供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險(xiǎn)防控.ppt

1、供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險(xiǎn)防控,中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司首席物流專家 高級(jí)研究員，高級(jí)培訓(xùn)師，教授肖星2014年8月15日 聯(lián)系電話目錄,1、供應(yīng)鏈管理及其本質(zhì) 2、供應(yīng)鏈金融及其特點(diǎn) 3、供應(yīng)鏈金融的案例 4、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 5、供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 6、供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控 7、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,目錄,1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)分析,供應(yīng)鏈管理思想與方法,供應(yīng)鏈管理是一種集成、整合與優(yōu)化的管理思想與方法 ； 供應(yīng)鏈：企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合與優(yōu)化供應(yīng)鏈中的資源配置，操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最??；以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理思想與方

2、法， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理的重點(diǎn)，從生產(chǎn)，向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移；供應(yīng)鏈管理能力，成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；,供應(yīng),企業(yè)供應(yīng)鏈管理,銷售,生產(chǎn)企業(yè),上游供應(yīng)商A,上游供應(yīng)商B,下游分銷商X,下游分銷商Y,二十世紀(jì)八十年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化使生產(chǎn)的分工開始由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外包，市場(chǎng)細(xì)分、業(yè)務(wù)外包，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理，更多的是上下游供應(yīng)商，分銷商的管理，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。 企業(yè)供應(yīng)鏈管理：對(duì)上下游用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用的管理技術(shù)。,供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展,供應(yīng)鏈管理的思想與方法 ，不僅適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，也適用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行

3、管理，適用于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的管理； 商品的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值供應(yīng)鏈。,商品經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),商品研發(fā)提供研發(fā)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造獨(dú)特的商品功能與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值; 商品生產(chǎn)對(duì)原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，創(chuàng)造出有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品； 商品貿(mào)易通過(guò)采購(gòu)、銷售等貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的交易與轉(zhuǎn)移； 商品物流通過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)商品的空間與時(shí)間進(jìn)行有效管理; 商品金融對(duì)商品生產(chǎn)、貿(mào)易、物流過(guò)程中的結(jié)算、資金、融資進(jìn)行管理與服務(wù)；,五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),商品短缺時(shí)期，商品生產(chǎn)是最主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其他只是生產(chǎn)輔助活動(dòng)，甚至可以忽略； 隨著

4、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與社會(huì)分工，貿(mào)易、金融、物流三大商品生產(chǎn)服務(wù)業(yè)（也是消費(fèi)服務(wù)業(yè)）形成了獨(dú)立的專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他們的價(jià)值與重要性更加凸顯； 隨著人類對(duì)新商品不斷追求，商品研發(fā)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，成為人類重要的價(jià)值體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；,五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系,生產(chǎn)企業(yè),上游供應(yīng)商A,上游供應(yīng)商B,商貿(mào)、金融、物流,商流,資金流,物流,商貿(mào)、金融、物流,下游分銷商X,下游分銷商Y,經(jīng)濟(jì)全球化的分工，商易、金融、物流三大商品生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，成為影響供應(yīng)鏈效率與成本的關(guān)鍵因素，他們的價(jià)值與重要性更加凸顯；,供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),供應(yīng)鏈-由若干上下游相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)加工、貿(mào)易、物流、金融等企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成的，按照整

5、體優(yōu)化的模式進(jìn)行管理與運(yùn)作的體系 。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)部上下游之間的資源配置，協(xié)同上下游之間的商品生產(chǎn)、交易、物流、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效銜接與整體價(jià)值最大化的管理技術(shù)； 供應(yīng)鏈管理 更加關(guān)注相關(guān)上下游企業(yè)資源配置，關(guān)注相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的協(xié)調(diào),關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；,目錄,2、供應(yīng)鏈金融及其特點(diǎn),供應(yīng)鏈金融的起源,跨國(guó)公司、核心企業(yè)，將非核心業(yè)務(wù)外包后，與供應(yīng)商，分銷商產(chǎn)生大量資金結(jié)算等商業(yè)活動(dòng)，核心企業(yè)往往通過(guò)推遲對(duì)供應(yīng)商的付款或加快向分銷商轉(zhuǎn)移庫(kù)存，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性。 這些做法實(shí)際上形成了對(duì)上下游的企業(yè)的資金擠壓，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈融資成本高企。一種針

