安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1、煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章 總 則第一條 為落實安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)集團公司“三關(guān)”、“四要”工作總體要求，實現(xiàn)“安全、規(guī)范、效益”三大目標(biāo)，根據(jù)鄭煤集團公司責(zé)任目標(biāo)考核辦法，特制定本辦法。第二條 本辦法所指安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)：嵩陽公司與各煤礦公司簽訂的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的指標(biāo)。第三條 本辦法考核的范圍：煤礦公司班子成員（總經(jīng)理、安全、生產(chǎn)、機電、總工和經(jīng)營后勤副總經(jīng)理）。管理團隊由煤礦公司負(fù)責(zé)考核。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嵩陽公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 于二套 吳海寬 王紅衛(wèi)副組長： 陳省洲 秦法秋 陳相

2、鵬 賈茂欣 王若塵 王治現(xiàn) 袁圣炎成 員： 劉新安 華留栓 張 立 王銀峰 翦會彬 孫存林 李 靜 楊 凱 劉立果 樊清杰曹繼剛 張東闊 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： 1、制定嵩陽公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理政策； 2、負(fù)責(zé)所屬煤礦公司的責(zé)任目標(biāo)考核工作； 3、確定對各煤礦公司的獎懲； 4、研究解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。第五條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。辦公室主任：劉新安（兼）。成員由公司各部處室組成。辦公室的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營考核工作；2、監(jiān)督、落實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理政策或制度；3、開展經(jīng)營調(diào)研活動，撰寫經(jīng)營分析報告；4、定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會；5、匯總上報責(zé)任

3、目標(biāo)考核結(jié)果；6、督促指導(dǎo)煤礦公司的經(jīng)營考核工作，加強對其經(jīng)營狀況和經(jīng)營活動實行管控、檢查、監(jiān)督。第六條 煤礦公司要加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由行政一把手負(fù)總責(zé)，安全生產(chǎn)經(jīng)營副職、承辦科室具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制。主要職責(zé)：1、貫徹落實嵩陽公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理政策；2、制定本礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理措施，組織實施本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營考核和安全生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作；3、向嵩陽公司安全生產(chǎn)經(jīng)營考核辦公室報送有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理政策的落實情況；4、定期報送安全生產(chǎn)經(jīng)營分析報告和安全生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果。第三章 責(zé)任目標(biāo)考核第七條 煤礦公司責(zé)任目標(biāo)由股東雙方共同確定。 第八條 公司建立三

4、級責(zé)任目標(biāo)考核體系： 一級考核：公司考核辦公室牽頭考核安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建四個系統(tǒng)。 二級考核：各系統(tǒng)牽頭部門考核各煤礦公司。 三級考核：各煤礦公司考核所屬部門和區(qū)隊。第九條 煤礦公司按生產(chǎn)礦井、技改礦井和停工停產(chǎn)礦井三種類型設(shè)置責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)按安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建四個系統(tǒng)設(shè)置考核指標(biāo)。第十條 考核指標(biāo)設(shè)置：分責(zé)任指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)和工作目標(biāo)（具體見附表）三個部分。（一）生產(chǎn)礦井1、安全：安全為一票否決指標(biāo)，基礎(chǔ)指標(biāo)安全投入完成情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。 2、經(jīng)營：責(zé)任指標(biāo)為利潤，基礎(chǔ)指標(biāo)為綜合服務(wù)費上繳、銷售收入和工資發(fā)放及社保繳納。 3、生產(chǎn)：責(zé)任指標(biāo)為煤炭產(chǎn)量，基礎(chǔ)指標(biāo)為進尺和煤炭質(zhì)量。

5、 4、黨建：責(zé)任指標(biāo)為穩(wěn)定，基礎(chǔ)指標(biāo)為廉政建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。 （二）技改礦井 1、安全：責(zé)任指標(biāo)全年實現(xiàn)零死亡。 2、經(jīng)營：責(zé)任指標(biāo)為技改投資，基礎(chǔ)指標(biāo)為綜合服務(wù)費上繳和工資發(fā)放及社保繳納。 3、生產(chǎn)：責(zé)任指標(biāo)為技改工期，基礎(chǔ)指標(biāo)為工程質(zhì)量。 4、黨建：責(zé)任指標(biāo)為穩(wěn)定，基礎(chǔ)指標(biāo)為廉政建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。 （三）停工停產(chǎn)礦井考核指標(biāo)：安全和穩(wěn)定。第十一條 考核實行百分制量化考核。分安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建四個部分，每個部分按百分制進行考核。第十二條 考核掛鉤辦法：（一）生產(chǎn)礦井： 1、安全100分，凡發(fā)生死亡事故的，不兌現(xiàn)安全年薪制?；A(chǔ)指標(biāo)安全投入占25分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占25分，工作目標(biāo)占50分，具

