在匈牙利的通用電氣公司.ppt

1、,國(guó)際投資與跨國(guó)公司案例分析在匈牙利的通用電氣公司,1,內(nèi)容目錄,2,案例鏈接,背景資料,美國(guó)通用電氣公司（General Electronics Inc.） 是世界最大的電器和電子設(shè)備制造公司之一，其產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。 通用電氣具有106年的歷史，是全球最大的一家集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)為一體的多元化公司，作為著名的跨國(guó)公司在全世界各地都有產(chǎn)業(yè)和服務(wù)。其完善的管理、輝煌的業(yè)績(jī)，使通用電氣得到全球范圍的尊敬。 匈牙利湯斯萊姆公司（Tangsram） 是匈牙利著名的輕工業(yè)品制造商 。,3,1989年底，美國(guó)通用電氣公司（GE）看到了匈牙利從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的商業(yè)機(jī)會(huì)

2、，投資1.5億美元取得了匈牙利湯斯萊姆（Tangsram）公司51%的股權(quán)，湯斯萊姆是匈牙利著名的輕工業(yè)品制造商，通用電氣公司希望能夠利用匈牙利較為低廉的人工成本，向歐洲地區(qū)提供產(chǎn)品。為了迅速對(duì)這家公司進(jìn)行改造，通用電氣公司向湯斯萊姆公司派遣了一批優(yōu)秀的管理人員。但結(jié)果卻不理想，公司的美國(guó)管理者認(rèn)為匈牙利人非常懶散，而匈牙利人則認(rèn)為美國(guó)人愛(ài)干涉。管理者希望與工人進(jìn)行有效的溝通，而習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的匈牙利人則缺乏溝通的意識(shí)和技巧。而更糟糕的是，習(xí)慣于疾患經(jīng)濟(jì)體制的匈牙利人在工作中往往更多地考慮個(gè)人利益，抱怨公司給的薪酬太低，這與美國(guó)公司推崇的以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想完全背道而馳。 面對(duì)這種情況，

3、通用電氣公司投資4.4億美元對(duì)湯斯萊姆公司的設(shè)備進(jìn)行了更新，同時(shí)解雇了原來(lái)湯斯萊姆公司2萬(wàn)名雇員中的一半，包括原來(lái)管理人員的三分之二，并對(duì)留下來(lái)的所有的工人和管理人員重新進(jìn)行了培訓(xùn)。到1997年，湯斯萊姆公司終于走上了正軌，盡管工人人數(shù)比原來(lái)減少了一半，產(chǎn)量卻達(dá)到了1989年時(shí)的兩倍。,案例鏈接,4,5,案例討論,1、請(qǐng)運(yùn)用國(guó)際商務(wù)的有關(guān)知識(shí)對(duì)通用電器在匈牙利受挫的原因作出分析。 2、該案例對(duì)中國(guó)企業(yè)吸收和運(yùn)用好外資有何借鑒意義。 3、通用電氣對(duì)于正嘗試在海外進(jìn)行FDI的中國(guó)公司有何啟發(fā)。,6,政治體制,經(jīng)濟(jì)體制,法律體制,本案例描述了通用電氣公司曾試圖在匈牙利建立一個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)所產(chǎn)生的問(wèn)

4、題，正如案例所表明的那樣，這些問(wèn)題的根源在于通用電氣公司在最初沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到政治經(jīng)濟(jì)的國(guó)家差異對(duì)跨國(guó)投資企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響。,案例分析,一國(guó)的政治經(jīng)濟(jì),匈牙利國(guó)家概況,7,背景資料,案例鏈接,匈牙利國(guó)家概況 匈牙利位于中歐，人口1000萬(wàn)，有七個(gè)鄰國(guó)，中歐地區(qū)的各交通要道和貿(mào)易通道都要經(jīng)過(guò)匈牙利。因此匈牙利不僅是該地區(qū)最開(kāi)放的國(guó)家之一，還是中國(guó)進(jìn)入擴(kuò)大后的歐盟以及南歐的重要門戶。 年，匈牙利開(kāi)始實(shí)行總統(tǒng)制，確立多黨議會(huì)民主制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 匈牙利是一個(gè)具有中等發(fā)展水平的國(guó)家，工業(yè)基礎(chǔ)較好。匈根據(jù)本國(guó)國(guó)情，研發(fā)和生產(chǎn)一些有自己特長(zhǎng)的和知識(shí)密集型產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)、通訊器材、儀器、化工和醫(yī)藥等。采取各種措施

