香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝施工組織設計方案

1、香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝工程施工組織設計方案審核：編制：重慶市昆兆電子技術有限公司二零一二年二月目錄第一章 工程概況21工程內容22總工期要求3第二章 工程實施組織計劃31工程進度安排32項目管理機構的組建32.1項目管理層工程項目經理部42.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組43施工組織機構框圖43.1公司組織機構框圖43.2項目管理人員崗位職責53.3施工組的職責64施工組織計劃64.2工作流程74.3規(guī)章制度75項目管理機制86施工項目的高效運作機制86.1明確項目經理部的責、權、利86.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品97保證施工項目高效運作的措施98工程施工準備108.1施工技術準備10

2、8.2主要施工工具準備108.3勞動力計劃安排109材料組織與管理11第三章 工程質量管理111組織工作管理112進度控制管理123項目實施管理124風險管理125質量控制管理126項目文檔管理13第四章 施工部署及組織管理131工程總體布置131.1本工程的施工指導方針131.2施工組織安排131.3做好設備單機和總調試。132施工技術準備133施工準備14第五章 系統(tǒng)安裝及施工141樓宇對講系統(tǒng)施工方案141.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求141.2電纜敷設141.3系統(tǒng)調試152電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案152.1一般要求152.2電纜敷設152.3前端設備的安裝152.4供電與接地162.5監(jiān)

3、控系統(tǒng)的調試163.停車場管理系統(tǒng)施工方案173.7停車場管理系統(tǒng)的調試184背景音樂系統(tǒng)施工方案214.1背景音樂特點214.2背景音樂系統(tǒng)設計方案21第六章 質量保證措施221施工項目質量控制措施221.1施工項目質量控制階段221.2施工準備階段221.3施工過程中的質量控制221.4施工后的質量控制222施工項目質量控制具體內容223安裝工程質量達優(yōu)的保證措施23第七章 工期保證措施241施工工期控制方法242施工工期安排及保障措施24第八章 安全生產保證措施251安全生產組織管理體系及職責252安全防范重點253安全措施254堅持安全管理六項原則265安全管理措施26第九章 文明施工

4、措施27第十章 成品保護措施27第十一章 工程的培訓及售后服務281用戶培訓282工程售后服務方案283緊急異常情況的及時處理29第一章 工程概況1工程內容重慶宏西吉房地產開發(fā)有限公司投資的香江豪園住宅小區(qū)弱電智能化系統(tǒng)安裝工程，位于：彭水縣漢霞鎮(zhèn)縣壩街，小區(qū)高層總戶數為715戶。根據甲方要求，本次弱電智能化系統(tǒng)集成工程包括以下5個項目：樓宇黑白可視對講系統(tǒng)( 含煤氣報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )；電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)停車場IC卡管理系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期

5、保質完成本工程。本工程工期要求180日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。第二章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃工期為180日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2月9號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙一旦進場后

6、，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體

7、實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐

8、。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、

9、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供樓宇可視對講及煤氣報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供

10、的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對講及煤氣報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施

11、工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。重慶市昆兆電子有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對香江豪園小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。l 項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目

12、實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支

13、援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l

14、 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地項目經理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用

15、的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管

16、理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織

17、好各工種、各專業(yè)的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用

18、思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按

19、時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業(yè)主、監(jiān)理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次

20、組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、技術工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1

21、名項目管理人員，由項目經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經歷楊小兵項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)7年，承擔過10多項弱電項目。唐偉工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)6年，承擔過10多項弱電項目。楊波工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)5年，承擔過多項弱電項目。譚波安全員從事相關工作5年以上9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此

22、需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第三

23、章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施

24、工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決。4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工

25、、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理以技術規(guī)范進行質量控制以外，還以相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿

26、線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的

27、標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第四章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ?。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有

28、效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設

29、備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。第五章 系統(tǒng)安裝及施工1樓宇對講系統(tǒng)施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求1.1.1設計要求1.1.1.1對講語音清晰。1.1.1.2撥叫準確、操作簡便。1.1.1.3主機控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。1.1.1.4主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。1.1.2安裝要求1.1.2.1系統(tǒng)連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。1.1.2.2對主機、總接線盒、戶內機(或保護器