6、體掛鉤考核為：完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃得分，每下降一個檔次扣5分；足額提取使用安全費用得分，未足額提取和使用不得分。安全管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。2、生產(chǎn)100分，其中：責(zé)任指標(biāo)煤炭產(chǎn)量占30分，基礎(chǔ)指標(biāo)進尺占20分，煤炭質(zhì)量占20分，工作目標(biāo)占30分，具體掛鉤考核為：完成產(chǎn)量計劃得分，每下降1%扣1分；進尺完成計劃得分，每下降1%扣1分；煤炭質(zhì)量完成計劃得分，每下降50大卡/千克扣1分。生產(chǎn)管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。3、經(jīng)營100分，其中：綜合服務(wù)費上繳為一票否決指標(biāo)，凡拖欠綜合服務(wù)費的不兌現(xiàn)年薪經(jīng)營部分，責(zé)任指標(biāo)利潤占30分，銷售收入占30分，工資發(fā)放及社保繳納占20分，工作目標(biāo)占20分，具

7、體掛鉤考核為：利潤完成計劃得分，每下降2%扣1分；綜合服務(wù)費每月5日前必須足額上繳上月費用，每遲繳1天扣減礦井董事長和經(jīng)營后勤礦長年薪經(jīng)營部分的5%，其他礦長2%。銷售收入完成計劃得分，每下降1%扣1分；工資發(fā)放及社保繳納每拖欠1天扣1分。經(jīng)營管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。4、黨建100分，其中：責(zé)任指標(biāo)穩(wěn)定占40分，廉政建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)各占20分，工作目標(biāo)占20分。具體掛鉤考核為：凡發(fā)生到嵩陽公司（或縣市政府）上訪的每次扣5分，到集團公司（地市政府）上訪的每次扣10分，到省委、省政府和省直部門上訪的每次扣20分，到京上訪的不得分。凡發(fā)生違紀(jì)的責(zé)任人不得分，其他人員每次扣5分；執(zhí)行力建設(shè)凡違反集

8、團公司制度的，每次扣5分，違反嵩陽公司制度的，每次扣3分；違反集團公司工作指令的，每次扣5分；違反嵩陽公司工作指令的，每次扣3分。黨建工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。（二）技改礦井 1、安全100分，凡發(fā)生死亡事故的，不兌現(xiàn)安全年薪制。工作目標(biāo)占50分。安全管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。2、經(jīng)營100分，其中：責(zé)任指標(biāo)綜合服務(wù)費上繳為一票否決指標(biāo)，凡拖欠綜合服務(wù)費的不兌現(xiàn)年薪經(jīng)營部分，技改投資占40分，基礎(chǔ)指標(biāo)工資發(fā)放及社保繳納各40分，工作目標(biāo)占20分，具體掛鉤考核為：綜合服務(wù)費每月5日前必須足額上繳上月費用，每遲繳1天扣減礦井董事長和經(jīng)營后勤礦長年薪經(jīng)營部分的5%，其他礦長2%。超投資計劃的，每超1

9、%扣2分；工資發(fā)放及社保繳納每拖欠1天扣1分。經(jīng)營管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。3、生產(chǎn)100分，其中：責(zé)任指標(biāo)技改工期占40分，基礎(chǔ)指標(biāo)工程質(zhì)量占30分，工作目標(biāo)占30分，具體掛鉤考核為：按期完成計劃工程得分，工程計劃每降5%扣1分；工程質(zhì)量單位工程合格率每降1%扣1分。生產(chǎn)管理工作目標(biāo)見考核實施細(xì)則。4、黨建比照生產(chǎn)礦井執(zhí)行。（三）停工停產(chǎn)礦井（總分100分） 1、安全占40分：凡發(fā)生死亡事故的，不兌現(xiàn)安全年薪制。2、穩(wěn)定占30分，凡發(fā)生越級到嵩陽公司（或縣市政府）上訪的每次扣5分，到集團公司（地市政府）上訪的每次扣10分，到省委、省政府和省直部門上訪的每次扣20分，到京上訪的不得分。3、綜