6、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資金優(yōu)化的解決方案應(yīng)運(yùn)而生供應(yīng)鏈金融；,供應(yīng)鏈金融的概念,供應(yīng)鏈金融就是通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈上下游間多企業(yè)資金籌措與現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排，合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本的最小化。 供應(yīng)鏈金融是由供應(yīng)鏈中特定的金融組織者對(duì)供應(yīng)鏈金融資源的整合，對(duì)供應(yīng)鏈資金流管理提供的一整套解決方案。它包含了供應(yīng)鏈中參與方之間，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。 供應(yīng)鏈金融是指在對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司等風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信的金融服務(wù)。 供應(yīng)鏈金融是為供應(yīng)鏈內(nèi)部上下游企業(yè)提供融資、資金安排與風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)

7、方法。,供應(yīng)鏈金融,生產(chǎn)企業(yè),上游供應(yīng)商A,上游供應(yīng)商B,商流、資金流、物流,商流,資金流,物流,商流、資金流、物流,下游分銷商X,下游分銷商Y,通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈上下游間多企業(yè)資金籌措與現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的商流、資金流、物流的有效控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化。,供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn),供應(yīng)鏈金融的組織者，主導(dǎo)者可能有多家： 銀行等金融機(jī)構(gòu)平安銀行 核心企業(yè)寶鋼 網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)北京融信通信息技術(shù)， 大型商貿(mào)企業(yè)京東， 大型物流企業(yè)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán),供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn),供應(yīng)鏈融資屬于流動(dòng)資金授信融資，主要提供應(yīng)收賬款，存貨，與預(yù)付款融資 供應(yīng)鏈金融的服務(wù)對(duì)象主要是中小供應(yīng)商與分銷商，

8、供應(yīng)鏈金融在中國(guó)有非常特定的含義解決民營(yíng)中小企業(yè)融資難。 供應(yīng)鏈金融與其他金融產(chǎn)品的最大區(qū)別：把握“鏈”，“鏈”是供應(yīng)鏈內(nèi)部上下游之間的商務(wù)關(guān)系，包括商貿(mào)采購(gòu)、物流交接、結(jié)算支付等商務(wù)活動(dòng)，,目錄,3、供應(yīng)鏈金融的案例,案例一、國(guó)內(nèi)家電存貨質(zhì)押監(jiān)管融資,冰箱、冷柜、空調(diào)銷售的季節(jié)性，必須提前保持一定庫(kù)存，通過(guò)物流企業(yè)在運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)管控貨，銀行提供存貨融資； 授信額度：4000萬(wàn)，控貨方式：客戶倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管、滾動(dòng)質(zhì)押（核定貨值）,案例二、進(jìn)口信用證+存貨質(zhì)押融資,境外CIF,GS碼頭,JS銀行,物流監(jiān) 管公司,JH化工廠,供應(yīng)商（境外）,申請(qǐng)開證,開證,質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議,委托代理報(bào)關(guān)協(xié)議,全套進(jìn)口

9、單證,船代、報(bào)關(guān)、報(bào)檢 通知拖車接貨,JH化工廠,客戶罐區(qū)監(jiān)管（根據(jù)銀行指令監(jiān)管，放行）,進(jìn)口信用證項(xiàng)下未來(lái)貨權(quán)融資2000萬(wàn)，客戶倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管粗甘油,案例三、出口訂單+鍍鋅鋼卷質(zhì)押融資,臺(tái)灣地區(qū),工廠倉(cāng)庫(kù),深圳海星港,客戶收到臺(tái)灣訂單向銀行申請(qǐng)融資2000萬(wàn)，融資生產(chǎn)鍍鋅鋼卷必須進(jìn)入指定監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，由第三方物流企業(yè)監(jiān)管，通報(bào)信息,JS銀行,物流監(jiān) 管公司,質(zhì)押監(jiān) 管協(xié)議,借款企業(yè),監(jiān)管,海運(yùn)安排,港口,出口訂單,案例四、 為分銷商提供應(yīng)付款融資案例。,需求： 學(xué)品公司給分銷商的賬期在六十到九十天。但是分銷商銷售需要的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間120天，分銷商要銷售AF化學(xué)品公司產(chǎn)品只能占用自有資金或貸款。

