廣場項目監(jiān)理工作交底培訓(xùn)PPT[詳細(xì)]

1、,2012年9月11日,奧克斯廣場,監(jiān)理工作交底,一、監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理機(jī)構(gòu),二、監(jiān)理控制目標(biāo),三、監(jiān)理工作內(nèi)容,四、監(jiān)理工作措施,交底內(nèi)容,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,五、資料信息管理工作,六、 監(jiān)理工作制度,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,一、監(jiān)理工作依據(jù)及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1、國家和地方頒布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法律法規(guī)； （1)中華人民共和國建筑法； （2）建筑工程質(zhì)量管理條例； (3) 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）; (4) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方其他有關(guān)規(guī)定。 3、

2、奧克斯廣場設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、洽商及圖紙選定的圖集。 4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,二、監(jiān)理目標(biāo) 工期目標(biāo)：合同約定工期。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：滿足規(guī)范和設(shè)計要求 投資控制：合同價款內(nèi)保質(zhì)保量完成合同工程量。 環(huán)境目標(biāo)：努力協(xié)調(diào)好污染物、廢棄物的排放。以及噪音的控制。 安全管理：無大的責(zé)任事故、傷亡事故，安全文明施工， 創(chuàng)建市級文明工地，是我們的安全管理控制目標(biāo)。,三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出監(jiān)理意見。 2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場持證

3、上崗人員的持證情況。 3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。 4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。 5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。 6、驗收進(jìn)場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進(jìn)場關(guān)。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,7、核定和會簽變更工程量。 8、定期召開監(jiān)理工作會議及專題例會；檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度安全施工情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理解決出現(xiàn)的問題。 9、要求施工單位按時上報施工月報；編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。 10、對各分項工程進(jìn)行中間檢查和驗收，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。 11、監(jiān)

4、督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,四、監(jiān)理工作主要措施 1、安全生產(chǎn)管理 審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施，審查護(hù)坡方案、起吊作業(yè)方案、高空作業(yè)方案、雨季應(yīng)急預(yù)案等。塔吊、樁基、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測認(rèn)可、備案后方可投入使用。 對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條理中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門上報。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,2、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。 事前控制： 熟悉圖紙、做好圖紙會審；檢查施工

5、單位的質(zhì)保體系，特別提請注意：項目經(jīng)理必須到場；檢查測量儀器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測量；原材料進(jìn)場控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可且辦理相關(guān)手續(xù)；施工方案審查；審查分包單位資質(zhì)；必要時對重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,事中控制： 進(jìn)場物資首先要進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢；放線控制，對樓層放線進(jìn)行抽查。隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認(rèn)隱檢單為準(zhǔn)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能隱蔽，不能進(jìn)行下道工序施工。請注意必須嚴(yán)格按照工序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；監(jiān)

6、理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進(jìn)行控制。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,事后控制： 分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預(yù)檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。驗收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗收。在此需要說明：巡視與驗收的區(qū)別：巡視是監(jiān)理的日常工作，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行的有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動；而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢合格、準(zhǔn)備好報驗資料并提前報驗后進(jìn)行的。因此巡視不能代替驗收。預(yù)驗收與竣工驗收，預(yù)驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預(yù)驗收申請，總監(jiān)組織監(jiān)理人

7、員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收后提出整改意見，整改到位達(dá)到驗收條件后，通知業(yè)主方組織四方驗收。,工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序,簽訂委托監(jiān)理合同,組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),參加第一次工地會議,施工監(jiān)理交底 監(jiān)理安全交底,審批工程動工報審表,施工全過程監(jiān)理,組織監(jiān)理預(yù)驗收 （提交質(zhì)量評估報告）,參加竣工驗收 （質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督驗收、 業(yè)主主持總體驗收）,簽發(fā)竣工移交證書,審核工程竣工決算,整理監(jiān)理資料、歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié),工程保修期監(jiān)理,審批施工組織 設(shè)計、質(zhì)量保 證體系、安全 保證體系,審批分項、分 部工程質(zhì)量驗 收報驗資料,承包單位提交 工程保修書,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,

8、進(jìn)度控制： (1) 審核總進(jìn)度計劃是否符合合同總工期要求。 (2) 審核資源供應(yīng)計劃，材料進(jìn)場計劃要提前上報。 (3) 月進(jìn)度計劃及工機(jī)料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn)，施工單位要在25日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進(jìn)度計劃目標(biāo)，人員、機(jī)具、材料進(jìn)場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導(dǎo)性意見。 (4) 定期核查工程實際進(jìn)度，如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，則召開監(jiān)理會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進(jìn)度。(5)為配合施工進(jìn)度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公

9、司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,五、工程資料信息管理： 工程資料整理要依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001進(jìn)行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,六、監(jiān)理工作制度 1、圖紙會審制度 收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織圖紙會審。在設(shè)計交底時監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀(jì)要。 2、工程變更審核制度 凡工程洽商與設(shè)計變

10、更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,3、對分包單位資質(zhì)審查制度： 工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,4、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度 工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度。工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案，并報項目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程的特點(diǎn)編寫，并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安

11、全措施。總監(jiān)組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實施。,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,5、原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可制度 項目監(jiān)理部對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位均不得擅自使用在工程上,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。 6、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗制度 隱蔽及分部分項工程在質(zhì)量檢驗前，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時間提前通知項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下

12、道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度 A、現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。 B、商品砼，其供應(yīng)廠家必須在業(yè)主考核認(rèn)定的廠家中選定。 C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負(fù)責(zé)管理，建立試塊臺帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進(jìn)行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。,山東新昌隆建設(shè)咨

13、詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,8、實行有見證取樣和送檢制度 根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、衛(wèi)生間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。具體要求見建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行） 9、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度 發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、項目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作出結(jié)論。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,10、暫停施工和復(fù)工的管理制度 當(dāng)分項

14、工程施工危及質(zhì)量和安全時，項目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,11、進(jìn)度計劃管理審批制度 為確保總工期，施工單位應(yīng)及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo)，對工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查

15、和分析及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。 12、工程計量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度 根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,13、會議制度 監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。 (2) 專題會對施工重要工序或施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長、班組長參加。 (3) 現(xiàn)場會現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時召開現(xiàn)場會，有關(guān)人員參加，必要時要求操作 人員參加。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,14、工程竣工預(yù)驗收制度 為促進(jìn)工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗收，工程是否已按設(shè)計文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 15、月報制度 工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報于每月25-30日編寫，下月5日前出月報，報送甲方和公司。,山東新昌隆建設(shè)咨詢公司,奧克斯廣場監(jiān)理工作交底,幾點(diǎn)說明：未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的材料，不允許使用；