競聘項目經(jīng)理演講稿

1、競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！本人叫 * ，今年 * 歲， * 學歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面， 為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。一、工作經(jīng)歷：2001 年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè)， 2001 年至 2004 年從事現(xiàn)場施工管理工作， 2004 年至 2010 年從事工程監(jiān)理工作， 2010 年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)

2、過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘， 我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認識，我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者， 也相當于主持人起著承上啟下的作用， 不僅僅對施工單位、 監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新， 也不僅僅向決策層反應項目目前的困境， 一個項目的核心部門， 一個合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤的綜合分析考慮， 尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。項目的成功依賴

3、于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務， 項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。三、參加競聘的優(yōu)勢條件：1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)。 總是把工作放在首位， 敢于承擔領(lǐng)導安排的各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工

4、工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師， 一級建造師國家資格考試， 汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13 年來，干過 3 年施工，做過 6 年工程監(jiān)理， 現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近 5 年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道， 積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、 資金預算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核， 在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識， 這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨

5、當一面的工作經(jīng)驗。3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。 在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻?學習他人的優(yōu)點， 查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。四、如果競聘工程部

6、經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用。2、依靠完善的施工組織設計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作， 要求監(jiān)理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。 嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位

7、匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題， 依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）。3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風險分析，采取相應的防范措施， 減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、 來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)， 一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及

8、時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、 帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。 如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個位置， 那我就應該也必須在這個位