工程建設項目施工管理培訓講義（84頁）[詳細]

1、施工管理,工程建設項目經(jīng)理培訓教材,第一章 施工項目管理概述,1.1本章要求明確的幾個概念(P1) 施工 按照設計文件的規(guī)定，形成項目建設產(chǎn)品 的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。 項目 一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。 施工項目一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程） 施工項目管理對施工項目組織實施過程中，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。,1.2 施工項目的特征及規(guī)律性,施工項目三大特征 單件性；目標明確性；完整性。,施工項目的普遍規(guī)律性規(guī)律性 一次性規(guī)律；目標明確性規(guī)律； 完整性規(guī)律；社會系統(tǒng)性規(guī)律。 施工項目的經(jīng)濟規(guī)律 對

2、外講信譽；對內(nèi)講效益,1.3 施工管理過程與階段劃分,工程項目的施工管理工作 始于施工準備，終于機械竣工。,工程項目施工過程的4個階段,施工準備階段,工程施工階段,交工驗收階段,回訪保修階段,現(xiàn)場開工,現(xiàn)場開工,機械竣工,投料生產(chǎn),合同終止,項目啟動,1.4 機械竣工的概念,機械竣工按照設計圖紙要求，完成了預試車前的全部施工任務，并經(jīng)有關(guān)方面確認，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標準，稱為機械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念） 以石化工程建設項目為例，機械竣工應完成了以下工作： 傳動設備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； 靜止設備安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格； 各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴

3、密度試驗合格； 電氣、儀表設施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； 系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預試車（假物料）條件。,1.5工程項目的構(gòu)成及分解圖,某工業(yè)工程項目,廠外工程,生產(chǎn)裝置,公用工程,其他工程,特殊結(jié)構(gòu),一般土建,水電安裝,管道安裝,設備安裝,電儀安裝,土方,樁基,鋼筋砼,就位,清洗,試運轉(zhuǎn),裝飾,屋面,砌筑,地面,門窗,鋼筋 加工,支模 固定,吊裝 就位,找平 找正,定位 灌漿,鋼筋 綁扎,砼澆筑,基礎準備,分項 工程,單項,單項 工程,單位工程,分部工程,1.6 工程項目各層分解的定義,單項工程在建設項目中具有獨立的設計文件， 可獨立組織施工，建成竣工后可

4、以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 單位工程指具有獨立的設計文件，可獨立組 織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 分部工程是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。 分項工程通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計算出工料消耗的工程。,1.7 工程項目施工管理目標,從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工 完成合同約定的各項工作及指標 （工期、投資、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護及工程的完整性、投料生產(chǎn)的各項指標等。） 辦完工程項目的交工手續(xù) 結(jié)清工程價款 做完工程項目的施工總結(jié),1.8 施工管理工作的主要任務,一招標、二協(xié)調(diào)、三控制、四管理

5、招標組織工程項目施工分包商招標。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程公司內(nèi)部各部門關(guān)系； 協(xié)調(diào)業(yè)主、分包商及社會的各方關(guān)系。 控制進度控制；質(zhì)量控制；費用控制。 管理施工現(xiàn)場合同管理； 施工現(xiàn)場信息管理； 施工現(xiàn)場（總圖、調(diào)度、物資）管理； 施工安全、健康、衛(wèi)生及環(huán)境管理。,1.9 施工管理工作的特點,時空跨度大從項目可行開始，經(jīng)施工準備-現(xiàn)場施工-機械竣工-竣工驗收-回訪保修，到項目合同終止。 涉及專業(yè)廣地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設備-機械安裝-暖風水道-電氣自控等，無所不包。 綜合管理多現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設計、采購、各方合同及社會環(huán)境等問題都會在施工過程中暴露出來，須

6、在現(xiàn)場進行綜合處理。 協(xié)調(diào)關(guān)系廣公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需協(xié)調(diào)。 突發(fā)事件多施工中出現(xiàn)各種事件，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時間制約。 現(xiàn)場條件差從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。,第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系,2.1施工管理的組織職能,組織設計,組織調(diào)整,組織運行,組織運行,2.2工程公司施工管理組織機構(gòu)及主要職能,工程公司,施工部 （P7圖2-1） 主要職能 常設機構(gòu)，負責工程施工方面的基礎性及經(jīng)營性的管理工作。,項目施工管理部 （P10圖2-3） 主要職能 臨時