10、化學(xué)品公司向銀行提出合作，為銷售額的百分之二十以上必須是AF化學(xué)品公司產(chǎn)品的核心分銷商作為融資，融資用于分銷商向AF化學(xué)品公司采購(gòu)。 融資方案： 1、分銷商融資金額小于五十萬(wàn)美元，最長(zhǎng)期限六十天。分銷商融資款直接用于支付AF化學(xué)品公司采購(gòu)的發(fā)票與運(yùn)單所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款，對(duì)終端客戶的應(yīng)收賬款不做轉(zhuǎn)讓，但是在貸款合同中約定，終端客戶的銷售回款按指定路線回到分銷商在渣打銀行的結(jié)算賬戶被用于貸款到期時(shí)到還款。 2、當(dāng)融資額度超過(guò)了五十萬(wàn)美元，最長(zhǎng)期限90天。分銷商針對(duì)終端客戶的應(yīng)收賬款，可以做保理，保理所得款項(xiàng)直接用于支付AF化學(xué)品公司采購(gòu)的發(fā)票或訂單所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款。 方案獲得了三贏結(jié)果。,案例四、

11、為分銷商提供應(yīng)付款融資案例,60天,分銷商,終端客戶,化學(xué)品公司,120天,商品分銷,商品銷售,化學(xué)品公司給分銷商的賬期在六十。但是分銷商銷售需要的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間120天，分銷商要銷售化學(xué)品公司產(chǎn)品只能占用自有資金或貸款。 化學(xué)品公司向銀行提出合作，為核心分銷商作為融資，融資用于分銷商向化學(xué)品公司采購(gòu)。,貸款有三個(gè)屬性，額度、期限、用途,案例四、 為分銷商提供應(yīng)付款融資案例60天融資方案,支付應(yīng)付賬款,銀行,分銷商 專有賬戶,分銷商,終端客戶,化學(xué)品公司,商品分銷,商品銷售,60天貸款回款指定賬戶,60天融資方案： 分銷商融資金額小于五十萬(wàn)美元，最長(zhǎng)期限六十天。分銷商融資款直接用于支付化學(xué)品

12、公司采購(gòu)的發(fā)票與運(yùn)單所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款； 對(duì)終端客戶的應(yīng)收賬款不做轉(zhuǎn)讓，但是在貸款合同中約定，終端客戶的銷售回款按指定路線回到分銷商在銀行的結(jié)算賬戶被用于貸款到期時(shí)到還款。,化學(xué)品公司、分銷商、銀行簽署60天貸款合同,案例四、 為分銷商提供應(yīng)付款融資案例90天融資方案,銀行,分銷商,終端客戶,化學(xué)品公司,商品分銷,商品銷售,90天融資方案 融資額度超過(guò)了五十萬(wàn)美元，最長(zhǎng)期限90天。針對(duì)終端客戶的應(yīng)收賬款做保理，保理所得款項(xiàng)用于支付化學(xué)品公司采購(gòu)的發(fā)票或訂單所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款,支付應(yīng)付賬款,化學(xué)品公司、分銷商、銀行簽署90天貸款合同,分銷商、終端客戶、銀行簽署90天貸款應(yīng)收保理合同,案例五、烏盟鐵合

