技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)交底要點-成宜斌.pptx

1、技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底要點,1年月15日,中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司,目錄,一技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景； 二技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹； 三施工技術(shù)交底內(nèi)容介紹； 四疑問討論；,技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景,為了加強項目的技術(shù)管理，解決技術(shù)交底的形式主義，規(guī)范項目技術(shù)交底，確保通過項目技術(shù)交底使項目人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證與節(jié)約措施等，確保施工符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，能真正的指導(dǎo)工程的施工。,技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)交底文件出臺背景,為解決公司以前對技術(shù)人員的技術(shù)考核不力的情況，通過加強公司技

2、術(shù)總結(jié)工作的管理，督促技術(shù)人員及時對自身完成的項目進行總結(jié)，提高公司技術(shù)人員的整體技術(shù)水平，同時帶動公司整體技術(shù)水平的提升，也實現(xiàn)對技術(shù)人員技術(shù)能力的評判。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,編制內(nèi)容要求（應(yīng)含以下要求之一） （一）對工程質(zhì)量、進度與安全等綜合管理方面所獲得的管理心得與體會；施工過程中吸取的各種經(jīng)驗、教訓(xùn)及重大質(zhì)量事故原因的分析等。 （二）對某個項目、分部或分項工程中個人認為的技術(shù)先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓(xùn)等的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用等進行總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,（三）對于不直接參與項目實施的技術(shù)人員，技術(shù)總結(jié)內(nèi)容可以是值得推廣應(yīng)用的

3、技術(shù)經(jīng)驗、本人的技術(shù)工作心得、為解決實際技術(shù)問題而提出的技術(shù)方案及取得的效果等。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的編制 技術(shù)總結(jié)包括：個人年度技術(shù)總結(jié)、個人項目技術(shù)總結(jié)與項目技術(shù)總結(jié)。 （一）符合下列條件的技術(shù)人員應(yīng)編制個人年度技術(shù)總結(jié)。 1）分公司直接參與項目實施的技術(shù)人員； 2）分公司不直接參與項目實施的技術(shù)人員（如：分公司的主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、設(shè)計人員等）； 3）公司市場部、設(shè)計所、測試中心的技術(shù)人員； 4）機關(guān)各職能部門負責(zé)技術(shù)管理的技術(shù)人員。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,（二）直接參與合同額在300萬元以上項目實施的技術(shù)人員除應(yīng)提交個人年度技術(shù)總結(jié)，還需提交該項目的個人項目技術(shù)總結(jié)。 （三）

4、項目技術(shù)負責(zé)人除應(yīng)提交個人年度技術(shù)總結(jié)，還需提交合同額在300萬元以上項目的項目技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)總結(jié)可作為項目技術(shù)負責(zé)人在該項目上的個人項目技術(shù)總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,對于合同額在300萬元以下或?qū)儆诤笃诹阈亲芳拥捻椖?，如個人認為本項目中有技術(shù)先進適用、降低成本、節(jié)約材料、提高施工效率、經(jīng)驗教訓(xùn)等的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料等值得推廣應(yīng)用的，也應(yīng)編制個人項目技術(shù)總結(jié)或項目技術(shù)總結(jié)。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)必須全面真實地反映客觀實際，以文字為主，結(jié)合圖片、圖例與照片，圖文并茂，避免“流水帳”的形式。對成績與經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施與具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓

5、住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的管理 （一）公司技術(shù)部負責(zé)全公司技術(shù)總結(jié)的管理，規(guī)范全公司技術(shù)總結(jié)的管理行為，建立全公司技術(shù)總結(jié)的管理臺帳，負責(zé)組織全公司技術(shù)總結(jié)的評優(yōu)工作，建立健全全公司技術(shù)總結(jié)的信息共享平臺。 （二）各分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直屬項目部技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)各自分公司技術(shù)總結(jié)的管理，具體工作為： （1）負責(zé)分公司技術(shù)總結(jié)的規(guī)范管理，監(jiān)督分公司項目技術(shù)負責(zé)人與技術(shù)人員按規(guī)定及時編制、提交技術(shù)總結(jié)； （2）負責(zé)收集整理分公司技術(shù)總結(jié)并建立臺帳； （3）負責(zé)分公司技術(shù)總結(jié)審核、報送及推薦評優(yōu)工作，協(xié)助公司

6、做好技術(shù)總結(jié)評優(yōu)活動。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,（三）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)總結(jié)的管理，督促各專業(yè)技術(shù)員及時編制、提交技術(shù)總結(jié)，并對提交的技術(shù)總結(jié)審核及報送。 （四）技術(shù)總結(jié)的審核與提交： （1）個人年度技術(shù)總結(jié)應(yīng)在每年的12月15日之前向所在分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人）提交本年度技術(shù)總結(jié)，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人）審核并簽署評價意見后，于12月31日之前提交公司技術(shù)部。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,（2）個人項目技術(shù)總結(jié)可在項目實施的各個階段提交，最遲應(yīng)在項目施工結(jié)束后的兩周內(nèi)提交項目技術(shù)負責(zé)人，由項目技術(shù)負責(zé)人審核并簽