7、性機構(gòu)，為針 對該工程項目的實 施而組建，負責管 理該項目的建造。,2.3 工程公司施工部主要職責,制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； 編制施工管理標準、手冊等基礎文件； 組織培訓工程施工管理人員； 提供施工分包、施工進度、工時等資料； 組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員； 指導項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； 收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。,2.4項目施工管理部的組織設置及其職責,項目施工管理部,本部項目施工管理部,現(xiàn)場項目管理部,1.負責項目開工前的施工 準備工作與組織工作 （包括編制計劃、施工招 標、組織協(xié)調(diào)等。） 2.負責對現(xiàn)場施工各項目 標的跟蹤、監(jiān)督及指導,主要職責,主要職責

8、,1.實施項目各項施工目標； 2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 3.對工程進行進度、質(zhì)量、 費用“三控制”； 4.對現(xiàn)場進行“四管理”。,2.5 施工經(jīng)理及其分工,大型項目工程的施工經(jīng)理往往設本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準備工作與施工現(xiàn)場的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）,施 工 經(jīng) 理,本部施工經(jīng)理,現(xiàn)場施工經(jīng)理,主管施工前準備及 施工分包招標工作,主管施工現(xiàn)場的 協(xié)調(diào)和管理工作,2.6 本部項目施工管理部的主要工作,1.編制本工程施工計劃（施工組織設計）； 2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案； 3.編制施工分包招標文件，組織招標、評標、決標與簽訂施工分包合同；

9、 4.編制本工程施工程序文件，指導現(xiàn)場管理； 5.編制本工程各層次施工進度計劃，接受現(xiàn)場項目施工管理部報告，并進行指導與控制。,2.7現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位,現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。 現(xiàn)場施工經(jīng)理在進駐現(xiàn)場前，應介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。 現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領導。 現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。,2.8現(xiàn)場施工經(jīng)理的主要工

10、作,組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 組織編制月、旬滾動計劃，進行進度控制，編寫進度報告，簽發(fā)進度款報告。 組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設計問題。 組織接收設備材料，進行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。 組織審查施工分包施工組織設計和重大施工方案。 組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進行合同管理。 組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。 組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。 組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。,2.9現(xiàn)場施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作,外部協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當?shù)卣块T （建設、工商、環(huán)保、 稅務、公安、

11、勞動等） 當?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境,現(xiàn)場施工經(jīng)理,內(nèi)部協(xié)調(diào),施工 設計 控制 費控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政,【例】某工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例,第三章 施工招標、投標3.1 施工招標方式,公開招標公開發(fā)布招標通告，進行無限競爭性招標。 邀請招標邀請3個以上有投標資格的施工公司，進行競爭性招標。 邀請議標邀請1-2家施工公司直接進行合同談判，稱指定性招標。,3.2 有資格的招標主體,建設單位其招標資格須經(jīng)建設行政管理部門審查認定。 專業(yè)招標咨詢公司具有施工招標資格，受建設單位委托代理招標。 工程公司對工程建設實行工程總承包（EPC）管理，為建設單位和業(yè)主進行工程建設施工招標。,3.3 施工招

12、標遵循的法規(guī),中華人民共和國招標投標法2000年頒發(fā)，包含工程建設、采購等招投標。 工程建設項目施工招標投標管理辦法1992年起執(zhí)行，通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當?shù)鼐唧w情況編有地方的管理辦法。 建設工程施工招標文件范本1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設備管道安裝工程。對核電、水電、鐵路、交通、通訊等專業(yè)性較強的建設工程另有編制。,3.4 工程建設施工招標程序,以工程公司組織招投標為例，見教材P31頁圖3-3。其主要工作： 準備工作階段編制并報批招標文件。 招、投標階段公布招標公告、投標資格預審、發(fā)招標文件、投標預備會、考察現(xiàn)場、編報標底、開標大會、評標、決標。 中標成交階段發(fā)中標通知書、商談簽訂施工分

