農(nóng)行支行行長先進(jìn)事跡材料

1、農(nóng)行支行行長先進(jìn)事跡材料 農(nóng)行支行行長先進(jìn)事跡材料農(nóng)行支行行長先進(jìn)事跡材料或許，歲月能夠銹蝕河山，但有一種執(zhí)著將永遠(yuǎn)留存；或許，時(shí)間能夠洗刷記憶，但有一種堅(jiān)持卻一直被銘刻于心。這種執(zhí)著和堅(jiān)持，使得XXXX支行5年來近3個(gè)億的貸款沒有出現(xiàn)一筆逾期和不良；使得XX支行農(nóng)戶貸款119戶，余額2592萬元的貸款數(shù)量占到了XX支行農(nóng)戶貸款總量的35.9%，成為XX系統(tǒng)內(nèi)最大的農(nóng)戶貸款放款單位。又是誰帶著這份執(zhí)著和堅(jiān)持讓XX支行獲得了如此的優(yōu)異成績？是誰在XX這片有著紅色傳奇而又充滿期望的田野上譜寫著鏗鏘激越而又婉轉(zhuǎn)悠揚(yáng)的惠農(nóng)助業(yè)之歌？他，就是我們XXXX支行行長XXX。心系“三農(nóng)”，助力農(nóng)戶發(fā)展XX支行

2、的當(dāng)家人XXX行長參加農(nóng)行工作36年，扎根XX16年，可以說，他把自己的青春年華交付給了XX的山水田園，與數(shù)不清的父老鄉(xiāng)親結(jié)下了難以割舍的桑梓情懷。作為一名扎根基層的老黨員，不管鎮(zhèn)里的書記、鎮(zhèn)長，村里的支書、會(huì)計(jì)換了多少，X行長都能準(zhǔn)確的報(bào)出XX16個(gè)行政村的每一個(gè)村支書、村會(huì)計(jì)的名字。多年來，X行長幾乎沒有歇過一個(gè)完整的節(jié)假日，有時(shí)白天忙調(diào)查，晚上做材料，白加黑，5+2的模式早已習(xí)以為常，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)把貸款放到客戶手上。唐陵苗木專業(yè)合作社在成立之初苦于沒有資金周轉(zhuǎn)而一度陷入困境，X行長在第一時(shí)間了解他們的情況，多次實(shí)地考察，和每一戶苗木戶交流，全面掌握他們的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，對(duì)發(fā)放農(nóng)

3、戶貸款的可行性進(jìn)行充分論證，放棄休假、整理材料，為他們發(fā)放農(nóng)戶貸款累計(jì)達(dá)300多萬。如今“綠樹村邊合，青山郭外斜”的唐陵苗木專業(yè)合作社已成為全國最大的苗木示范基地之一。XX鎮(zhèn)的熊先生自部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)在事業(yè)單位工作，由于想自己創(chuàng)業(yè)，便辭掉了這份工作，創(chuàng)立了XX龍海禽畜專業(yè)合作社，創(chuàng)業(yè)之初，各種困難可想而知，X行長多次登門走訪，調(diào)研當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，上網(wǎng)查養(yǎng)殖信息，察看合作社地址規(guī)劃，確定了貸款的可行性后，積極向上級(jí)行申請(qǐng)，多次奔波于上級(jí)行和合作社之間，最終先后為其發(fā)放農(nóng)戶小額貸款180萬元，這對(duì)合作社來說簡直是如魚得水、如沐春風(fēng)。XX年，這家合作社總產(chǎn)值達(dá)到了350萬元，獲利75萬元。合作社的發(fā)展變化，

