




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本頁為作品封面,下載后可以自由編輯刪除,歡迎下載!精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯!】對班組的管理流程對于班組管理,一般劃分為三個階段:一施工前期準(zhǔn)備工作二施工管理的工作三施工驗收交付結(jié)算的工作清單及數(shù)量 ,第一章施工前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作是施工進(jìn)場前的一些準(zhǔn)備工作 , 包括 : 選擇班組、臨時房安置、工用具設(shè)備進(jìn)場、材料進(jìn)場、圖紙會審、施工組織設(shè)計 ( 包含施工進(jìn)度計劃、人力資源計劃 ) 、人員組織報審等等 .( 施工范圍、合同約定、維修等等 )1. 班組的選擇當(dāng)項目確定后 , 第一件事盡快落實施工隊伍 , 選擇技術(shù)力量強(qiáng)、資金實力雄厚的隊伍二至三家 , 讓其報價 , 經(jīng)過綜
2、合評估后選擇一家簽訂合同 , 合同簽訂要詳細(xì) , 施工范圍 , 質(zhì)量要求 , 安全要求 , 進(jìn)度要求 , 施工文明環(huán)境衛(wèi)生的管理 , 結(jié)算辦法,付款方式,解釋權(quán)限等。施工范圍:要寫詳細(xì)甲乙雙方的各自義務(wù), 施工具體的范圍, 以及變更調(diào)整的方法(多少范圍內(nèi)不作調(diào)整) 。 A. 甲方的義務(wù) :1). 提供施工圖紙 ;2). 協(xié)調(diào)業(yè)主的關(guān)系 ;3). 甲供材料及時提供 ;4).B. 乙方的義務(wù) :1). 根據(jù)甲方提供施工圖紙和變更、指令單進(jìn)行施工;2). 協(xié)調(diào)好監(jiān)理的關(guān)系 ;3). 除甲供材料外 , 其它材料自行采購 , 工用具自理 ;4). 食宿、倉儲自理 ;5). 施工備案資料提供 ;6). 自
3、行采購材料需要復(fù)試的自理;7). 繪制竣工圖紙二份 ;8). 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修 ;9). 自覺遵守甲方、業(yè)主、工程總承包方的各項管理制度;10).質(zhì)量要求:乙方應(yīng)按國家施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工,無條件配合監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的驗收。達(dá)不到驗收要求, 要有處罰的措施, 整改后仍然達(dá)不到, 甲方有權(quán)單方面中止合同,結(jié)算的方法以及無條件的撤場。進(jìn)度要求:跟上總體施工進(jìn)度,跟不上,先要提出具體的超工期措施,便于甲方的監(jiān)督, 再跟不上,甲方有權(quán)額外請其它班組或人員進(jìn)場幫忙,費(fèi)用從乙方承包款中雙倍扣除。 中途不得以任何理由停工、 怠工,如發(fā)生應(yīng)寫明處理的辦法。安全要求:嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)范要
4、求進(jìn)行施工, 違反造成事故, 皆乙方自理。文明施工:嚴(yán)肅執(zhí)行項目部的相關(guān)規(guī)定,做到工完場地清。違約責(zé)任:有條件的,要求班組進(jìn)場前交履約保證金。其它要求 : 不允許私自分包、轉(zhuǎn)包 , 如有發(fā)生 , 則視作違約 . 結(jié)算辦法:實行總體承包制,且一包到底,寫清楚甲方供材的實際超出部分從承包款中扣除。 常容易變動的子目, 規(guī)定好單項施工的價格, 便于以后的結(jié)算。付款辦法:應(yīng)寫明平時如何發(fā)放 (工程量進(jìn)度、或生活費(fèi)) 進(jìn)度款,完工結(jié)算后的付款時間 。解釋權(quán)限:一律歸甲方所有。2. 臨時房的設(shè)置施工班組確定后,應(yīng)協(xié)同班組管理人員到業(yè)主處,協(xié)商臨時房的安置事項,盡量借用業(yè)主現(xiàn)有的設(shè)施內(nèi)安置,并同時協(xié)商好臨時
5、水電的使用與結(jié)算方法。3. 工用具的進(jìn)場工用具一般說來都是施工班組自己配備的 , 但需要查驗合格證 , 并上報項目監(jiān)理 .4. 材料采購與進(jìn)場工程所需材料,在開工之初,根據(jù)材料計劃,有計劃進(jìn)行采購。中途所需要材料的請購,要提前申請,采購流程需要一定的時間。對班組領(lǐng)用要填寫領(lǐng)條。材料的驗收:材料到貨后,并不是點好數(shù)量簽收完畢,還要驗收質(zhì)量,查收相關(guān)質(zhì)保資料。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,妥善解決。5. 技術(shù)交底與圖紙會審組織班組技術(shù)骨干力量參加設(shè)計人員的設(shè)計交底;公司技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底 ,內(nèi)容是各工序的 操作技術(shù)規(guī)程 和安全操作規(guī)程 , 并做好相關(guān)的資料。圖紙會審:組織施工技術(shù)人員, 認(rèn)真看
