如何做好生產(chǎn)進度控制.ppt

1、生產(chǎn)進度控制,講師:劉友民,生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施? 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取以下措施: 1.增加人力或設(shè)備: 增加瓶頸工序人力與設(shè)備. 招聘臨時工. 2.延長工作時間:延長工作時間,進行雙班或三班制。 3.改造工作流程:生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具,改善制程,提高效率. 4.外發(fā)加工:將一些訂單或工序外發(fā)加工. 5.協(xié)調(diào)出貨計劃:由銷售與客戶協(xié)調(diào),適當(dāng)延遲交貨日期. 6.減少緊急訂單:在訂單落后的情況下,盡量減少緊急訂單.,進度控制的步驟有哪些? 進度控制的步驟有: 1.銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料,作為接受訂單的依據(jù),超出負(fù)荷需與計劃部門協(xié)商. 2.銷售部門接受訂單后,計劃部門

2、與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷售計劃. 3.根據(jù)銷貨計劃,計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃. 4.物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出采購需求計劃. 5.采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進行訂貨,并制定采購進貨進度表. 6.物控人員或采購人員根據(jù)采購進度計劃及時進行跟蹤. 7.檢驗人員按規(guī)程檢驗物料,有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢. 8.倉庫在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料,遇有異常及時反饋物控人員. 9.制造部門按計劃控制產(chǎn)能,并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部門人員.,進度控制可分為那幾方面? 進度控制可分為以下幾個方面: 1.事務(wù)進度控制: 從接到客戶訂單后,進行銷貨計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃

3、的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等進度控制. 2.采購進度控制: 接受物料控制部門人員的請購單后,進行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制,(包括外發(fā)加工的進度控制. 3.進貨檢驗進度控制: 物料進廠進行檢驗或試驗,遇有異常情況在限定時間內(nèi)完成. 4.生產(chǎn)進度控制: 生產(chǎn)時的進度,由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員,用適當(dāng)調(diào)整進度.,常用進度控制的工具有哪些? 常用的進度控制工具有: 1.各種圖表: 采購方面的物料進度,生產(chǎn)上的進度、出貨進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上,可隨時掌握各方面的進度,加以控制. 2.各類報表: 如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表、可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握,以便更好的加以控制,利用采購進度控制表對采購進度加以控制,以控制好物料的進度. 3.各種進度控制箱: 如采購跟催箱，按日期分成31格,將當(dāng)天要要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中,按日跟催. 4電腦系統(tǒng):如有的公司建立MRP/