民企文化與團隊建設(shè).ppt

1、,皇明教育培訓(xùn)中心 張慶余,如何管理內(nèi)外團隊與企業(yè)人才激勵培養(yǎng),民企文化與團隊建設(shè),企業(yè)文化是保證企業(yè)基業(yè)長青的根基,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用是什么,企業(yè)文化、企業(yè)章程、企業(yè)戰(zhàn)略,共同的理想 共同的使命 共同的價值觀 共同的行為準(zhǔn)則,如何打造自己的企業(yè)文化,共同愿景,團隊學(xué)習(xí),超越自我,心智模式,系統(tǒng)思考,遠大抱負 恒久真理 團隊意識 落地實用 適宜變革,基業(yè)常青，百年企業(yè),創(chuàng)始人的夢想企業(yè)文化的發(fā)源,二、,為了子孫的藍天白云-用好用產(chǎn)品實踐新能源替代,愿景-激發(fā)熱情,企業(yè)的VVMF,共同的信仰企業(yè)文化的基礎(chǔ),二、,崇尚自然 敬畏真理,企業(yè)的VVMF,使命托付重任,二、,倡導(dǎo)綠色生活 營造

2、綠色家園,企業(yè)的VVMF,價值觀凝聚力量,二、,專注可持續(xù),企業(yè)的VVMF,太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),品牌理念：對外可信 對內(nèi)自信,品牌競爭力之“三情”,感恩之情 熱愛之情 人之常情,品牌競爭力之“兩意識”,憂患意識 責(zé)任意識,服務(wù)理念,培養(yǎng)代表消費者利益的被服務(wù)意識,捍衛(wèi)消費者的知情權(quán) 滿足消費者的安全感,創(chuàng)業(yè)之初交學(xué)費,每個皇明人都刻骨難忘，在集團成立早期，曾陸陸續(xù)續(xù)主動“召回”了價值 6000多萬元的太陽能熱水器，而這些產(chǎn)品全部是按照國標(biāo)生產(chǎn)的！ 那時，公司對太陽能這個新興行業(yè)缺乏實踐層面的深入研究，完全按照國標(biāo)規(guī)定的項目，進行生產(chǎn)、制造和檢測。結(jié)果，在使用了兩三年后，出現(xiàn)了大量支架嚴(yán)重

3、腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費者使用甚至威脅到生命安全！為此，公司主動采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費高達6000多萬元！盡管當(dāng)時皇明已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，但遭此一劫，近乎致命! 皇明震驚了！ 我們嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，卻出現(xiàn)了這么多問題，究竟原因何在？集團上下對此次教訓(xùn)進行了總結(jié)，達成一致共識，我們要讓6000萬元的損失止于此，提高檢測標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。,6000萬買教訓(xùn),太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),傳播三點論,營銷理念：先好用 后好賣,三 不,太陽能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現(xiàn)。 太陽能不簡單，太陽能有特殊的工作環(huán)境及太陽能光熱轉(zhuǎn)化 的技術(shù)應(yīng)

4、用。 太陽能不能按容量來賣，太陽能是以客戶的需求來選擇。,興趣點利益點技術(shù)點,三定位,需求定位、產(chǎn)品定位、價格定位,三 心,信心、將心比心、平常心,經(jīng)營理念,物以稀為貴,市場、消費者缺什么，我們就做什么；堅持什么就提供什么。因為稀缺就意味著機會，抓住稀缺要素并滿足它，就等于抓住機會獲得大發(fā)展，可以實現(xiàn)與消費者（在不破壞他人利益的條件下）的共贏。,高品質(zhì)鎖定優(yōu)秀客戶群,“物以稀為貴”，皇明太陽能憑借著高品質(zhì)的產(chǎn)品，在行業(yè)中脫穎而出。,島上賣鞋,稀缺成就夢想,太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),整合全球領(lǐng)先技術(shù)資源,市場理念：ODIC 零距離O Distance Concept,實驗室高端技術(shù)與大規(guī)模生產(chǎn)之

5、間的零距離 大規(guī)模生產(chǎn)與市場需求之間的零距離 企業(yè)與員工之間的零距離 企業(yè)與消費者之間的零距離,零距離為皇明太陽能產(chǎn)業(yè)化 打造技術(shù)平臺,是皇明實現(xiàn)創(chuàng)世界太陽能第一品牌的 “核心動力”,零距離為皇明始終掌控太陽能核心技術(shù) 領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持,太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),創(chuàng)新理念：大膽設(shè)想 小心求證,創(chuàng)新規(guī)律,興趣點利益點技術(shù)點,皇明不兼并自己,理念和思維創(chuàng)新,創(chuàng)新的三種途徑,產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭,當(dāng)被一個問題長期困繞時， 創(chuàng)新的靈感就會出現(xiàn)。,服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場,太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),選才用才育才之三機制兩原則,創(chuàng)新規(guī)律,興趣點利益點技術(shù)點,激勵機制：體現(xiàn)多勞多得、少勞少 得、不勞不得的分

