對施工班組的操作流程1

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】對班組的管理流程對于班組管理，一般劃分為三個階段：一施工前期準(zhǔn)備工作二施工管理的工作三施工驗收交付結(jié)算的工作清單及數(shù)量 ，第一章施工前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作是施工進(jìn)場前的一些準(zhǔn)備工作 , 包括 : 選擇班組、臨時房安置、工用具設(shè)備進(jìn)場、材料進(jìn)場、圖紙會審、施工組織設(shè)計 ( 包含施工進(jìn)度計劃、人力資源計劃 ) 、人員組織報審等等 .( 施工范圍、合同約定、維修等等 )1. 班組的選擇當(dāng)項目確定后 , 第一件事盡快落實施工隊伍 , 選擇技術(shù)力量強、資金實力雄厚的隊伍二至三家 , 讓其報價 , 經(jīng)過綜

2、合評估后選擇一家簽訂合同 , 合同簽訂要詳細(xì) , 施工范圍 , 質(zhì)量要求 , 安全要求 , 進(jìn)度要求 , 施工文明環(huán)境衛(wèi)生的管理 , 結(jié)算辦法，付款方式，解釋權(quán)限等。施工范圍：要寫詳細(xì)甲乙雙方的各自義務(wù)， 施工具體的范圍， 以及變更調(diào)整的方法（多少范圍內(nèi)不作調(diào)整） 。 A. 甲方的義務(wù) :1). 提供施工圖紙 ;2). 協(xié)調(diào)業(yè)主的關(guān)系 ;3). 甲供材料及時提供 ;4).B. 乙方的義務(wù) :1). 根據(jù)甲方提供施工圖紙和變更、指令單進(jìn)行施工;2). 協(xié)調(diào)好監(jiān)理的關(guān)系 ;3). 除甲供材料外 , 其它材料自行采購 , 工用具自理 ;4). 食宿、倉儲自理 ;5). 施工備案資料提供 ;6). 自

3、行采購材料需要復(fù)試的自理;7). 繪制竣工圖紙二份 ;8). 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修 ;9). 自覺遵守甲方、業(yè)主、工程總承包方的各項管理制度;10).質(zhì)量要求：乙方應(yīng)按國家施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，無條件配合監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的驗收。達(dá)不到驗收要求， 要有處罰的措施， 整改后仍然達(dá)不到， 甲方有權(quán)單方面中止合同，結(jié)算的方法以及無條件的撤場。進(jìn)度要求：跟上總體施工進(jìn)度，跟不上，先要提出具體的超工期措施，便于甲方的監(jiān)督， 再跟不上，甲方有權(quán)額外請其它班組或人員進(jìn)場幫忙，費用從乙方承包款中雙倍扣除。 中途不得以任何理由停工、 怠工，如發(fā)生應(yīng)寫明處理的辦法。安全要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)范要

4、求進(jìn)行施工， 違反造成事故， 皆乙方自理。文明施工：嚴(yán)肅執(zhí)行項目部的相關(guān)規(guī)定，做到工完場地清。違約責(zé)任：有條件的，要求班組進(jìn)場前交履約保證金。其它要求 : 不允許私自分包、轉(zhuǎn)包 , 如有發(fā)生 , 則視作違約 . 結(jié)算辦法：實行總體承包制，且一包到底，寫清楚甲方供材的實際超出部分從承包款中扣除。 常容易變動的子目， 規(guī)定好單項施工的價格， 便于以后的結(jié)算。付款辦法：應(yīng)寫明平時如何發(fā)放 （工程量進(jìn)度、或生活費） 進(jìn)度款，完工結(jié)算后的付款時間 。解釋權(quán)限：一律歸甲方所有。2. 臨時房的設(shè)置施工班組確定后，應(yīng)協(xié)同班組管理人員到業(yè)主處，協(xié)商臨時房的安置事項，盡量借用業(yè)主現(xiàn)有的設(shè)施內(nèi)安置，并同時協(xié)商好臨時

