庫房物資采購管理制度優(yōu)質(zhì)文檔

1、謝謝閱讀14 庫房物資采購管理制度 優(yōu)質(zhì)文檔 1固定資產(chǎn)管理制度為了加強酒店固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在 2000 元以上，并且使用期限超過 2 年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計提年限凈殘值率1、房屋及建筑物 2010%2、機器設(shè)備 1010%3、運輸工具 1010%4、計算機設(shè)備5 10%5、辦公家具及設(shè)備510%三、固定資產(chǎn)的管理部門固定資產(chǎn)的建賬、整體核算

2、由財務(wù)部門進(jìn)行管理；固定資產(chǎn)的調(diào)試、使謝謝閱讀謝謝閱讀用、保養(yǎng)、維修由工程安保部門進(jìn)行管理；固定資產(chǎn)保管、日常清潔由各具體使用部門進(jìn)行管理。四、各部門的管理職責(zé)財務(wù)部應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號3、對辦公用固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（生產(chǎn)經(jīng)營使用設(shè)備落實到各部門）4、設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳5、對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理6、會同固定資產(chǎn)各管理部門對固定資產(chǎn)半年進(jìn)行一次盤點，做到帳實相符，保持帳物、卡一致。工程安保部應(yīng)：1、了解各固定資產(chǎn)的用途、使用性能、使用發(fā)法、保養(yǎng)周期等相關(guān)信息2、每月月底應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次使用情況的檢查，查

3、看是否有無法正常使用、損毀或存在安全隱患需要調(diào)試、維修、保養(yǎng)、更換的固定資產(chǎn)3、對于發(fā)生故障的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時安排相關(guān)人員進(jìn)行維修謝謝閱讀謝謝閱讀4、應(yīng)嚴(yán)格控制維修費用，充分利用酒店內(nèi)部技術(shù)力量，在酒店內(nèi)部力量無法解決時，安排外單位進(jìn)行修理，具體使用部門參與驗收。維修驗收后，經(jīng)辦人將維修清單附于發(fā)票后按照酒店相關(guān)規(guī)定予以報銷5、對需要定期保養(yǎng)維護的固定資產(chǎn)，應(yīng)定期安排相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維修各具體使用部門應(yīng)：1、各部門應(yīng)對本部門所使用的固定資產(chǎn)妥善保管，做好日常的清潔工作，（清潔工做落實到具體責(zé)任人）。2、發(fā)現(xiàn)有丟失固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)及時報告各部門經(jīng)理，查找丟失原因，由各部門經(jīng)理將情況報

4、告工程安保部和財務(wù)部3、發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)故障，損毀的應(yīng)及時提出修理申請，由工程安保部門安排人員維修五、固定資產(chǎn)的購置1、由需求部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”（附1），部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、依次審定批準(zhǔn)后，由工程安保部負(fù)責(zé)組織采購。2、固定資產(chǎn)采購后，由申請采購部門負(fù)責(zé)人和工程安保部負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)格謝謝閱讀謝謝閱讀型號、性能、數(shù)量、附件、質(zhì)保書等進(jìn)行驗收，填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（附2），由財務(wù)部按固定資產(chǎn)編號登記。3、公用固定資產(chǎn)由工程安保部指定專人負(fù)責(zé)驗收4、固定資產(chǎn)驗收后，財務(wù)部應(yīng)更新“固定資產(chǎn)臺帳”，憑批準(zhǔn)后的“固定資產(chǎn)采購申請表”和相應(yīng)的“固定資產(chǎn)驗收單”及發(fā)票入帳。六、固定資產(chǎn)

5、的內(nèi)部調(diào)動及轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在酒店內(nèi)部部門間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，應(yīng)辦理交接手續(xù)，應(yīng)由原使用部門填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”（附 3 ），由接收人、接收部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)總經(jīng)理助理審核批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)移。2、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單應(yīng)一式三份，一份原使用部門保管、一份接收部門保管、一份財務(wù)部門留存3、財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”及時修改固定資產(chǎn)卡片及臺賬的相關(guān)信謝謝閱讀謝謝閱讀息七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知財務(wù)部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（附 4），待擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產(chǎn)如需出售，需由使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（附 5）2、列出準(zhǔn)