13、金供應(yīng)鏈金融案例,鐵合金包括鎳、鉻、錳、硅等鐵合金，是不銹鋼的主要原材料。 2013年全國(guó)不銹鋼產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)噸，比2012年增長(zhǎng)13%。產(chǎn)值30004000多億元。 2013年我國(guó)鎳鐵合金產(chǎn)量700萬(wàn)噸，鉻鐵合金產(chǎn)量400萬(wàn)噸，年產(chǎn)值超過(guò)1500億。 內(nèi)蒙古烏蘭察布盟是全國(guó)最大的鐵合金生產(chǎn)基地。有鐵合金企業(yè)100多家，高鎳鐵產(chǎn)量占全國(guó)16%，硅錳產(chǎn)量占全國(guó)10%，鉻鐵產(chǎn)量占全國(guó)25%。 2013年烏蒙鐵合金企業(yè)采購(gòu)原礦1381萬(wàn)噸，需要采購(gòu)資金約125億。鐵合金銷售收入約227億,案例五、內(nèi)蒙古烏蘭察布盟是全國(guó)鐵合金重要的生產(chǎn)基地,烏盟發(fā)展鐵合金的優(yōu)勢(shì) 1、交通便利，物流成本低 2、電力資

14、源豐富，電價(jià)便宜 3、政策優(yōu)惠好，產(chǎn)業(yè)集中度高,鐵合金供應(yīng)鏈主要物流環(huán)節(jié),鐵合金供應(yīng)鏈主要五個(gè)物流環(huán)節(jié)： 1、鐵合金原材料（礦石）租船海運(yùn)； 2、鐵合金原材料（礦石）港口卸船、倉(cāng)儲(chǔ)、提貨代理； 3、鐵合金原材料（礦石）公路運(yùn)輸， 4、豐鎮(zhèn)地區(qū)鐵合金原材料（礦石）倉(cāng)儲(chǔ)保管， 5、鐵合金倉(cāng)儲(chǔ)保管； 6、鐵合金運(yùn)輸；,案例五、烏盟地區(qū)鐵合金企業(yè)面臨融資難問(wèn)題,1）原材料（礦石）采購(gòu)融資 烏盟地區(qū)鐵合金生產(chǎn)企業(yè)可以從天津港采購(gòu)原材料（礦石），流動(dòng)資金占用時(shí)間約2-3個(gè)月，一般較大鎳鐵企業(yè)每月需要5000萬(wàn)元采購(gòu)原材料（礦石），兩月需要1億元。 如果直接從境外采購(gòu)原材料（礦石），流動(dòng)資金占用時(shí)間約4-5

15、個(gè)月，需要資金約2億元。 2）鐵合金質(zhì)押融資 烏盟地區(qū)鐵合金生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出的鐵合金由于價(jià)格波動(dòng)，需求波動(dòng)等原因，有時(shí)不能馬上銷售需要儲(chǔ)存，但這些鐵合金占用了大量資金，生產(chǎn)企業(yè)希望質(zhì)押（或抵押）給銀行（或金融服務(wù)企業(yè)），獲得貸款用于繼續(xù)生產(chǎn)需要。 3）鐵合金應(yīng)收賬款融資 烏盟地區(qū)鐵合金生產(chǎn)企業(yè)銷售出的鐵合金不能馬上收款，形成應(yīng)收賬款，占用企業(yè)流動(dòng)資金，有些鋼廠賬期較長(zhǎng)，鐵合金生產(chǎn)企業(yè)希望獲得應(yīng)收賬款融資。,案例五、中外運(yùn)長(zhǎng)航豐鎮(zhèn)鐵合金物流園,將天津港的鐵合金原材料（礦石）倉(cāng)儲(chǔ)、保管、融資監(jiān)管等功能內(nèi)移到豐鎮(zhèn)地區(qū)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)可以在豐鎮(zhèn)采購(gòu)原材料（礦石），獲得融資服務(wù)，減少原材料（礦石）的倉(cāng)儲(chǔ)、保

16、管、運(yùn)輸、融資成本，提高效率，方便企業(yè)；,案例五、豐鎮(zhèn)物流園為供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)提供了發(fā)展空間,1、鐵合金原材料（礦石）進(jìn)口業(yè)務(wù)延伸至烏盟地區(qū) 2、鐵合金原材料（礦石）進(jìn)口融資服務(wù)延伸至烏盟地區(qū) 3、鐵合金原材料（礦石）的全程供應(yīng)鏈服務(wù) 4、鐵合金采購(gòu)集貨，現(xiàn)貨交易服務(wù) 5、鐵合金質(zhì)押融資服務(wù) 6、應(yīng)收賬款保理，保險(xiǎn)等商貿(mào)與金融服務(wù)需求,目錄,4、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),青島金屬融資騙貸事件,青島港國(guó)際股份有限公司被卷入漩渦當(dāng)中。貿(mào)易商利用同一批貨從青島港大港分公司轄區(qū)內(nèi)的幾家倉(cāng)儲(chǔ)公司開具不同倉(cāng)單，通過(guò)重復(fù)質(zhì)押倉(cāng)單騙取銀行貸款，涉及金額過(guò)百億元。僅“德正資源”及其關(guān)聯(lián)公司在18家銀行的貸款金額就超過(guò)

