四片網(wǎng)球場(chǎng)(施工組織設(shè)計(jì))1

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】第一章概述一、編制原則1認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求。2實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)（監(jiān)理）單位三結(jié)合，做好施工部署。3采用平面流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，在安全生產(chǎn)的原則下，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6貫徹“勤儉節(jié)約”

2、的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)地確定施工方案。二、編制依據(jù)1、寶安區(qū)體育館外四片藍(lán)球場(chǎng)改為網(wǎng)球場(chǎng)工程施工圖紙。2、根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)考察的實(shí)際情況。4、國(guó)家建設(shè)部及深圳特區(qū)頒布的與本工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。三、工程概況本工程是根據(jù)原來(lái)四片已完工籃球場(chǎng)進(jìn)行改造成網(wǎng)球場(chǎng)。籃球場(chǎng)地面已經(jīng)澆筑砼，籃球場(chǎng)燈光已經(jīng)預(yù)埋電纜線(xiàn)、燈光柱子及燈具已安裝完畢。將原來(lái)的預(yù)埋電纜線(xiàn)作廢重新開(kāi)挖電纜溝埋設(shè)埋電纜線(xiàn)，根據(jù)圖紙開(kāi)挖燈光基礎(chǔ)、圍網(wǎng)立柱基礎(chǔ)、網(wǎng)球擋網(wǎng)基礎(chǔ)并預(yù)埋鐵件澆筑

3、C20 砼。然后清理砼面層做網(wǎng)球場(chǎng) PU 面層。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章工程負(fù)責(zé)人和組織管理機(jī)構(gòu)情況一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)各一名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多名組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部（詳見(jiàn)下頁(yè)表）；項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)全過(guò)程，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。其中：（ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)等工作；重點(diǎn)做好質(zhì)量和工期的控制及搞好協(xié)調(diào)一切與工程有關(guān)的周邊關(guān)系。（ 2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推

4、行全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制、檢查、試驗(yàn)。為施工提供技術(shù)服務(wù)；做好各種技術(shù)文件和資料的編寫(xiě)負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算，以及施工進(jìn)度控制的計(jì)量報(bào)表。（ 3）、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活資料的采購(gòu)、供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員表序號(hào)姓名擬任職務(wù)職稱(chēng)投入本工程月數(shù)現(xiàn)任職務(wù)1劉業(yè)慶項(xiàng)目經(jīng)理6 個(gè)月經(jīng)理3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2項(xiàng)開(kāi)炳技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師6 個(gè)月3杜施工隊(duì)長(zhǎng)助理工程師6 個(gè)月二、施工組織管理機(jī)構(gòu)情況為搞好本工程項(xiàng)目施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首建立一整套的組織管理體系，層層落實(shí)，責(zé)任到人，正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置以及時(shí)間排列上的矛盾，保證和

5、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)順利進(jìn)行，滿(mǎn)足業(yè)主的使用期望，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況設(shè)置施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理（劉業(yè)慶）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)開(kāi)炳）（杜）辦財(cái)合物質(zhì)工約資量程公務(wù)計(jì)機(jī)安技說(shuō)明：以上組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在執(zhí)行中可根據(jù)工程進(jìn)展、甲方要求等實(shí)際情況，室部量電全術(shù)做適當(dāng)調(diào)整，以保證施工順利進(jìn)行。部部部部第三章量施工技術(shù)措施及其圖表說(shuō)明4清淤測(cè)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一、施工總部署本網(wǎng)球場(chǎng)工程主要為電纜埋設(shè)、燈光安裝、圍網(wǎng)安裝、網(wǎng)球場(chǎng)PU 面層，施工。工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，

