當前工程監(jiān)理的主要問題及對策3篇

1、當前工程監(jiān)理的主要問題及對策3篇精品文檔，僅供參考當前工程監(jiān)理的主要問題及對策3篇工程監(jiān)理是改革開放后期發(fā)展起來的新型行業(yè)。它對工程建筑起到了很重要的作用，它對提高工程質(zhì)量、控制投資和縮短工期都起到了積極的作用。精心為大家整理了，希望對你有幫助。 當前工程監(jiān)理的主要問題及對策1 在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術比古代發(fā)展了許多倍，但是，當我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風風雨雨依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻

2、面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了?! 一、建筑質(zhì)量管理存在的問題 質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。 (一)、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范 當前

3、建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講: 1 . 行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。 2 .建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。 3 . 資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。 4 . 招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質(zhì)設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。 (二)、施工不按程序操作，豆腐渣工程現(xiàn)象嚴重 1. 工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅(qū)使下，導

4、致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。 2 . 大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。 3. 施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關松散。 (三)、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮 1 . 法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。 2. 無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。 3 . 質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。 4 . 質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。 5 . 質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。 (四)、監(jiān)理市場不完善

5、，監(jiān)督管理水平較低 1 . 臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責任感。 2 . 監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在同體監(jiān)理、自主監(jiān)理現(xiàn)象，監(jiān)理成兼理。 3 . 監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。 二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預防 監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)

6、量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。 (一)對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位

7、移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 (二)、加強質(zhì)量意識，實行三檢 制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工

8、單位沒有進行三檢或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行三檢后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 (三)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。 在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查

9、。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。 三、結(jié)束語 綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質(zhì)量管理的進一步完善。 當前工程監(jiān)理的主要問題及對策2 工程監(jiān)理是改革開

10、放后期發(fā)展起來的新型行業(yè)。它對工程建筑起到了很重要的作用，它對提高工程質(zhì)量、控制投資和縮短工期都起到了積極的作用。不僅促進建筑市場的規(guī)范，而且制約建設單位和施工單位的建設行為，但是監(jiān)理在實際工作還存在一些困難和問題. 一、影響監(jiān)理工作的一些問題 1.監(jiān)理單位的體制存在問題 目前在我國的監(jiān)理單位，基本上都是股份制民營企業(yè)性質(zhì)的。內(nèi)部結(jié)構(gòu)是由股東和雇員組成，內(nèi)部的股東和已經(jīng)在該公司注冊的監(jiān)理工程師能在公司穩(wěn)定執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性就很大了，在有的工程項目上，會換用多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，說的是外地的監(jiān)理公司，而且都是甲、乙級資質(zhì)等級的公司，但事實上，本地人居多，出現(xiàn)套牌現(xiàn)象。 2.監(jiān)理與

11、業(yè)主的關系問題 從理論上講，監(jiān)理與業(yè)主的關系應該是委托與被委托的合同關系，沒有存在利益和利害關系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程項目的建設方存在剪不斷理還亂的關系：有的監(jiān)理單位是建設集團公司的子公司、分公司，有的雖然不是集團公司的一部分，但集團公司的經(jīng)理卻是該監(jiān)理公司的大股東，存在著自己的工程自己監(jiān)理，自編自演的工程監(jiān)理相當于建設單位的工程部。 3.監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊 近幾年，我國的監(jiān)理基本上素質(zhì)和專業(yè)水平都有提升。部分監(jiān)理從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得監(jiān)理工程師;近幾年很多從事監(jiān)理工作的人員，也都獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體來看，仍然不能滿足建立市場的需要，因為大多數(shù)的監(jiān)理人員，都是半路

12、出家基本是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型來的，或者是從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員。職稱參差不齊，有的是高級工程師，也有的是剛畢業(yè)的學生;學歷上下相差很大，有的是研究生，有的是初中畢業(yè)，文化水平偏低的占絕大多數(shù)。 4.監(jiān)理單位承攬業(yè)務的取費問題 一家好的監(jiān)理公司，在工程施工周期、監(jiān)理取費和監(jiān)理員人員素質(zhì)應該是協(xié)調(diào)的。由于目前，大多數(shù)建設單位選擇一家監(jiān)理公司，不是優(yōu)先考察他的資質(zhì)，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，而是關心監(jiān)理的取費率，而且將最低取費率視為唯一一個選定標準。監(jiān)理單位低價競標就產(chǎn)生以下弊端： (1)監(jiān)理企業(yè)難以積累，前景不容樂觀。從目前的情況來看，絕大

