庫(kù)房物資采購(gòu)管理制度優(yōu)質(zhì)文檔

1、謝謝閱讀14 庫(kù)房物資采購(gòu)管理制度 優(yōu)質(zhì)文檔 1固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)酒店固定資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在 2000 元以上，并且使用期限超過(guò) 2 年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計(jì)提年限凈殘值率1、房屋及建筑物 2010%2、機(jī)器設(shè)備 1010%3、運(yùn)輸工具 1010%4、計(jì)算機(jī)設(shè)備5 10%5、辦公家具及設(shè)備510%三、固定資產(chǎn)的管理部門(mén)固定資產(chǎn)的建賬、整體核算

2、由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理；固定資產(chǎn)的調(diào)試、使謝謝閱讀謝謝閱讀用、保養(yǎng)、維修由工程安保部門(mén)進(jìn)行管理；固定資產(chǎn)保管、日常清潔由各具體使用部門(mén)進(jìn)行管理。四、各部門(mén)的管理職責(zé)財(cái)務(wù)部應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)3、對(duì)辦公用固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用設(shè)備落實(shí)到各部門(mén)）4、設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳5、對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理6、會(huì)同固定資產(chǎn)各管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳物、卡一致。工程安保部應(yīng)：1、了解各固定資產(chǎn)的用途、使用性能、使用發(fā)法、保養(yǎng)周期等相關(guān)信息2、每月月底應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次使用情況的檢查，查

3、看是否有無(wú)法正常使用、損毀或存在安全隱患需要調(diào)試、維修、保養(yǎng)、更換的固定資產(chǎn)3、對(duì)于發(fā)生故障的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行維修謝謝閱讀謝謝閱讀4、應(yīng)嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，充分利用酒店內(nèi)部技術(shù)力量，在酒店內(nèi)部力量無(wú)法解決時(shí)，安排外單位進(jìn)行修理，具體使用部門(mén)參與驗(yàn)收。維修驗(yàn)收后，經(jīng)辦人將維修清單附于發(fā)票后按照酒店相關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷5、對(duì)需要定期保養(yǎng)維護(hù)的固定資產(chǎn)，應(yīng)定期安排相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維修各具體使用部門(mén)應(yīng)：1、各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)妥善保管，做好日常的清潔工作，（清潔工做落實(shí)到具體責(zé)任人）。2、發(fā)現(xiàn)有丟失固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告各部門(mén)經(jīng)理，查找丟失原因，由各部門(mén)經(jīng)理將情況報(bào)

4、告工程安保部和財(cái)務(wù)部3、發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)故障，損毀的應(yīng)及時(shí)提出修理申請(qǐng)，由工程安保部門(mén)安排人員維修五、固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”（附1），部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、依次審定批準(zhǔn)后，由工程安保部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。2、固定資產(chǎn)采購(gòu)后，由申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程安保部負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)格謝謝閱讀謝謝閱讀型號(hào)、性能、數(shù)量、附件、質(zhì)保書(shū)等進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（附2），由財(cái)務(wù)部按固定資產(chǎn)編號(hào)登記。3、公用固定資產(chǎn)由工程安保部指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收4、固定資產(chǎn)驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部應(yīng)更新“固定資產(chǎn)臺(tái)帳”，憑批準(zhǔn)后的“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”和相應(yīng)的“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”及發(fā)票入帳。六、固定資產(chǎn)

5、的內(nèi)部調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在酒店內(nèi)部部門(mén)間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，應(yīng)辦理交接手續(xù)，應(yīng)由原使用部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”（附 3 ），由接收人、接收部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)總經(jīng)理助理審核批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)移。2、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單應(yīng)一式三份，一份原使用部門(mén)保管、一份接收部門(mén)保管、一份財(cái)務(wù)部門(mén)留存3、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”及時(shí)修改固定資產(chǎn)卡片及臺(tái)賬的相關(guān)信謝謝閱讀謝謝閱讀息七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書(shū)面告知財(cái)務(wù)部門(mén)，填寫(xiě)“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（附 4），待擬定處理意見(jiàn)后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產(chǎn)如需出售，需由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（附 5）2、列出準(zhǔn)

6、備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，工程安保部應(yīng)配合相關(guān)使用部門(mén)對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。八、固定資產(chǎn)報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固謝謝閱讀謝謝閱讀定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附6），交財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新并進(jìn)行帳務(wù)處理。九、固定資產(chǎn)

