供應(yīng)商管理庫存給相關(guān)企業(yè)帶來的好處

1、供應(yīng)商管理庫存給相關(guān)企業(yè)帶來的好處,摘要 1.介紹 2.問題定義和研究范圍 3.符號(hào) 4.獨(dú)立決策（案例1） 5.供應(yīng)商管理庫存（案例2） 6.集中決策（案例3） 7.數(shù)值實(shí)例 8.總結(jié)與結(jié)論,報(bào)告內(nèi)容,摘要,在許多公司運(yùn)用供應(yīng)商管理庫存這種方法取得成功，同時(shí)，商界和學(xué)術(shù)界都認(rèn)為供應(yīng)商管理庫存是有益的，但是到底對(duì)參與的哪一方有利呢？在什么情況下呢? 本文考慮有一個(gè)供應(yīng)商V生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，出售給單獨(dú)的零售商，即顧客C，通過以下三種情形進(jìn)行詳細(xì)介紹：（1）獨(dú)立決策（參與者之間沒有協(xié)議）。（2）供應(yīng)商管理庫存，即通過供應(yīng)商V代表顧客C發(fā)出訂單。（3）集中決策（供應(yīng)商和顧客同屬一個(gè)組織）。 在三個(gè)案例

2、中的成本參數(shù)是不同的，每一個(gè)案例中參與者負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用是不同的。在客戶需求恒定的情形下，分析顧客的最優(yōu)訂貨量，和供應(yīng)商的最優(yōu)產(chǎn)量，以及參與各方的總成本，在三個(gè)案例中不等式的得出說明了供應(yīng)商管理庫存是有益的。,1. 引言,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)為了降低成本和擴(kuò)大市場(chǎng)份額而形成的，但是由于供應(yīng)鏈上企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營管理，獨(dú)立決策導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)受到上游企業(yè)的約束，從而增加額外的成本。 如圖： 獨(dú)立決策,協(xié)調(diào)決策,協(xié)調(diào)決策是供應(yīng)商和客戶在做決策的時(shí)候能夠通過信息流進(jìn)行交流，從而協(xié)調(diào)各方的利益而能夠做出較優(yōu)的決策。協(xié)調(diào)決策在一定程度上能夠減少庫存，降低運(yùn)輸成本，或者能夠幫助生產(chǎn)企業(yè)提升資源的利用率降低成本

3、。,本文的目的是通過這樣開發(fā)和比較補(bǔ)貨模型仔細(xì)考慮所產(chǎn)生的供應(yīng)商和客戶在不同環(huán)境中的成本。 文章中案例1是在傳統(tǒng)的不協(xié)調(diào)的情況下，客戶發(fā)出訂單，供應(yīng)商作出反應(yīng)。參與者之間沒有供應(yīng)商管理庫存協(xié)議。 案例2是采用供應(yīng)商管理庫存，即供應(yīng)商替客戶訂貨.文章分析在什么情況下對(duì)哪一方有利，或者對(duì)雙方有利。 案例3是在集中決策的情形下，參與者都屬于同一個(gè)企業(yè)，成本與縱向整合和供應(yīng)商管理庫存不同。 在其他方面本文權(quán)衡分析獨(dú)立與協(xié)調(diào)決策。在更廣泛的背景下，我們?cè)囍チ私馐裁词荲MI，在何種情況下它起作用或失效。,2.問題定義和研究范圍,本文的模型涉及到一個(gè)供應(yīng)商V生產(chǎn)一種產(chǎn)品提供給特定的客戶C（零售商）?？蛻舻?/p>