13、多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)，甚至大型工程監(jiān)理企業(yè)和具有一定知名度的企業(yè)苦心經(jīng)營幾年下來的積累很少。(2)監(jiān)理人員的工資低。由于工資低無法吸引高的素質(zhì)人員也很難留住高素質(zhì)的人才，所以工程監(jiān)理企業(yè)很難成為一個高智能，知識密集的企業(yè)。(3)監(jiān)理企業(yè)服務質(zhì)量不到位。監(jiān)理企業(yè)受資金的限制，無法提供適當?shù)默F(xiàn)代技術和設備，不能高效率完成監(jiān)理的工作，影響質(zhì)量監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量。 (4)制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理行業(yè)目前雖然初具規(guī)模，并與國際監(jiān)理費標準相比，束縛了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展進程,制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的速度。 5.關于監(jiān)理工作定位問題 監(jiān)理在工程建設市場上述舉足輕重的。但工程建設中沒有體現(xiàn)出來,他

14、們往往重視設計、重視現(xiàn)場施工、輕視監(jiān)理的存在價值很普遍。這是因為業(yè)主和施工單位沒有正確認識監(jiān)理的職責，這也是困擾監(jiān)理工作的一方面原因。 6.關于規(guī)范業(yè)主行為問題 近年來，國家出臺了招標投標法 和工程質(zhì)量管理條例、工程監(jiān)理規(guī)范及其他有關法律法規(guī)，使工程有法可依有法可循。但是，一些業(yè)主的法律意識薄弱，對監(jiān)理程序不熟悉，在施工過程中有的揮舞著工程，政績工程的情況發(fā)生。 比如一個城市的獻禮工程，業(yè)主方要求施工單位加快工程的進度。由于欠缺科學的進度安排，監(jiān)理工程師不能夠按照合同期限，使項目進度不能得到很好的控制，同時難以保證工程質(zhì)量。 目前，指揮部往往在建設單位安排人員任業(yè)主代表，但這些業(yè)主代表不能適時

15、調(diào)整自己的位置，增加了監(jiān)理的監(jiān)管難度。國家投資項目，業(yè)主違規(guī)行為較為常見。 二、解決監(jiān)理存在主要問題的措施。 1.工程 監(jiān)理還要以人為本 監(jiān)理單位之間的競爭,就是人才的競爭。一支具有高素質(zhì)的高業(yè)務水平的監(jiān)理單位是最有競爭力的,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。 (1)提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì). (2)提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德。 (3)提高監(jiān)理人員待遇。 要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識,又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟的,還要加強英語的重點培養(yǎng),通過提高待遇的方法,使其全身心投入監(jiān)理工作,為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才,增強企業(yè)競爭能力。 2. 工程監(jiān)理還要強化廉潔自律 號法、誠信、公正、科學這

16、一理論提出了監(jiān)理行業(yè)的行為準貝。監(jiān)理企業(yè)不僅要提高人員的業(yè)務素質(zhì),還要提高其政治素質(zhì),強化廉潔自律管理,使監(jiān)理人員真正做到公正、獨立地開展監(jiān)理工作。 3.工程監(jiān)理要加強監(jiān)理隊的伍建設,提高綜合素質(zhì) 從事監(jiān)理工作還要讓監(jiān)理人員具有專業(yè)知識,并要有良好的職業(yè)道德。反之,就失去了實施工程 監(jiān)理的實際意義。要提高監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì),在審批時要成立專門的監(jiān)理單位,還要在整頓與監(jiān)理工作中做到層層把關,當出現(xiàn)不符合資質(zhì)標準時,要堅決制止,對于監(jiān)理單位自身來說,還要做好人員的配備與培訓工作。對監(jiān)理單位而言,除了要具備工程施工的監(jiān)理能力以外,還應具備設計監(jiān)理的相關能力,做好工程項目的前期準備工作,以咨詢方式,為

17、全過程監(jiān)理與咨 詢實現(xiàn)有效性。在監(jiān)理單位,除了具有工程質(zhì)量的控制能力以外,還要不斷地加大進度,在投資方面做好控制工作;在技術手段的使用中,在熟練操作過程中實現(xiàn)對經(jīng) 濟的控制,通過各種手段對合同進行控制,使其與全方位的監(jiān)理工作相統(tǒng)一。所以,監(jiān)理單位除了加強工程技術人才的配備外,還要加 強經(jīng)濟管理和合同管理方面人才的配備。 4.提高監(jiān)理取費標準 由于監(jiān)理取費率比較低，這就是我國工程監(jiān)理總體實力低下、整體素質(zhì)難以提升的原因。為了提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務水平,保持監(jiān)理隊伍的相對穩(wěn)定,推動建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,工程監(jiān)理取費標準有待提高。建設行政主管部門加強監(jiān)理服務收費的最低標準的管理力度,保證監(jiān)理企業(yè)完

