膨脹節(jié)施工方案

1、#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)上下部鐵板修復及防腐施工方案施工組織設計副總經理：副總工程師 生產部專工安監(jiān)部主任： 安監(jiān)部專工：生產部主任分廠主任生產部副主任： 編 制 編制：河南長興建設集團有限公司 2014年7月25日一、工程名稱：#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)上下防腐二、#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)結構數據：膨脹節(jié)：膨脹節(jié)導流板及防腐，膨脹節(jié)上500mm，下500mm，導流板500mm，四面總長26mX2三、工程內容：1，鋼板更換后作玻璃鱗片防腐。防腐要求: 底層處理采用電動機械除銹，要求除銹后基面露出金屬底色；碳鋼表面做高溫乙烯基玻璃鱗片襯里，厚度要求2.5mm。整個工藝流程底涂兩道-中間層兩道-面涂

2、層兩道；進行兩次打底，其間應自然固化24h以上；底涂厚度不應超過0.4mm，不得有流淌、氣泡等；鱗片膠泥層施工，應在上道底漆涂刷24小時后進行。在鱗片內襯施工以前底漆不應粘手；鱗片層施工可通過用鏝涂/刮涂或/和噴涂來完成，并用抹刀單向均勻地涂抹，以增加鱗片層的密實度；一次施工厚度不宜超過1.00.2mm。厚度要求2mm以上時，應分兩次完成，層間間隔時間24小時以上；第二道鱗片膠泥涂抹后，在初凝前應及時滾壓至光滑均勻為止；底漆涂層干燥并清掃干凈后才可實施鱗片涂抹施工；在混合料及涂敷過程中，要求施工面始終保持清潔無塵、無溶劑、無水污染，若有流淌、滴痕或凸起物，應打磨平整；若兩區(qū)域施工時間間隔在30

3、min以上，應特別注意兩區(qū)域結合端面的施工質量，需通過斜面搭接保證端面質量；同一層面涂抹的端部界面連接，不得采用對接方式，應采用斜槎搭接方式。鱗片樹脂膠泥層涂抹完畢，應在24小時后涂刷兩道與鱗片膠泥相配套的面層涂料，兩次涂敷時間間隔應大于24h。面涂可以采用刷涂、滾涂、噴涂方法施工。一次成膜厚度以100-200m為宜。鱗片襯里層施工完成后，常溫下正常養(yǎng)護時間為10天以上，在此期間不允許投入使用。養(yǎng)護期間避免重物對防腐蝕襯里層產生敲擊等破壞。四、施工工期： 計劃開工時間2014年7月25日；實際開工時間2014年8月5日至2014年9月15日完工。五、施工技術方案：1 搭設腳手架：1.1依據腳手

4、架搭建要領，從襯里施工的可行性，安全性等方面考慮，搭建腳手架要設置升降裝置。1.2搭建原則：腳手架高900mm以上要設置中檔；腳手架力求簡潔明了，確保安全。2先拆除膨脹節(jié)上下500mm在焊接鋼板及做防腐 2.1鋼基體表面處理：對于防腐涂料應用于鋼結構設備內表面，要對鋼結構表面進行表面處理。表面處理前，設備應是已按圖紙要求制造、檢驗合格的，且應是把與吊裝、保冷或保溫等有關零部件預先焊上，防腐蝕處理后不能再對設備施焊。表面處理的方法：采用噴砂除銹，預處理：需防腐蝕處理的表面焊縫上的焊瘤、焊渣、飛濺物均應打磨掉。結構轉角、表面凹凸不平及焊縫表面應打磨平整或圓滑過渡。油脂、油污應用酒精（工業(yè)純）或丙酮

5、（工業(yè)純）徹底除凈。打磨除銹操作要點：表面處理采用角向磨光機除去金屬表面上的銹蝕及氧化皮，除銹后要見金屬底色，并用干燥、潔凈的抹布擦去設備上面的灰塵，3涂刮鱗片：3.1為了確保涂裝質量，須嚴格按照說明書的規(guī)定進行施工。 3.2在潮濕表面上不得進行涂裝作業(yè)，待涂表面周圍溫度至少不能低于露點以上3，相對濕度一般不能大于85%。3.3在氣溫低于5時，一般不進行噴涂作業(yè)，因為在這種溫度下，SJ耐高溫耐酸粘結劑（涂料）的固化速度明顯減慢。3.4在氣溫高于30時，由于其中的苯乙烯揮發(fā)太快，為了避免干噴應將無氣噴涂槍盡可能接近物面進行垂直噴涂。4養(yǎng)護：一般情況下，施工完畢后養(yǎng)護48小時即可，但若環(huán)境較差，如

