川瀘天化集團(tuán)的SWOT分析.ppt

1、四川瀘天化集團(tuán)的SWOT分析,組員：周萬(wàn)芬 羅丹 黃大孟 李智豪,四川瀘天化集團(tuán)的簡(jiǎn)介,位于中國(guó)名酒之鄉(xiāng)瀘州的四川瀘天化股份有限公司其前身為創(chuàng)建于1959年的四川瀘州天然氣化工廠，是中國(guó)第一個(gè)采用西方技術(shù)以天然氣為原料生產(chǎn)合成氨、尿素的企業(yè)。1999年，經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)，由瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司獨(dú)家發(fā)起，以其合成氨、尿素等生產(chǎn)性資產(chǎn)投入，采取社會(huì)募集方式設(shè)立股份有限公司，并于同年6月3日在深圳證券交易所A股發(fā)行上市（代碼000912）。 四川瀘天化股份有限公司擁有控股子公司四川天華股份有限公司、九禾農(nóng)資股份有限公司、瀘天化國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司、寧夏捷美豐友化工有限公司，以其為核心企業(yè)逐漸成

2、為集生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)、制造、建筑、安裝、服務(wù)等多元化發(fā)展的國(guó)家大型化工生產(chǎn)基地，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站和化工乙級(jí)工程設(shè)計(jì)院（以上資質(zhì)不屬于瀘天化股份范圍公司所有）。具備實(shí)際年生產(chǎn)合成氨100萬(wàn)噸、尿素160萬(wàn)噸、甲醇5萬(wàn)噸、二甲醚10萬(wàn)噸、油脂化學(xué)品5萬(wàn)噸、濃硝酸5萬(wàn)噸、稀硝酸13.5萬(wàn)噸、硝酸銨13.5萬(wàn)噸、丁二醇 2.5萬(wàn)噸、三胺 3萬(wàn)噸/年等30多個(gè)產(chǎn)品的能力，總資產(chǎn)規(guī)模近40億元，年銷售收入逾30億。其主導(dǎo)產(chǎn)品“工農(nóng)”牌尿素榮獲“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，市場(chǎng)占有率居同行業(yè)前列。 作為國(guó)際化肥行業(yè)知名企業(yè)，中國(guó)歷史最悠久、最大尿素生產(chǎn)企業(yè)

3、，四川省國(guó)有控股骨干企業(yè)的四川瀘天化股份有限公司，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展之路，確保安全生產(chǎn)，抓好節(jié)能減排，積極科技創(chuàng)新，提升核心能力；并運(yùn)用現(xiàn)代物流和營(yíng)效方式，構(gòu)建完善市場(chǎng)營(yíng)效網(wǎng)絡(luò)，努力保持國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)的領(lǐng)先地位。 在未來(lái)發(fā)展中，四川瀘天化股份有限公司將繼續(xù)秉承以人為本、感恩盡責(zé)的核心理念，圍繞天然氣和煤化工不斷做強(qiáng)做大，為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)做出更大貢,何謂SWOT分析？,簡(jiǎn)而言之：SWOT分析就是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)（STRENGTH）劣勢(shì)（WEEKNESS）機(jī)會(huì)（OPPERTUNITY）威脅（THREATS）的分析，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。,內(nèi)部環(huán)境,秉持深遠(yuǎn)大局

4、觀念，心存濃厚報(bào)國(guó)情懷，倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和感恩品德，企業(yè)報(bào)效國(guó)家，員工回報(bào)企業(yè)。 以人為本尊重員工、信任員工、關(guān)心員工、發(fā)展員工，視員工為與企業(yè)并列的主體，追求員工與企業(yè)共贏。 （激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，造就一支團(tuán)結(jié)一心、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。） 感恩盡責(zé)心存感恩、勇挑重?fù)?dān)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)，促使企業(yè)與員工在發(fā)展進(jìn)程中，積極發(fā)揮出中堅(jiān)力量與作用 （秉持深遠(yuǎn)大局觀念，心存濃厚報(bào)國(guó)情懷，倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和感恩品德，企業(yè)報(bào)效國(guó)家，員工回報(bào)企業(yè)。）,隊(duì)伍一流以人為本，建設(shè)一個(gè)符合“五好”要求的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍，造就一支素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。（加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，

