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文檔簡介
1、技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底要點,1年月15日,中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司,目錄,一技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景; 二技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹; 三施工技術(shù)交底內(nèi)容介紹; 四疑問討論;,技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景,為了加強項目的技術(shù)管理,解決技術(shù)交底的形式主義,規(guī)范項目技術(shù)交底,確保通過項目技術(shù)交底使項目人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證與節(jié)約措施等,確保施工符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo),能真正的指導(dǎo)工程的施工。,技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景,為解決公司以前對技術(shù)人員的技術(shù)考核不力的情況,通過加強公司技
2、術(shù)總結(jié)工作的管理,督促技術(shù)人員及時對自身完成的項目進行總結(jié),提高公司技術(shù)人員的整體技術(shù)水平,同時帶動公司整體技術(shù)水平的提升,也實現(xiàn)對技術(shù)人員技術(shù)能力的評判。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,編制內(nèi)容要求(應(yīng)含以下要求之一) (一)對工程質(zhì)量、進度與安全等綜合管理方面所獲得的管理心得與體會;施工過程中吸取的各種經(jīng)驗、教訓(xùn)及重大質(zhì)量事故原因的分析等。 (二)對某個項目、分部或分項工程中個人認為的技術(shù)先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓(xùn)等的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用等進行總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,(三)對于不直接參與項目實施的技術(shù)人員,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容可以是值得推廣應(yīng)用的
3、技術(shù)經(jīng)驗、本人的技術(shù)工作心得、為解決實際技術(shù)問題而提出的技術(shù)方案及取得的效果等。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的編制 技術(shù)總結(jié)包括:個人年度技術(shù)總結(jié)、個人項目技術(shù)總結(jié)與項目技術(shù)總結(jié)。 (一)符合下列條件的技術(shù)人員應(yīng)編制個人年度技術(shù)總結(jié)。 1)分公司直接參與項目實施的技術(shù)人員; 2)分公司不直接參與項目實施的技術(shù)人員(如:分公司的主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、設(shè)計人員等); 3)公司市場部、設(shè)計所、測試中心的技術(shù)人員; 4)機關(guān)各職能部門負責(zé)技術(shù)管理的技術(shù)人員。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,(二)直接參與合同額在300萬元以上項目實施的技術(shù)人員除應(yīng)提交個人年度技術(shù)總結(jié),還需提交該項目的個人項目技術(shù)總結(jié)。 (三)
4、項目技術(shù)負責(zé)人除應(yīng)提交個人年度技術(shù)總結(jié),還需提交合同額在300萬元以上項目的項目技術(shù)總結(jié),項目技術(shù)總結(jié)可作為項目技術(shù)負責(zé)人在該項目上的個人項目技術(shù)總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,對于合同額在300萬元以下或?qū)儆诤笃诹阈亲芳拥捻椖?,如個人認為本項目中有技術(shù)先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓(xùn)等的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料等值得推廣應(yīng)用的,也應(yīng)編制個人項目技術(shù)總結(jié)或項目技術(shù)總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)必須全面真實地反映客觀實際,以文字為主,結(jié)合圖片、圖例與照片,圖文并茂,避免“流水帳”的形式。對成績與經(jīng)驗要恰如其分評價;對于創(chuàng)新的施工措施與具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn),要抓