13、包合同。,3.5 施工招標文件的編制,施工招標文件的內(nèi)容依據(jù)建設部建設工程施工招標文件范本的規(guī)定，并結(jié)合各行業(yè)（專業(yè)）建設項目的具體情況編寫。其主要內(nèi)容應包括： 投標邀請書； 投標須知及其前附表； 工程項目概況； 圖紙及技術(shù)規(guī)范； 合同條件； 投標書格式及附表； 報價及計算依據(jù)； 合同協(xié)議書格式及條款； 投標保證金； 履約及工程款支付擔保。,3.6 施工招標標底價格的編制,按規(guī)定，工程施工招標必須編制標底。 標底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)行工程預算定額、工期定額及取費標準等。 標底價格的計價方法，可以采用工料單價或綜合單價，應在招標文件中明確。 標底價格由直接費、間接費、利潤和稅金組成 （據(jù)建標【

14、2003】206號文計算或按“施工費用”估算） 標底價格屬機密，只能在開標時才公開。 標底價格須報招標管理機構(gòu)審定方有效。,3.7 評標組織及成員組成,標工作由評臨時組建的評標委員會完成； 評標委員會由建設單位法定代表人（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟專家組成； 評標委員會人數(shù)應為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二； 評委會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家可從招標辦人才庫中抽取，或按特長和需要聘請。,3.8 評標的初審（即“三審”）,符合性評審投標文件是否完全響應招標文件的所有條款要求。 技術(shù)性評審評估施工方案的合理性和可行性，對勞務、材料、機械等資源，以及對質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等控制措施進行綜合性

15、評審。 商務性評審審核投標報價，并與標底價格進行對比分析。,3.9 評標方法與決標,評標方法：百分法先將標書各項指標按百分比例規(guī)定分數(shù)，由評委對其評分，據(jù)分數(shù)高低排列入選。（近來很少采用） 評議法對投標單位的施工能力、業(yè)績、信譽、投標價格及施工方案的進行綜合評議，擇優(yōu)選取投標單位。 合理低標價法經(jīng)初審合格后，以合理低標價作為中標的主要條件。（非最低價） 終審決標：經(jīng)初評篩選出若干投標單位，以公平、公正、科學合理的原則，擇優(yōu)選定中標單位。(!),3.10 工程施工合同的種類（P24-26）,總價合同：固定總價合同 調(diào)值總價合同 估計工程量總價合同 單價合同：估計工程量單價合同 純單價合同 單價與

16、包干混合式合同 成本加酬金合同（國內(nèi)應用較少） 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同,3.11 施工分包合同的管理,合同管理的依據(jù)施工分包合同及與合同相關(guān)的文件。 合同執(zhí)行中的主要管理工作 督促施工公司進入現(xiàn)場，落實開工條件； 協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題 ； 監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進度措施的落實； 審查進度付款申請； 處理合同變更； 組織施工工序交接及竣工驗收。,第四章 施工進度管理4.1 施工計劃,施工計劃是工程公司組織項目施工管理工作的指導性文件，是項目計劃在施工方面的深化和補充。 施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認后發(fā)表。 施工計劃應包

17、含的主要內(nèi)容:(P37-39） 項目概況（產(chǎn)品、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特征及地質(zhì)條件等）； 施工任務分包及招標方式； 施工進度計劃及里程碑； 施工管理標準及方法； 工程施工部署及程序； 主要施工技術(shù)方案； 施工總平面圖； 工程公司施工管理組織機構(gòu)、人員及職責分工。,4.2 施工組織設計,施工組織設計是國內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計劃”類同，對施工進行動態(tài)管理。 施工組織設計由項目施工經(jīng)理組織編制，并要求施工分包公司編制各自工程的施工組織設計。 施工組織設計的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，據(jù)建設部要求，其主要內(nèi)容：(P39) 工程概況（同施工計劃）及主要技術(shù)經(jīng)濟指標；