4、需求不變。假設(shè)沒有交貨時(shí)間，客戶訂單都是瞬間傳遞到供應(yīng)商。在任何時(shí)間，供應(yīng)商的工廠是空閑的，或者供應(yīng)商以不變的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)量大于需求量。當(dāng)客戶發(fā)出補(bǔ)貨訂單，供應(yīng)商便將貨物發(fā)往客戶倉庫。 因?yàn)閮r(jià)格不變，供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和客戶的收益都是線性的。假設(shè)供應(yīng)商安排組織以及發(fā)貨成本固定，客戶的每一次訂貨成本固定，并獨(dú)立于訂貨量。供應(yīng)商和客戶的庫存成本與平均庫存水平成比例，文中應(yīng)用模型的績效標(biāo)準(zhǔn)是總庫存持有成本加訂單成本。,在本文中的對(duì)以下情況的庫存策略進(jìn)行調(diào)查： （1）雙方?jīng)]有達(dá)成一致。供應(yīng)商和客戶是獨(dú)立的，各自負(fù)責(zé)自己的庫存控制?？蛻魶Q策補(bǔ)貨數(shù)量并傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商以最優(yōu)的生產(chǎn)量滿足客戶訂單

5、，雙方進(jìn)行獨(dú)立決策。 （2）供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商和客戶受合同約束，各方負(fù)責(zé)自己的庫存持有成本，由供應(yīng)商建立和管理客戶的庫存控制策略，供應(yīng)商管理需要將一些成本由客戶轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。文中將和沒有協(xié)議進(jìn)行對(duì)比，看供應(yīng)商管理庫存是有效率的，潛在的有效率，還是沒有效率。 （3）集中決策。供應(yīng)商和客戶同屬一個(gè)企業(yè)。則文章的模型與聯(lián)合經(jīng)濟(jì)批量模型相似，文章目標(biāo)是確定潛在的收益在垂直整合中與獨(dú)立決策和供應(yīng)商管理庫存進(jìn)行對(duì)比。,：客戶訂購的固定成本(美元/訂單) 。 發(fā)出訂單的成本 運(yùn)輸成本，運(yùn)輸費(fèi)用 收到所訂貨物的成本 :客戶零售商年度庫存持有成本 (美元/單位/年)。 這有兩個(gè)部分, 每項(xiàng)資金成本 供應(yīng)商庫

6、存成本 客戶的庫存持有成本是如此 供應(yīng)商的固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本發(fā)生在每個(gè)周期的開始(美元/設(shè)置) 供應(yīng)商的發(fā)貨成本(美元/裝運(yùn)給客戶) 年度供應(yīng)商單位庫存成本 (美元/單位/年) 供應(yīng)商的年度產(chǎn)量(單位/年) 客戶年度需求數(shù)量 (單位/年)。 給客戶發(fā)貨和連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)量 (即在供應(yīng)商的周期時(shí)間) 在案例 中， = 1,2,3,3.符號(hào),4.獨(dú)立決策實(shí)例,在案例1中，假設(shè)供應(yīng)商V和客戶C，相互獨(dú)立，各自制定訂貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，客戶的需求為 ，客戶根據(jù)需求決定訂貨周期和訂貨數(shù)量?？蛻舻挠嗀洺杀緸?，庫存持有成本為 。 客戶訂貨量 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型(EOQ),即Economic Order Quan

7、tity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 客戶總成本,供應(yīng)商生產(chǎn)批量 且 供應(yīng)商總成本： 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(Economic production quantity，EPQ)。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的存在，在補(bǔ)充成品庫存的生產(chǎn)中有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題，這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，相關(guān)成本最終確定為兩項(xiàng)，即變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本，在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本替代訂貨成本，而儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變。,則根據(jù) 和 的值，得： 令： 結(jié)論：當(dāng)客戶的訂貨數(shù)量接近最優(yōu)的時(shí)候，

8、供應(yīng)商不滿意，并想自己做補(bǔ)貨決定。即供應(yīng)商管理庫存。,5.供應(yīng)商管理庫存實(shí)例,供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商接管客戶的補(bǔ)貨責(zé)任?？蛻舨话l(fā)出訂貨，不付訂貨費(fèi)用，但是客戶付庫存成本。 在做聯(lián)合補(bǔ)貨決定是產(chǎn)生費(fèi)用，客戶做決定需付 ，在供應(yīng)商管理庫存的情況下，供應(yīng)商付 。 讓 為生產(chǎn)量 為補(bǔ)貨量，當(dāng)供應(yīng)商求出最優(yōu)的 和 的值，則：供應(yīng)商的成本為,命題1：連續(xù)的發(fā)貨的數(shù)量 ，最優(yōu)的產(chǎn)量 ,并獨(dú)立于補(bǔ)貨數(shù)量 ，使得總系統(tǒng)庫存最小。 得到： 令： 預(yù)先定義 且 則 文章定義,有以上得知： 和 并與案例1進(jìn)行對(duì)比，文章顯示供應(yīng)商管理庫存能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： . ：供應(yīng)商節(jié)約成本。 . ：客戶節(jié)約成本。 . ：整個(gè)系統(tǒng)節(jié)約