17、160億元。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從權(quán)威渠道獲得的資料顯示，其中，僅中國(guó)銀行、中信銀行、恒豐銀行、農(nóng)行、日照銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、濰坊銀行、建設(shè)銀行、威海銀行、光大銀行、齊魯銀行等13家銀行，針對(duì)德正系起訴的立案金額就已達(dá)到近52億元。 青島市公安局已經(jīng)設(shè)立了專案組進(jìn)行調(diào)查。“德正系”實(shí)際控制人陳基鴻已被相關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查，其他部分涉及騙貸案的核心人員或已外逃。,華東鋼貿(mào)融資風(fēng)險(xiǎn)案例,華東鋼貿(mào)信貸風(fēng)波上演了一場(chǎng)無(wú)視規(guī)則、資金挪用、瘋狂逐利的鬧劇。繁華過(guò)后，潮水退去，鋼貿(mào)商、銀行、托盤國(guó)企、擔(dān)保公司、倉(cāng)儲(chǔ)中介，這些昔日的“弄潮兒”，如今，難有贏家。 鋼材市場(chǎng)投資者、擔(dān)保公司、貸款商戶

18、“三位一體”的融資模式內(nèi)部成員互保聯(lián)保，重復(fù)質(zhì)押、空單質(zhì)押、開具假倉(cāng)單，從銀行騙取貸款 鋼貿(mào)是一塊極具誘惑力的“肥肉”，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范； 有利可圖的國(guó)企與上市公司等大型企業(yè)受托盤業(yè)務(wù)的誘惑，也逐漸懈怠，對(duì)造假倉(cāng)單睜一只眼閉一只眼，甚至簽署虛假貿(mào)易合同。,風(fēng)險(xiǎn)防控是做好供應(yīng)鏈金融的永恒話題,華東鋼貿(mào)事件，青島騙貸案，都屬于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈金融不僅提供了一種新的融資方式，更提供了風(fēng)險(xiǎn)防控的新挑戰(zhàn)，不了解供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防控理念、方法，不要做供應(yīng)鏈金融， 風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，是做好供應(yīng)鏈金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分類,信用風(fēng)險(xiǎn),操作風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),借款人違

19、約風(fēng)險(xiǎn)。借款不能按期還款，而導(dǎo)致參與供應(yīng)鏈金融服務(wù)與管理的銀行、物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)損失的可能性。,由于供應(yīng)鏈內(nèi)部操作控制不完善、人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)失靈，而導(dǎo)致參與供應(yīng)鏈金融服務(wù)與管理的銀行、物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)損失的可能性。,指對(duì)借款人的流動(dòng)性資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等）進(jìn)行控制過(guò)程中，可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，包括金融機(jī)構(gòu)及其代理人在法律上的無(wú)效行為，法律規(guī)定的不確定性，法律制度的無(wú)效性等。,供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分類,系統(tǒng)性信用風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),非系統(tǒng)性信用風(fēng)險(xiǎn),由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)周期波動(dòng)、新技術(shù)應(yīng)用等供應(yīng)鏈自身不可控因素造成的行業(yè)大調(diào)整、大虧損的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)需要從宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與行業(yè)發(fā)展兩個(gè)