18、工程施工進度計劃及施工力量、施工裝備的配備計劃； 施工總體部署、大型設備吊裝方案及主要施工方法； 施工組織技術(shù)措施及應用的施工技術(shù)標準和規(guī)范； 工程總包與分包的分工及交叉施工銜接； 施工總平面布置圖及總圖管理要求。,工程實例 神華煤制油工程 煤液化反應器吊裝施工方案,工程名稱神華煤制油工程（世界首套煤液化工業(yè)化示范裝置）。 工程地址內(nèi)蒙古鄂爾多斯市南區(qū)。 設備特性高溫高壓反應器，直立圓筒。直徑5.5米，筒體厚度337毫米，吊裝高度55米，重量2070/2104噸。 吊裝方法將現(xiàn)場組焊完畢的設備運輸平躺到設備基礎前，用荷蘭特大型MSG-80吊車，結(jié)合尾架滑移法吊裝就位。 吊車特性最大起重能力26

19、00T，主臂長84M，配重2500T，工作半徑46M時，起吊能力1287T，工作半徑32M時，起吊能力2219T。組裝吊車需用場地5252平方米。吊車路基板下的地面承載力要求大于42噸/平方米。 施工方案特點優(yōu)先安排特大型設備反應器安裝施工； 施工總平面圖上預留設備吊裝及吊車組裝所需場地； 為吊車行走路基設計與施工樁基基礎； 據(jù)吊車特性，分兩步吊裝：第一步工作半徑46米，半負荷起吊將設備直立；第二步工作半徑32米，將設備整體吊起就位。,4.3 影響施工進度的因素,建設資金不到位，項目審批未落實； 設備、材料供應不及時，產(chǎn)品質(zhì)量問題多； 水、電、原料供應不正常，交通運輸不便； 施工公司勞力、機具

20、不足，管理不善； 設計施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見）； 現(xiàn)場施工管理不力，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力差； 水文地質(zhì)條件變化，與勘察設計不符； 自然災害及惡劣氣候影響。,4.4 施工進度控制方法,在施工管理過程中，不斷運用計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）調(diào)整（Action）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進度。 常用的進度控制比較法有： 橫道圖比較法檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進度控制圖，見圖4-1）,圖4-1 施工進度橫道圖,合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進度控制圖,1 2 3 4 5 6 7 8

21、 9 10 11 12 13,任務名稱,1,序號,工期d,日 期 （ 日 歷 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工準備,30,結(jié)構(gòu)預制,基礎施工,結(jié)構(gòu)安裝,75,60,60,爐管安裝,45,設備安裝,90,筑 爐,60,管道預制,120,管道安裝,電氣安調(diào),儀表安調(diào),機械試車,總工期,365,30,150,120,120,（續(xù)）4.4施工進度控制方法,“S”曲線比較法將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似“S”，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2） “香蕉”曲線比較法按網(wǎng)絡計劃各項工作的最

22、早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。（見圖4.3）,圖4-2 “ S”曲線示意圖,累計完成量,實際完成進度,時間,進度提前,進度拖后,計劃進度,圖4-3 “香蕉”曲線示意圖,最早開始時間計劃累計完成量,最遲開始時間計劃累計完成量,時間,計劃量,該時間實際累計完成量,4.5 “進度值”統(tǒng)計法,進度值也稱“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進度。當某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進度值，取得贏得值工程價款。 進度值統(tǒng)計的具體辦法是

23、：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進度值。（例P56）,4.6 確定工程施工順序的依據(jù),合理的施工順序是依據(jù)工程項目的開車程序、施工經(jīng)驗和工程實際情況來確定。 通常工業(yè)建設施工順序可遵循“三先開工”原則： 先關(guān)鍵后一般施工工期長，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。 先急用后其他早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機及倉庫等先開。 先地下后地上，先中心后外圍影響后續(xù)工程施工的工程先開。 工程實例：神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設備，然后再開地下工程。 對地下工程須先施工深度深的工程。,4.7 施工進度計劃的種類