5、優(yōu)化投資環(huán)境，是中東歐地區(qū)人均吸引外資最多的國(guó)家之一。 2004年5月1日，匈牙利正式加入歐盟 。,8,由于各國(guó)間在許多方面存在差異，因而國(guó)際商務(wù)比國(guó)內(nèi)商務(wù)要復(fù)雜得多。各國(guó)有不同的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制和法律體系。國(guó)家之間文化習(xí)俗可以有較大差異，如人們的教育與技能水平的差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的差異，所有這些差異都是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中包含的主要內(nèi)容。它們對(duì)于在不同國(guó)家開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)有著深遠(yuǎn)的影響。在不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)該有所不同，而且發(fā)展國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)因國(guó)而宜。 一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)和法律體制，共同構(gòu)成了一國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)。一國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律體制不是相互獨(dú)立的，它們之間是相互作用和

6、相互影響的，它們也將影響到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 一個(gè)國(guó)家的文化與其政治經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的。它們相互影響。文化的差異根植于社會(huì)結(jié)構(gòu)、宗教、語(yǔ)言、教育、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和政治哲學(xué)的差異。不同的文化會(huì)形成不同的價(jià)值觀念與倫理準(zhǔn)則，從而影響在該國(guó)從事國(guó)際投資的成本。,案例分析,9,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制本身所具有的缺陷，即平均化的分配制度往往導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人缺乏改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力。而長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制必然對(duì)匈牙利人的職業(yè)觀念產(chǎn)生很大的影響。比如：工作懶散，得過(guò)且過(guò)；缺乏效率觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；缺乏溝通意識(shí)和技巧；不講究團(tuán)隊(duì)精神；缺乏集體感，注重個(gè)人利益；缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；缺少積極性從而導(dǎo)致沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)等。,案例分析,10

7、,在一個(gè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的國(guó)家進(jìn)行投資會(huì)存在很多困難：,投資所在國(guó)的政府辦事效率低下，從而給投資者帶來(lái)時(shí)間和精力的浪費(fèi)，增加投資的機(jī)會(huì)成本。,投資所在國(guó)的計(jì)劃指令性太強(qiáng)，各種貿(mào)易和投資壁壘會(huì)比較多，導(dǎo)致投資的領(lǐng)域受到很大限制 。,投資活動(dòng)比較麻煩，有時(shí)還可能會(huì)需要本國(guó)政府進(jìn)行外交協(xié)調(diào) 。,由于所在國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的原因，本土人工同樣會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，存在各種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相違背的各種職業(yè)觀念，這樣，投資者就需要對(duì)被投資企業(yè)及其員工進(jìn)行改造和培訓(xùn)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這就給投資者帶來(lái)了諸如投資額、管理成本等的提高。,給投資者帶來(lái)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性更大，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)、財(cái)產(chǎn)得不到保障等，這就可能

8、導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加等。,案例分析,11,案例分析,美國(guó)通用電氣公司選擇匈牙利為投資國(guó)的因素,12,小結(jié)： 一個(gè)國(guó)家對(duì)外國(guó)企業(yè)作為一種潛在市場(chǎng)或投資場(chǎng)所的綜合吸引力取決于在該國(guó)從事商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。 在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更適合進(jìn)行國(guó)際投資活動(dòng)。 “第一進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)”：在一個(gè)國(guó)家從事商務(wù)活動(dòng)的利益 = 場(chǎng)規(guī)模（人口）、現(xiàn)有的財(cái)富（購(gòu)買力）和未來(lái)增長(zhǎng)前景諸因素的函數(shù)。在一些目前貧窮但增長(zhǎng)前景看好的國(guó)家較早投資，企業(yè)能夠取得第一進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)，并在將來(lái)得到巨大的回報(bào)。 跨國(guó)投資要求企業(yè)要具備跨文化的知識(shí)與能力。,案例分析,13,案例分析,收購(gòu)?fù)顿Y的優(yōu)勢(shì)與缺陷：,優(yōu) 勢(shì),