20、方面分析，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生直接影響。2012年我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，鋼鐵等大宗商品價(jià)格暴跌，引起華東地區(qū)出現(xiàn)大量貸款違約案件，表現(xiàn)出典型的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)特征。,非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由借款企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)營(yíng)策略失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 投機(jī)性經(jīng)營(yíng)與投資失敗，高層管理人員涉嫌非法，內(nèi)部管理失控等。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，不愿意披露經(jīng)營(yíng)信息；企業(yè)決策隨意性大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中小企業(yè)比大企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)更大。,供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),1、供應(yīng)鏈內(nèi)部核心企業(yè)、合作企業(yè)，可以幫助防控貸款企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部中小企業(yè)進(jìn)行了信用篩選，可以提升供應(yīng)鏈內(nèi)部中小企業(yè)的信用

21、等級(jí)； 2、供應(yīng)鏈內(nèi)部交易的閉環(huán)管理手段，可以有效把握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化。供應(yīng)鏈內(nèi)部的每筆交易，都對(duì)應(yīng)有物流與資金流的變化，通過(guò)供應(yīng)鏈閉環(huán)管理手段控制物流與資金流，可以將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)把握風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程； 3、有效掌控供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的商務(wù)活動(dòng)信息，可以彌補(bǔ)單個(gè)中小企業(yè)信息不全的缺陷，特別是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的交易規(guī)模、交易條件、結(jié)算方式、商業(yè)信用記錄等信息可以對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的信用做出判斷；,供應(yīng)鏈金融的操作風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈金融的操作風(fēng)險(xiǎn)由于供應(yīng)鏈內(nèi)部操作控制不完善、人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)失靈，而導(dǎo)致參與供應(yīng)鏈金融服務(wù)與管理的銀行、物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)損失的可能性。 供應(yīng)鏈金融的管理操作，不僅包括

22、銀行的信用調(diào)查、融資審批、資金流的監(jiān)控等操作環(huán)節(jié)，還包括物流企業(yè)對(duì)存貨的物流控制，對(duì)質(zhì)押物的監(jiān)管監(jiān)控等操作。 鏈金融的操作風(fēng)險(xiǎn)包括人為因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)，流程因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)，外部事件因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)。,供應(yīng)鏈金融的操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),1、與傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)比較，供應(yīng)鏈金融的操作復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)概率增加。供應(yīng)鏈金融往往需要對(duì)借款人的流動(dòng)性資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等）進(jìn)行控制，在實(shí)施這些控制過(guò)程中，會(huì)增加大量操作控制，操作的復(fù)雜程度明顯高于傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)，導(dǎo)致操作失誤與操作風(fēng)險(xiǎn)的概率明顯增加； 2、確認(rèn)借款人的流動(dòng)性資產(chǎn)的真實(shí)與充足，確保銀行對(duì)借款人的流動(dòng)性資產(chǎn)所有權(quán)的法律保護(hù)，對(duì)

23、借款人的現(xiàn)金進(jìn)行閉環(huán)管理與控制，是一種防止操作風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；， 3、通過(guò)制定完整的操作制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，保證第三方物流企業(yè)對(duì)借款人的存貨進(jìn)行有效的物流管理與監(jiān)控，是一種防止操作風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；,供應(yīng)鏈金融的法律風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn),供應(yīng)鏈金融的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要指對(duì)借款人的流動(dòng)性資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等）進(jìn)行控制過(guò)程中，可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，包括金融機(jī)構(gòu)及其代理人在法律上的無(wú)效行為，法律規(guī)定的不確定性，法律制度的無(wú)效性等。 供應(yīng)鏈金融目前依據(jù)的主要法律是合同法、擔(dān)保法、物權(quán)法等，但是這些法律目前都不能完全覆蓋在線供應(yīng)鏈金融 我國(guó)目前一些地區(qū)仍然存在法律與行政權(quán)力界限模糊，地方政府為保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)利益，干

24、涉法律審判與執(zhí)行，不同地區(qū)的法律執(zhí)行效率差異較大的問(wèn)題。,目錄,5、供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,借款人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,操作流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指選擇與實(shí)施供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分析與評(píng)估。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度較大，主要包括借款人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，操作流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,投資風(fēng)險(xiǎn),借款人的價(jià)值取向，心智狀況；,投資方向、風(fēng)險(xiǎn)偏好，投資案例；,內(nèi)部管控能力、制度完善程度，制定執(zhí)行狀況，與供應(yīng)鏈企業(yè)的配合度等；,道德風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),借款人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,