10、合服務(wù)費占30分，每月5日前必須足額上繳上月費用，每遲繳1天扣減礦井董事長和經(jīng)營后勤礦長年薪經(jīng)營部分的5%，其他礦長2%，拖欠的不予兌現(xiàn)。停工停產(chǎn)礦井不考核工作目標(biāo)。 第四章 考核與獎懲第十三條 考核實行按月預(yù)支，按月、季考核，年終統(tǒng)算的方式進行。季度考核采取聽匯報、查資料等形式進行。 第十四條 考核部門及信息資料提供：1、 安全由安監(jiān)處負(fù)責(zé)提供；2、 產(chǎn)量由調(diào)度室負(fù)責(zé)提供；3、 進尺由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)提供；4、 利潤和綜合服務(wù)費由財務(wù)處提供；5、 技改礦井由綜合協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)提供；6、黨建：由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核提供。7、工資、社保指標(biāo)由勞動工資處負(fù)責(zé)提供。每月5日前各責(zé)任部門將考核指標(biāo)完成情況報考核辦

11、公室匯總。每季度在次季度初由考核辦公室集中組織考核。第十五條 考核結(jié)果與煤礦公司的年薪制掛鉤，隨考核結(jié)果上下浮動。季度、年度考核結(jié)果作為年薪兌現(xiàn)的依據(jù)。年薪標(biāo)準(zhǔn)按 鄭煤集團兼并重組礦井“五職礦長”薪酬管理辦法文件（鄭煤企管20117號）執(zhí)行。第十六條 根據(jù)各個指標(biāo)在煤礦公司的重要程度不同，分別設(shè)置不同的年薪比例，具體為安全年薪35%，經(jīng)營年薪35%，生產(chǎn)年薪20%，黨建年薪10%。第十七條 年薪分基礎(chǔ)年薪和績效年薪，其中：基礎(chǔ)年薪占40%，績效年薪占60%?；A(chǔ)年薪按月兌現(xiàn)，績效年薪按月預(yù)支，季考核通算。第十八條 考核獎懲具體公式為：1、年薪月度預(yù)支金額=年薪40%/12+月度預(yù)支績效薪酬（月

12、度預(yù)支績效薪酬=年薪60%/1280%）2、季度考核兌現(xiàn)績效薪酬=年薪60%/4考核得分/100-月度已兌現(xiàn)績效薪酬3、年度考核兌現(xiàn)績效薪酬=年薪60%考核得分/100-季度已兌現(xiàn)績效薪酬第十九條 出現(xiàn)以下情況給予獎勵上浮年薪績效薪酬：1、全年未發(fā)生重傷以上事故的生產(chǎn)礦井，年薪績效薪酬安全部分上浮10%；2、全年煤炭產(chǎn)量完成公司下達奮斗目標(biāo)，年薪績效薪酬生產(chǎn)部分上浮10%；3、高突礦井全年未發(fā)生死亡事故的，年薪績效薪酬安全部分上浮10%；4、超額完成綜合服務(wù)費上繳或利潤指標(biāo)的，按超額比例上浮年薪績效薪酬經(jīng)營部分。 第二十條 出現(xiàn)以下情況年薪制不予兌現(xiàn)：（一）出現(xiàn)以下情況月度績效年薪不予兌現(xiàn)： 1、月度未完成綜合服務(wù)費上繳的月度績效年薪經(jīng)營部分不予預(yù)支。2、月度出現(xiàn)死亡事故的月度績效年薪安全部分不予預(yù)支。（二）出現(xiàn)以下情況季度績效年薪不予兌現(xiàn)：1.季度內(nèi)產(chǎn)量未完成計劃的70%，季度績效薪酬生產(chǎn)部分不予兌現(xiàn)。2、季度內(nèi)利潤未完成計劃的70%，季度績效薪酬經(jīng)營部分不予兌現(xiàn)。