6、溫度低于5或濕度大于85%，則應酌情延長。六、組織措施：6.1乙方需要甲方在現場配合或提供協助的事項：序號內容時間數量備注1380v電源進場前3天1處2水源進場前3天1處3辦公房進場前3天304庫房和場地進場前6天1006.2勞動力組織：投標方應配備足量的工程管理人員和施工作業(yè)人員公司將實施項目法施工，建立一個合理的，精干的，高效率的項目部，全面履行合同，對工程進行施工組織，指揮、管理、協調、和控制等五大職能，協調內部外部及人員關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物質、機具、成本校算，計量試驗、生活、文明施工等需

7、要。對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責、確保各項管理目標的完全實現。項目部人員有經驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成，作業(yè)成有我單位勞務部門選擇素質高、增勢功過類似工程的鉆也隊伍施工。6.3管理人員表管理人員姓名承擔過的類似項目項目經理劉西林華電齊齊哈爾熱電有限公司、哈三電廠、牡丹江二發(fā)電、牡丹江水力發(fā)電廠、哈爾濱熱電有限責任公司、等項目經理李清峰項目總工李洪濤施工員劉相民質檢員劉靜波安全員王振紅預算員黃先浩材料員吳廣躍6.4人員配置表：序號工種數量備注1架子工10人2噴砂除銹及刮鱗片10人3機械修理工2人4專業(yè)電工1人5電焊工5人自作6施工

8、人員工作服一致，整潔、進入現場必須佩戴胸卡，經過培訓的熟練工人七、確保工程質量的技術組織措施：我們的質量目標：創(chuàng)優(yōu)良工程。本工程采用固定式工業(yè)防護欄桿安全技術條件（GB4053.3）及中國規(guī)劃電力設計協會火力發(fā)電廠鋼制平臺扶梯設計技術規(guī)定（DLGJ158-2001）設計制造。為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，使工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產品；編制項目質量計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。7.1建立以項目經理

9、為首的質量保證體系。我公司是通過國家質量認證的可靠單位，對本工程我公司將嚴格按照GB/TI9001-2000標準要求建立管理體系，在履行過程中，我公司將全面貫徹ISO9001：2000質量管理體系內容，建立健全質量體系組織結構，優(yōu)化資源配置，建立由項目經理直接領導的各職能部門負責人組成的質量保證體系，以確保質量體系要求和最終質量結果實施全過程、多方位、多層次監(jiān)控，確保各項質量目標的實現。項目經理項目副經理技術負責人質檢員計劃員材料員設備員計劃員測量員試驗員各專業(yè)施工班組甲方施工負責人：李景峰乙方施工負責人：崔昆鵬乙方施工人員：李萬付、崔國兵、李清正、馬騰、7.2組織保證：建立由項目部經理領導，

10、項目技術負責人、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制，專職質量員的三級質量管理體系，形成有項目部經理到各施工方的質量管理網絡，制定科學的質量自治保證體系，并明確各崗位職責。項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程管理的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。項目技術負責人：對質量有第一技術負責任，負責編制項目質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。項目副經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見，對轉業(yè)工長的日常工作給予具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。質量負責人：對產品的質量負責、

11、負責向監(jiān)理單位報驗分項工程質料，并協同工長做好現場的檢驗工作，隨時指出工程的質量問題，并協同技術部編制質量問題處理措施，和不合格品糾正措施，定時上報質量，組織開QC小組活動。技術部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；收集、保存好的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步，負責采購材料質量的控制，參加圖紙會審。工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中素質與問題的處理，參加質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收，負責安全生產，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、驗收、實施與首檢，核定分部，分項工程質量、準確真實反映工

