設計工程質量和進度保證措施

1、質量和進度保證措施（一）、勘察設計質量保證措施：本院具有健全的質量管理體系，通過了ISO9001：2000質量體系認證，全體人員在設計工作中始終恪守“信守合同、精心設計、讓顧客滿意；持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”的質量方針，視質量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務，充分展現(xiàn)了甲級設計院一流的技術、一流的服務、一流的風貌，確保了設計成品合格率100%、客戶滿意率90%的質量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設計、科技進步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎。 我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；著重抓好以下幾個設計環(huán)節(jié)：1、項

2、目設計前的準備：如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導。2、事先指導意見書：這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設計經(jīng)

3、驗和資料積累、根據(jù)項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據(jù)、設計原則、各專業(yè)設計主要內容及設計深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業(yè)負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業(yè)技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢

4、審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”。5、項目質量評定報告：根據(jù)全面質量管理體系框架，結合建設方反饋意見，由院技術處對項目質量進行評定。6、動態(tài)質量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業(yè)技術負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質保量按時完成。（二）、組織保障措施我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的

5、副總工程師為項目總負責人，并將各專業(yè)主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業(yè)負責人，并由院項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監(jiān)督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。（三）、設計服務工作安排技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據(jù)，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面：1、方案設計前期與建設方、開發(fā)方充分進行技術交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌握項目開發(fā)建設最貼切的設計意圖。2、及時向建設方收集設計所需的基礎資料。3、方案設計過程舉行開放式方案討論會。4、方案審查階段參與匯報評審。5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規(guī)定期限內完成設計文本，密切配合甲

6、方并參與匯報評審。6、施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。7、施工圖設計技術交底。8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯(lián)系單。9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。11、施工現(xiàn)場服務：及時派遣現(xiàn)場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環(huán)節(jié)技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。（四）、進度保證措施：經(jīng)驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設計師

7、及各專業(yè)負責人均是具備多年工作經(jīng)驗的設計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質量管理體系的框架及全院技術支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關同志協(xié)助對項目專業(yè)間的設計進度進行協(xié)調和控制，各專業(yè)負責人對專業(yè)設計進度進行協(xié)調和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設計圖紙進度滿足業(yè)主的施工要求。（五）、設計服務周期我們的服務周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。我們還將以以下措施作保障：1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進行，提高工作效率。2、根據(jù)項目實際，統(tǒng)籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據(jù)工作情況隨時調整設計力量。3、進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。4、延長工作時間，加快工作