精實管理4 衡量指標(biāo)

1、消除浪費持續(xù)改善衡量指標(biāo)課程內(nèi)容：什么是衡量指標(biāo)？為什么需要衡量指標(biāo)？LEAN衡量指標(biāo)定義及計算。為什么要用他們的名字命名鞋子？邁克喬丹凱文杜蘭特凱里歐文如何衡量一名NBA球員的能力？得分籃板助攻搶斷蓋帽投籃命中率失誤數(shù)什么是衡量指標(biāo)？以具體的數(shù)據(jù)反映狀況,而非感覺用實際數(shù)據(jù)來表現(xiàn)趨勢以設(shè)定的目標(biāo)對比現(xiàn)狀您知道的指標(biāo)有哪些？0為什么要衡量指標(biāo)？用數(shù)據(jù)資料展現(xiàn)、回饋、控制及管理問題用指標(biāo)的達成來發(fā)展改善計劃可幫助我們在短時間內(nèi)匯報工作LEAN衡量指標(biāo)LEAN衡量指標(biāo)LEAN衡量指標(biāo)LEAN的目標(biāo)-更高的品質(zhì)-更低的成本-更短的生產(chǎn)周期-更大的彈性-互信與尊重LEAN衡量指標(biāo)中文名稱英文縮寫衡量目

2、的人均產(chǎn)能P/O/H（Prs/Op/Hr）衡量生產(chǎn)線每人每時的生產(chǎn)效率停滯時間D/T（Down Time）衡量保證生產(chǎn)順暢的能力交期L/T（Lat Timee）衡量產(chǎn)品從原材料到達工廠到轉(zhuǎn)變?yōu)槌善冯x開工廠的總停留時間準(zhǔn)交率BTS（Build To Schedule）衡量按照計劃生產(chǎn)的能力直通率FTT（First Time Through ）衡量在價值流內(nèi)制造零缺點產(chǎn)品的能力人均產(chǎn)能P/O/H1.人均產(chǎn)能P/O/H衡量生產(chǎn)線每人每時的生產(chǎn)效率人均產(chǎn)能P/O/H(雙/人/時)=總產(chǎn)量工作人數(shù)工作時間線上生產(chǎn)員工+線上生產(chǎn)主管+線上QC人員人均產(chǎn)能P/O/H計人均產(chǎn)能計算練習(xí)例1：某加工某天生產(chǎn)狀況

3、如下，請算人均產(chǎn)能。（保留兩位小數(shù)。）人均產(chǎn)能=1536雙93人9H=1.84雙/人/小時實際生產(chǎn)總產(chǎn)量1536雙實際人數(shù)出勤人數(shù)：90人組長+技術(shù)員：2人QC：1人生產(chǎn)時數(shù)9小時表1-時段稽核表900100102100102與日計劃一致9610020019810090300100400100500100低于10%要寫原因及對策60010070010080010017:1018:10900人均產(chǎn)能P/O/H請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀表2-良率和人均產(chǎn)能與年度目標(biāo)一致95%與抽驗報表一致1.8與時段稽核表一致人均產(chǎn)能P/O/H請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀停滯時間D/T2.停滯時間D/T衡量保證生產(chǎn)順暢的能力停滯時間D

4、T（分）=停機時間+停線時間停機時間：因為機器損壞而影響生產(chǎn)的時間停線時間：計劃外或工序的停頓引起停線的時間（包括物料短缺、生產(chǎn)停頓、品質(zhì)問題等）停滯時間D/T請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀表3-停機時間趨勢圖停滯時間D/T請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀表4-維修保養(yǎng)單生產(chǎn)交期L/T3.生產(chǎn)交期L/T衡量產(chǎn)品從原材料到工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槌善冯x開工廠的總停留時間交期=各段庫存天數(shù)相加（原料倉+ 裁斷+加工)裁斷手工針車加工W I P成品倉庫W I P生產(chǎn)周期成品庫存W I PW I P原物料倉庫W I P原物料庫存生產(chǎn)周期生產(chǎn)交期L/T請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀表5-價值流程圖交期：9.6 d準(zhǔn)交率BTS4.準(zhǔn)交率BTS衡量按照計劃生產(chǎn)的能

5、力準(zhǔn)交率BTS=產(chǎn)量達成率X產(chǎn)品組合達成率產(chǎn)量達成率= 實際總產(chǎn)量x100%計劃總產(chǎn)量(產(chǎn)量達成率100%取100%)產(chǎn)品組合達成率=實際符合量x100%實際總產(chǎn)量準(zhǔn)交率BTS請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀準(zhǔn)交率計算練習(xí)例：某加工某天生產(chǎn)狀況如下，請計算準(zhǔn)交率。產(chǎn)量達成率 =2800X100% =1.037X100% =103.7% =100%2700產(chǎn)品組合達成率 =2300X100% =82.14%2800準(zhǔn) 交 率 = 100% 82.14% = 82.14%碼數(shù)7#9#18#8T12T總計計劃進度量1500雙700雙0雙300雙200雙2700雙實際生產(chǎn)量1300雙800雙400雙300雙0雙280

6、0雙符合計劃組合量1300雙700雙0雙300雙0雙2300雙準(zhǔn)交率BTS請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀表6-準(zhǔn)交率生產(chǎn)趨勢圖直通率FTT5.直通率FTT衡量在價值流內(nèi)制造零缺點產(chǎn)品的能力核心價值流直通率=裁剪良率X手工良率X針車良率（平均）X加工良率底部價值流直通率=準(zhǔn)備良率X照射良率X貼底良率X噴漆良率直通率FTT良率良率=總產(chǎn)量(雙)報廢量(雙)返修量(雙)X100%總產(chǎn)量（雙）返修：不合標(biāo)準(zhǔn),需在線內(nèi)修復(fù)報廢：不能修復(fù)的損失直通率FTT請將手機翻轉(zhuǎn)閱讀核心價值流直通率計算練習(xí)裁斷良率=99.22% 手工良率=98.63%針車良率（針1組88.62%，針2組85.2%） 加工良率=83.5%請計算核心價值流直通率。核心價值流