6、施工部署的原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€(xiàn)，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。1、 施工階段劃分與控制工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)完成承包合同談判簽約及簽訂，做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；第二階段：施工測(cè)量。通過(guò)測(cè)量定出各基點(diǎn)位置，此階段包括修筑臨時(shí)便道；第三階段：電纜線(xiàn)埋設(shè)、燈光基礎(chǔ)、圍網(wǎng)立柱基礎(chǔ)、網(wǎng)球擋網(wǎng)基礎(chǔ)施工。重點(diǎn)做好各種施工記錄；第四階段：網(wǎng)球場(chǎng)PU面層

7、施工，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，作好各種施工記錄。第五階段：竣工驗(yàn)收階段。2、勞動(dòng)力安排針對(duì)本工程施工工期緊， 我公司將匯集經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程鍾煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，精心組織，確保工程能順利按期完成。參與本工程的作業(yè)隊(duì)伍， 均為具有一定的理論水平， 具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。各工種作業(yè)人員均經(jīng)過(guò)公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)嚴(yán)格考核的公司員工。5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，復(fù)核有關(guān)排洪渠的詳細(xì)資料及控制點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。（ 2）、熟悉和會(huì)審施工圖紙：組織工程技術(shù)

8、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查排洪渠的布置和走向。（ 3）、優(yōu)化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以往施工的各種經(jīng)驗(yàn)性資料，針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案。（ 4）、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)”制，即工程師同班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員，接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、

9、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，做好如下準(zhǔn)備工作。3、施工方法圍網(wǎng)及燈光系統(tǒng)：6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -材料：立柱 76mm（管式鐵管），兩層底防銹油，兩層面漆，立柱管壁厚 2.5mm,橫管 76mm,管壁厚度 25mm,跟圍網(wǎng)顏色相同 . 每 3m設(shè)一根立柱 , 高 4m。圍網(wǎng)線(xiàn)心內(nèi) 2.4 ；外 3.6 ，包塑鐵絲 4.5*4.5mm 網(wǎng)眼圍網(wǎng) , 高 4m。每套燈光系統(tǒng)包含燈柱、光源、燈箱、電氣線(xiàn)路配套安裝燈柱預(yù)埋件：燈柱采用 140 國(guó)標(biāo)鐵管，高度為6m，（按甲方圖紙）管壁厚度4mm。光源采用4000 瓦，飛利浦球場(chǎng)專(zhuān)用燈，燈箱（含變壓器

10、），閘箱面積為：40*40*27 ，配電箱采用C45型 7 位 AM-220E7型，主電閘采用60A 250V空氣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，為國(guó)燈具（電氣線(xiàn)路符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） 。場(chǎng)內(nèi)電路用鐵管 32 套管預(yù)埋，管壁厚度 2.0mm，電纜采用國(guó)標(biāo)金龍羽廠(chǎng) 6m2。場(chǎng)外指定地方設(shè)鐵殼電箱（離場(chǎng)不超過(guò) 20m范圍），閘刀開(kāi)關(guān)等必須的電器設(shè)備及安裝。3、聚氯脂塑膠面層部分： 氯丁膠防水加強(qiáng)層：材料：氯丁膠乳化瀝青液、水泥、石英砂。配比：氯丁膠乳化瀝青液：水泥：石英砂=3：1：3施工方法：將各組分按比例調(diào)配，用電動(dòng)攪拌機(jī)均勻后用有關(guān)工具將其刷平，干固時(shí)間或?yàn)?24 小時(shí)。場(chǎng)地用自來(lái)水試水平，積水之處再用混合材料補(bǔ)

