![社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/12/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d56/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d561.gif)
![社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/12/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d56/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d562.gif)
![社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/12/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d56/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d563.gif)
![社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/12/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d56/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d564.gif)
![社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-10/12/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d56/2a68da86-08da-4cc2-ae59-30e164ef4d565.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃 商丘市建設(shè)監(jiān)理公司 二零一四年十二月XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化,加強監(jiān)理工作的計劃和預(yù)見性,圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標(biāo),根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求,監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃,以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進行.1、工程前期監(jiān)理工作計劃(見表1)1、監(jiān)理前期工作計劃表 表1序號項 目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙,了 解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了 解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、通
2、用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制,以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成,編寫道路、排水專業(yè)工程監(jiān)理實施細則,并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案,建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求,認(rèn)真檢查施工進場人員、材料、機械,使之滿足合同和擬開工項目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán);建設(shè)
3、單位介紹開工準(zhǔn)備情況;承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底;確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織機構(gòu)完善后,工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求,認(rèn)真檢查開工條件,嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)施工準(zhǔn)備完成,領(lǐng)取了 施工許可證1、 施工進度控制工作計劃:(1).監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃,并審定各施工單位申報的總施工進度計劃;(2).每月未檢查上月施工進度完成情況,并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”(見表2) 工程施工月、周進度控制工作計劃表2月、周施工進度計劃主要工作計
4、劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求,落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周,評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施,并完成月報表與工程計量證書審簽等工作,審查下月工作計劃和保證方案與措施注:按單位工程或分部工程分階段進行進度控制(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排(表2).2.工程質(zhì)量控制工作計劃:為使工程質(zhì)量
5、達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系,并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等,采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法,對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制.全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段(表3).在實施動態(tài)控制的同時,突出主動控制,加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施.表3 工程質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審,分專業(yè)編制監(jiān)理細則,審批施工組織設(shè)計、施工方案,建立質(zhì)保體系和制度,規(guī)定質(zhì)控程序,檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進場材料與設(shè)備,審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工
6、序質(zhì)量驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故,組織竣工預(yù)驗收,參加竣工驗收及交付3.工程投資控制工作計劃:依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款,在工程實施過程中,監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé),根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等,按規(guī)定程序,以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度,嚴(yán)格進行設(shè)計變更和施工方案審查,認(rèn)真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證,并負責(zé)工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作,力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下,投資合理合法,不超過計劃投資.工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列.表4 工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事
7、前控制熟悉合同文件,分析研究設(shè)計變更及其他價格影響因素,按施工圖計算主要工程量,核查施工預(yù)算及中標(biāo)價格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書,審核工程支付款申請表,工程竣工結(jié)算審核等4.工程合同管理工作計劃:工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù),監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴(yán)格管理.監(jiān)理部將為施工合同簽訂,向業(yè)主提出建議;合同履行過程中,在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃,并對不利因素進行分析;在質(zhì)量管理方面,按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收;在投資管理方面,嚴(yán)
8、格控制工程變更和施工索賠,對計量和簽證進行認(rèn)真核實,并進行工程結(jié)算的審核;工程結(jié)束后將合同文件(合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等)加以系統(tǒng)整理,建檔保管.5信息管理工作計劃:“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料.及時掌握準(zhǔn)確完整的信息,才能有效完成監(jiān)理任務(wù).監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息,通過分析差異和原因,為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料.對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄(包括日記、日志、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等),以及會議紀(jì)要等文件,進行表格化、臺帳管理,及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師.6工程組織協(xié)調(diào)工作計劃:工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 促銷活動促銷活動效果對消費者購買決策的影響分析考核試卷
- 風(fēng)險評估框架構(gòu)建考核試卷
- 部編人教版一年級語文上冊全冊各單元知識點單元復(fù)習(xí)卡
- 部分醫(yī)療服務(wù)項目價格調(diào)整表
- 部編版中考道德與法治一輪復(fù)習(xí)|七年級下冊第四單元 走進法治天地 復(fù)習(xí)學(xué)案+試卷
- 2025年中國L型單主梁吊鉤門式起重機數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國EVT扭力尺數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國BOPP雙向拉伸印刷膜數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國GPS衛(wèi)星導(dǎo)航定位電子板市場分析及競爭策略研究報告
- 中意紙質(zhì)文物脫酸技術(shù)應(yīng)用與思考
- 中央民族大學(xué)強基校測面試題
- 2025年安徽省中考生物試卷真題(含答案)
- 2024年中國陜西省煤炭工業(yè)行業(yè)調(diào)查研究報告
- 兩金占用管理制度
- 2025年 中國南水北調(diào)集團新能源投資公司第一批中層及考試筆試試卷附答案
- 敘事護理學(xué)智慧樹知到答案2024年中國人民解放軍海軍軍醫(yī)大學(xué)
- 六年級主題班隊會記錄表(6個表)
- 租賃房屋交接清單
- 吊頂檢驗報告(共5頁)
- (word完整版)山西省普通高中畢業(yè)生登記表
評論
0/150
提交評論