24、,由施工部編制的施工進度計劃 項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、專業(yè)施工進度計劃、年度及季度施工進度計劃、施工進度網(wǎng)絡計劃。 由現(xiàn)場項目部編制的施工進度計劃 三月施工滾動計劃 由施工公司編制的施工進度計劃 三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。,4.8 施工進度控制的措施,當施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認真分析原因，采取相應措施，主要有： 組織措施改善勞動組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務等； 技術(shù)措施改善施工方法，提高操作技術(shù)； 經(jīng)濟措施采用定點考核，規(guī)定獎懲辦法； 合同措施利用合同條款，促使施工分包 單位強化管理、調(diào)配力量，搶回進度。,4.9 施工進度情況報告(P44),施工進度周報,其主要

25、內(nèi)容有： 三周滾動計劃及其執(zhí)行情況； 本周完成工作量、工程量及贏得值； 本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況； 本周設備、材料的接收及使用情況。 施工進度月報，其內(nèi)容同周報，按“月” 報出，通常附有形象進度照片。,第五章 施工質(zhì)量控制5.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù),施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)工程設計圖紙、有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗及評定標準、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。 施工質(zhì)量控制的通用標準 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范； 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準； 工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范； 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。 施工質(zhì)量控制的專用標準據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗收規(guī)

26、范和標準。 推行質(zhì)量管理體系ISO-9001GBT19001,5.2 施工質(zhì)量的控制對象,監(jiān)督參建主體的質(zhì)量行為 審查施工中是否嚴格遵循施工程序； 審查施工各方質(zhì)保體系是否正常運行，質(zhì)檢人員是否到位，質(zhì)控文件是否貫徹落實； 監(jiān)督工程實體質(zhì)量 核查進現(xiàn)場設備、材料質(zhì)量文件，并進行品質(zhì)檢驗； 將各專業(yè)施工工序，按其重要性分級定出質(zhì)量控制點，分別進行巡檢、停檢、自檢、共檢等質(zhì)量檢測； 審查各種工程質(zhì)量有關(guān)文件，是否如實并符合標準。,5.3 工程施工不同階段的質(zhì)量控制,施工準備階段（事前控制） 施工前審驗人、機、料、法、環(huán)五大要素； 審驗設計施工圖。 施工階段（事中控制） 施工過程中進行旁站監(jiān)督施工方

27、案是否嚴格執(zhí)行；工序及工序間質(zhì)量控制； 分部分項工程質(zhì)量評定。 施工后期階段（事后控制） 對單位工程質(zhì)量評定及驗收； 組織聯(lián)動試車考核； 審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。,5.4 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控工作,施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領導下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負責； 審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行； 審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具； 審核各種試驗及焊接工藝評定報告，核查焊工等重要工種的技能考核合格證； 對設備、材料進行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進行安裝； 監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢測; 組織參加施

28、工質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告； 對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書面通知。,5.5 工序質(zhì)量控制概念,控制工序質(zhì)量的重要性工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制點的確定凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有明顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。工序質(zhì)量控制點據(jù)不同行業(yè)和專業(yè)設定。又可按其對施工質(zhì)量影響的程度，分為多個等級。,5.6 工序質(zhì)量控制點的級別,通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級 （在煉化工程中常用）

29、 A（AR）級最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工 公司、工程公司和業(yè)主（或監(jiān)理）三方共檢確認。 B（BR）級重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認。 C（CR）級一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認。 其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應級別。 也有將控制點分成A、B、C、D四級，分別由四方、三方、兩方和單方檢查確認。,5.7 工序質(zhì)量控制點的確定,工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標準的規(guī)定。 實例：教材P47-P53列舉了我國化工建設行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考。（不

30、同行業(yè)有其各專業(yè)的質(zhì)量控制點檢查記錄表格，從略。）,5.8 影響工程施工質(zhì)量的因素,人指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。 機指施工機械和生產(chǎn)設備的性能。 料指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。 法指施工方案、方法是否合理可靠。 環(huán)指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會環(huán)境。,實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）,攪拌機常壞,混凝土 強度 不足,人,機,法,料,環(huán),振動器故障,計量失控,技術(shù)素質(zhì)差,有情緒,指揮不力,氣溫過低,振搗不實,配比有誤,養(yǎng)護不良,水泥過期,沙石含泥,水不清潔,5.9 質(zhì)量否決權(quán),目的對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。 實