9、成本。 (1)供應(yīng)商管理庫存和案例1對(duì)比，如果對(duì)供應(yīng)商和客戶都有利則是一個(gè)高效的系統(tǒng)。和 都成立，則雙方都能接受。 (2)對(duì)參與雙方一方有利，另一方不利，則供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)是潛在高效的系統(tǒng)，它使得整個(gè)系統(tǒng)節(jié)約了成本。條件 和 或者和 成立。這樣的話就可以找方法進(jìn)行調(diào)節(jié)使得對(duì)雙方都有利。 (3)如果與案例1比較，在供應(yīng)商管理庫存的條件下的成本大于案例1，則該系統(tǒng)為低效系統(tǒng)。,命題2：在供應(yīng)商管理庫存的條件下，供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約成本，當(dāng)且僅當(dāng) ，當(dāng)且僅當(dāng) 命題3：在供應(yīng)商管理庫存的條件下，客戶實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約成本，當(dāng)且僅當(dāng) 當(dāng)且僅當(dāng) 命題4：如果 當(dāng) 或者如果 當(dāng) 供應(yīng)商管理庫存能夠使整個(gè)系統(tǒng)獲得有

10、效節(jié)約成本，當(dāng)且僅當(dāng) 。 引理：如果 ，則參與雙方無法同時(shí)獲利。 命題5：如果供應(yīng)商管理庫存是一個(gè)潛在高效的，且對(duì)供應(yīng)商有利，則可以被調(diào)整為高效的通過：,注意：當(dāng)客戶付一小部分 運(yùn)輸費(fèi)用，客戶將比案例1的成本少，對(duì)供應(yīng)商仍然有利，并且所有的節(jié)約成本被供應(yīng)商占有。 另外一種分配節(jié)約成本的方法是，供應(yīng)商以價(jià)格打折的方式給予客戶。,6.集中決策實(shí)例,集中決策，在聯(lián)合經(jīng)濟(jì)批量模型（JELS）中，只有一個(gè)總的成本用 表示，它包括供應(yīng)商和客戶的所有成本。 且 注意：如果 且 將案例3與案例1比較： 案例3與案例2比較得： 以上倆個(gè)等式顯示出系統(tǒng)最低成本通過集中決策實(shí)現(xiàn)。,7.數(shù)值實(shí)例,現(xiàn)在通過一些例子來介

11、紹案例1到3的差別，給出以下參數(shù)： ， ， ， ， 加上前述的定義的比例加入分析： 在圖表3.4到3.11中，其中兩個(gè)固定一個(gè)可變。 以下圖表就是對(duì)3個(gè)案例進(jìn)行比較，通過圖表反應(yīng)3中情況的優(yōu)劣。 注意：,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向考慮 的影響， 等于1.5 和0.8，在圖表3.10和3.11中，供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)當(dāng) 時(shí)是低效的，在圖表3.10中 的范圍相對(duì)更寬廣，則系統(tǒng)是潛在高效的。在圖表3.11中，系統(tǒng)是高效的。 看下圖表,9.總結(jié)與結(jié)論,本文考慮在一個(gè)供應(yīng)商V和客戶C之間最初沒有協(xié)議而獨(dú)立決策。隨后制定供應(yīng)商管理庫存協(xié)議，V代表C制定補(bǔ)貨決策，但是同時(shí)引發(fā)了訂貨成本的問題。本文識(shí)別出以下三種有關(guān)供應(yīng)商管理庫存的可