可視化管理【行業(yè)優(yōu)選】

1、可視化管理：打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng),1,二類精制, 現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助手段 標(biāo)牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等,可視化,信息公開，一目了然 易看易懂，準(zhǔn)確判斷,要點(diǎn),作用,整齊美觀，效率至上 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范 分步實(shí)施，分項(xiàng)實(shí)施,2,二類精制,可視化管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助手段，這些輔助手段就是標(biāo)牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等視覺信號(hào)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識(shí)的70%是從“視覺”的感知開始的，可視化在我們的生活中可以說是無處不在。 我們走在大街上，可以根據(jù)商家的品牌，來選擇我們要去的商店。 第一次去客戶那里辦事，通過標(biāo)識(shí)牌可找到自己要拜訪的客戶。 在十字路口，駕駛員根據(jù)紅、綠信號(hào)類的顯示情況進(jìn)行通行。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，我們可以通過各種標(biāo)識(shí)、顯示屏掌握當(dāng)前生產(chǎn)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)等。,3,二類精制,假如沒有這些標(biāo)識(shí)的引導(dǎo)，那將給我們的生活和工作帶來許多的不便甚至危險(xiǎn)。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S活動(dòng)中，可視化同樣是一個(gè)非常重要的工作。6S整頓的四定中，有一個(gè)是“定標(biāo)識(shí)”，可視化可以理解成定標(biāo)識(shí)的升級(jí)版。但可視化不僅與6S的整頓有關(guān)，在清掃活動(dòng)中責(zé)任區(qū)、責(zé)任人要進(jìn)行可視化，安全活動(dòng)中要進(jìn)行安全警示可視化，清潔活動(dòng)中要進(jìn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果的可視化。,4,二類精制,通過可視化實(shí)現(xiàn)公開化、便捷化、傻瓜化,可視化標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提，是提高效率、保證品質(zhì)的重要環(huán)。,5,二

3、類精制,一、狀態(tài)公開化、透明化 有了可視化管理，干什么，怎樣干，干多少，什么時(shí)間干，在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合，互相監(jiān)督，使違反工作要求的現(xiàn)象不容易隱藏。例如： 企業(yè)當(dāng)中不同車間、不同工種，會(huì)穿戴顏色不同、規(guī)格不同的工作服和工作帽，這樣很容易使那些擅離職守，做與本職工作無關(guān)的人處于眾目睽睽之下，促使他們自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣 在空調(diào)出口系上飄帶，觀察飄動(dòng)情況可知空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； 在導(dǎo)輪上涂一條白漆，可知導(dǎo)輪是否在轉(zhuǎn)動(dòng)； 配水管的一部分使其透明，配置浮標(biāo)，可知水是否在流動(dòng)。,6,二類精制,二、傳遞信息快,現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作員工有秩序地進(jìn)行生

4、產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作員工有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，擁有幾百名員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那要配備多少管理人員！ 可視化管理充分利用信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)、顏色、現(xiàn)況板、圖表、電子顯示屏等方式發(fā)出視覺信號(hào)，快速傳遞信息，以便任何人都可以及時(shí)掌握現(xiàn)狀和必要信息，從而能夠快速判斷并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。,7,二類精制,即使部門之間，員工之間不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，判斷工作正常與否，省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問等環(huán)節(jié)，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，使得管理系統(tǒng)能夠高效自主地運(yùn)作，從而提高了工作效率。,8,二類精

5、制,三、打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng),很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，這與員工的素質(zhì)無關(guān)，而是跟管理水平有關(guān)。 由于員工個(gè)人能力有差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、經(jīng)驗(yàn)、能力去區(qū)分事情是否正確。因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。 所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，通俗地說是：即使是傻瓜都能夠完成工作的現(xiàn)場(chǎng)。通過傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，提高工作準(zhǔn)確性和工作效率，提高6S管理水平，使得： “好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出，并能立刻矯正； 任何人一眼就能看出來什么物品該放在哪里，無需記憶； 現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、降低員工出錯(cuò)的概率。,9,二類精制,四、提醒、警示,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中，每時(shí)每刻都有

6、可能發(fā)生異常的現(xiàn)象。通過可視化，可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而加以消除和改進(jìn)。 在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)中，為有效防止人員、設(shè)備事故的發(fā)生，我們經(jīng)常會(huì)在一些容易發(fā)生事故的地方掛上相關(guān)的標(biāo)識(shí)，提醒人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)注意。例如：“當(dāng)心燙傷”、“當(dāng)心觸電”、“小心滑倒”、“請(qǐng)節(jié)約用水”等標(biāo)志。,10,二類精制,對(duì)一些重要的工作場(chǎng)所，如配電房、倉(cāng)庫(kù)等，則在顯著位置貼上“止步！高壓危險(xiǎn)”、“禁止煙火”等警示性標(biāo)志。 生產(chǎn)線在運(yùn)行中發(fā)生異常時(shí)，通過燈號(hào)顏色的不同顯示來判斷哪具方面出現(xiàn)了故障。 滅火器中的干粉是否失效，看一看壓力表上的指針在不在綠色區(qū)域內(nèi)就可知曉。 倉(cāng)庫(kù)的物品一旦超出警界線，就要立即提出采購(gòu)申請(qǐng)，防止耽誤生