5、住重點、深入分析。做到文字簡練,內(nèi)容詳實,層次分明,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,附圖完整。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的管理 (一)公司技術(shù)部負責(zé)全公司技術(shù)總結(jié)的管理,規(guī)范全公司技術(shù)總結(jié)的管理行為,建立全公司技術(shù)總結(jié)的管理臺帳,負責(zé)組織全公司技術(shù)總結(jié)的評優(yōu)工作,建立健全全公司技術(shù)總結(jié)的信息共享平臺。 (二)各分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直屬項目部技術(shù)負責(zé)人)負責(zé)各自分公司技術(shù)總結(jié)的管理,具體工作為: (1)負責(zé)分公司技術(shù)總結(jié)的規(guī)范管理,監(jiān)督分公司項目技術(shù)負責(zé)人與技術(shù)人員按規(guī)定及時編制、提交技術(shù)總結(jié); (2)負責(zé)收集整理分公司技術(shù)總結(jié)并建立臺帳; (3)負責(zé)分公司技術(shù)總結(jié)審核、報送及推薦評優(yōu)工作,協(xié)助公司
6、做好技術(shù)總結(jié)評優(yōu)活動。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,(三)項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)總結(jié)的管理,督促各專業(yè)技術(shù)員及時編制、提交技術(shù)總結(jié),并對提交的技術(shù)總結(jié)審核及報送。 (四)技術(shù)總結(jié)的審核與提交: (1)個人年度技術(shù)總結(jié)應(yīng)在每年的12月15日之前向所在分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人)提交本年度技術(shù)總結(jié),經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人)審核并簽署評價意見后,于12月31日之前提交公司技術(shù)部。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,(2)個人項目技術(shù)總結(jié)可在項目實施的各個階段提交,最遲應(yīng)在項目施工結(jié)束后的兩周內(nèi)提交項目技術(shù)負責(zé)人,由項目技術(shù)負責(zé)人審核并簽
7、署評價意見后,提交分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人)確認,經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人)確認后,于項目施工結(jié)束后的一個月內(nèi)提交公司技術(shù)部。 (3)項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在項目施工結(jié)束后的三周內(nèi)提交分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo))審核,經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理(或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo))審核并簽署評價意見后,于項目施工結(jié)束后的一個月內(nèi)提交公司技術(shù)部。直屬項目部的項目技術(shù)總結(jié)編制完成后直接提交公司技術(shù)部。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的考核 (一)公司技術(shù)部集中在每年上半年對上一年度技術(shù)總結(jié)進行評分排名及評優(yōu)活動,具體按中電二公司施組、論文及技術(shù)總結(jié)評優(yōu)管理辦法執(zhí)行,
8、其結(jié)果同時在公司信息平臺上予以公布。 (二)技術(shù)總結(jié)工作作為分公司年度考核指標(biāo)之一,對于未按時或不提交技術(shù)總結(jié)的分公司,根據(jù)相應(yīng)比例扣分。 (三)對于未按時或不足額提交技術(shù)總結(jié)及技術(shù)總結(jié)編制較差的項目,根據(jù)相應(yīng)比例扣分,并通報批評。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,(四)對于未按時或不提交技術(shù)總結(jié)及技術(shù)總結(jié)編制較差的技術(shù)人員(或技術(shù)負責(zé)人),不推薦職稱的評定與聘任、技術(shù)系列工程師的評選,情節(jié)嚴重者并建議給予崗位降級調(diào)整。 (五)在技術(shù)總結(jié)評優(yōu)活動中獲獎的技術(shù)人員優(yōu)先推薦參與職稱評定與聘任、技術(shù)系列工程師評選,有借鑒意義的技術(shù)總結(jié)同時將在公司技術(shù)期刊上刊登及技術(shù)論壇上發(fā)布,并收錄公司技術(shù)資料庫,形成公司共享資
9、源。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,技術(shù)交底的分類 技術(shù)交底包括:設(shè)計技術(shù)交。底及施工技術(shù)交底。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,設(shè)計文件的審查 (一)工程設(shè)計文件是工程施工的主要依據(jù)。審查工程設(shè)計文件應(yīng)在工程實施前完成,它主要是為了: (1)熟悉設(shè)計文件,了解與掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點; (2)完善設(shè)計文件,及時發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)計中遺漏的問題,及時進行變更處理,保證工程質(zhì)量及施工順利進行; (3)優(yōu)化設(shè)計,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(二)工程設(shè)計文件應(yīng)分級審查制度:一般工程由項目技術(shù)負責(zé)人主持,相關(guān)技術(shù)人員參加;重點工程由項目部通知公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部派人參加。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(三)工程設(shè)計文