6、備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，工程安保部應(yīng)配合相關(guān)使用部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。八、固定資產(chǎn)報廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固謝謝閱讀謝謝閱讀定資產(chǎn)報廢申請表”（格式后附6），交財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)使用部門對實物進(jìn)行處理。處理后將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新并進(jìn)行帳務(wù)處理。九、固定資產(chǎn)

7、的清查酒店建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由各部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表”（附 7），詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整并對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。2014 國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)模擬題6-國際內(nèi)審師推薦 2014 國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)模擬題，希望大家在學(xué)習(xí)愉快！謝謝閱讀謝謝閱讀點擊查看： 2014 國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)模擬匯

8、總單選：1、為發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品而發(fā)生的質(zhì)量成本指?謝謝閱讀謝謝閱讀A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、重新加工成本D、失敗成本謝謝閱讀謝謝閱讀答案： B解體思路：A 、不正確。預(yù)防成本是指那些為防止生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的成本。謝謝閱讀謝謝閱讀B、正確。鑒定成本是指那些為檢查不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的成本，例如檢驗設(shè)備的維修成本、破壞性測試成本。C、不正確。重新加工成本是一種失敗成本，是在發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品并對其進(jìn)行修復(fù)時發(fā)生的成本。D、不正確。失敗成本是在修理不合格產(chǎn)品時發(fā)生的成本。謝謝閱讀謝謝閱讀2、在全面質(zhì)量管理是運用團隊是重要的，這是因為A、管理得很好的團隊會具有較高的創(chuàng)造性，與個人相比，

9、他們能夠更好地解決復(fù)雜問題。B、團隊能更快地做出決策，因而有助于降低周期時間。謝謝閱讀謝謝閱讀C、員工在團隊中比獨立工作更有動力。D、運用團隊工作方式取消了對監(jiān)督的需要，從而使得公司組織機構(gòu)更加精簡，獲利能力提高。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： A解題思路：A、正確。團隊工作方式可以運用團隊所具有各種知識和技能。謝謝閱讀謝謝閱讀B、不正確。與個人決策相比，通常團隊決策周期更長。C、不正確。雖然在團隊中工作，員工更有動力，但不總是直接轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改善。D、不正確。雖然團隊可能會降低對監(jiān)督的需求，但并不會取消監(jiān)督。謝謝閱讀謝謝閱讀3、以下哪項是 ISO9000 ：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個要素：A、提

10、高員工滿意度將會提高生產(chǎn)率的原則。B、董事會和管理層對于控制在組織內(nèi)重要性的態(tài)度和措施。謝謝閱讀謝謝閱讀C、對目標(biāo)不能實現(xiàn)這一風(fēng)險的評估。D、要求組織監(jiān)控有關(guān)作為績效測量方法的客戶滿意度的信息。答案： D謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路：A、不正確。這不是IS9000 標(biāo)準(zhǔn)的要素。個個管理原則構(gòu)成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)， IS 認(rèn)為遵循這 8 個原則會提高員工滿意度。B、不正確。該項所描述的是在IIA 標(biāo)準(zhǔn)的詞匯表里對控制環(huán)境的定義。在謝謝閱讀謝謝閱讀ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)中沒有直接提到這樣的概念。C、不正確。風(fēng)險評估的方法是構(gòu)成內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，ISO9000不采用這一方法。D、正確。這是在2000

11、 版中對 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的重大改變之一。謝謝閱讀謝謝閱讀4、某游艇制造疝的銷售經(jīng)理制定了以下年度生產(chǎn)和銷售的條件表：需求10203050謝謝閱讀謝謝閱讀概率0.10.20.50.2游艇制造預(yù)期利潤10謝謝閱讀謝謝閱讀10101010200202020謝謝閱讀謝謝閱讀30-1010303050-30-101050謝謝閱讀謝謝閱讀根據(jù)上表，應(yīng)建造多少游艇?A、10B、20C、30D、50謝謝閱讀謝謝閱讀答案： C解體思路：為實現(xiàn)最大利潤，應(yīng)建造 30 條游艇。在每一種生產(chǎn)水平下，用預(yù)期利潤乘上需要概率：A、不正確。 0.1*10+0.2*10+0.5*10+0.2*10=10謝謝閱讀謝謝閱讀

