社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計(jì)劃[詳細(xì)]

1、XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計(jì)劃 商丘市建設(shè)監(jiān)理公司 二零一四年十二月XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計(jì)劃為促使整個(gè)工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化,加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃和預(yù)見性,圓滿實(shí)現(xiàn)本工程施工的各項(xiàng)既定目標(biāo),根據(jù)本工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作要求,監(jiān)理部擬定以下各項(xiàng)監(jiān)理工作計(jì)劃,以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)行.1、工程前期監(jiān)理工作計(jì)劃(見表1)1、監(jiān)理前期工作計(jì)劃表 表1序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙,了 解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同了 解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通

2、用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制,以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成,編寫道路、排水專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進(jìn)場(chǎng)人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求,認(rèn)真檢查施工進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械,使之滿足合同和擬開工項(xiàng)目的要求8第一次工地會(huì)議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán);建設(shè)

3、單位介紹開工準(zhǔn)備情況;承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底;確定各方參加工地例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題等等監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)及三方組織機(jī)構(gòu)完善后,工程開工前9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合同要求,認(rèn)真檢查開工條件,嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)施工準(zhǔn)備完成,領(lǐng)取了 施工許可證1、 施工進(jìn)度控制工作計(jì)劃:(1).監(jiān)理部在開工前確定總進(jìn)度控制計(jì)劃,并審定各施工單位申報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃;(2).每月未檢查上月施工進(jìn)度完成情況,并審定各施工單位申報(bào)的下月“施工進(jìn)度計(jì)劃”(見表2) 工程施工月、周進(jìn)度控制工作計(jì)劃表2月、周施工進(jìn)度計(jì)劃主要工作計(jì)

4、劃內(nèi)容月施工進(jìn)度控制第一周始督促、檢查施工單位對(duì)上月及上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施要求,落實(shí)具體措施第二周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題,下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題,下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題,下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情況同第二周,評(píng)價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問題及對(duì)問題的處理措施,并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書審簽等工作,審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施注:按單位工程或分部工程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制(3)每周例會(huì)上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計(jì)劃安排(表2).2.工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃:為使工程質(zhì)量

5、達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系,并依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等,采取跟蹤檢查、巡查旁站、測(cè)量驗(yàn)證、見證取樣、平行檢驗(yàn)等方法,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的控制.全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個(gè)階段(表3).在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的同時(shí),突出主動(dòng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測(cè)和制定防范措施.表3 工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會(huì)審,分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則,審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,建立質(zhì)保體系和制度,規(guī)定質(zhì)控程序,檢查測(cè)量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備,審批開工報(bào)告等事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理及工

6、序質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問題和事故,組織竣工預(yù)驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收及交付3.工程投資控制工作計(jì)劃:依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款,在工程實(shí)施過程中,監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé),根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等,按規(guī)定程序,以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度,嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查,認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證,并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作,力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下,投資合理合法,不超過計(jì)劃投資.工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見表4所列.表4 工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事

7、前控制熟悉合同文件,分析研究設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素,按施工圖計(jì)算主要工程量,核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計(jì)量書,審核工程支付款申請(qǐng)表,工程竣工結(jié)算審核等4.工程合同管理工作計(jì)劃:工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù),監(jiān)理部將依法對(duì)合同的簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理.監(jiān)理部將為施工合同簽訂,向業(yè)主提出建議;合同履行過程中,在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)不利因素進(jìn)行分析;在質(zhì)量管理方面,按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收;在投資管理方面,嚴(yán)

8、格控制工程變更和施工索賠,對(duì)計(jì)量和簽證進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),并進(jìn)行工程結(jié)算的審核;工程結(jié)束后將合同文件(合同履行中的簽證、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等)加以系統(tǒng)整理,建檔保管.5信息管理工作計(jì)劃:“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料.及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息,才能有效完成監(jiān)理任務(wù).監(jiān)理部安排專人及時(shí)收集、存儲(chǔ)、整理及反饋各種信息,通過分析差異和原因,為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料.對(duì)來(lái)自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄(包括日記、日志、氣象報(bào)告、月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等),以及會(huì)議紀(jì)要等文件,進(jìn)行表格化、臺(tái)帳管理,及時(shí)反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師.6工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材