11、平，直到符合積水率要求。 聚氨脂面層：材料：彩色 PU澆注塑膠：固化前為液體狀，固化后具有高彈性、耐磨、耐老化、防霉、防滑不褪色等性能。施工工藝： a、按配方要求 , 將各組分定量送到施工現(xiàn)場(chǎng).B、攪拌：先放放甲、乙組份攪拌3 分鐘，加入催化劑攪拌2 分7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -鐘，均勻后將料倒入攤鋪區(qū)域內(nèi)。C、用鋁合金刮板將膠料刮平，保證各部位厚度符合設(shè)計(jì)要求。D、噴耐磨防滑層。 畫(huà)線(xiàn)：根據(jù)體育有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)線(xiàn)，材料為畫(huà)線(xiàn)白漆。4、網(wǎng)柱：網(wǎng)球網(wǎng)為臺(tái)灣 shore 牌，網(wǎng)球柱為鋁合金， 中線(xiàn)網(wǎng)柱采用預(yù)埋方式安設(shè)。5、保養(yǎng) 面層完后保養(yǎng)期為15 日。 避免硬物撞、挖、劃、刺傷面

12、層（包括塑膠涼鞋、高跟鞋等） 避免有機(jī)溶劑溶解面層（包括天那水、汽油、機(jī)油等） 定期用自來(lái)水沖洗，保持清潔。第四章工程質(zhì)量、施工安全保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證控制程序?yàn)榱舜_保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立這有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。根據(jù)公司質(zhì)量保證的要求， 結(jié)合本工程的實(shí)際情況， 建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理， 進(jìn)行目標(biāo)分解， 按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任8-精品

13、word 文檔值得下載值得擁有 -部門(mén)和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)挖泥機(jī)作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開(kāi)展質(zhì)量管理（）小組活動(dòng)，工人技術(shù)人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)三結(jié)合，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)健組織攻關(guān)，積極做好成果的推廣應(yīng)用工作，以達(dá)到質(zhì)量合格的目標(biāo)。5 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)于重視工程質(zhì)量， 并做出成績(jī)的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，將給予罰款。（二）、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

14、和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃， 明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審， 找出圖紙中內(nèi)容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)技術(shù)要求。合理配備施工機(jī)械， 搞好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作， 使機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到 預(yù)防為主的目的。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，做好竣工圖， 認(rèn)真整理歸檔，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（三）、 施工管理保證措施9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中

15、出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)，業(yè)主的意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出正確的決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下；、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見(jiàn)： 管理機(jī)構(gòu)框圖。、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問(wèn)題。、定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一

16、次碰頭會(huì)，解決施工中的實(shí)際困難。、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。、做好天氣預(yù)報(bào)，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。、根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2 以?xún)?nèi)的目標(biāo) , 除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -標(biāo)準(zhǔn)外 , 我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況, 制定出以下

17、的措施。（一）、 安全管理機(jī)構(gòu) （見(jiàn)下圖）項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室質(zhì)安部專(zhuān)職安全員文機(jī)現(xiàn)環(huán)治明械場(chǎng)境安衛(wèi)設(shè)安保綜生備全護(hù)合管管防管管理理護(hù)理理（二）、 安全組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模, 決定成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組 , 按區(qū)段確定二名專(zhuān)職安全員, 下設(shè)三名至四名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作, 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。專(zhuān)職安全員和兼職安全員職責(zé)要嚴(yán)格管理。機(jī)械開(kāi)挖淤泥時(shí)，應(yīng)防止堤壩因淤泥流動(dòng)而發(fā)生滑坡現(xiàn)象。（三）、 安全管理制度11

18、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、安全會(huì)議制度：每月一次安全專(zhuān)題會(huì)，檢查當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，存在問(wèn)題，布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)；每周安全小會(huì)，每天安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。2、制訂施工技術(shù)措施必須同時(shí)制訂安全生產(chǎn)措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。和一村12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第五章：施工總進(jìn)度安排詳見(jiàn) 14 頁(yè)附圖一：施工總進(jìn)度橫道圖 。13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù) 量說(shuō)明1抓鏟挖土機(jī)W100臺(tái)2A 、 B 段各一臺(tái)14-精品