31、質(zhì)對工程進度具有質(zhì)量認可否決權(quán)當工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程進度不被認可，不能進入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使質(zhì)量否決權(quán)通知停止作業(yè)，采取改進措施。 實施質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應措施，甚至撤換施工隊伍。,5.10 質(zhì)量事故分析與處理,事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故： 建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌； 基礎不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；影響使用功能，造成永久性缺陷；經(jīng)濟損失超過10萬元 。 不具備以上情況者為一般事故。 事故處理：出現(xiàn)事故應做到“四不放過”，即： 事故原因不清不放過；修補方案未落實不放過

32、；修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。,5.11 工程質(zhì)量與機械保證期,國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務院2000年第279號令 建設工程質(zhì)量管理條例及房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，屋面防水為2年；供熱與供冷為2個采暖和供冷期；水電安裝與裝修為2年；地基及主體工程為設計規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗收合格之日算起。 涉外工程機械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。 例：國外引進的成套化肥生產(chǎn)設備，其機械保證期以下列三條中最早到達的時間為準： 合同生效后50個月； 機械竣工后14個月； 投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。

33、 工程質(zhì)量保修費用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責任方承擔。,第六章 施工費用管理6.1 施工費用管理的主要工作,編制施工費用估算（基礎設計階段）； 編制施工費用預算（詳細設計已完成）； 處理變更而引起的施工費用增減 按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款； 定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。,6.2 施工費用的組成,施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，據(jù)工程項目管理實用手冊規(guī)定，施工費用由三項組成： (見費控補充資料P9圖1） 施工勞力費（S1）施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用； 施工輔助

34、費（S2）包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等； 施工管理費包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。,6.3 建筑安裝工程費用項目組成,按建標【2003】206號規(guī)定，建安費項目由四項組成： 建筑安裝工程費在詳細設計后，據(jù)施工圖和定額進行計算，作為招投標和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費控”補充資料P14）,建筑安裝工程費,直接工程費,間接費,計劃利潤,稅金,6.4 工程變更的內(nèi)容及形式,工程變更內(nèi)容有：設計變更、進度計劃變更、施工項目變更、施工方案變更等。 工程變更形式有： 用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同意提出的變更。 工程變更由工程公司提

35、出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。,6.5 工程變更的實施,工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達施工公司施工公司提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明工程公司與施工公司就該變更達成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達施工公司執(zhí)行。 工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔。（實例）,6.6 現(xiàn)場施工費用控制措施,控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算”。 按工程進度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預付工程進度款。 重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主批準。 及時分析現(xiàn)場施工

36、費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和項目經(jīng)理報告。,6.7 施工費用/進度綜合控制,應用贏得值原理進行施工費用/進度綜合控制，可以直接檢測當月工程進度和費用的關(guān)系，判斷進度和費用是否在控制范圍內(nèi)。 費用/進度綜合控制方法如下:(概論P106-121) 對項目工作進行分解； 確定項目代碼和編碼； 確定組織分解結(jié)構(gòu)； 落實責任分工； 編制進度計劃； 進行費用估算； 建立執(zhí)行效果測量基準； 對上工作審查和批準； 測量贏得值； 記錄實際費用消耗； 進行費用進度偏差分析； 項目進展報告和監(jiān)控。,6.8 施工索賠與反索賠,索賠的概念索賠是指向合同對方提出要求賠償?shù)男袨?，也是獲得利潤的重要手段

37、。正常工程總承包的利潤是合同價的3-10%，而索賠額往往達到10-20%，甚至更高，故必須重視。索賠含費用和工期。 索賠與反索賠對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時要預防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。這里主要敘述施工發(fā)生的 索賠。 可能構(gòu)成施工索賠的因素現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平”條件的差異；地質(zhì)條件及地下文物、障礙等影響；設計變更、圖紙缺陷引起的返工；設備和材料缺陷造成的損失；施工方法不當或違規(guī)，造成質(zhì)量和安全事故；惡劣天氣及自然災害影響；其他突發(fā)事件。 索賠與反索賠成功的技巧正確并充分理解合同，分清責任；及時做好記錄（含照片和攝像），辦好現(xiàn)場簽證（特別是隱蔽工程），并提出索賠報告；收集保存各種