7、的清查酒店建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由各部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”（附 7），詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整并對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。2014 國(guó)際內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)模擬題6-國(guó)際內(nèi)審師推薦 2014 國(guó)際內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)模擬題，希望大家在學(xué)習(xí)愉快！謝謝閱讀謝謝閱讀點(diǎn)擊查看： 2014 國(guó)際內(nèi)審師經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)模擬匯

8、總單選：1、為發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品而發(fā)生的質(zhì)量成本指?謝謝閱讀謝謝閱讀A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、重新加工成本D、失敗成本謝謝閱讀謝謝閱讀答案： B解體思路：A 、不正確。預(yù)防成本是指那些為防止生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的成本。謝謝閱讀謝謝閱讀B、正確。鑒定成本是指那些為檢查不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的成本，例如檢驗(yàn)設(shè)備的維修成本、破壞性測(cè)試成本。C、不正確。重新加工成本是一種失敗成本，是在發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行修復(fù)時(shí)發(fā)生的成本。D、不正確。失敗成本是在修理不合格產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的成本。謝謝閱讀謝謝閱讀2、在全面質(zhì)量管理是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)是重要的，這是因?yàn)锳、管理得很好的團(tuán)隊(duì)會(huì)具有較高的創(chuàng)造性，與個(gè)人相比，

9、他們能夠更好地解決復(fù)雜問(wèn)題。B、團(tuán)隊(duì)能更快地做出決策，因而有助于降低周期時(shí)間。謝謝閱讀謝謝閱讀C、員工在團(tuán)隊(duì)中比獨(dú)立工作更有動(dòng)力。D、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作方式取消了對(duì)監(jiān)督的需要，從而使得公司組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，獲利能力提高。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： A解題思路：A、正確。團(tuán)隊(duì)工作方式可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)所具有各種知識(shí)和技能。謝謝閱讀謝謝閱讀B、不正確。與個(gè)人決策相比，通常團(tuán)隊(duì)決策周期更長(zhǎng)。C、不正確。雖然在團(tuán)隊(duì)中工作，員工更有動(dòng)力，但不總是直接轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改善。D、不正確。雖然團(tuán)隊(duì)可能會(huì)降低對(duì)監(jiān)督的需求，但并不會(huì)取消監(jiān)督。謝謝閱讀謝謝閱讀3、以下哪項(xiàng)是 ISO9000 ：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要素：A、提

10、高員工滿意度將會(huì)提高生產(chǎn)率的原則。B、董事會(huì)和管理層對(duì)于控制在組織內(nèi)重要性的態(tài)度和措施。謝謝閱讀謝謝閱讀C、對(duì)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。D、要求組織監(jiān)控有關(guān)作為績(jī)效測(cè)量方法的客戶滿意度的信息。答案： D謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路：A、不正確。這不是IS9000 標(biāo)準(zhǔn)的要素。個(gè)個(gè)管理原則構(gòu)成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)， IS 認(rèn)為遵循這 8 個(gè)原則會(huì)提高員工滿意度。B、不正確。該項(xiàng)所描述的是在IIA 標(biāo)準(zhǔn)的詞匯表里對(duì)控制環(huán)境的定義。在謝謝閱讀謝謝閱讀ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有直接提到這樣的概念。C、不正確。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是構(gòu)成內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，ISO9000不采用這一方法。D、正確。這是在2000

11、 版中對(duì) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的重大改變之一。謝謝閱讀謝謝閱讀4、某游艇制造疝的銷售經(jīng)理制定了以下年度生產(chǎn)和銷售的條件表：需求10203050謝謝閱讀謝謝閱讀概率0.10.20.50.2游艇制造預(yù)期利潤(rùn)10謝謝閱讀謝謝閱讀10101010200202020謝謝閱讀謝謝閱讀30-1010303050-30-101050謝謝閱讀謝謝閱讀根據(jù)上表，應(yīng)建造多少游艇?A、10B、20C、30D、50謝謝閱讀謝謝閱讀答案： C解體思路：為實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，應(yīng)建造 30 條游艇。在每一種生產(chǎn)水平下，用預(yù)期利潤(rùn)乘上需要概率：A、不正確。 0.1*10+0.2*10+0.5*10+0.2*10=10謝謝閱讀謝謝閱讀