4、給當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民樹立了榜樣，產(chǎn)生了點(diǎn)亮一盞燈、惠及一大片的示范帶動(dòng)作用。熊先生如今已是江蘇省的“農(nóng)村青年信用示范戶”。前段時(shí)間，連續(xù)下了好幾天的暴雨，X行長也連續(xù)皺了好幾天的眉，他擔(dān)心那些養(yǎng)殖戶們的經(jīng)營場(chǎng)所受到影響，雨一小點(diǎn)，就往外沖，急著第一時(shí)間去了解受災(zāi)情況，回來時(shí)臉上帶著笑容說到：“還好還好，沒受到什么影響”。主動(dòng)出擊，拓展農(nóng)村市場(chǎng)XX鎮(zhèn)地處XX南部，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，個(gè)體工商業(yè)發(fā)達(dá)，擁有有機(jī)農(nóng)業(yè)，鮮果、花卉、苗木、養(yǎng)畜等特色農(nóng)業(yè)示范帶，已形成東有茶葉、西有藥材、南有花卉、北有草莓、中有蔬菜和水產(chǎn)的大農(nóng)業(yè)格局。X行長注重對(duì)全鎮(zhèn)60余家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的農(nóng)產(chǎn)品情況、貸款需求、同業(yè)借貸情況等的深

5、入調(diào)查和信用評(píng)估。幾乎每天都要到各行政村去和村支書、會(huì)計(jì)、班子關(guān)鍵人物溝通，了解村民的生活狀況，哪家有做生意的想法或哪家的生意做的怎么樣都能做到心中有數(shù)，有的放矢。在本該休息的時(shí)候卻能在田間地頭、村民門口看見他忙著了解村民生活狀況、宣傳存貸款信息的身影。在節(jié)假日，他安排流動(dòng)宣傳彩車及宣傳彩頁，組織服務(wù)小分隊(duì)走村串戶，走街串巷，向廣大農(nóng)戶介紹農(nóng)行貸款產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)收集農(nóng)戶信息，了解農(nóng)戶貸款需求。借助當(dāng)?shù)孛缒緟f(xié)會(huì)、種養(yǎng)協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)組織平臺(tái)宣傳推介農(nóng)貸產(chǎn)品，定期走訪唐陵苗木商會(huì)、趙巷養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等，逐戶建立客戶資料檔案。使各種貸款產(chǎn)品家喻戶曉、深入人心。他還積極探索“合作社+農(nóng)戶擔(dān)保”貸款模式并在XX有機(jī)農(nóng)業(yè)

6、專業(yè)合作社試點(diǎn)成功，吸引更多合作社和農(nóng)戶選擇農(nóng)行。XX年度，針對(duì)政府拆遷、農(nóng)戶拆遷，立馬出擊，快出手、快上手、深入到農(nóng)戶，根據(jù)政府提供的有關(guān)拆遷信息與每一家拆遷戶進(jìn)行聯(lián)系，加班加點(diǎn)，走村串戶，不辭辛勞，維護(hù)拆遷戶近200戶，深度維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶150戶以上，共攬回拆遷資金6000萬元。親力親為，拉近農(nóng)戶的關(guān)系在工作上，X行長總是走在最前列，對(duì)于新的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和電子銀行產(chǎn)品，總是帶頭先行辦理，并將辦理心得和要領(lǐng)與同事們廣泛交流，使大家盡早掌握，當(dāng)客戶前來辦理時(shí)，自然看到熱情、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的辦理過程。主動(dòng)幫助客戶選擇最合適的電子產(chǎn)品，經(jīng)常帶客戶體驗(yàn)農(nóng)行產(chǎn)品，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示操作，交流產(chǎn)品特點(diǎn)，提示注意事