38、有效費用單據(jù)；詳細做好施工日志，工程檢查記錄及驗收報告簽證完整；費用計算準確，依據(jù)可靠；講究談判技巧，堅持有理有禮，有進有退，有舎有取；以誠信為本，正確處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商之間的關(guān)系。,6.9 進度質(zhì)量費用 三大控制的關(guān)系,進度,質(zhì)量,費用,工程項目施工整體,最佳控制點,三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點。,第七章 施工安全管理 7.1 施工安全控制的依據(jù),安全法規(guī)（即勞動保護法規(guī)）國家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。 安全技術(shù)為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動而采取的安全技術(shù)措施。 工業(yè)衛(wèi)生為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護勞動者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境

39、和職業(yè)健康）,7.2 我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī),我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下： 中華人民共和國勞動法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進。,7.3 安全施工管理原則,安全第一，預防為主，防范于未然。 加強全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運行。 根據(jù)工程實際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。 確保安全，注重節(jié)

40、約。 【例】香港工程建設規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟保障。,7.4 安全施工控制的量化指標,安全事故指標： 死亡、重傷人數(shù)； 工傷事故千分率 受傷人數(shù)/職工人數(shù)； （其中職工人數(shù)也可用項目、年或投資為單位） 工傷事故嚴重率 歇工工日/工傷人次。 安全教育指標：受安全教育的人、次數(shù)。 安全檢查和整改指標：查出問題及整改情況。 工衛(wèi)生及環(huán)境保護指標：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。,7.5 安全工程師的主要職責,編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。 貫徹有關(guān)勞動、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。

41、參加施工、開車等方案中有關(guān)安全問題的研究。 負責施工人員的安全教育與培訓。 負責現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。 負責與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。 負責編寫安全報告，進行安全工作總結(jié)。 安全工程師的職責，不能代替項目經(jīng)理在安全方面負有第一責任人的責任。,7.6 安全施工教育的內(nèi)容,思想教育樹立安全生產(chǎn)思想意識，加強勞動紀律觀念； 政策法規(guī)教育貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護等法規(guī)； 安全技術(shù)知識教育結(jié)合行業(yè)特點，學習安全施工標準及安全技術(shù)措施知識； 【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護品使用等知識。 安全施工典型經(jīng)驗及事故教訓的教育。,7.7 安

42、全施工檢查的類型,一般性安全檢查對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運行狀況的檢查。 專業(yè)性安全檢查對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。 季節(jié)性安全檢查針對季節(jié)特點進行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。 節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。,7.8 安全施工檢查的內(nèi)容,查思想檢查施工人員的安全意識。 查管理制度檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。 查現(xiàn)場安全隱患檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進行“四定”（定隱患項目、定整改措施、定整改時間、定責任人）。 查安全事故的分析處理與上報情況。 【例】日三菱重工工程隊每天

43、早晨安排工作任務時檢查護品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。,7.9 安全事故的分類,輕傷不屬于重傷者按輕傷處理； 重傷事故受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者； 急性中毒由于中毒造成的工傷； 重大安全事故施工中由于責任過失造成：工程倒塌、廢棄，機械設備破壞和安全設施失當，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。,7.10 重大安全事故的四個等級,一級重大事故：死亡人數(shù)30人以上； 直接經(jīng)濟損失300萬元以上。 二級重大事故：死亡人數(shù)10-29人； 直接經(jīng)濟損失100-300萬元。 三級重大事故：死亡3-9人或重傷20人以上； 直接經(jīng)濟損失30-100萬元。 四級重大事故: 死亡二人以下或重傷3-19人； 直接經(jīng)濟損失10-30萬元。,7.11 處理安全事故的“四不放過”,一不放過：事故原因不查清不放過； 二不放過：事故責任者和群眾沒有接受 教育不放過； 三不放過：事故防范措施不落實不放過。 四不放過：事故責任者未處理不放過。,第八章 施工現(xiàn)場管理8.1 施工現(xiàn)場管理的概念,施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是組織開展文明施工和環(huán)境保護的活動。 施工現(xiàn)場管理的目的使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。 施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場面貌，反映了施工公司的施工管理水平，同時