12、B、不正確。 0.1*0+0.2*20+0.5*20+0.2*20=18C、正確。 0.1*(-10)+0.2*10+0.5*30+0.2*30=22D、不正確。 0.1*(-30)+0.2*(-10)+0.5*10+0.2*50=50謝謝閱讀謝謝閱讀5、以下哪些、項(xiàng)內(nèi)容對(duì)預(yù)測(cè)所需存貨水平?jīng)]有用?A、對(duì)商業(yè)周期行為的了解。謝謝閱讀謝謝閱讀B、將成本在公司內(nèi)部各部門(mén)之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)?。C、關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息。D、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： B解體思路： A 、不正確。在預(yù)測(cè)所需求庫(kù)存時(shí)，知道商業(yè)周期行為是非常有用的。B、正確。將在公司內(nèi)部各部門(mén)之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)偸菍?duì)己發(fā)生的成本

13、進(jìn)行強(qiáng)制分配，與預(yù)測(cè)所需存貨水平無(wú)關(guān)。謝謝閱讀謝謝閱讀C 、不正確。季節(jié)性需求變化的信息是預(yù)測(cè)所需存貨水平的重要因素之一。D、不正確。預(yù)測(cè)所需要存貨水平，通常都采用建立計(jì)量模型方式進(jìn)行。6、在項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以縮短選定活動(dòng)所需要時(shí)間的過(guò)程稱謝謝閱讀謝謝閱讀為：A、趕工B、德?tīng)柗品ㄖx謝閱讀謝謝閱讀C、ABC 分析法D、枝節(jié)法 (BRANCH-AND-BOUND)答案： A謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路：A、正確：趕工是指在項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以縮短選定活動(dòng)所需要時(shí)間的過(guò)程。B、不正確。德?tīng)柗品ㄊ且环N定性預(yù)測(cè)技術(shù)。謝謝閱讀謝謝閱讀C、不正確。 ABC 分析法是一種存貨管理方法。D、不

14、正確。枝節(jié)法是一種整數(shù)規(guī)劃方法。7、以下信息適用于某項(xiàng)目：謝謝閱讀謝謝閱讀活動(dòng)時(shí)間 (天數(shù) )緊接前項(xiàng)活動(dòng)A5NONE謝謝閱讀謝謝閱讀B3NONEC4A謝謝閱讀謝謝閱讀D2BE6C，D謝謝閱讀謝謝閱讀該項(xiàng)目的最早完成時(shí)間是：A、11 天B、14 天謝謝閱讀謝謝閱讀C、15 天D、20 天答案： C謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路： A：不正確。 11 天是最短的路徑。B、不正確。 14=5+3+6 ，但這條路徑不能完成項(xiàng)目。C、正確，有二條路徑， A-C-E ： 5-4+6=15 天， B-D-E ：3+2+6=11 天。最長(zhǎng)的路徑 15 天，也就是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間。謝謝閱讀謝謝閱讀D、不正確。8、

15、以下哪項(xiàng)技術(shù)可以使擁有有限資源的制造商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。A、德?tīng)柗品ㄖx謝閱讀謝謝閱讀B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法謝謝閱讀謝謝閱讀D、線性規(guī)劃答案： D解體思路： A：不正確。德?tīng)柗品ㄊ且环N定性討論預(yù)測(cè)方法。謝謝閱讀謝謝閱讀B、不正確。指數(shù)平滑法是一種用過(guò)去的時(shí)間序列數(shù)據(jù)得出未來(lái)被預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)值。C、不正確。回歸分析法是一種基于二個(gè)以上變量關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。D、正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，以使某個(gè)給定的客觀對(duì)象最大化至某個(gè)限度或最小化到某個(gè)限度。這是使有限資源達(dá)到最優(yōu)化配置的正確方法。謝謝閱讀謝謝閱讀9、限制由于設(shè)備故障和設(shè)備修理而引起的生產(chǎn)遲滯的方法是：A、基于生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)。B、在分析設(shè)備修理工作訂單的基礎(chǔ)上計(jì)劃維修活動(dòng)。謝謝閱讀謝謝閱讀C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維修和加班費(fèi)。D、為所有生產(chǎn)設(shè)備建立一套預(yù)防性維修方案。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： D解體思路：A、不正確。基于生產(chǎn)能力的使用情況來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)忽視了其他重要因素，如需求。謝謝閱讀謝