第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化.ppt

1、第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化,朱丹 ,目錄,第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略,第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的框架要素,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定著供應(yīng)鏈的整體布局，是對(duì)供應(yīng)鏈未來市場(chǎng)走向的整體定位，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。 不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位，與相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配。 如：富士康公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是總成本最低戰(zhàn)略，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇以低成本為供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造核心。 連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是便利性，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇以靠近消費(fèi)市場(chǎng)小規(guī)模多網(wǎng)點(diǎn)的快速響應(yīng)為價(jià)值創(chuàng)造核心。 企業(yè)定位國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它

2、的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以全球采購(gòu)、全球制造、全球銷售的全球價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造為核心。,供應(yīng)鏈的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表現(xiàn)為：供應(yīng)鏈成員的類型、數(shù)量選擇與空間布局，供應(yīng)鏈物流信息流、資金流與業(yè)務(wù)流的流向，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與功能設(shè)置,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的重新配置與劃分，顯性化為具體的職能部門架構(gòu)，以集成企業(yè)內(nèi)部資源形成內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作，同時(shí)形成與外部合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的“接口”。 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心：協(xié)同決策部門的設(shè)計(jì),在供應(yīng)鏈共同價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造的背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與外部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重新規(guī)劃，以“共同價(jià)值”為導(dǎo)向，讓供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商彼此間共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠緊密無縫銜接，讓每

3、一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。,運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)包括協(xié)同機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、關(guān)系管理機(jī)制、信息共享機(jī)制、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等，是對(duì)供應(yīng)鏈成員形成供應(yīng)鏈合作模式后，如何處理業(yè)務(wù)關(guān)系的一種制度建設(shè)。,信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括信息節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、信息收集類別設(shè)計(jì)、信息傳輸渠道設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)技術(shù)選用、信息系統(tǒng)安全與權(quán)限設(shè)計(jì)等。 供應(yīng)鏈的運(yùn)作基礎(chǔ)：高效的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈物流渠道承載著從供應(yīng)商開始到消費(fèi)者的物資循環(huán)流動(dòng)，供應(yīng)鏈物流渠道不是簡(jiǎn)單地提供物資轉(zhuǎn)移的通道，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供物流支持，是供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的一種支撐手段。,零部件供應(yīng)商,零部件供應(yīng)商,

4、零部件供應(yīng)商,零部件配送中心,DELL組裝廠,消費(fèi)者,消費(fèi)者,消費(fèi)者,20分鐘以內(nèi)的距離,快遞配送,第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則,自頂向下的設(shè)計(jì)和自底而上相結(jié)合原則 既有全局的統(tǒng)籌，又有局部的靈活，避免“效益背反” 簡(jiǎn)潔性原則 供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)、具有活力的能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合 集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合的原則 協(xié)調(diào)性原則 只有和諧而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最佳的效能,動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的 創(chuàng)新性原則 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可

5、能有創(chuàng)新的管理模式 戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)尋找價(jià)值產(chǎn)生源,1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀 系統(tǒng)是由不同要素在同一目標(biāo)的約束下所構(gòu)成的綜合體。 供應(yīng)鏈就是一個(gè)綜合系統(tǒng)，構(gòu)成供應(yīng)鏈的對(duì)象要素包括了：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶；業(yè)務(wù)要素包括了：商流、信息流、資金流、物流、人員流、工作流；作業(yè)要素包括了：生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備、銷售設(shè)備等；環(huán)境要素：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境；,第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題,2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)=物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)？ 實(shí)質(zhì)： 物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容 一條完整的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既包括了物流系統(tǒng)，也

6、包括了信息和組織系統(tǒng)以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。,3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮 構(gòu)建和設(shè)計(jì)一條供應(yīng)鏈，一方面既要考慮到供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、文化等)，另一方面還要考慮到未來環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。,4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 對(duì)不同的成員業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)成員間的業(yè)務(wù)無縫化銜接,5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 產(chǎn)業(yè)格局的演進(jìn)： 勞動(dòng)密集-設(shè)備密集-信息密集-知識(shí)密集 企業(yè)組織模式與管理模式的變化： 單純的制造技術(shù)的集成組織和信息等相關(guān)資源的集成,第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,一、供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 （一）靜態(tài)鏈狀模型,（二）動(dòng)態(tài)鏈狀模型,（三）網(wǎng)狀模型,1、入點(diǎn)和出

7、點(diǎn),包含出點(diǎn)和入點(diǎn)的廠商,包含供應(yīng)商和分銷商的廠商,入點(diǎn),出點(diǎn),2、子網(wǎng),3、虛擬企業(yè)-供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,第五節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略,（一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 （二）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 （三）基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 （四）基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,基本情況- 惠普噴墨打印機(jī)于1988年上市，此后銷售穩(wěn)步上升。但隨著銷售的上升，庫(kù)存也不斷上升（一般要七周的庫(kù)存量）。在原來的供應(yīng)鏈中各工廠按各地需求生產(chǎn)、包裝完畢，再送達(dá)各地分銷中心，原供應(yīng)鏈如圖：,惠普供應(yīng)鏈案例,現(xiàn)狀分析： 由于各地語言及電源供應(yīng)（110伏、220伏)等的不同，溫哥華的公司需要為不同國(guó)家的安裝相應(yīng)的電源供應(yīng)模塊和語言模塊后（工廠本地化策略），再將產(chǎn)品海運(yùn)送到各地，這需要四至五周時(shí)間到達(dá)分銷中心。這導(dǎo)致： 1)（溫哥華）預(yù)測(cè)各地需求難度很大 2)以高庫(kù)存來保證對(duì)客戶的服務(wù)水平 3)對(duì)用戶響應(yīng)速度慢 目標(biāo)：保證服務(wù)水平前提下降低庫(kù)存，節(jié)約資金。,請(qǐng)思考以下問題： 1、請(qǐng)應(yīng)用基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈矩陣分析HP打印機(jī)適合構(gòu)建何種類型的供應(yīng)鏈，請(qǐng)說明理由。 2、根據(jù)上述分析，請(qǐng)畫出改進(jìn)后的供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)圖，并闡述新構(gòu)建的供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 3、比較前后兩種供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，看看主要的不同在哪里？,解決方案（提出新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)）,惠普重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈： 首先在溫哥華生產(chǎn)通用化打印機(jī)（不