30、)等在安裝前應先確定其合適的安裝位置.各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應統(tǒng)一。1.1.2.3施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復查、調試等工作。1.2電纜敷設1.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。1.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。1.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。1.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。1.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。4.2.6遠離高壓線或

31、大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。1.2.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1.2.8穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。1.2.9兩固定點之間距離不得超過1.5m。1.2.10應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。1.2.11纜端作好標志和編號。1.3系統(tǒng)調試2電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1一般要求2.1.1施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 2.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單

32、位提交下列圖紙資料： 5.1.2.1工程竣工圖。 5.1.2.2設計更改文件。 2.2電纜敷設2.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。2.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。2.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。2.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。2.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。2.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。2.2.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬

33、管，并盡可能埋入地下。2.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。2.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在電纜端作好標志和編號。2.3前端設備的安裝2.3.1一般要求2.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。2.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。2.3.1.3安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。2.3.2支架、云臺的安裝2.3.2.1檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖

34、定云臺轉動的起點和終點。2.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。2.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。2.3.4攝像機的安裝2.3.4.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2.3.4.2攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。2.3.4.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。2.3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。2.3.4.5在搬動、

35、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。2.3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.4供電與接地 2.4.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。2.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。2.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試2.5.1一般要求2.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。2.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。2.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。2.5.1

36、.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。2.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。2.5.2調試前的準備工作2.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05M。 2.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外

37、殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。2.5.3攝像機的調試2.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。2.5.3.2調節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。2.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。2.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 2.5.4云臺的調試2.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發(fā)熱，則視為正常。2.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理

38、。a攝像機、云臺的尾線被拉緊。b轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。2.5.5系統(tǒng)調試2.5.5.1系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。2.5.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。2.5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。2.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯動性能。2.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質量。2.5.5.6在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。2.5.5.7在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。 3.停車場管理系統(tǒng)施工方案3.1入口讀卡機的安裝對感應式

39、讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。3.2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3.3感應線圈的制作A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.52；兩條長邊的理想間距為1000mm。感應線圈的周長與圈數的關系：周長10m 線圈圈數2圈6m周長10m 線圈圈數3-4圈周長6m 線圈圈數4圈雙絞饋線1000mm感應線圈形狀445B、饋線感應線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應

40、線圈的埋設感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內放設應層疊敷設。槽寬：4mm； 槽深：3050mm； 槽底部150mm以內無金屬物。線圈槽應使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調試完成后進行。3.4控制器的安裝3.4.1要安裝在防風雨的地方。3.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。3.5電動擋車器的安裝

41、擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。3.5.1安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；3.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側同時相向安裝兩臺擋車器；3.5.3擋車臂應在擋車器功能調試完畢后在安裝；3.6滿位指示器的安裝當控制器檢測停車數達到預計車位數時發(fā)出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數”或“已滿位”；3.6.1滿位指示器燈箱應裝在停車場(庫)入口明顯位置；3.6.2安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；3.7停車場管理系統(tǒng)的調試3.7.1系統(tǒng)部件調試3.

42、7.1.1讀卡機的調試入口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：車輛檢測器檢查入口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤接入電源讀卡檢查擋車器指令輸出入口讀卡機調試完成填寫調試報告控制器參數設置發(fā)卡機設置檢查讀卡機檢查滿位顯示器檢查實登陸卡對入口讀卡機初始化具體調試內容應參照產品技術資料，但應重點檢查： A、讀卡功能，對卡的有效性進行判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。 B、發(fā)卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準確，有無卡住、一次吐幾張卡等現象。3.7.1.2出口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：控制器參數設置對出口讀卡機