12、程質量狀況。物資部：負責項目的物資供應，組織進廠材料、設備的檢驗與驗收，制定進廠材料的計劃，負責對材料的驗收域管理。7.3質量保證組織制度：（1）工程項目質量負責制度：公司對分項工程質量向建設單位負責，每周向業(yè)主和監(jiān)理交一份本周的技術質量總結。（2）材料進廠檢驗制度：本工程的各類材料必須具有出場合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的一律不準使用，因使用不合格材料造成的質量事故要追究驗收人員的責任。（3）質量一票復決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，有關責任人員對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（3）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，以求

13、真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是個類工序接口的處理，應詳細記錄當時情況，理清各方責任。（5）工程質量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關規(guī)定有關標準，規(guī)定進行質量等級評定，未經質量驗收不合格的工程不得交工。（6）竣工服務承諾制度：工程竣工后，公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。（7）質量保證措施制度：原材料的材質證明，合格證、復驗報告、各種試驗的報告。7.4組織措施：（1）工作保證：項目部嚴格按照公司的規(guī)定進行各項管理工作，每日進行兩次項目質量目標第檢查，按優(yōu)質標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并制定負責人及完成標

14、準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保質量。建立高效的質量管理組織機構，由項目部經理負責對工程質量、方針、目標、的制定和實施，在確定了項目方針目標后，組織成員對質量目標實行分解，明確其基本要求和控制優(yōu)良標準的實施，抓預防進行超前質量意思教育，組織施工人員了解工程概況、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準，進行技術交底和質量通病的防治教育，掌握施工要領及質量要求，做到人人心中有標準，個個干求質量。（2）質量保證：質量保證的核心是人的工作質量，凡參加施工的全體干部和職工都要認真學習掌握質量保證措施，學習施工組織設計，施工方案和有關規(guī)程、規(guī)范

15、。項目經理為質量直接負責人，項目質量負責人為質量主要負責人。目檢驗員為質量負責人，各專業(yè)班組長分頭把關的質量保證體系，使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉，各部門明確職責，形成良性循環(huán)。（3）在施工中做好下列七項工作：組織技術負責人、質量負責人、施工員、技術員、認真研究圖紙，領導設計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質量管理部位，現行規(guī)范及質量驗收標準精心組織施工。配備專職質量檢查人員，做好施工工序的質量檢查工作，并積極配合甲方，監(jiān)理部門及質量部門檢查。配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。配備專職技術人員收集整理技術材料。配置材料嚴格按說明書配合比進行稱量。施工時由專

16、業(yè)施工人員現場操作，確保施工優(yōu)質質量。7.5質量檢查：質檢人員加強原材料的驗收工作，不合格的產品不得用于本工程。對特殊工序對施工人員進行技術交底。每道工序實行三檢制，經甲方和監(jiān)理部門驗收簽字后進行下道工序的施工。施工材料嚴格按照配比進行調配。掛牌施工，把質量負責分攤到各個施工人員每天派專人檢查施工質量及時解決質量問題確保施工質量要求進行。八、確保安全施工的技術組織措施：1、管理目標：班組安全、“三標”達標率100%；特殊工種作業(yè)人員特征上崗率100%；保證員工生命安全、杜絕因公死傷、重傷，減少一半事故，千人負傷率低于0.5%；杜絕火災事故，設備事故，交通安全責任事故。保護施工，生活區(qū)域內綠化環(huán)

17、境完好，文明施工，無污染及雜物。2、安全生產保證措施：嚴個遵守國家（建筑法）、（安全生產法）、上級部門頻發(fā)的相關安全生產政策規(guī)定以及職業(yè)安全健康相關法律，不斷改善建筑安裝施工中的職業(yè)安全健康條件；以“零事故”為準則，圍繞目標和指標，加強預控和檢測，以防為主、一管理結合、專管與群管相結合，傳統管理與系統管理相結合，持續(xù)改進改進職業(yè)安全健康績效；做到：人人懂安全、事事講安全、處處保安全、把企業(yè)的風險損失降到最低。認真貫砌落實“安全第一、預防為主、“的安全生產方針，確保職工在生產過程中的安全和健康。建立、健全和完善各項安全制度，既安全生產責任制度、安全生產培訓教育制度、機械安全管理制度、安全生產技術