12、B、不正確。 0.1*0+0.2*20+0.5*20+0.2*20=18C、正確。 0.1*(-10)+0.2*10+0.5*30+0.2*30=22D、不正確。 0.1*(-30)+0.2*(-10)+0.5*10+0.2*50=50謝謝閱讀謝謝閱讀5、以下哪些、項內(nèi)容對預(yù)測所需存貨水平?jīng)]有用?A、對商業(yè)周期行為的了解。謝謝閱讀謝謝閱讀B、將成本在公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行會計分?jǐn)?。C、關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息。D、計量經(jīng)濟模型的建立。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： B解體思路： A 、不正確。在預(yù)測所需求庫存時，知道商業(yè)周期行為是非常有用的。B、正確。將在公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行會計分?jǐn)偸菍喊l(fā)生的成本

13、進(jìn)行強制分配，與預(yù)測所需存貨水平無關(guān)。謝謝閱讀謝謝閱讀C 、不正確。季節(jié)性需求變化的信息是預(yù)測所需存貨水平的重要因素之一。D、不正確。預(yù)測所需要存貨水平，通常都采用建立計量模型方式進(jìn)行。6、在項目計劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以縮短選定活動所需要時間的過程稱謝謝閱讀謝謝閱讀為：A、趕工B、德爾菲法謝謝閱讀謝謝閱讀C、ABC 分析法D、枝節(jié)法 (BRANCH-AND-BOUND)答案： A謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路：A、正確：趕工是指在項目計劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以縮短選定活動所需要時間的過程。B、不正確。德爾菲法是一種定性預(yù)測技術(shù)。謝謝閱讀謝謝閱讀C、不正確。 ABC 分析法是一種存貨管理方法。D、不

14、正確。枝節(jié)法是一種整數(shù)規(guī)劃方法。7、以下信息適用于某項目：謝謝閱讀謝謝閱讀活動時間 (天數(shù) )緊接前項活動A5NONE謝謝閱讀謝謝閱讀B3NONEC4A謝謝閱讀謝謝閱讀D2BE6C，D謝謝閱讀謝謝閱讀該項目的最早完成時間是：A、11 天B、14 天謝謝閱讀謝謝閱讀C、15 天D、20 天答案： C謝謝閱讀謝謝閱讀解體思路： A：不正確。 11 天是最短的路徑。B、不正確。 14=5+3+6 ，但這條路徑不能完成項目。C、正確，有二條路徑， A-C-E ： 5-4+6=15 天， B-D-E ：3+2+6=11 天。最長的路徑 15 天，也就是完成項目的最短時間。謝謝閱讀謝謝閱讀D、不正確。8、

15、以下哪項技術(shù)可以使擁有有限資源的制造商實現(xiàn)利潤最大化。A、德爾菲法謝謝閱讀謝謝閱讀B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法謝謝閱讀謝謝閱讀D、線性規(guī)劃答案： D解體思路： A：不正確。德爾菲法是一種定性討論預(yù)測方法。謝謝閱讀謝謝閱讀B、不正確。指數(shù)平滑法是一種用過去的時間序列數(shù)據(jù)得出未來被預(yù)測數(shù)據(jù)值。C、不正確?；貧w分析法是一種基于二個以上變量關(guān)系進(jìn)行預(yù)測的方法。D、正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，以使某個給定的客觀對象最大化至某個限度或最小化到某個限度。這是使有限資源達(dá)到最優(yōu)化配置的正確方法。謝謝閱讀謝謝閱讀9、限制由于設(shè)備故障和設(shè)備修理而引起的生產(chǎn)遲滯的方法是：A、基于生產(chǎn)能力計劃來規(guī)劃生產(chǎn)。B、在分析設(shè)備修理工作訂單的基礎(chǔ)上計劃維修活動。謝謝閱讀謝謝閱讀C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維修和加班費。D、為所有生產(chǎn)設(shè)備建立一套預(yù)防性維修方案。謝謝閱讀謝謝閱讀答案： D解體思路：A、不正確。基于生產(chǎn)能力的使用情況來規(guī)劃生產(chǎn)忽視了其他重要因素，如需求。謝謝閱讀謝