社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃[詳細]

1、XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃 商丘市建設(shè)監(jiān)理公司 二零一四年十二月XX社區(qū)便民服務(wù)中心工程監(jiān)理部總控制計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化,加強監(jiān)理工作的計劃和預(yù)見性,圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標(biāo),根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求,監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃,以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進行.1、工程前期監(jiān)理工作計劃(見表1)1、監(jiān)理前期工作計劃表 表1序號項 目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙,了 解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了 解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、通

2、用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制,以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成,編寫道路、排水專業(yè)工程監(jiān)理實施細則,并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案,建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求,認(rèn)真檢查施工進場人員、材料、機械,使之滿足合同和擬開工項目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán);建設(shè)

3、單位介紹開工準(zhǔn)備情況;承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底;確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織機構(gòu)完善后,工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求,認(rèn)真檢查開工條件,嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)施工準(zhǔn)備完成,領(lǐng)取了 施工許可證1、 施工進度控制工作計劃:(1).監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃,并審定各施工單位申報的總施工進度計劃;(2).每月未檢查上月施工進度完成情況,并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”(見表2) 工程施工月、周進度控制工作計劃表2月、周施工進度計劃主要工作計

4、劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求,落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題,下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周,評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施,并完成月報表與工程計量證書審簽等工作,審查下月工作計劃和保證方案與措施注:按單位工程或分部工程分階段進行進度控制(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排(表2).2.工程質(zhì)量控制工作計劃:為使工程質(zhì)量

5、達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系,并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等,采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法,對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制.全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段(表3).在實施動態(tài)控制的同時,突出主動控制,加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施.表3 工程質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審,分專業(yè)編制監(jiān)理細則,審批施工組織設(shè)計、施工方案,建立質(zhì)保體系和制度,規(guī)定質(zhì)控程序,檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進場材料與設(shè)備,審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工

6、序質(zhì)量驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故,組織竣工預(yù)驗收,參加竣工驗收及交付3.工程投資控制工作計劃:依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款,在工程實施過程中,監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé),根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等,按規(guī)定程序,以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度,嚴(yán)格進行設(shè)計變更和施工方案審查,認(rèn)真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證,并負責(zé)工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作,力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下,投資合理合法,不超過計劃投資.工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列.表4 工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事

7、前控制熟悉合同文件,分析研究設(shè)計變更及其他價格影響因素,按施工圖計算主要工程量,核查施工預(yù)算及中標(biāo)價格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書,審核工程支付款申請表,工程竣工結(jié)算審核等4.工程合同管理工作計劃:工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù),監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴(yán)格管理.監(jiān)理部將為施工合同簽訂,向業(yè)主提出建議;合同履行過程中,在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃,并對不利因素進行分析;在質(zhì)量管理方面,按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收;在投資管理方面,嚴(yán)

8、格控制工程變更和施工索賠,對計量和簽證進行認(rèn)真核實,并進行工程結(jié)算的審核;工程結(jié)束后將合同文件(合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等)加以系統(tǒng)整理,建檔保管.5信息管理工作計劃:“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料.及時掌握準(zhǔn)確完整的信息,才能有效完成監(jiān)理任務(wù).監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息,通過分析差異和原因,為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料.對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄(包括日記、日志、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等),以及會議紀(jì)要等文件,進行表格化、臺帳管理,及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師.6工程組織協(xié)調(diào)工作計劃:工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材