18、交底制度、安全護用品制度、及管理制度。本安全保證措施，嚴格執(zhí)行國家建設和頻發(fā)的“四個規(guī)范、一個標準、”既（建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范），JGJ80-19、（施工現場臨時用電安全技術規(guī)范）JGJ36-88 (建筑施工安全檢查標準)JGJ59-99.嚴格執(zhí)行防火管理標準所有上塔工作人員禁止將火種帶入塔內統一在塔外保管火種。3、生產目標及安全承諾：安全生產、文明施工、人身上忙事故為零、設備事故為零、時間損失為零、不污染環(huán)境。4、安全管理機構與體系：4.1管理體系：我們對本工程的安全管理方式采取橫向到邊，縱向到底，專管專線，群管成網的網絡式管理， 保護措施：加強由班組、項目部分及公司機構組成的三級安

19、全管理網絡，管生產必須管安全項目經理為工地第一安全員，班組長內第一安全員，項目部專職安全員，班組內設兼職安全員。加強安全循環(huán)管理檢查和組織定期或不定期的安全第檢查。加強專職安全人員日常安全巡回檢查，服務到現場，深入施工第一線。履行職責，對違章制度人員采取一員、二幫、三勸、四罰的辦法。嚴格執(zhí)行（建筑安裝人員操作規(guī)程）中有關工鐘和有關操作制度。對全體施工人員在開工前分級進行安全技術交底，認真慣竊“五同時”即在計劃、布局、檢查、總結、評比生產任務的同時，進行計劃、布局、檢查、總結、評比安全工作。工長在下達施工任務的同時，針對施工任務情況，制定安全工作計劃，安全措施及安全控制重點，并落實具體人員對口，

20、抓好落實與總結工作。對新廠職工按規(guī)定進行三級安全教育，以提高他們的安全施工意識和安全施工知識。根據工程進展情況和季節(jié)情況，組織進行施工價段性安全第檢查及季節(jié)性安全第檢查，對不安全情況，積極整改，落實到部門和落實人員。安全施工要做到標準化，即高空作業(yè)標準化，臨時用電標準化，腳手架塔設安全標準化，空洞蓋板、臨時防護設施標準化，安全標志標準化。貫徹安全經濟責任，做到縱向到底，橫向到邊，安全工作，人人有責。建立、完善現場警衛(wèi)制度和庫房防火安全制度，重要抓好易燃、易爆、有毒、等危險品的管理工作，以及防火、防盜工作。抓好施工現場的文明施工管理，統一布置，統一安排，施工現場禁止流動吸煙，施工場地有足夠的彩光

21、或照明，保持現場整潔工完場清，文明施工。開展班前安全活動，隨時消除不安全因素，保證安全生產。嚴格執(zhí)行“事幫三不放過”的原則；及事故原因不清不放過，群眾和責任者沒有受到教育部放過，沒有防范措施部放過；對事故及時上報和組織調查分析處理，避免事故的重復發(fā)生。做好安全教育，安全交底、安全檢查、安全活動和安全總結等各項工作。4.2安全管理責任：項目經理項目經理是施工現場安全管理工作的第一責任人，在施工現場安全管理工作方面對公司法人代表人負責。項目經理負責制定安全目標，對施工現場安全管理的策劃，控制于協調工作負責，確保施工現場的安全和文明施工達到預期的管理目標。項目經理負責建立施工現場安全管理體系，編制施

22、工現場的管理文件，制定安全管理制度，保證施工現場安全管理體系的正常運行。項目經理批準施工項目管理目標和安全管理文件，監(jiān)督安全體系的運行情況，組織定期或部定期的安全檢查。項目經理簽發(fā)安全整改通知單，對安全管理的不符合項責令相關單位限期整改。項目經理實施對違反安全規(guī)章的單位和個人進行行政的和經濟的處罰。項目經理對堅持安全文明生產和文明施工并取得優(yōu)異成績的單位和個人進行表彰，并予行政的和經濟的獎勵。項目副經理項目副經理是施工現場安全管理工作主要負責人。項目副經理負責召集專業(yè)人員編制施工現場安全管理手冊、施工現場安全教育管理規(guī)定并建立安全管理規(guī)章制度。項目副經理組織施工現場的安全教育和監(jiān)督工作。項目副