7、署評價意見后，提交分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人）確認，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、直管項目技術(shù)負責(zé)人）確認后，于項目施工結(jié)束后的一個月內(nèi)提交公司技術(shù)部。 （3）項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在項目施工結(jié)束后的三周內(nèi)提交分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)）審核，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理（或分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)）審核并簽署評價意見后，于項目施工結(jié)束后的一個月內(nèi)提交公司技術(shù)部。直屬項目部的項目技術(shù)總結(jié)編制完成后直接提交公司技術(shù)部。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,技術(shù)總結(jié)的考核 （一）公司技術(shù)部集中在每年上半年對上一年度技術(shù)總結(jié)進行評分排名及評優(yōu)活動，具體按中電二公司施組、論文及技術(shù)總結(jié)評優(yōu)管理辦法執(zhí)行，

8、其結(jié)果同時在公司信息平臺上予以公布。 （二）技術(shù)總結(jié)工作作為分公司年度考核指標(biāo)之一，對于未按時或不提交技術(shù)總結(jié)的分公司，根據(jù)相應(yīng)比例扣分。 （三）對于未按時或不足額提交技術(shù)總結(jié)及技術(shù)總結(jié)編制較差的項目，根據(jù)相應(yīng)比例扣分，并通報批評。,技術(shù)總結(jié)內(nèi)容介紹,（四）對于未按時或不提交技術(shù)總結(jié)及技術(shù)總結(jié)編制較差的技術(shù)人員（或技術(shù)負責(zé)人），不推薦職稱的評定與聘任、技術(shù)系列工程師的評選，情節(jié)嚴重者并建議給予崗位降級調(diào)整。 （五）在技術(shù)總結(jié)評優(yōu)活動中獲獎的技術(shù)人員優(yōu)先推薦參與職稱評定與聘任、技術(shù)系列工程師評選，有借鑒意義的技術(shù)總結(jié)同時將在公司技術(shù)期刊上刊登及技術(shù)論壇上發(fā)布，并收錄公司技術(shù)資料庫，形成公司共享資

9、源。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,技術(shù)交底的分類 技術(shù)交底包括：設(shè)計技術(shù)交。底及施工技術(shù)交底。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,設(shè)計文件的審查 （一）工程設(shè)計文件是工程施工的主要依據(jù)。審查工程設(shè)計文件應(yīng)在工程實施前完成，它主要是為了： （1）熟悉設(shè)計文件，了解與掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點； （2）完善設(shè)計文件，及時發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)計中遺漏的問題，及時進行變更處理，保證工程質(zhì)量及施工順利進行； （3）優(yōu)化設(shè)計，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（二）工程設(shè)計文件應(yīng)分級審查制度：一般工程由項目技術(shù)負責(zé)人主持，相關(guān)技術(shù)人員參加；重點工程由項目部通知公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部派人參加。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（三）工程設(shè)計文

10、件審查內(nèi)容： (1)施工現(xiàn)場與設(shè)計的依據(jù)是否相符； (2）設(shè)計有特殊要求時，施工能否實現(xiàn)或需做何修改； (3)設(shè)計文件及設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否設(shè)計清楚明白； (4)材料規(guī)格品種與質(zhì)量能否完全符合設(shè)計要求； (5)建筑、安裝、設(shè)備安裝等圖紙及說明是否齊全，圖紙的主要尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等有無錯誤或矛盾； (6)預(yù)留空洞、預(yù)埋件及其大樣圖，與采用標(biāo)準(zhǔn)配件圖的型號是否相符； (7)土建與設(shè)備安裝及各種管線主體交叉有無矛盾； (8)設(shè)計中是否還有尚未明確的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（4）工程項目開工前或?qū)嵤┻^程中，審查工程設(shè)計文件發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按專業(yè)分類匯總，填寫審查報告，由項目技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系

11、建設(shè)單位，建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進行研究處理。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,設(shè)計技術(shù)文件的交底 （一）在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底。 （二）項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加建設(shè)單位主持的設(shè)計技術(shù)交底會，重點工程通知公司技術(shù)部、安全質(zhì)量部派員參加，共同提出審查意見。對交底過程中提出的問題及處理意見應(yīng)做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀(jì)要，應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位等簽字，作為交底工作與處理有關(guān)問題的依據(jù)。 （三）設(shè)計技術(shù)交底資料應(yīng)由項目部統(tǒng)一保存，作為工程技術(shù)檔案的重要組成部分。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的編制 （一）施工技術(shù)交底應(yīng)實行分級進行，分級管理。一般情況下，需進行的

12、施工技術(shù)交底包括： （1）單位（子單位）工程施工技術(shù)交底； （2）分部（子分部）工程施工技術(shù)交底； （3）分項工程技術(shù)交底； （4）特殊環(huán)境下（包括冬、雨季）施工措施技術(shù)交底。 （二）施工技術(shù)交底的編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)及與工程相關(guān)的技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工合同及施工圖等，并結(jié)合項目的實際情況進行編制。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（三）為了提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使施工技術(shù)交底起到指導(dǎo)施工的作用，施工技術(shù)交底的編寫必須遵循以下原則： （1）所寫的內(nèi)容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。 （2）所寫內(nèi)容必須實事求是，切實可行，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,不能因施工素質(zhì)不高而降

