2018-2019學(xué)年高一政治人教版必修一第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營名師公開課優(yōu)質(zhì)學(xué)案

1、名校名 推薦企業(yè)的經(jīng)營學(xué)案【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、知識目標(biāo)：學(xué)生自主構(gòu)建與企業(yè)相關(guān)的知識體系，明確和掌握公司發(fā)展與經(jīng)營。2、能力目標(biāo)：學(xué)生自主梳理知識體系，知道構(gòu)建知識體系的方法，在這一過程中培養(yǎng)和提升學(xué)生邏輯思維能力；以小組合作探究的形式， 演練高考真題， 并進(jìn)行小組展示與點評， 在這一過程中學(xué)生掌握獲取和解讀信息的能力、調(diào)動和運用知識的能力， 鍛煉學(xué)生描述和闡釋事物的能力、 論證和探究問題的能力， 并能自主總結(jié)、歸納出主觀題的解題方法。3、情感態(tài)度和價值觀目標(biāo)：學(xué)生在自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)一步理解并掌握企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營， 培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識。 培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，讓學(xué)生認(rèn)識到經(jīng)營公

2、司不僅要以營利為目的，還要具有誠信經(jīng)營、 合法經(jīng)營、承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任等等?！局R梳理】根據(jù)知識點之間的內(nèi)在聯(lián)系，自主構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營的知識體系?！菊骖}演練】（ 2014 浙江文綜政治、 40（2）、12 分）水是生命之源，生產(chǎn)之要。 2013 年末，浙江全面展開“五水共治” 。從再生造紙起家的 b 集團，遵循國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，十年來投入 10 多億資金對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，形成了一整套獨特的工藝技術(shù)和配套設(shè)備， 破解了污泥干化處置這一世界性技術(shù)難題， 實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今， b 集團不僅經(jīng)濟效益良好，而且為生態(tài)文明建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提

3、供了有力支持，得到社會認(rèn)可。結(jié)合材料，運用公司經(jīng)營與發(fā)展知識， 簡述 b 集團華麗轉(zhuǎn)身對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示。（ 12 分）【整理提升】1名校名 推薦1. 知識層面：2. 方法層面：方法過程目標(biāo)能力達(dá)成熱點審設(shè)問解題審材料思定知識路整合作答模式【課后作業(yè)】（ 2013 年四川卷 13 題）材料四 ： l 公司是中國一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國際競爭力是其多年來堅持追求的目標(biāo)。 該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費達(dá) 20 億元，其空調(diào)的變頻控制器、 dsp芯片等核心技術(shù)不斷實現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出 400 個系列、 7000 多個品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要

4、求；企業(yè)“對用戶負(fù)責(zé)，才能對品牌負(fù)責(zé)”的營銷理念，贏得了巨大的市場回報， 自主品牌出口占其整體出口的 30%，覆蓋 100 多個國家；企業(yè)連續(xù) 5 年在美國紐約時代廣場展示企業(yè)形象， 宣示與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費者。結(jié)合材料，運用經(jīng)濟生活知識，說明 l 公司的做法對中國自主品牌的建設(shè)的啟示。（ 10 分）小米公司正式成立于 2010 年 4 月，是一家以研發(fā)、 銷售高性能發(fā)燒級智能產(chǎn)品為主的企業(yè)。雷軍曬出小米成績單： 2013 年，小米銷售手機 1870 萬臺，增長了 160%；含稅銷售額達(dá)到 316 億元，增長 150%。2014 年，小米售出 6112 萬臺手機，增長 227%，含

5、稅收入 743 億元，增長 135%。1、雷軍在網(wǎng)上公布成績單說明了什么？材料一：小米手機當(dāng)年開始做的時候并不是面向廣大的消費者 , 而是讓對玩手機更加苛刻的手機發(fā)燒友玩家設(shè)計的，可以自由“刷機” ，即隨意跟換系統(tǒng)。它采用網(wǎng)絡(luò)直銷和饑餓營銷方式。 消費者需先在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約， 代表有資格購買，再在規(guī)定的時間里進(jìn)行搶購，限制出售手機的數(shù)量，造成市場供不應(yīng)求。材料二：小米團隊自主開發(fā) miui 操作系統(tǒng)，而且在周五小米手機開發(fā)版會進(jìn)行每周一次的例行更新， 修復(fù)之前的 bug，新增更實用的功能。 小米手機主打高配低價，2名校名 推薦產(chǎn)品不斷更新。 近年來，小米手機走向印度、 新家坡，為了更好地進(jìn)軍國際

6、市場，還聘請了 google 前高管雨果巴拉擔(dān)任小米副總裁。小米公司自身也有 7 位勘稱豪華的團隊人員，花 80%時間去招募人才，小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅(qū)動力和自我管理的能力。 設(shè)定管理的方式是信任的方式。 除七個創(chuàng)始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，不需要你考慮太多雜事和雜念，只有團隊利益，一心在事情上。材料三：小米公司注重于客戶的互動，在全國設(shè)立了29 家小米之家，同時又設(shè)立了服務(wù)網(wǎng)點。還開設(shè)了微博、小米論壇等。小米在微博客服上有個規(guī)定：15 分鐘快速響應(yīng)。不管是用戶的建議還是吐槽，很快就有小米的人員進(jìn)行回復(fù)和解答。小米會根據(jù)客戶的建議，以客戶的需求來更新系統(tǒng)和產(chǎn)品。如，應(yīng)客

7、戶的要求，生產(chǎn)電信版小米手機。2、小米手機在短暫時間和激烈競爭中，為什么能夠脫穎而出？材料四：小米公司是未上市公司， 在短短幾年的時間里， 卻收了金山、 迅雷等眾多上市公司，將迅雷的云加速業(yè)務(wù)內(nèi)置在小米手機、電視中。小米在經(jīng)營中一直難以擺脫產(chǎn)品設(shè)計“抄襲” 。2015 年小米公司全資收購上市設(shè)計公司 rigodesign，并吸納整個團隊。 rigo將作為小米的一個獨立部門。3 、小米公司為什么不繼續(xù)擴大自主研發(fā)，而是選擇收購其他公司？練習(xí)題：水是生命之源、生產(chǎn)之要。從再生造紙起家的b 集團，遵循國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，十年來投入了 10 多億資金對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)， 形成了一套獨特的工藝技術(shù)和配套設(shè)施， 破解了污泥干化處置這