25、供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理方法借款人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)方法是由道德與心理專家設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，派出有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理與借款人當(dāng)面溝通交流，了解借款人的價(jià)值取向與心智狀況，對(duì)借款人道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。 了解借款人的投資方向、風(fēng)險(xiǎn)偏好、了解出質(zhì)人是否存在經(jīng)濟(jì)糾紛、是否拖欠員工工資、是否存在其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)等因素， 了解借款人內(nèi)部管控能力、制度執(zhí)行能力與狀況，與供應(yīng)鏈管控企業(yè)的配合度等。,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理方法供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,了解供應(yīng)鏈所在行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，了解供應(yīng)鏈在該行業(yè)中的地位與競(jìng)爭(zhēng)力； 梳理供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)流程，梳理供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的交易關(guān)系，了解借款人在供應(yīng)鏈中的地位與作用，了解借款

26、人與核心企業(yè)的關(guān)系； 與借款人溝通對(duì)流動(dòng)性資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等）進(jìn)行控制的方案，并且協(xié)商將可操作的控制的方案用協(xié)議的方式通過(guò)法律程序明確下來(lái)；,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理方法操作流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,審查是否建立切實(shí)可行的供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)目錄，不斷總結(jié)自身與其他單位的操作失誤，補(bǔ)充與完善供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)目錄； 完善各類供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程，特別對(duì)借款人流動(dòng)性資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等）進(jìn)行控制的操作模式與流程設(shè)計(jì)中，要在可操作的前提下，杜絕操作漏洞； 完善內(nèi)控體系，實(shí)行項(xiàng)目審查與業(yè)務(wù)操作相分離的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能配置，關(guān)鍵崗位的設(shè)置，要有內(nèi)部互查與監(jiān)督機(jī)制，定期內(nèi)部檢查與審查，防止內(nèi)部

27、欺詐、越權(quán)等人為因素導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)；,供應(yīng)鏈金融貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理方法操作流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，作為新的業(yè)務(wù)形態(tài)，供應(yīng)鏈金融需要在不斷實(shí)踐中學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，供應(yīng)鏈金融又是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，可以用最短時(shí)間提高人員素質(zhì)與專業(yè)化水平，防止操作風(fēng)險(xiǎn)； 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理與操作。是防止供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法，用系統(tǒng)代替人工，減少人為操作。構(gòu)建供應(yīng)鏈金融信息系統(tǒng)平臺(tái)，就是要將日常操作管理流程，變?yōu)樾畔⒐芾砹鞒?，將人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、分析的管理，變?yōu)閷?duì)信息的管理，提高管理效率，降低人為干預(yù)，防止操作風(fēng)險(xiǎn)；,目錄,6、供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控

28、,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控主要方法,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控，就是根據(jù)供應(yīng)鏈融資與供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間交易、物流、結(jié)算、信息溝通的相關(guān)解決方案，制定操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、執(zhí)行這些流程與標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正與調(diào)整，防止與減少風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控主要方法,物流控制,信息跟蹤,資金監(jiān)控,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控主要方法信息跟蹤,信息分類,信息采集,信息核對(duì),信息跟蹤是指參與在線供應(yīng)鏈金融的生產(chǎn)企業(yè)，物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、金融企業(yè)必須將合同（包括訂單）、資金結(jié)算、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的信息提供給貸款人與供應(yīng)鏈管理者，做到信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、判斷、處理提供依據(jù),信息跟蹤,供應(yīng)鏈金融貸

29、后風(fēng)險(xiǎn)管控主要方法信息跟蹤,信息分類,信息采集,信息核對(duì),企業(yè)之間的商務(wù)信息，包括訂單流信息、資金流信息、物流信息；,信息跟蹤,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，便于模塊化分類，滿足集成，發(fā)送需要；,數(shù)據(jù)來(lái)源不同主體，不同時(shí)間，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性匹配核對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控方法信息跟蹤,對(duì)信息的審核是風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)手段。供應(yīng)鏈金融的購(gòu)銷合同、資金結(jié)算、物流過(guò)程的信息，來(lái)自不同企業(yè)，不同時(shí)間，不同地域，這些信息是否達(dá)到關(guān)聯(lián)性匹配，為我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)苗頭條提供了重要依據(jù)。完善信息管理的協(xié)議文本，并且就供應(yīng)鏈內(nèi)部商務(wù)、結(jié)算、物流信息的采集、分類、共享方式在供應(yīng)鏈內(nèi)部的各方獲得認(rèn)可。 信息分類管