7、產(chǎn)。 各種計(jì)量器，用線或顏色標(biāo)識(shí)管理界限，以便預(yù)知異常。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，為避免誤操作，掛上正在修理、禁止合閘的標(biāo)識(shí)，提醒其他員工注意，等等。,11,二類精制,如圖所示：,12,二類精制,顏色：直觀認(rèn)知、高效辨識(shí),可視化的顏色管理就是運(yùn)用人們對(duì)色彩的分辨能力和聯(lián)想能力，將復(fù)雜的標(biāo)識(shí)問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，便于一目了然。例如： 對(duì)于模具、膠水、油類、管線等可利用不同的顏色來加以識(shí)別、區(qū)分、易于辨識(shí)，防止誤用，使員工在最短的時(shí)間找到自己所需要的東西來完成工作；在保管架上把各種油種用顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)，減少整理整頓及尋找時(shí)間的浪費(fèi)，避免油種的混雜，提高注油的效率。 顏色是可視化的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要應(yīng)用包

8、括區(qū)域、產(chǎn)品、人員區(qū)分等。,13,二類精制,一、區(qū)域標(biāo)識(shí),在空間規(guī)劃上，可使用各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 黃線：一般通道線，只允許相關(guān)人員進(jìn)入的區(qū)域，比如機(jī)器邊。 紅線：線內(nèi)放置不合格品。 紅白斑馬線：線內(nèi)禁放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁放任何物品。 黃黑斑馬線：用于危險(xiǎn)地點(diǎn)警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移動(dòng)等。,示例：新星公司顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),14,二類精制,二、物品種類與品質(zhì)標(biāo)識(shí),在車間，通過不同顏色的周轉(zhuǎn)箱來代表不同產(chǎn)品的作業(yè)狀態(tài)或品質(zhì)狀態(tài)。可以規(guī)定藍(lán)色箱裝待加工品、紅公箱裝不合格品、綠色箱裝合格品、黃色箱裝尾數(shù)。這樣既減少了尋找時(shí)間，又不容易混淆合格與不合格品。 還可以通過不同顏

9、色的標(biāo)簽標(biāo)明產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，貼白色標(biāo)簽的物品表示等待檢查，貼紅色標(biāo)簽的物品表示不合格，貼綠色標(biāo)簽的物品表合格，貼黃色標(biāo)簽的物品表示有品質(zhì)爭(zhēng)議。這樣通過膠帶顏色深淺即可判斷出物品狀況。,15,二類精制,三、文件管理,使用各種不同顏色的卷宗來識(shí)別文件資料，提高文書處理的作業(yè)效率。 例如：紅色代表A客戶，黃色代表B客戶，藍(lán)色代表C客戶等。,16,二類精制,四、人員識(shí)別,通過不同顏色的衣服、帽子來識(shí)別不同工種和職位的人員，規(guī)模越大的公司，越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作展開。 如：戴紅帽子的為班組長(zhǎng)；戴藍(lán)帽子的為普通員工；戴黃色帽子的為品管人員，戴綠色帽子的為倉(cāng)庫(kù)人員或送料人員。,17,二類精制,五、限度標(biāo)

10、識(shí),對(duì)于溫度表、壓力表、重量、速度等，進(jìn)行上下限標(biāo)識(shí)。如果指針對(duì)準(zhǔn)綠色區(qū)域代表正常，指針對(duì)準(zhǔn)紅色區(qū)域則代表異常，這樣，原來需要查資料才能判斷是否異常或不合格的操作，現(xiàn)在變成只要看一下指針和標(biāo)識(shí)就可以知道,18,二類精制,綠色 正常范圍之內(nèi),紅色 超出正常范圍,19,二類精制,劃線：沒有規(guī)矩，不成方圓,地面劃線就是不同的區(qū)域用劃線將其區(qū)分的方法。在企業(yè)中，一般采用的方法為：通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線；通行和轉(zhuǎn)彎采用箭頭指引線；出入口為虛線；設(shè)備、工作臺(tái)等采用定置線。,20,二類精制,一、劃線的基本類型與要求,21,二類精制,1、區(qū)域線 區(qū)域線通常用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。一般來講，區(qū)域線為實(shí)線，通道

11、線要粗一些，作業(yè)區(qū)域要細(xì)一些。,22,二類精制,2、出入口線 從通道進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須從出入口線進(jìn)入。出入口線通常采用黃虛線表示，也就是說，只能從畫虛線的地方出入工作區(qū)。 3、門開閉線 門開閉線一般為黃色虛線。平時(shí)人需站在虛線之外，防止在過道上走的時(shí)候，被突然打開的門撞到。,23,二類精制,24,二類精制,4、箭頭指向線,箭頭指向線為黃色或白色箭頭，表示通道的通行方向，一般在通道的轉(zhuǎn)彎處，樓梯的起點(diǎn)處進(jìn)行標(biāo)識(shí),25,二類精制,5、黃黑斑馬線,黃黑相間的斜線，用來表示危險(xiǎn)地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險(xiǎn)地段等。常用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心機(jī)械移動(dòng)等幾種情況的標(biāo)識(shí)。 兩種顏色間的