19、 word 文檔值得下載值得擁有 -2抓鏟挖土機(jī)W50臺(tái)2A 、 B 段各一臺(tái)3密斗自卸汽車(chē)三菱 8t輛20A 、 B 段各十臺(tái)4振動(dòng)壓路機(jī)YZ16臺(tái)1備用5電焊機(jī)BX3-120-1臺(tái)2備用6潛水泵D1002.8KM臺(tái)4備用7抽水泵D2020M臺(tái)4清潔車(chē)輛8光學(xué)經(jīng)緯儀臺(tái)29水準(zhǔn)儀臺(tái)2說(shuō)明：以上機(jī)械設(shè)備均保養(yǎng)良好，并隨時(shí)可以調(diào)用。第七章工程質(zhì)量、施工安全保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職能（見(jiàn)下圖）15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -物材資料機(jī)部電部進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備質(zhì)量測(cè)量監(jiān)察隊(duì)基點(diǎn)控制質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理工程技部術(shù)部編制施工方案工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證質(zhì)安部

20、施工安全合約計(jì)量編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位（二）、質(zhì)量保證控制程序?yàn)榱舜_保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立這有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活16-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -動(dòng)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。根據(jù)公司質(zhì)量保證的要求， 結(jié)合本工程的實(shí)際情況， 建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理， 進(jìn)行目標(biāo)分解， 按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)

21、職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)挖泥機(jī)作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開(kāi)展質(zhì)量管理（）小組活動(dòng)，工人技術(shù)人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)三結(jié)合，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)健組織攻關(guān)， 積極做好成果的推廣應(yīng)用工作， 以達(dá)到質(zhì)量合格的目標(biāo)。5 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)于重視工程質(zhì)量， 并做出成績(jī)的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，將給予罰款。（三）、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃， 明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

22、在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審， 找出圖紙中內(nèi)容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)技術(shù)要求。合理配備施工機(jī)械， 搞好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作， 使機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)。17-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到預(yù)防為主的目的。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，做好竣工圖，認(rèn)真整理歸檔，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（四）、 施工管理保證措施為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能

23、部門(mén)，業(yè)主的意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出正確的決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下；、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見(jiàn)： 管理機(jī)構(gòu)框圖。、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問(wèn)題。、定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，解決施工中的實(shí)際困難。、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿

24、插流水作業(yè)，保證合同工期。、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。、做好天氣預(yù)報(bào)，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對(duì)工程施工18-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的影響。、根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2 以?xún)?nèi)的目標(biāo) , 除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外 , 我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況, 制定出以下的措施。（一）、 安全管理機(jī)構(gòu) （見(jiàn)下圖）項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室質(zhì)安部專(zhuān)職安全員文機(jī)現(xiàn)環(huán)治明械場(chǎng)境安

25、衛(wèi)設(shè)安保綜生備全護(hù)合管管防管管理理護(hù)理理（二）、 安全組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模, 決定成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組 , 按區(qū)段確定二名專(zhuān)職安全員, 下設(shè)三名至四名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作, 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督19-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。專(zhuān)職安全員和兼職安全員職責(zé)要嚴(yán)格管理。機(jī)械開(kāi)挖淤泥時(shí)，應(yīng)防止堤壩因淤泥流動(dòng)而發(fā)生滑坡現(xiàn)象。（三）、 安全管理制度1、安全會(huì)議制度：每月一次安全專(zhuān)題會(huì)，檢查當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，存在問(wèn)題，布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)；每周安全小會(huì)，每天安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。2、制訂施工技術(shù)措施必須同時(shí)制訂安全生產(chǎn)措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。附一：施工總進(jìn)度橫道圖 ；20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄編制說(shuō)明(1)一、編制原則 (1)二、編制依據(jù) (1)第一章工程概述(2)第一節(jié)工程范圍及主要工程量 (2)一、工程范圍 (3)二、主要工程量 (3)第二節(jié)地形、氣象及交通條件 (3)一、地形條件 (3)二、氣候條件 (3)三、交通條件 (3)第二章工程負(fù)責(zé)人和組織管理