13、低。 （3）交底內(nèi)容，必須重點突出，全面具體，確保達到指導(dǎo)施工的目的。 （4）交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補。 （5）編寫的程序與內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字與敘述。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（四）單位（子單位）工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容： （1）工程概況與施工范圍，工程特點與設(shè)計意圖，總平面圖布置，綜合進度與配合要求； （2）工程主要設(shè)計文件，執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證質(zhì)量的主要措施及檢驗方法； （3）施工組織、施工程序與主要施工技術(shù)方法，勞動力的組織、機具的配備； （4）工程項目的質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)； （5）關(guān)鍵與特殊

14、過程及其控制方法； （6）工程采用的新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用； （7）監(jiān)視與測量的要求； （8）危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素；,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（五）分部（子分部）的施工技術(shù)交底的內(nèi)容： （1）分部（子分部）工程的作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)特點； （2）檢驗批質(zhì)量控制點的劃分； （3）質(zhì)量控制目標(biāo)，保證目標(biāo)實現(xiàn)的主要施工方法與檢測手段； （4）作業(yè)項目存在的危險源環(huán)境因素重大危險源重要環(huán)境因素清單； （5）提出施工準(zhǔn)備的要求，施工程序與各工序之間的配合； （6）提出主要設(shè)計變更與設(shè)備、材料代用情況；提出施工中的關(guān)鍵特殊過程及關(guān)鍵/特殊過程控制要求表； （7）工程采用的新技術(shù)、新材料、

15、新方法的應(yīng)用；,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（六）分項工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容： 質(zhì)量目標(biāo)：明確作業(yè)項目應(yīng)達到的質(zhì)量等級； 施工工藝（施工順序）； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法； 質(zhì)量保證的措施； 產(chǎn)品防護措施； 施工過程相關(guān)記錄要求； 附圖； 作業(yè)項目存在的危險源/環(huán)境因素及其控制措施； 可能產(chǎn)生的危害及安全技術(shù)措施。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（七）特殊環(huán)境下（包括冬、雨季）施工措施技術(shù)交底的內(nèi)容： 特殊環(huán)境下對本工程的影響； 特殊環(huán)境下的保護措施。 （八）編寫時應(yīng)注意點： 交底的編寫應(yīng)集思廣益，綜合多方面意見，提高質(zhì)量，保證可行，便于實施。 敘述內(nèi)容，應(yīng)盡可能使用肯定語以便檢查與實施。 凡是本工程或本項交底中沒有或不

16、包括的內(nèi)容，一律不得照抄規(guī)范與規(guī)定。 文詞要簡練、準(zhǔn)確，不能有誤。字跡要清晰，交接手續(xù)要健全。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的人員職責(zé) （一）單位（子單位）工程施工技術(shù)交底：單位（子單位）工程施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)組織并審批，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制并進行技術(shù)交底；重大或關(guān)鍵性項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加。參加技術(shù)交底的人員是項目部相關(guān)職能與層次的管理人員，必要時工程分包方與勞務(wù)分包方的主要管理人員應(yīng)參加。交底必須形成書面記錄，并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（二）分部（子分部）工程施工技術(shù)交底：分部（子分部）工程施工技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織并審批，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人編制并進行技術(shù)交底。參

17、加技術(shù)交底的人員是相關(guān)專業(yè)工程師、材料供應(yīng)負責(zé)人、質(zhì)量管理員、安全管理員、工程（勞務(wù)）分包方相關(guān)管理人員，必要時作業(yè)班組長、關(guān)鍵崗位的操作工人。交底必須形成書面記錄，并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（三）分項工程施工技術(shù)交底：分項工程施工技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織并審批，專業(yè)工程師編制并進行技術(shù)交底。參加技術(shù)交底的人員是作業(yè)班組作業(yè)人員、質(zhì)量管理員、安全管理員。技術(shù)交底必須形成書面記錄，并保存。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,施工技術(shù)交底的執(zhí)行 （一）審批后的施工技術(shù)交底即為施工項目管理的有效文件，在施工中作業(yè)人員必須嚴格按施工技術(shù)交底要求進行施工、實施安全防護，不得擅自變更施工方法，必須變更時要取得交底人

18、同意。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（二）各級管理人員與施工人員，必須參加相應(yīng)的各級技術(shù)交底；相關(guān)施工管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正與解決。參加施工技術(shù)交底的交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料與交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，由項目工程技術(shù)部的專責(zé)人員妥善保管。,技術(shù)交底內(nèi)容介紹,（三）專項項目實施過程中，項目專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)依據(jù)專項施工技術(shù)交底對項目的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。 （四）施工中若有設(shè)計變更、材料與設(shè)備代用、與現(xiàn)場實際情況有變化的技術(shù)交底，應(yīng)及時通知相關(guān)人員進行新的技術(shù)交底，并形