10、件審查內(nèi)容: (1)施工現(xiàn)場與設(shè)計的依據(jù)是否相符; (2)設(shè)計有特殊要求時,施工能否實現(xiàn)或需做何修改; (3)設(shè)計文件及設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否設(shè)計清楚明白; (4)材料規(guī)格品種與質(zhì)量能否完全符合設(shè)計要求; (5)建筑、安裝、設(shè)備安裝等圖紙及說明是否齊全,圖紙的主要尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等有無錯誤或矛盾; (6)預(yù)留空洞、預(yù)埋件及其大樣圖,與采用標(biāo)準(zhǔn)配件圖的型號是否相符; (7)土建與設(shè)備安裝及各種管線主體交叉有無矛盾; (8)設(shè)計中是否還有尚未明確的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(4)工程項目開工前或?qū)嵤┻^程中,審查工程設(shè)計文件發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)按專業(yè)分類匯總,填寫審查報告,由項目技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系
11、建設(shè)單位,建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進行研究處理。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,設(shè)計技術(shù)文件的交底 (一)在建設(shè)單位主持下,由設(shè)計單位向各施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底。 (二)項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加建設(shè)單位主持的設(shè)計技術(shù)交底會,重點工程通知公司技術(shù)部、安全質(zhì)量部派員參加,共同提出審查意見。對交底過程中提出的問題及處理意見應(yīng)做詳細記錄,寫成正式文件或會議紀(jì)要,應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位等簽字,作為交底工作與處理有關(guān)問題的依據(jù)。 (三)設(shè)計技術(shù)交底資料應(yīng)由項目部統(tǒng)一保存,作為工程技術(shù)檔案的重要組成部分。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的編制 (一)施工技術(shù)交底應(yīng)實行分級進行,分級管理。一般情況下,需進行的
12、施工技術(shù)交底包括: (1)單位(子單位)工程施工技術(shù)交底; (2)分部(子分部)工程施工技術(shù)交底; (3)分項工程技術(shù)交底; (4)特殊環(huán)境下(包括冬、雨季)施工措施技術(shù)交底。 (二)施工技術(shù)交底的編制依據(jù):國家的政策法規(guī)及與工程相關(guān)的技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工合同及施工圖等,并結(jié)合項目的實際情況進行編制。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(三)為了提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量,使施工技術(shù)交底起到指導(dǎo)施工的作用,施工技術(shù)交底的編寫必須遵循以下原則: (1)所寫的內(nèi)容必須針對工程實際,不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。 (2)所寫內(nèi)容必須實事求是,切實可行,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,不能因施工素質(zhì)不高而降
13、低。 (3)交底內(nèi)容,必須重點突出,全面具體,確保達到指導(dǎo)施工的目的。 (4)交底工作必須在開始施工以前進行,不能后補。 (5)編寫的程序與內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,凡是能用圖表表示的,一律不用文字與敘述。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(四)單位(子單位)工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容: (1)工程概況與施工范圍,工程特點與設(shè)計意圖,總平面圖布置,綜合進度與配合要求; (2)工程主要設(shè)計文件,執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證質(zhì)量的主要措施及檢驗方法; (3)施工組織、施工程序與主要施工技術(shù)方法,勞動力的組織、機具的配備; (4)工程項目的質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo); (5)關(guān)鍵與特殊
14、過程及其控制方法; (6)工程采用的新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用; (7)監(jiān)視與測量的要求; (8)危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素;,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(五)分部(子分部)的施工技術(shù)交底的內(nèi)容: (1)分部(子分部)工程的作業(yè)內(nèi)容,施工作業(yè)特點; (2)檢驗批質(zhì)量控制點的劃分; (3)質(zhì)量控制目標(biāo),保證目標(biāo)實現(xiàn)的主要施工方法與檢測手段; (4)作業(yè)項目存在的危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素清單; (5)提出施工準(zhǔn)備的要求,施工程序與各工序之間的配合; (6)提出主要設(shè)計變更與設(shè)備、材料代用情況;提出施工中的關(guān)鍵特殊過程及關(guān)鍵/特殊過程控制要求表; (7)工程采用的新技術(shù)、新材料、