9、1、盡快進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 2、迅速擴(kuò)大產(chǎn)品線 3、取得現(xiàn)成技術(shù)與管理制度 4、減少資本投入 5、其他方面的好處,1、跨國(guó)公司的自主選擇權(quán)不大 2、目標(biāo)公司的價(jià)值難以評(píng)估 3、容易受當(dāng)?shù)卣块T的阻撓 4、整合上存在障礙 5、風(fēng)險(xiǎn)很大,缺 陷,14,案例啟示,目前，在學(xué)術(shù)界對(duì)匈牙利利用外資的效果的評(píng)價(jià)基本上是一分為二的，一方面認(rèn)為外資提高了生產(chǎn)效率、出口，緩解了外債壓力等，起到了積極的作用；一方面又認(rèn)為外資給匈牙利的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很多負(fù)面影響 。,啟示,外資是一把雙刃劍 通用電氣對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的匈牙利的跨國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常值得我們揣摩、借鑒。 但是作為與匈牙利有相似處境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在

10、轉(zhuǎn)型過(guò)程中運(yùn)用好外資，似乎更有借鑒意義。,15,加速了私有化的完成,改善國(guó)際收支平衡狀況,刺激出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,外資在匈牙利經(jīng)濟(jì)中的積極作用及負(fù)面影響,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇,積極作用,負(fù)面影響,資本結(jié)構(gòu)偏向外國(guó)資本,國(guó)有資產(chǎn)的流失,民族資本被剝奪,民眾的態(tài)度很復(fù)雜,案例啟示,外資是一把雙刃劍,16,美籍波蘭學(xué)者波茲南斯基認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不能僅僅歸結(jié)為私有化。私有化不僅使這些國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)大量流失，而且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)主權(quán)的散失而葬送了民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途。這一結(jié)論對(duì)我國(guó)的國(guó)企改革具有警示性的意義。,擴(kuò)展資料：匈牙利駐華大使談利用外資,案例啟示,17,根據(jù)匈牙利國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2005年的

11、經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到4.1%。全年經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，內(nèi)外平衡得到改善，特別是旅游業(yè)的外匯收入創(chuàng)歷史新高，成為發(fā)展最快的一個(gè)部門。匈牙利一家權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，匈牙利家庭年收入比上年增加，與此同時(shí)家庭支出出現(xiàn)回暖，就業(yè)狀況有所改善，通縮壓力繼續(xù)減小，這一變化所帶來(lái)的直接收益是政府稅收的增長(zhǎng)。調(diào)查還顯示，伴隨著家庭收入的增多，匈牙利的住房消費(fèi)和汽車銷售有所起色。這家機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論是“2005年，我們都變富了”。,案例啟示,匈牙利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士艾爾諾左拉伊說(shuō)：“從情感上講，匈牙利的老百姓確實(shí)非常排斥外資，但現(xiàn)實(shí)的情況是，我們已離不開(kāi)外國(guó)資本。”,18,艾爾諾左拉伊則對(duì)匈牙利經(jīng)濟(jì)的未來(lái)之路感到悲觀，他認(rèn)為匈牙利經(jīng)濟(jì)的未來(lái)已經(jīng)不掌握在本國(guó)人手中，而要看外國(guó)人的臉色，因?yàn)檎诔鲑u國(guó)有資產(chǎn)的同時(shí)，連同子孫后代的機(jī)會(huì)和希望也一同出賣了。 他說(shuō)，從表面上看，現(xiàn)今匈牙利經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走出低谷，社會(huì)秩序也大體保持安定，但西歐傳媒稱頌的真正原因并不在于這些表面上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)