6、配機制。實施績效 考核管理、精神激勵、即時激勵三種 激勵方式；,三機制,公司文化認同原則：志不同不相 為謀，志同道合是保證集團凝聚力的 第一要素；,公平、公正、公開原則：給員工 營造一個制度公開、獎罰公正、 公平的環(huán)境。,兩原則,競爭機制：用績效排名的方式來 優(yōu)勝劣汰，形成人才騫馬場。,制衡機制：部門與部門之間、部門 內(nèi)部各崗位之間一環(huán)扣一環(huán)的檢查， 形成自查和互查相結(jié)合的制約機制。,太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng),質(zhì)量理念：產(chǎn)品差 人品就差,工作態(tài)度,沒有任何借口 突破性創(chuàng)新 快速反應(yīng)堅持,豁出生命抓質(zhì)量-刀架在脖子上的斗爭,工作作風(fēng),交待不交差,皇明四日精神 日出有信做人將誠信 日照有度做事講原

7、則 日照無私心底無私念 日新月異時時有創(chuàng)新,優(yōu)勢心理 強勢心態(tài),優(yōu)勢心理,弘揚優(yōu)勢、建優(yōu)勢氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢心理、得優(yōu)勢結(jié)果，這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。如果我們沒有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢上。以優(yōu)勢輿論造優(yōu)勢心智，以優(yōu)勢行動創(chuàng)優(yōu)勢結(jié)果，認識優(yōu)勢、肯定優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，建立優(yōu)勢心理。,強勢心態(tài),僅有優(yōu)勢心理還遠遠不夠，我們還要有強勢心態(tài)，我們要以第一品牌的霸氣引領(lǐng)整個太陽能行業(yè)的發(fā)展。我們在國家利益的至高點上把自己站成一面旗幟。我們要提高身為中國人的榮辱感，把個人的得失與國家的得失緊緊地聯(lián)系在一起，我們要強烈地意識到我們所做的工作，時時刻刻在為國爭光，在為我們的子孫后代謀福利

8、，大家工作的每個崗位都是神圣而又光榮的！,人才理念：尊重人 培養(yǎng)人 成就人,成就人-皇明團隊建設(shè)模式,指導(dǎo)理論一：“人之初，性本上”系統(tǒng)理論 指導(dǎo)理論二：馬斯洛“人的五層次需求” 指導(dǎo)理論三：皇明“優(yōu)勢成長心理學(xué)” 指導(dǎo)理論四：皇明“情商四要素” 指導(dǎo)理論五：“品牌金手指”的三句話 指導(dǎo)理論六：沒有天生的“千里馬”，企業(yè)不應(yīng)做“伯樂”，應(yīng)做“馴馬師”,方法論一：理想鼓動 方法論一：高標(biāo)拉動 方法論三：體系促動 方法論四：制度止動 方法論五：導(dǎo)師推動 方法論六：不要當(dāng)人才殺手,成就人-皇明團隊建設(shè)模式,我是被拔著長高的,企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù),文化認同為唯一標(biāo)尺：文化認同原則,培訓(xùn)：中專、大專、本科合

9、作、培訓(xùn)處、商學(xué)院,品 德：艱苦寂寞 挫折考驗 人才的“三國”誤區(qū),手把手教，扶上馬送一程和油瓶倒了不扶,一票否決內(nèi)外結(jié)合、土洋結(jié)合、融合為一,興趣點利益點技術(shù)點,為什么:Why ( for what)?,靠誰: By whom?,什么是最重要的: What is the most important?,做什么： What to do?,為誰: For whom?,文化的創(chuàng)新和創(chuàng)新文化,先好用后好賣，缺什么補什么全面創(chuàng)新,品牌理念：對外可信 對內(nèi)自信,在企業(yè)VVMF的框架下的文化創(chuàng)新,選才用才育才之三機制兩原則,2007年戰(zhàn)略：管理“三化” 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 職業(yè)化 團隊建設(shè),文化故事和故事文化 用命抓質(zhì)量、 一女當(dāng)關(guān)萬夫莫開、不能裝的故事、不能喝的故事,綠色基因 歷史積淀,分理念的落地,標(biāo)準(zhǔn),機制,雷區(qū),基業(yè)長青團隊建設(shè),真情布道激發(fā)共同理想,耐住寂寞 錘煉純鋼