備樣板的準備方案。4.6.5. 計劃管理措施。4.7. 項目總控制進度計劃及保證措施4.7.1. 編制工程總控制進度計劃。包括出圖計劃，總承包、主要分包招標計劃。采用MS PROJECT軟件編制。4.7.2. 編制工程總控制節(jié)點（里程碑）計劃，采用項目節(jié)點計劃表，見附表編制工程計劃部分。4.7.3. 重點描述保證工程進度的協調措施。4.8. 項目質量保證措施4.8.1. 列出工程難點重點、質量通病及對策。4.8.2. 重點描述質量管理保證措施。4.9. 項目成本控制措施 建立成本控制的目標，制定成本控制的具體措施（包括預警體系）。4.10. 現