12、寬度應(yīng)相等，一般為10厘米，但可根據(jù)設(shè)備大小和安全標(biāo)識(shí)的位置的不同，采取不同的寬度，在較小面積上寬度要適當(dāng)?shù)目s小，每種顏色不能少于兩條，斜度與基準(zhǔn)面成45度。,26,二類精制,6、紅白斑馬線,紅白相間的斜線。放置滅火器、消防栓、配電箱的前面可以畫上紅色斑馬線，斑馬線前面的通道應(yīng)寬敞，不應(yīng)有堵塞，線內(nèi)禁放任何物品,27,二類精制,7、定位線,主要針對(duì)小型設(shè)備、工作臺(tái)、臺(tái)車、周轉(zhuǎn)箱等可移動(dòng)物品，一般采用黃色或白色，但不合格品可采用紅色。 定位劃線的常用手法有兩種： 第一種是全格法。按照物體的形狀，用線條框起來。如小型空壓機(jī)、臺(tái)車、叉車的定位，一般用黃線或白線將其所在區(qū)域框起來。 第二種是四角定位法

13、。只定出物體關(guān)鍵邊角。如小型工作臺(tái)、辦公桌的定位,28,二類精制,二、劃線的材料,主要?jiǎng)澗€材料包括：膠帶、油漆、瓷磚等。 建議使用粘性好又耐磨的膠帶。 使用膠帶的優(yōu)點(diǎn)是劃線方案修改后便于重新調(diào)整劃線，缺點(diǎn)是容易破損。使用油漆，優(yōu)點(diǎn)是不容易磨損，缺點(diǎn)是后期調(diào)整、清除麻煩。 如果要使用油漆，應(yīng)選用耐磨性能好的油漆 不同的劃線寬度會(huì)有不同，尤其是用油漆方式。如果用膠帶，可直接采用膠帶寬度。,29,二類精制,三、劃線標(biāo)識(shí)的活動(dòng)流程,第一步，清洗地面。首先要對(duì)劃線區(qū)域的地面進(jìn)行清洗，對(duì)地面上殘留的污垢要徹底清洗干凈，否則將影響油漆或膠帶的附著力。此外，地面破損的地方要加以修補(bǔ)，以免影響地板劃線效果和美觀

14、。 第二步，工具、材料準(zhǔn)備。常用的畫線輔助工具有卷尺、直尺、尼龍繩、刷子、粉筆、美工刀等，材料為膠帶或油漆。 第三步，畫線。在粘膠帶或刷漆之前，應(yīng)將底線打好。打底線的方法首先是確定兩端點(diǎn)，在兩端點(diǎn)之間用尼龍繩拉一連線，然后用長(zhǎng)直尺沿連線邊用記號(hào)筆（或粉筆）畫出底線。打好底線后，再進(jìn)行畫線。 用膠帶畫線現(xiàn)在很常用，而且方法比較簡(jiǎn)單。,30,二類精制,用油漆畫線比較復(fù)雜，通常有兩種方法。 一是用噴槍進(jìn)行噴漆畫線。將預(yù)先制作好的畫線模板沿底線放置，注意模板兩側(cè)應(yīng)與底線保持重合，然后進(jìn)行噴漆，噴完后再移動(dòng)模板噴下一段。由此不斷往復(fù)，直至整個(gè)線段完成。 另一種方法是手工刷漆畫線。沿底線的兩端巾上膠帶，然后在兩膠帶之間用手工進(jìn)行刷漆畫線，等油漆干后，揭去兩端的膠帶，使整齊、漂亮的線條顯現(xiàn)出來。,31,二類精制,標(biāo)識(shí)牌：小型看板，一目了然,標(biāo)識(shí)牌就是明確標(biāo)志出所需要的東西放在哪里（場(chǎng)所）、什么東西（名稱）、有多少（數(shù)量）等，讓任何人都能夠一目了然的一種標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)牌主要對(duì)象是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、庫(kù)存物品和機(jī)器設(shè)備，標(biāo)識(shí)牌主要包括區(qū)域標(biāo)識(shí)、種類標(biāo)識(shí)、名稱標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)等,32,二類精制,一、區(qū)域標(biāo)識(shí),當(dāng)我們問“要把工具放在哪里？”或者“要到哪里去拿軸承？”時(shí)，這個(gè)“哪里”就可以用“區(qū)域標(biāo)識(shí)”來表達(dá)。,33,二類精制,二、種類標(biāo)識(shí),在車間里，種類標(biāo)識(shí)可分為：