43、初始化接入電源出口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告出口讀卡機調試完成讀卡機檢查試登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，調試內容與入口讀卡機基本相同。3.7.2控制器的調試3.7.2.1控制器的電源調試；3.7.2.2控制器各種控制模式調試；對卡的有效性判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。3.7.2.3控制器接受指令功能的調試：接受來自計算機的指令，以及通過鍵盤進行就地操作。3.7.2.4對擋車器控制作用的調試。3.7.3電動擋車器的調試砸車系統(tǒng)調試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。3.7.4車輛檢

44、測器的測試：用一輛車或一根鐵棍壓在感應線圈上以檢測感應線圈的反應。調試工作完成后將感應線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進行封填。3.7.5滿位顯示器的調試：通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數”。3.7.6管理中心的調試：管理中心調試流程圖如下圖所示。發(fā)送參數、指令功能檢查填寫調試記錄管理中心調試完成連接收費站硬件設置設置檢查前端數據回收檢查功能安裝、設置停車場收費軟件模塊電源檢查管理中心硬件無故障形成各種報表功能檢查安裝圖像捕捉卡和多串口卡連接攝像機設置檢查安裝圖像對比軟件模塊圖像對比功能檢查3.7.7系統(tǒng)軟件調試3.7.7.1高級授權卡對操作卡

45、的發(fā)行功能，以及對系統(tǒng)的查詢、報表管理、備份數據等所有的操作。3.7.7.2在操作人員的權限內的操作卡功能。3.7.7.3系統(tǒng)的設置功能調試。3.7.7.4收費功能的調試。3.7.7.5車輛圖像對比系統(tǒng)功能的調試。3.7.7. 6“反折返”功能的調試。3.7.7.7系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計調試。3.7.7.8數據維護功能的調試。3.7.8管理中心系統(tǒng)調試3.7.8.1對系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費站管理功能的調試。3.7.8.2停車狀況和收費等的日報、月報、年報表功能調試。3.7.8.3各種票卡的數據庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調試。4背景音樂系統(tǒng)施工方案4.1背景音樂特

46、點4.1.1背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。4.1.2背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。4.2背景音樂系統(tǒng)設計方案4.2.1背景音樂系統(tǒng)是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質作為設計目標，其設計指標為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。4.2.2揚聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應范圍、口徑尺寸等主要技術指標。其中揚聲器（尤其錐形紙盆揚聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚聲器口

47、徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚聲器口徑選為16cm。揚聲器的額定功率選為10W，靈敏度在90dB/m。W以上，頻率響應范圍大約在100-800Hz。此外，BGM重放設備與揚聲器相距較遠，功率放大器常采用恒壓式高阻傳輸，所以揚聲器的輸入端必須裝配阻抗變換器。揚聲器的安裝，要求相鄰揚聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚聲器之間的間距不宜太大，但間距小了揚聲器的數量增多，勢必增加費用，因此要兼顧造價費用以及建筑結構等因素。9.2.3節(jié)目源及其設備的選擇：BGM用的節(jié)目源不是為了音樂欣賞，而是以不費勁也可以聽到音樂的觀點選取和編曲的。因此，選取的樂曲應是抒情風

48、格的，或是輕快的。動態(tài)范圍大、強刺激性的樂曲是不適宜的。一般認為某些民歌、抒情樂曲、室內樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風格的樂曲，能提高BGM的效果。對于節(jié)目源設備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環(huán)境噪聲高許多，背景音樂所使用的節(jié)目材料的峰值因數一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設備相比，動態(tài)范圍指標的要求可以低一些。背景音樂的節(jié)目源設備選用CD一體化放音設備。4.2.4恒壓功率放大器與揚聲器的配接：由于所需功率大，傳輸距離長，因此采用恒壓式功放，功放的功率為100W。恒壓式功放的特點是：當負載電阻改變時，輸出電壓的變化很小，或幾乎保持不變，輸出電壓較穩(wěn)定，而且由于機內采用了深度負反饋，因

49、而改善了頻率響應特性。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出，而喇叭（揚聲器）的工作電壓要低得多，因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進行配接。第六章 質量保證措施質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過

50、程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措

51、施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映

52、工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等?，F場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否

53、可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現質量隱

54、患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護