工程管理之工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[詳細(xì)]

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié) 概述 1 風(fēng)險(xiǎn) 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),1.1 風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)：是指損失發(fā)生的不確定性。 含義： （1）風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性； （2）風(fēng)險(xiǎn)是潛在的損失或損害。,1.2 風(fēng)險(xiǎn)屬性,屬性： （1）風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性（偶然發(fā)生）； （2）風(fēng)險(xiǎn)的必然性（規(guī)律）； （3）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性（主體）； （4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性（質(zhì)、量）。,1.3 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因,（1）人們認(rèn)識(shí)能力有限性； （2）信息本身的滯后性； （3）項(xiàng)目和環(huán)境的不確定性。,1.4 風(fēng)險(xiǎn)分類,按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分： （1）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（有形財(cái)產(chǎn)毀損、滅失或貶值）； （2）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（行為過(guò)失而應(yīng)付的賠償責(zé)任）；

2、（3）信用風(fēng)險(xiǎn)（違約或違法行為而造成的經(jīng)濟(jì)損失）； （4）人身風(fēng)險(xiǎn)（人的傷殘、死亡或損失勞力）。,1.4 風(fēng)險(xiǎn)分類,按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分： （1）自然風(fēng)險(xiǎn)（自然力）； （2）人為風(fēng)險(xiǎn)（人的活動(dòng)） 行為風(fēng)險(xiǎn)； 政治政策風(fēng)險(xiǎn)（稅收、金融、環(huán)保等）； 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格、利率和匯率等）； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（新技術(shù)）； 組織風(fēng)險(xiǎn)（參與方內(nèi)外協(xié)調(diào)）。,2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：指在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。 （在可行性研究設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)）,2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類,除一般風(fēng)險(xiǎn)分類外，工程項(xiàng)目涉及的當(dāng)事人主要是工程項(xiàng)目的業(yè)主/項(xiàng)目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)?設(shè)

3、計(jì)人/監(jiān)理人。 可按承擔(dān)主體分： （1）業(yè)主/項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)； （2）承包商的風(fēng)險(xiǎn) ； （3）咨詢?cè)O(shè)計(jì)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn) 。,業(yè)主/項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn),（1）項(xiàng)目組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； （2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ； （3）自然風(fēng)險(xiǎn)。,1）政府或主管部門干預(yù)太多，瞎指揮； 2）建設(shè)體制或改革法規(guī)不合理； 3）合同條件的缺陷； 4）承包商缺乏合作誠(chéng)意； 5）材料、工程設(shè)備供應(yīng)商履約不力或違約； 6）監(jiān)理工程師失職； 7）設(shè)計(jì)缺陷等。,1）惡劣的氣候條件； 2）惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件； 3）不利的地理位置。,1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、不景氣； 2）投資環(huán)境差（硬環(huán)境和軟環(huán)境）； 3）市場(chǎng)物價(jià)不正常上漲； 4）通貨膨脹（Currency In

4、flation）幅度過(guò)大； 5）投資回報(bào)期長(zhǎng)，預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn)； 6）基礎(chǔ)設(shè)施落后； 7）資金籌措困難等。,承包商的風(fēng)險(xiǎn),（1）決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn) ； （2）締約和履約的風(fēng)險(xiǎn) ； （3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 。,1）信息取舍失誤或信息失真的風(fēng)險(xiǎn)； 2）中介與代理的風(fēng)險(xiǎn)； 3）投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)； 4）報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。,1）違約； 2）故意或無(wú)意侵權(quán)； 3）欺騙和其它錯(cuò)誤。,1）合同條件不平等或?qū)Τ邪滩焕娜毕荩?2）施工管理技術(shù)不熟悉； 3）合同管理不善； 4）資源組織和管理不當(dāng)； 5）成本和財(cái)務(wù)管理失控。,咨詢?cè)O(shè)計(jì)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn),（1）來(lái)自業(yè)主項(xiàng)目法人方的風(fēng)險(xiǎn) ； （2）來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn) ； （3）職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

5、。,1）業(yè)主對(duì)工程提出過(guò)分的要求； 2）可行性研究缺乏嚴(yán)肅性； 3）投資資金不足； 4）盲目干預(yù)。,1）設(shè)計(jì)不充分或不完善； 2）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和疏忽； 3）投資估算和設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)； 4）自身的能力和水平不適應(yīng)。,1）承包商不誠(chéng)實(shí)； 2）承包商缺乏職業(yè)道德； 3）承包商素質(zhì)太差。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及過(guò)程 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是工程項(xiàng)目管理班子通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)估，運(yùn)用各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的專項(xiàng)管理工作。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征： 1）主

6、體：工程項(xiàng)目相關(guān)參與者； 2）核心：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析應(yīng)對(duì)和監(jiān)控； 3）目標(biāo)：以最低成本獲得最大安全保障； 4）過(guò)程：動(dòng)態(tài)性過(guò)程。,1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,第一階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,第二階段：風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià),第四階段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,第三階段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程,2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法,1文檔報(bào)表分析法； 2核對(duì)表法； 3系統(tǒng)分析法； 4流程圖法； 5情景分析法； 6保險(xiǎn)調(diào)查與報(bào)單對(duì)照法。,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),1風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布客觀概率； 當(dāng)缺乏足夠的歷史資料時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或概率分布主觀概率。,3

7、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),1風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,2風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì) 損失性質(zhì)； 損失范圍； 損失的時(shí)間分布。,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),1風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,2風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì),3風(fēng)險(xiǎn)的衡量 風(fēng)險(xiǎn)度R,或,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的 （1）確定它們的先后順序； （2）弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間的因果關(guān)系； （3）考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件； （4）進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果。,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的,（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法 專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅方法、CIM模型、影響圖法等 專家打分法：（1）確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的

8、權(quán)重； （2）確定風(fēng)險(xiǎn)度的等級(jí)值，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件打分； （3）求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的得分，再求出此工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的總分。,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種策略和措施。,4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,（一）減輕風(fēng)險(xiǎn) 減輕風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。,（二）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 1有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段 （1）防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)； （2）減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素； （3）將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。,2無(wú)形的預(yù)防手段 （1）教育法； （2）程序法。,（三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 原則：（1）必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)； （2）轉(zhuǎn)移給最具有管理能力的一方。 方式