施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置_第1頁
施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置_第2頁
施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置_第3頁
施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置_第4頁
施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的配置和職能的設(shè)置(一)人員準(zhǔn)備及其它要求( 1)人員準(zhǔn)備開工前 10 日內(nèi),所有管理人員全部到位,勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行全員交底,充分認(rèn)識本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項,并對所有人員實(shí)行掛牌上崗。( 2)其它要求“沒有規(guī)矩不成方圓” ,對于工程項目同樣如此,首先要建立各級人員崗位責(zé)任制,建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度,成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度,并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育, 與班組簽訂承包合同, 在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自

2、的責(zé)、權(quán)、利。項目主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人( 1)履行公司對業(yè)主的工程承包合同,貫徹公司質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),對本項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。( 2)負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作, 組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn),加強(qiáng)過程管理確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。( 3)完善工程項目組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),落實(shí)工程項目部人員的崗位職責(zé)。( 4)接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核,對檢查出的不合格項,及時組織采取糾正措施。( 5)負(fù)責(zé)組織分部、分項施工方案和質(zhì)量計劃的編制。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -( 6)督促項目人員做好生產(chǎn)過程中的各項原始記錄,保證資料的完整性

3、、準(zhǔn)確性和可追溯性。( 7)參與本項目勞務(wù)分承包方的選擇。( 8)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作。項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場施工的一切工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人( 1)實(shí)施公司質(zhì)量方針,協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo),統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃,安排工程技術(shù)工作。( 2)貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作負(fù)全責(zé)。( 3)具體負(fù)責(zé)組織本工程項目分部、分項工程方案的編制,確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。( 4)研究處理施工中的技術(shù)問題,排除技術(shù)障礙,安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。( 5)負(fù)責(zé)反饋各種質(zhì)量信息。施工員( 1)對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和項目部的施工計劃安排,負(fù)

4、責(zé)組織勞動力落實(shí),對生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)有直接責(zé)任。( 2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)按圖紙設(shè)計變更、技術(shù)交底組織施工。( 3)對分部、分項工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查,實(shí)行預(yù)控,定期檢查,實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);執(zhí)行公司質(zhì)量管理辦法,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。( 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工工序過程及材料標(biāo)識的實(shí)施和管理。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -( 5)配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗工作。( 6)嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全文明辦法,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理, 定期組織對現(xiàn)場安全、 文明及施工工作面進(jìn)行檢查,負(fù)

5、責(zé)及時對安全隱患的整改,制止班組違章行為。( 7)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力的管理,合理安排勞動用工,并對作業(yè)班組每道工序進(jìn)行檢查,堅持“三檢”制度化。( 8)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工用材的消耗,杜絕材料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)的實(shí)施, 就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級技術(shù)部門反映, 向作業(yè)班組做好技術(shù)交底, 協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)檢員( 1)督促施工班組搞好自檢、互檢,分析班組質(zhì)量情況,掌握質(zhì)量動態(tài)。負(fù)責(zé)本工程分項工程的檢查工作。 對在施工中使用的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品、計量器具進(jìn)行檢查和驗證。( 2)堅持原則,正確反映工程質(zhì)量情況,按實(shí)簽發(fā)班組任務(wù)單。( 3)及時了解工程質(zhì)量

6、情況,檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工;發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時下達(dá)不合格的處置記錄通知單, 并限期整改。( 4)收集整理原始記錄,及時按上級規(guī)定填報質(zhì)量報表。( 5)協(xié)助做好現(xiàn)場檢查和試驗工作,并對現(xiàn)場的檢查和試驗設(shè)備進(jìn)行檢查。安全員( 1)負(fù)責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察,監(jiān)督二級機(jī)構(gòu)安全管理項目的實(shí)施, 定期組織開展安全例會, 安全檢查和安全教育-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -活動,監(jiān)督文明施工, 負(fù)責(zé)安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理等工作。( 2)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策及國家行業(yè)主管部門有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公

7、司安全管理制度。( 3)對在本工程施工現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對查出的問題及時督促整改。( 4)參與項目施工組織設(shè)計和安全專項方案設(shè)計的編制、 審定,有權(quán)提出修改意見,并對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。( 5)按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的規(guī)定,參與本工程安全設(shè)施的驗收。( 6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和檢查、維修保養(yǎng)等日常管理工作。( 7)負(fù)責(zé)對項目安全事故的統(tǒng)計、分析和報告,參與安全事故的調(diào)查和處理。材料員( 1)根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料采購計劃,以采購合同為依據(jù),將材料分期分批采供到施工現(xiàn)場。( 2)對采購過程進(jìn)行控制,保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求,嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度,并負(fù)責(zé)驗證。( 3)將所采購的

8、材料分類堆放,按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行標(biāo)識。( 4)負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品按公司 顧客提供產(chǎn)品的控制程序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行驗證,并及時做好標(biāo)識。( 5)負(fù)責(zé)建立采購物資的進(jìn)料臺帳,及時辦理大中型機(jī)械等設(shè)備和材料的退場手續(xù)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -( 6)定期對材料消耗情況進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料按月、季進(jìn)行盤點(diǎn),為項目成本核算提供依據(jù)。財務(wù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)及工程成本核算工作。計劃負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本工程的材料及工程進(jìn)度計劃及管理工作。資料員:負(fù)責(zé)本工程的各種材料試驗及相關(guān)資料收集整理工作。預(yù)算員:負(fù)責(zé)本工程

9、的預(yù)決算及進(jìn)度報表工作。精品 word 文檔可以編輯(本頁是封面)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -【最新資料Word 版可自由編輯!】0 萬 U 豆體驗卡卡號: 50D890668267e3349e33密碼: 686d03401eefba96faba獎品名稱: 500 萬 U 豆體驗卡卡號: 50De7a00c543af387fc0密碼: b26488ce65abc1787202獎品名稱: 500 萬 U 豆體驗卡卡號: 50Dbac63885c802fd52e密碼: 3d1c344384327b85efff獎品名稱: 500 萬 U 豆體驗卡卡號: 50Dd97f0765bdf6998a3密碼: 48db1c14e42a2b321fac-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -獎品名稱: 500 萬 U 豆體驗卡卡號: 50D61215eb41ae3cc919密碼: 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱: 100 萬 U 豆體驗卡卡號: 10D1cab621456ab278ab密碼: 709f65f32865af2559c2獎品名稱: 100 萬 U 豆體驗卡卡號: 10D8f1d6a4b953f3474e密碼: 6e2e4017cce30dc7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論