30、理。在線供應(yīng)鏈金融應(yīng)制定信息分類管理原則，不同的信息要按不同用途，采用不同的信息采集、儲(chǔ)存、發(fā)送管理方式，設(shè)置不同權(quán)限，提供給不同機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)對(duì)各類信息承擔(dān)安全責(zé)任；,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控方法信息跟蹤,信息保密管理。供應(yīng)鏈金融信息平臺(tái)內(nèi)部商務(wù)、結(jié)算、物流信息大部分屬于敏感信息，他們涉及企業(yè)內(nèi)部商業(yè)活動(dòng)，企業(yè)一般不希望披露。對(duì)這些敏感信息，供應(yīng)鏈金融信息平臺(tái)必須制定嚴(yán)格的保密措施，保證信息所有者對(duì)信息的安全要求。 信息存儲(chǔ)、保管安全管理。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)應(yīng)建立嚴(yán)格的信息存儲(chǔ)、備份管理制度，通過(guò)軟硬件設(shè)備與技術(shù)，保證信息、資料、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全。 信息審核管理。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)對(duì)每筆貸款對(duì)應(yīng)的訂單、

31、資金、物流等相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，或提示采取終止貸款、凍結(jié)賬戶、處置貨物等措施；,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控資金閉環(huán)監(jiān)控,資金閉環(huán)監(jiān)控是對(duì)資金出發(fā)點(diǎn)、流量、流向、循環(huán)周期等方面控制資金的專款專用。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控，可以有效采取凍結(jié)賬戶、限制支出、終止貸款等措施，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大； 供應(yīng)鏈金融的資金閉環(huán)監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)在專項(xiàng)約束性協(xié)議中體現(xiàn)，或通過(guò)合同商務(wù)條款控制，明確規(guī)定專有賬戶，資金回流路徑等；,流向控制,流量控制,現(xiàn)金周期控,資金監(jiān)控,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控資金閉環(huán)監(jiān)控,根據(jù)借款人的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，采購(gòu)與銷售能力，上下游供貨與支付能力等因素，控制借款人的授信額度，控制現(xiàn)

32、金流量與能力與需求的匹配,流向控制,流量控制,現(xiàn)金周期控,資金監(jiān)控,根據(jù)借款人的貸款用途，控制現(xiàn)金流的去向與來(lái)向，控制回流現(xiàn)金的路徑、流量、時(shí)間等,借款人使用資金的時(shí)間、數(shù)量有周期規(guī)律，需要銀行與借款人之間相互配合總結(jié)分析周期發(fā)生的時(shí)間與規(guī)模。,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控物流控制,物流控制是指物流企業(yè)在海運(yùn)、港口、公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的每個(gè)環(huán)節(jié)，必須按銀行（金融機(jī)構(gòu)）要求與指令，控制單證，控制接貨、出貨、交付，保證實(shí)際貨物、單證、信息一致。 物流控制是風(fēng)險(xiǎn)防控與減少風(fēng)險(xiǎn)損失的最后手段， 這一手段應(yīng)用的好壞，對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生巨大影響。,操作控制,單證控制,貨物控制,物流控制,供應(yīng)鏈金融貸后風(fēng)險(xiǎn)管控物流控制,供應(yīng)鏈金融的物流控制，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面考慮： 物流控制合作伙伴的選擇，要滿足在不同地區(qū)，不同物流環(huán)節(jié)的物流控制，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)能力強(qiáng)，管理規(guī)范，控制足夠物流資源的第三方物流公司承擔(dān)物流控制責(zé)任。 物流控制需要建立完整的制度與流程體系，包括合同管理、項(xiàng)目評(píng)估審查、業(yè)務(wù)檢查、