第二篇 龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐0

1、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐2011年10月15-16日 于青島,一、目標(biāo)：建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理 體系,建立規(guī)范化管理體系的意義,規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,二、龍湖設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立,設(shè)計(jì)管理制度-保障 設(shè)計(jì)管理流程-方向 設(shè)計(jì)管理指引-標(biāo)準(zhǔn)與界面 設(shè)計(jì)管理模板-提高效率 設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引-效率 知識(shí)庫(kù)的建立-模板化與標(biāo)準(zhǔn)化 案例庫(kù)的建立-前車之鑒、后事之師 產(chǎn)品庫(kù)的建立-標(biāo)準(zhǔn)與效率,1 、設(shè)計(jì)管理制度,1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理

2、辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法,案例1：研發(fā)部會(huì)議管理制度（2007年版）.doc 案例2：研發(fā)部會(huì)議分類表20070329.xls 案例3：重慶龍湖研發(fā)部部門(mén)會(huì)議管理指引 2010-0818.doc 案例4：2010年9月項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃.xls 案例5：研發(fā)部月度例會(huì)模板2.ppt,1 、設(shè)計(jì)管理制度,1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法 案例1：研發(fā)部文控管理辦法（2007版）.doc 案例2：研發(fā)部政府主管部門(mén)審批類文件發(fā)放辦法20070328.doc 案例3：研發(fā)部圖紙發(fā)放管理辦法20070328

3、.xls,1 、設(shè)計(jì)管理制度,1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法 案例1：研發(fā)部對(duì)外發(fā)文用章管理辦法20070328.JPG 案例2：研發(fā)部檔案管理目錄及保存期限20070328.xls 案例3：研發(fā)部文控權(quán)限表20070328.xls,1 、設(shè)計(jì)管理制度,1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法 案例：0103研發(fā)部項(xiàng)目工作交接管理辦法（2007年版）.doc,1 、設(shè)計(jì)管理制度,1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)

4、價(jià)辦法 案例：0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）,2、設(shè)計(jì)管理流程,2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程 案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖（2007年版）.xls 案例：0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xls,2、設(shè)計(jì)管理流程,2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程 案例：0104重慶公司研發(fā)部計(jì)劃管理辦法（2007版） 案例：2010計(jì)劃管理,2、設(shè)計(jì)管理流

5、程,2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程 案例：0404私家花園面積計(jì)算流程20070330.xls,3、設(shè)計(jì)管理指引,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2 工作界面 3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū),3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)重慶公司研發(fā)部工作手冊(cè)（2007年版）.doc,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作

6、手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部項(xiàng)目分期、組團(tuán)、樓棟、棟內(nèi)戶位、戶型編號(hào)原則（2007年）.xls,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點(diǎn)（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè)

7、 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007版）.doc,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030105重慶公司研發(fā)部景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3

8、.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓(xùn)大綱（2007版）,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.

9、2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：030204發(fā)展部與研發(fā)部工作界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：

10、030205重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項(xiàng)目工程部的界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：030206重慶公司商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部商運(yùn)公司界面(2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研

11、發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：030202重慶龍湖地產(chǎn)教育配套界面文件（2007年版）.doc,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：0

12、30207重慶公司項(xiàng)目會(huì)所、體育中心配置界面（2007年版）,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：030203重慶公司項(xiàng)目氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面20070329.xls,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作

13、界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例：030201重慶公司研發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面文件（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面 案例1：:20

14、10專業(yè)組與項(xiàng)目組配合界面 案例2：0302工作界面專業(yè)組（未審批）,3.3 崗位說(shuō)明書(shū),3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)20060817.doc,3.3 崗位說(shuō)明書(shū),3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部經(jīng)理20060817.doc,3.3 崗位說(shuō)明書(shū),3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管

15、理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)中心,3.3 崗位說(shuō)明書(shū),3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604設(shè)計(jì)管理中心,3.3 崗位說(shuō)明書(shū),3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604行政報(bào)建綜合組,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū),3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)

16、計(jì)任務(wù)書(shū) 案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū),3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 案例：重慶公司研發(fā)部項(xiàng)目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū),3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 案例：重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū),3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工

17、作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：0401設(shè)計(jì)合同模板,4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板,4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：0403產(chǎn)品

18、交付標(biāo)準(zhǔn),4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：0405項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板（2007版）,4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：項(xiàng)目月度研發(fā)計(jì)劃模板.xls,4、設(shè)計(jì)管理模板,4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板 案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模版（2010）,5、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引,任何事項(xiàng)、任何階段均可建立標(biāo)準(zhǔn)與指引 案例1：土建建造標(biāo)準(zhǔn) 案例2：重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司標(biāo)準(zhǔn)做法匯編（2005版） 案例3：:05項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)20