固定資產(chǎn)管理規(guī)范

1、精品 料推薦固定資產(chǎn)管理規(guī)范1.0目的根據(jù)公司財務(wù)管理制度精神，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作，使公司各種固定資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化，制度化，特制定本制度。2.0范圍本細(xì)則中所稱固定資產(chǎn)包括全公司屬內(nèi)的土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電腦電子設(shè)備、檢測儀表( 儀器 ) 及其他設(shè)備等，其使用年限在兩年以上，具有獨(dú)立形態(tài)并可單獨(dú)計量者。3.0職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)對全部固定資產(chǎn)的價值形態(tài)管理技術(shù)設(shè)備部門、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、 運(yùn)輸設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理直接使用部門管理部、直接使負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)、 計算機(jī)、及其外部設(shè)置的實(shí)物用部門形態(tài)管理；品管部、直接使負(fù)責(zé)對檢測儀表 ( 儀器 ) 的實(shí)物形態(tài)管理用部門管理部負(fù)

2、責(zé)對土地、 房屋及建筑物、 其他設(shè)施等的實(shí)物形態(tài)管理本規(guī)范所指管理部職責(zé)范圍由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.0定義：5.0作業(yè)流程： N/A6.0作業(yè)內(nèi)容：6.1固定資產(chǎn)的建設(shè)與購置：6.1.1屬于生產(chǎn)流水線因各類設(shè)備產(chǎn)能力配置不勻稱，而需增添配套工序設(shè)備的，由直接使用單位 ( 車間 ) 提出，經(jīng)直屬生產(chǎn)部及生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) ( 主管副總) 論證審核后，報總經(jīng)理復(fù)核并簽署可行性意見， 呈送股份公司董事會審議。6.1.2屬于因擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模的， 由公司總經(jīng)室根據(jù)公司的中長期發(fā)展計劃，結(jié)合近期的市場調(diào)研情況提出項(xiàng)目投資草案；由生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)擬投資項(xiàng)1精品 料推薦目的規(guī)模及相關(guān)要求，提出流水生產(chǎn)線的工序設(shè)備配

3、置、設(shè)備選型、生產(chǎn)場地需求等與生產(chǎn)相關(guān)的方案，及生產(chǎn)能力預(yù)測；營銷系統(tǒng)根據(jù)擬新增的產(chǎn)品產(chǎn)量情況進(jìn)行市場細(xì)分的營銷可行性論證，結(jié)合市場需求情況分析新增產(chǎn)量對市場可能造成的沖擊及所帶來的正、負(fù)面影響，并提出建議；財務(wù)系統(tǒng)針對投資項(xiàng)目的資金來源，并綜合生產(chǎn)與營銷的相關(guān)資料對投資收益、投資回收期進(jìn)行分析后，由總經(jīng)室形成“可行性研究報告”呈送股份公司董事會審議。6.1.3辦公設(shè)備、后勤配套設(shè)備、電腦電子設(shè)備（大型信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施按 6.1.2 條款執(zhí)行）等由直接使用單位提出、經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo) ( 副總 ) 審核后送總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.1.4經(jīng)審議核準(zhǔn)后，且符合 6.1.1 及 6.1.2 條款除土地、房屋及建筑物以外

4、的資產(chǎn)采購，由公司董事會指派具體責(zé)任人負(fù)責(zé)采購及全過程的業(yè)務(wù)流程的跟蹤與落實(shí)。采購責(zé)任人至少應(yīng)提供兩家以上符合供應(yīng)條件的供應(yīng)商資信、相關(guān)的設(shè)備報價資料，以及售后服務(wù)承諾條件等，供董事會選擇，經(jīng)董事會確認(rèn)采購對象后 , 采購責(zé)任人應(yīng)與供應(yīng)商簽定有效的供需合同，合同內(nèi)容至少應(yīng)包括 （但不限于）：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、性能特征、數(shù)量、單價、合同總標(biāo)的額；交貨時間、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收條件；結(jié)算及付款條件等。合同簽定后應(yīng)送交一份至財務(wù)部 ( 會計部 ) 備案；并根據(jù)采購合同的相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化一份“設(shè)備接（驗(yàn)）收預(yù)通知單” ，該“通知單”至少應(yīng)分發(fā)到技術(shù)設(shè)備部門、直接生產(chǎn)單位（部門） 、財務(wù)部單證科( 進(jìn)口