15、新方法的應(yīng)用;,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(六)分項工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容: 質(zhì)量目標(biāo):明確作業(yè)項目應(yīng)達到的質(zhì)量等級; 施工工藝(施工順序); 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法; 質(zhì)量保證的措施; 產(chǎn)品防護措施; 施工過程相關(guān)記錄要求; 附圖; 作業(yè)項目存在的危險源/環(huán)境因素及其控制措施; 可能產(chǎn)生的危害及安全技術(shù)措施。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(七)特殊環(huán)境下(包括冬、雨季)施工措施技術(shù)交底的內(nèi)容: 特殊環(huán)境下對本工程的影響; 特殊環(huán)境下的保護措施。 (八)編寫時應(yīng)注意點: 交底的編寫應(yīng)集思廣益,綜合多方面意見,提高質(zhì)量,保證可行,便于實施。 敘述內(nèi)容,應(yīng)盡可能使用肯定語以便檢查與實施。 凡是本工程或本項交底中沒有或不
16、包括的內(nèi)容,一律不得照抄規(guī)范與規(guī)定。 文詞要簡練、準(zhǔn)確,不能有誤。字跡要清晰,交接手續(xù)要健全。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的人員職責(zé) (一)單位(子單位)工程施工技術(shù)交底:單位(子單位)工程施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)組織并審批,項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制并進行技術(shù)交底;重大或關(guān)鍵性項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加。參加技術(shù)交底的人員是項目部相關(guān)職能與層次的管理人員,必要時工程分包方與勞務(wù)分包方的主要管理人員應(yīng)參加。交底必須形成書面記錄,并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(二)分部(子分部)工程施工技術(shù)交底:分部(子分部)工程施工技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織并審批,專業(yè)技術(shù)負責(zé)人編制并進行技術(shù)交底。參
17、加技術(shù)交底的人員是相關(guān)專業(yè)工程師、材料供應(yīng)負責(zé)人、質(zhì)量管理員、安全管理員、工程(勞務(wù))分包方相關(guān)管理人員,必要時作業(yè)班組長、關(guān)鍵崗位的操作工人。交底必須形成書面記錄,并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(三)分項工程施工技術(shù)交底:分項工程施工技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織并審批,專業(yè)工程師編制并進行技術(shù)交底。參加技術(shù)交底的人員是作業(yè)班組作業(yè)人員、質(zhì)量管理員、安全管理員。技術(shù)交底必須形成書面記錄,并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的執(zhí)行 (一)審批后的施工技術(shù)交底即為施工項目管理的有效文件,在施工中作業(yè)人員必須嚴格按施工技術(shù)交底要求進行施工、實施安全防護,不得擅自變更施工方法,必須變更時要取得交底人
18、同意。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(二)各級管理人員與施工人員,必須參加相應(yīng)的各級技術(shù)交底;相關(guān)施工管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正與解決。參加施工技術(shù)交底的交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料與交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應(yīng)及時歸檔,由項目工程技術(shù)部的專責(zé)人員妥善保管。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,(三)專項項目實施過程中,項目專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)依據(jù)專項施工技術(shù)交底對項目的執(zhí)行情況,進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止,勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理。 (四)施工中若有設(shè)計變更、材料與設(shè)備代用、與現(xiàn)場實際情況有變化的技術(shù)交底,應(yīng)及時通知相關(guān)人員進行新的技術(shù)交底,并形
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