6、圖后提出各自的疑惑, 會審時由設(shè)計人員解答。6. 施工組織設(shè)計針對施工組織設(shè)計內(nèi)容,組織班組人員認(rèn)真領(lǐng)會精神 , 按部就班進(jìn)行有序施工 , 保質(zhì)按時完成業(yè)主的工程 .7. 施工進(jìn)度計劃班組根據(jù)施工進(jìn)度計劃應(yīng)相應(yīng)拿出各節(jié)點的勞動力資源計劃 , 以及相應(yīng)的物資需求供應(yīng)要求計劃 , 以便甲方能留有 采購時間 確保及時供應(yīng) .第二章 施工管理的工作施工中的日常管理工作,常見的有如下工作:1. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理即圍繞質(zhì)量方面而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有的管理活動。 過程中對施工工序及抓好質(zhì)量驗收的工作。 對質(zhì)量不合格的部位,要發(fā)限期整改通知單,責(zé)令 規(guī)定期限 內(nèi)整改,并重新對其
7、驗收。1)。人的管理:檢查相關(guān)施工人員( 特殊作業(yè)人員 ) 是否有上崗證等。2)。材料的管理:檢查材料是否合格, 避免造成返工的浪費(fèi)。3)。機(jī)械的管理:檢查施工器具是否完好,計量工具檢測證書是否過期等。4)。方法的管理: 檢查施工工藝、 技術(shù)方案與措施是否與施工組織設(shè)計相符等。5)。施工環(huán)境管理:協(xié)調(diào)其它參建單位相互間的銜接、溝通等。2. 進(jìn)度管理進(jìn)度控制不同于一般的管理, 不能正常有序地施工, 造成施工成本的額外增加。要圍繞整體施工進(jìn)度(總進(jìn)度規(guī)劃)來開展施工,對施工關(guān)鍵點(如短時間內(nèi)需要大量勞動力) 充分考慮周全, 預(yù)先周密安排布置好, 對進(jìn)度延誤要采取糾偏措施。3. 安全管理施工安全管理
8、主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。建立安全防范措施,特別是開工前確立危險源,制定防范措施,對施工作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底, 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題, 做到五定:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。4. 工作指令單對于施工中需要 變更、返工、整改、增項等的內(nèi)容 ,應(yīng)當(dāng)發(fā)放工作指令單給施工班組,明確施工內(nèi)容和工作量, 便于今后與其班組的結(jié)算, 防止結(jié)算中多算、冒算的現(xiàn)象發(fā)生。5. 隱蔽驗收記錄涉及結(jié)算的一些 隱蔽工作 ,盡可能做好 隱蔽記錄 ,并會同有關(guān)方做好驗收簽字工作,便于今后的結(jié)算。平時,有條件的話,做好影像工作。第四章施工驗收交付結(jié)算的工作工程收尾工作 , 主要是督促班組整理出完整的施工資料 , 配合公司交付業(yè)主驗收通過 ; 其次是與班組的結(jié)算 :1). 對班組實際施工的圖紙工程量, 畫出實際的施工圖 . 如有異議 ,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 最美校園書屋活動方案
- 暑假班提前活動方案
- 木材廠開張大吉活動方案
- 月臺元宵活動策劃方案
- 機(jī)關(guān)讀書活動方案
- 杭州公司秋游活動方案
- 曹縣防疫捐贈活動方案
- 春節(jié)餐廳營銷活動方案
- 某公司物流策劃方案
- 貴州民族大學(xué)《展示空間方案設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 柑桔嫁接合同協(xié)議
- 候診廳衛(wèi)生管理制度
- 超市導(dǎo)購人員管理制度
- 阻塞性肺部疾病護(hù)理查房
- 2024年4月自考00228環(huán)境與資源保護(hù)法學(xué)試題及答案
- 設(shè)備物資管理培訓(xùn)
- 汽車漆面保護(hù)膜維護(hù)考核試卷
- 公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度
- 2025年中考英語作文預(yù)測及滿分范文11篇
- 集成電路測試指南
- 工程總承包管理制度
評論
0/150
提交評論