23、經理負責根據施工現場安全工程師和安全監(jiān)督員反饋的信息和項目經理簽發(fā)的問題整改通知單監(jiān)督各單位和個人的安全問題整改情況，予以敦促和協助整改。項目副經理有權對違反違反安全管理規(guī)定的單位和個人責令其停止工作進行整改，并上報項目經理給予適當的行政或經濟處罰。項目副經理負責組織對特殊部位和特殊環(huán)境的工作進行安全風險序預測，判定危險程度并組織采取相應的安全技術措施。負責向計劃工程師索取相應的安全技術措施。負責向計劃工程師索取開工報告和施工區(qū)域的動土許可證，按照開工報告和動土許可證的要求施工程項目。批準施工現場一、二級動火證。技術負責人技術負責人是施工現場安全管理工作的技術保證負責人。技術負責人為施工現場的

24、安全管理工作提供可靠的施工技術保證，確保施工技術的安全，可靠性。技術負責人檢查專業(yè)工程師施工方案中的技術措施是否安全可靠，施工方案和施工技術交底中是否包含安全技術措施的詳細內容。技術負責人對施工現場發(fā)生的高處作業(yè)、結構、與設備吊裝、臨時用電設施的安裝、電纜敷設，多層作業(yè)和交叉作業(yè)等的安全防護措施的穩(wěn)定性、可靠性、進行科學的分析，確保安全施工。技術負責人組織編制合理的施工進度計劃和施工程序，盡量減少施工作業(yè)的安全風險。施工負責人施工部長負責組織施工員、安全工程師、安全監(jiān)督員的日常安全管理工作。施工部長負責對施工現場的安全管理工作進行調查和總結，組織特殊工種和特殊環(huán)境的安全風險預測工作。負責施工現

25、場安全問題整改的驗收工作。負責施工現場安全問題和安全事故調查、分析、提出整改意見和處理意見上報事故技術負責人或項目經理批準。質量負責人質量負責人負責事故現場的安全技術保證工作。組織專業(yè)技術工程師編制事故技術方案，和事故技術交底，同時提出安全技術措施。對于特殊工種和特殊環(huán)境施工，必須編制安全技術措施，采取可靠的技術保證。組織專業(yè)技術工程師對施工現場可能發(fā)生安全事故的特殊作業(yè)環(huán)境采取有效的防護措施。對于吊裝、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、電氣設備等提供安全保證措施。施工員施工員直接指揮施工人員實施工程項目，是施工現場安全管理工作的主要責任者。施工員負責按照施工技術方案的施工交底的安全要求組織施工。施工員監(jiān)督

26、操作人員嚴格執(zhí)行本工程的安全操作規(guī)程，杜絕違章操作現象。施工員有權對違反安全操作規(guī)程的班組操作者實施停工整頓，并上報和建立作業(yè)區(qū)間的安全維護措施。施工員負責根據安全工程師和安全監(jiān)督員的提議和通知對施工現場部安全因素的整改工作。施工員有義務協助安全工程師和安全監(jiān)督員消除施工現場的各種安全隱患。安全負責人安全工程師負責按照國家現行的安全技術規(guī)范和勞動法編制施工現場安全管理規(guī)定。按照健康、安全、環(huán)境手冊的要求制定安全管理規(guī)章制度。對施工現場的施工環(huán)境進行監(jiān)控，制定施工人員安全行為規(guī)范。負責收集和整改安全管理文件和記錄保留安全管理痕跡。4.3安全要求：對施工人員的要求：成立專門安全施工工作小組（安全網）確保每天施工使小組成員全部在施工現場，進行全過程安全啊、安全檢控做到萬無一失。參加該工程施工的所有人員，要認真學習和嚴格執(zhí)行國家有安全規(guī)范，堅持安全第一、預防為主的方針。開展安全在我心中及施工現場班組且聯防互保活動，建立以項目經理為核心的安全管理體系，定期進行安全打檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。在項目經理的領導下，專職安全員，各專業(yè)施工員，結合質責工程的施工特點，做好詳細的安全技術交底，根據施工技