7、項(xiàng)。今年推出的駕駛無憂借記卡，剛推出來，X行長就自己辦了一張，并真實(shí)體驗(yàn)操作那些提供的優(yōu)惠活動(dòng)，再把使用和操作體會(huì)與同事們交流，用于準(zhǔn)確、高效的營銷。僅兩個(gè)星期，就營銷駕駛無憂卡105張。又如推廣個(gè)人助業(yè)貸款活動(dòng)、農(nóng)戶小額貸款時(shí)，X行長不僅親自給客戶講解和演示，而且根據(jù)客戶的要求，印制了操作流程圖，使客戶一目了然，自然非常滿意。為了增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，X行長帶領(lǐng)員工們定期召開高端客戶座談會(huì)，通過走訪、寄信、發(fā)賀年卡、短信等形式廣泛征求各階層人士對(duì)支行的意見和建議，為了加強(qiáng)與客戶的親情聯(lián)絡(luò)，組織開展迎新春茶話會(huì)，邀請(qǐng)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)企業(yè)客戶舉行聯(lián)歡活動(dòng)，拉近距離。恪盡職守，嚴(yán)格要求自己怎樣保證農(nóng)戶貸

8、款放得出、收得回？X行長認(rèn)為“鐵制度”還需“硬管理”。他言傳身教，首先從轉(zhuǎn)變我們客戶經(jīng)理經(jīng)營觀念入手，克服“懼貸”心理，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的x感和責(zé)任感。二是結(jié)合典型案例分析和警示教育，不斷提高客戶經(jīng)理的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是嚴(yán)格執(zhí)行貸款“八不準(zhǔn)”，按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行貸款規(guī)程，對(duì)于符合貸款規(guī)定的客戶，力爭盡快為其發(fā)放貸款，從不接受客戶的宴請(qǐng)，對(duì)于不符合貸款規(guī)定的客戶，不論找誰幫忙說情，堅(jiān)決不予發(fā)放，從不怕得罪人，從而確保了貸款的質(zhì)量，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。為了加大對(duì)貸款戶到期貸款的催收管理，堅(jiān)持每月到期貸款電話催收和上門催收相結(jié)合，及早消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保信貸資金安全。定期召開外勤碰頭會(huì)，建立貸后管

9、理問責(zé)制度，對(duì)貸款戶中出現(xiàn)的“失信”、“跑路”、“失聯(lián)”現(xiàn)象通過同業(yè)了解和貸后檢查能及時(shí)防范，主動(dòng)攔截，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”有效保證農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。從XX年起，在X行長的建議下，XX支行首創(chuàng)引入信用卡辦卡回訪形式，年初統(tǒng)一安排青年大學(xué)生對(duì)所有信貸客戶進(jìn)行一次電話聯(lián)系回訪，回訪記錄列入信貸檔案，用以考核評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理貸款發(fā)放全過程是否合法合規(guī)。進(jìn)而做到了不論是單筆最小金額1.5萬元還是最大金額200萬元，沒有一筆逾期和不良，創(chuàng)造了XX分行的“XX模式”，得到了上級(jí)行和當(dāng)?shù)攸h委、政府的肯定和贊揚(yáng)。因此，XX支行及X行長連續(xù)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。XX年至XX年，支行連

10、續(xù)3年被市分行評(píng)為先進(jìn)集體，XX年被評(píng)為省行先進(jìn)集體，X行長被市分行授予“優(yōu)秀明星主任”稱號(hào)。以人為本，溫暖凝聚人心X行長猶如一家之長，帶領(lǐng)全行的員工心往一處用，勁往一處使。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛支行每一位員工，包括炊事員和保安。在X行長的帶領(lǐng)下，XX支行從工資人均水平處于支行十名左右，進(jìn)入到支行人均水平前5位。他把解決廣大員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題同增強(qiáng)凝聚力、向心力結(jié)合起來，注重每一位員工的培養(yǎng)。在金融市場(chǎng)瞬息萬變，競(jìng)爭空前激烈的今天，創(chuàng)新精神尤其重要，X行長經(jīng)常讓我們就某一個(gè)項(xiàng)目的推廣集思廣益，開動(dòng)腦筋。在工作中，善于觀察分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，尋找新的工作模式和方法。作為一個(gè)XX年進(jìn)入XX支行的年輕人，我常想“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。因此，這幾年來，我把XX支