公司業(yè)績(jī)考評(píng)組成表-員工崗位

1、 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（員工崗位）新華信管理咨詢制作目錄投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理1投資管理部投資經(jīng)理1投資銀行部投資咨詢經(jīng)理1投資銀行部證券投資經(jīng)理2投資銀行部信托投資經(jīng)理2研究發(fā)展部研究員2資金財(cái)務(wù)部出納員3資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員3資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管3總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管4總裁辦公室秘書4總裁辦公室宣傳策劃主管4總裁辦公室前臺(tái)秘書5總裁辦公室司機(jī)5人力資源部招聘培訓(xùn)主管5人力資源部薪酬考核主管6審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管6第6頁(yè)投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分；50%

2、項(xiàng)目渠道100分項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、項(xiàng)目數(shù)量不少于15個(gè)，有投資價(jià)值30%投資管理流程建設(shè)100分投資流程完整、順暢，項(xiàng)目投資運(yùn)作周期短20%匯總100%投資管理部投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部投資經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性100分項(xiàng)目盡職調(diào)查及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)漏查項(xiàng)目資料40%項(xiàng)目庫(kù)專家?guī)斓木S護(hù)100分庫(kù)內(nèi)信息保持一定的增長(zhǎng)速度，及時(shí)更新40%信息支持100分信息支持及時(shí)準(zhǔn)確20%匯總100%投資銀行部投資咨詢經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部投資咨詢經(jīng)理咨詢服務(wù)回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分50%資本運(yùn)作100分資本運(yùn)作達(dá)到預(yù)期

3、目的30%客戶投訴100分客戶的投訴為0次，得100分；每接到1次投訴扣10分20%匯總100%投資銀行部證券投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部證券投資經(jīng)理證券投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分50%證券分析100分分析報(bào)告的數(shù)量，有參考價(jià)值30%風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避100分以合理的投資組合保持10%的利潤(rùn)率20%匯總100%投資銀行部信托投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部信托投資經(jīng)理信托投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分50%信托投資工具創(chuàng)新100分新工具帶來(lái)盈利增加5%30%信托行業(yè)分析10

4、0分分析報(bào)告的數(shù)量，有參考價(jià)值20%匯總100%研究發(fā)展部研究員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分研究發(fā)展部研究員信息支持100分及時(shí)準(zhǔn)確，差錯(cuò)1次扣10分70%行業(yè)分析資料100分分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的參考價(jià)值30%匯總100%資金財(cái)務(wù)部出納員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部出納員現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%現(xiàn)金、支票的安全100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%往來(lái)帳務(wù)的清理100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)20%匯總100%資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員帳實(shí)相符100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%財(cái)務(wù)報(bào)表100分報(bào)表提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；差錯(cuò)1次

5、扣10分30%成本分析100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)30%匯總100%資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)檔案管理維護(hù)100分管理完整調(diào)用方便，無(wú)投訴20%資產(chǎn)登記差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分50%資產(chǎn)信息分析100分分析報(bào)告反映的信息準(zhǔn)確及時(shí)30%匯總100%總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管辦公管理差錯(cuò)100分辦公用品、辦公網(wǎng)絡(luò)管理無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分60%行政物業(yè)管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分20%服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無(wú)投訴，接到1次投訴扣10分20%匯總100%總裁辦公室秘書崗位業(yè)

6、績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室秘書行政檔案管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分35%會(huì)議記錄差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分35%公章管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分30%匯總100%總裁辦公室宣傳策劃主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室宣傳策劃主管內(nèi)刊管理100分編印內(nèi)刊的數(shù)量和質(zhì)量，每期按時(shí)出版，效果反饋良好40%品牌管理方案100分費(fèi)用控制、品牌聲譽(yù)40%宣傳差錯(cuò)100分投訴次數(shù)20%匯總100%總裁辦公室前臺(tái)秘書崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室前臺(tái)秘書差錯(cuò)率100分無(wú)差錯(cuò)得100分，每出錯(cuò)1次扣10分50%服務(wù)投訴100

7、分無(wú)投訴得100分，每接到1次投訴扣10分50%匯總100%總裁辦公室司機(jī)崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室司機(jī)服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無(wú)投訴，接到1次投訴扣10分40%車輛安全事故次數(shù)100分無(wú)安全事故30%車輛保養(yǎng)100分專用術(shù)語(yǔ)30%匯總100%人力資源部招聘培訓(xùn)主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部招聘培訓(xùn)主管招聘計(jì)劃執(zhí)行100分招聘次數(shù)、人數(shù)及人員質(zhì)量都達(dá)到計(jì)劃要求40%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行100分培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量、次數(shù)及費(fèi)用控制都達(dá)到計(jì)劃要求40%員工投訴100分無(wú)投訴得滿分，接到1次投訴扣10分20%匯總100%人力資源部薪酬考核主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部薪酬考核主管考核計(jì)劃執(zhí)行100分考核工作及時(shí)完成40%薪酬福利差錯(cuò)100分薪酬福利的核算無(wú)差錯(cuò)40%員工投訴100