5、 ) 。6.1.5屬基建項(xiàng)目的，由公司董事會根據(jù)公司的中長期發(fā)展計劃確定建設(shè)規(guī)模，并采用招投標(biāo)方式擇取承建商，并指派專業(yè)人員組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定與承建商簽定施工合同，合同內(nèi)容至少應(yīng)包括（但不限于）：建設(shè)工期、工程造價、相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)及參數(shù)、 違約責(zé)任、驗(yàn)收、結(jié)算及付款等，并組織施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位會審圖紙和技術(shù)，詳細(xì)作好會審記錄并會簽后作為技術(shù)資料存檔，負(fù)責(zé)對整個施2精品 料推薦工過程的質(zhì)量檢查。合同簽定后應(yīng)送交一份至財務(wù)部( 會計部 ) 備案。6.1.6設(shè)備到位時，技術(shù)設(shè)備部門應(yīng)立即會同直接使用部門進(jìn)行安裝、調(diào)試，并形成“驗(yàn)收報告” ，財務(wù)部（會計部）憑有效的“

6、驗(yàn)收報告”進(jìn)行相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理；建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目組組成驗(yàn)收小組，由承建、施工、設(shè)計單位及公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時還應(yīng)邀請環(huán)保、 消防等單位參加，并形成“驗(yàn)收報告”，財務(wù)部 ( 會計部 ) 憑有效的 “驗(yàn)收報告” 和“工程預(yù)結(jié)算單”進(jìn)行相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理。6.2固定資產(chǎn)的報廢和轉(zhuǎn)讓處理：6.2.1固定資產(chǎn)的報廢由資產(chǎn)直接使用部門提出申請，內(nèi)容至少應(yīng)包括：使用年限、目前的使用效率、維修成本等，由設(shè)備技術(shù)人員簽署監(jiān)定意見并送財務(wù)部 ( 會計部 ) 核實(shí)資產(chǎn)的剩余價值后送主管副總審核，資產(chǎn)單項(xiàng)帳面凈值在 1000 元( 含) 以下的由總經(jīng)理核準(zhǔn)， 1000 元以上的由總經(jīng)理簽署復(fù)核意見后呈報

7、股份公司核準(zhǔn)。6.2.2資產(chǎn)直接使用部門憑經(jīng)核準(zhǔn)后的申請表與廢品管理部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，廢品管理部門應(yīng)建冊登記，并把有效的申請表和移交單交送財務(wù)部( 會計部 ) ，財務(wù)部憑以上兩份資料進(jìn)行相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理。6.2.3因更新?lián)Q代需對部份閑置固定資產(chǎn)作有償轉(zhuǎn)讓( 出售 ) 的，由直接使用部門提供“閑置資產(chǎn)明細(xì)清單”送財務(wù)部核實(shí)剩余價值后轉(zhuǎn)總經(jīng)理確認(rèn)并呈報董事會審議，由董事會指定專人負(fù)責(zé)對購買方的洽談與選擇，并就相關(guān)交易事項(xiàng)報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。交易協(xié)議達(dá)成時應(yīng)簽定購銷合同，出售價款原則上應(yīng)在交付合同項(xiàng)內(nèi)固定資產(chǎn)時一次性全部收取，對經(jīng)董事會特批允許分期收款的應(yīng)在合同中明確分期收款的期限和金額及違約責(zé)任，且在交付該項(xiàng)固定資產(chǎn)之日應(yīng)收取不低于全部價款的50%，收取最后一次價款日期，不得超過二個