18、成全部監(jiān)理服務工作的最低費用和基本利潤,以保證工程監(jiān)理市場能規(guī)范有序地健康發(fā)展。 5.樹立監(jiān)理重要地位 監(jiān)理在工程建設中起到很重要的作用，要設法要改變?nèi)藗?尤其是改變業(yè)主的監(jiān)理職責,還要處理監(jiān)理工作范圍的各種誤區(qū),做到相互之間的了解,使監(jiān)理工作得以順利開展。 6.國家投資應規(guī)范業(yè)主行為 國家應規(guī)范業(yè)主違規(guī)行為，理順市場應該先著重抓項目法人制的推廣、落實，建立競爭有序的監(jiān)理市場。 結(jié)語： 當前監(jiān)理工作存在的主要問題，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度的原因。解決和克服這些問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧

19、的監(jiān)理氛圍。 當前工程監(jiān)理的主要問題及對策3 一、目前影響監(jiān)理工作的主要問題 1、監(jiān)理單位的體制問題 目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地某某監(jiān)理有限公司，且資質(zhì)等級都是乙級、甲級公司，但實際操作、運轉(zhuǎn)的人員都是當?shù)厝耸?，一套班子多個牌子、借雞抱窩的情況較多。 2、監(jiān)理與業(yè)主的關系問題 監(jiān)理與業(yè)主的關系，從理論講，應該是委托與被委托方的合同關系，并且不存在利益和厲害關系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)

20、理公司與工程項目的建設方存在著姻親關系：有的是建設集團公司的子公司、分公司，有的雖然不是集團公司的一部分，但集團公司某某經(jīng)理、某某領導卻是該監(jiān)理公司的大股東，實際控制著、存在著自己干的活自己監(jiān)理，此類監(jiān)理項目機構(gòu)類似或等同于建設單位的工程部。 3、承攬監(jiān)理業(yè)務的不恰當競爭 工程施工周期、監(jiān)理取費費率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)，從理論上講應該是協(xié)調(diào)的。但自從工程施工招標實行最低價中標以來，監(jiān)理招標、監(jiān)理業(yè)務的承攬也實行最低價承包。在監(jiān)理業(yè)務競爭時，很多建設單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費標準為選擇的唯一標準。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務，也互相壓價，以致個別工程的監(jiān)理取

21、費標準僅有8‰低價承攬業(yè)務很難高素質(zhì)監(jiān)理人員的到位或到位率。以某綜合樓工程為例，該工程建筑面積6620.6，框架七層，工程造價354.6萬元，工程建設合同工期為8個月，監(jiān)理取費354.68‰=2.84萬元，每月均攤為0.355萬元。按本地區(qū)總監(jiān)理工程師月工資25003500元、監(jiān)理工程師月工資20002500元、監(jiān)理員月工資8001200元測算，監(jiān)理單位對該工程監(jiān)理人員的配置以及負有責任且有簽批權(quán)的監(jiān)理工程師的到位，就很難得到保證。從現(xiàn)場抽查的情況看，在監(jiān)理一線工作的監(jiān)理人員，多數(shù)工程是監(jiān)理員。有的開發(fā)商，低價委托工程監(jiān)理，監(jiān)理公司象征性地委派幾名監(jiān)理人員到場監(jiān)理，

22、履行驗收簽字的義務，而實際對工程監(jiān)理的是甲方組建的業(yè)務素質(zhì)遠強于監(jiān)理項目機構(gòu)人員的工程部的人員。 4、監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊 實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得;近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多

23、數(shù);職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。 5、部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到點到施工現(xiàn)場隱蔽抽檢、巡查時，經(jīng)?？梢月牭浆F(xiàn)場監(jiān)理人員的回答：施工單位還沒有報驗，或在監(jiān)理驗收簽認后，監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)并指出關鍵部位或關鍵工序的質(zhì)量問題時，如：KL縱筋的錨固長度嚴重不足;柱筋縱筋由多變少直徑由小變大插筋的錨固長度短2/3等時，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常會如夢初醒理直氣壯地指導施工人員應如何如何，或會告訴你，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，等等。這些關鍵部位、關鍵工序之所以出現(xiàn)質(zhì)量問題，咎其責任主要應由施工方承擔，但與監(jiān)理旁站不到位或到位不到點有著直接的關系。 二、加強管理，提

24、高綜合素質(zhì)，樹立良好形象 加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理。建筑市場的準入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致;二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市(縣、市)建設主管部門或行業(yè)主管部門等應對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責任制。公司領導對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理

25、工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度。 制定合理的監(jiān)理取費標準，制止不正當競爭。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費標準。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務，但卻給工程監(jiān)理的實際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認同的。低價的代價基本上都是賠了夫人又折兵，給所在單位的長遠發(fā)展設下了絆腳石。所以，合理取費標準是規(guī)范監(jiān)理的基礎，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎。加強對執(zhí)業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。監(jiān)理人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的窗口，企業(yè)要重視、加強對所屬人員的培訓。從監(jiān)理在施工現(xiàn)場反映的情況看，監(jiān)理企業(yè)主要應抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。 一是及時、適時及做