5、水電的使用與結(jié)算方法。3. 工用具的進(jìn)場工用具一般說來都是施工班組自己配備的 , 但需要查驗合格證 , 并上報項目監(jiān)理 .4. 材料采購與進(jìn)場工程所需材料，在開工之初，根據(jù)材料計劃，有計劃進(jìn)行采購。中途所需要材料的請購，要提前申請，采購流程需要一定的時間。對班組領(lǐng)用要填寫領(lǐng)條。材料的驗收：材料到貨后，并不是點好數(shù)量簽收完畢，還要驗收質(zhì)量，查收相關(guān)質(zhì)保資料。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，妥善解決。5. 技術(shù)交底與圖紙會審組織班組技術(shù)骨干力量參加設(shè)計人員的設(shè)計交底；公司技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底 ，內(nèi)容是各工序的 操作技術(shù)規(guī)程 和安全操作規(guī)程 , 并做好相關(guān)的資料。圖紙會審：組織施工技術(shù)人員， 認(rèn)真看

6、圖后提出各自的疑惑， 會審時由設(shè)計人員解答。6. 施工組織設(shè)計針對施工組織設(shè)計內(nèi)容，組織班組人員認(rèn)真領(lǐng)會精神 , 按部就班進(jìn)行有序施工 , 保質(zhì)按時完成業(yè)主的工程 .7. 施工進(jìn)度計劃班組根據(jù)施工進(jìn)度計劃應(yīng)相應(yīng)拿出各節(jié)點的勞動力資源計劃 , 以及相應(yīng)的物資需求供應(yīng)要求計劃 , 以便甲方能留有 采購時間 確保及時供應(yīng) .第二章 施工管理的工作施工中的日常管理工作，常見的有如下工作：1. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理即圍繞質(zhì)量方面而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有的管理活動。 過程中對施工工序及抓好質(zhì)量驗收的工作。 對質(zhì)量不合格的部位，要發(fā)限期整改通知單，責(zé)令 規(guī)定期限 內(nèi)整改，并重新對其

7、驗收。1）。人的管理：檢查相關(guān)施工人員( 特殊作業(yè)人員 ) 是否有上崗證等。2）。材料的管理：檢查材料是否合格, 避免造成返工的浪費。3）。機械的管理：檢查施工器具是否完好，計量工具檢測證書是否過期等。4）。方法的管理： 檢查施工工藝、 技術(shù)方案與措施是否與施工組織設(shè)計相符等。5）。施工環(huán)境管理：協(xié)調(diào)其它參建單位相互間的銜接、溝通等。2. 進(jìn)度管理進(jìn)度控制不同于一般的管理， 不能正常有序地施工， 造成施工成本的額外增加。要圍繞整體施工進(jìn)度（總進(jìn)度規(guī)劃）來開展施工，對施工關(guān)鍵點（如短時間內(nèi)需要大量勞動力） 充分考慮周全， 預(yù)先周密安排布置好， 對進(jìn)度延誤要采取糾偏措施。3. 安全管理施工安全管理

8、主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。建立安全防范措施，特別是開工前確立危險源，制定防范措施，對施工作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底， 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。4. 工作指令單對于施工中需要 變更、返工、整改、增項等的內(nèi)容 ，應(yīng)當(dāng)發(fā)放工作指令單給施工班組，明確施工內(nèi)容和工作量， 便于今后與其班組的結(jié)算， 防止結(jié)算中多算、冒算的現(xiàn)象發(fā)生。5. 隱蔽驗收記錄涉及結(jié)算的一些 隱蔽工作 ，盡可能做好 隱蔽記錄 ，并會同有關(guān)方做好驗收簽字工作，便于今后的結(jié)算。平時，有條件的話，做好影像工作。第四章施工驗收交付結(jié)算的工作工程收尾工作 , 主要是督促班組整理出完整的施工資料 , 配合公司交付業(yè)主驗收通過 ; 其次是與班組的結(jié)算 :1). 對班組實際施工的圖紙工程量, 畫出實際的施工圖 . 如有異議 ,