5、努力提升員工能力、員工動(dòng)力、員工愿力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ） 管理一流分析全面、計(jì)劃有據(jù)、職責(zé)明確，組織有效，使管理更加規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。（提升公司戰(zhàn)略發(fā)展能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、組織管理能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。） 產(chǎn)品一流效益優(yōu)先，質(zhì)量第一，品牌保證，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。（以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資源為依托，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為支撐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。） 業(yè)績(jī)一流追求利潤(rùn)最大化；創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（保證企業(yè)生存，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展。）,體現(xiàn)著老一輩創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、不怕困苦，勉勵(lì)著后一代化工人迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取。表達(dá)了瀘天化人戰(zhàn)勝一切困難、奪取事業(yè)勝利的豪邁氣概。 艱苦

6、奮斗 奮發(fā)圖強(qiáng)自力更生、堅(jiān)忍不拔，弘揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 吃苦耐勞 敢打硬仗不怕挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)，顯示頑強(qiáng)拼搏的堅(jiān)強(qiáng)決心。 遵章守紀(jì) 三老五嚴(yán)遵守規(guī)程，按章辦事，當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事；嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，倡導(dǎo)真抓實(shí)干的工作態(tài)度,外部環(huán)境,日前，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，氮肥行業(yè)將面臨三大不利因素。 其一，最近除沿海地區(qū)外，其它地區(qū)氮肥價(jià)格有小幅下跌趨勢(shì)，考慮目前糧價(jià)走軟，明年上半年將有大量氮肥新產(chǎn)能投放等因素，明年化肥價(jià)格低于今年已成定局； 其二，國(guó)家放開(kāi)化肥價(jià)格政策預(yù)計(jì)明年上半年仍不會(huì)實(shí)施，由于目前部分化肥上市公司通過(guò)自己的農(nóng)資公司銷售化肥來(lái)繞過(guò)限價(jià)，即使未來(lái)

7、價(jià)格放開(kāi)，氮肥公司受益并不會(huì)很大，而長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)放開(kāi)價(jià)格后將取消化肥公司的現(xiàn)有優(yōu)惠措施，進(jìn)而將使化肥公司成本大幅上升； 其三，10月28日，國(guó)家發(fā)改委主任馬凱在資源價(jià)格改革研討會(huì)上表示，目前國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格明顯偏低，以后將逐步提高天然氣價(jià)格，這將加大行業(yè)中以瀘天化為代表的以天然氣為原料的公司的生產(chǎn)成本。,主要優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)：1 .規(guī)模成本 2.氣頭 3.區(qū)位 4.參股新能源 5.技術(shù)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等優(yōu)勢(shì)，并建有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),規(guī)模成本： 在規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)上，公司尿素實(shí)際產(chǎn)能為160 萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)，具有明顯的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。 氣頭優(yōu)勢(shì)： 大型原料采購(gòu)上具有重要優(yōu)勢(shì)。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)： 以煤為

8、原料的企業(yè)同樣存在運(yùn)煤不如運(yùn)產(chǎn)品的現(xiàn)象。因此，靠近原料產(chǎn)地的化肥企業(yè)較具成本優(yōu)勢(shì)。瀘天化地處天然氣資源豐富的四川盆地，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。,主要劣勢(shì),傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端：瀘天化目前推行的采購(gòu)方式是以統(tǒng)一集中采購(gòu)為主。建有一定比例的份上采購(gòu)。作為集團(tuán)的采購(gòu)中心機(jī)構(gòu) 供應(yīng)公司是從以前的供應(yīng)處演變而來(lái)的 先被定位經(jīng)營(yíng)型利潤(rùn)中心 采取公司制形式 是集團(tuán)下屬獨(dú)立核算分公司 該公司建立了物資采購(gòu)流程 即綜合動(dòng)態(tài)計(jì)劃 在內(nèi)部還建立了監(jiān)督約束制度 此外股份公司，盛源運(yùn)業(yè)，宏旭工程等子 分公司設(shè)有物流部 負(fù)責(zé)處理各自一部分采購(gòu)事物,存在的問(wèn)題：1 定位不明確 目前集團(tuán)對(duì)物資采購(gòu)中心機(jī)構(gòu) 供應(yīng)公司的定位尚不明確。

9、 2 集團(tuán)范圍類物資采購(gòu)供應(yīng)資源尚未且安全整合 一些子分公司人設(shè)有自己的采購(gòu)部門 配有自己的采購(gòu)人員。 3 信息化水平低 采購(gòu)信息零散 基于電子商務(wù)的在線集中采購(gòu)才剛剛起步 國(guó)際采購(gòu)多為零尾采購(gòu) 未進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)。 4 人員結(jié)構(gòu)不合理 人員冗雜專業(yè)人才缺乏。,面臨的發(fā)展機(jī)遇,1.當(dāng)前我國(guó)化肥市場(chǎng)陷入了一種兩難境地,面臨著成本上漲和價(jià)格受壓的矛盾,另外化肥有效需求的不足, 以及化肥出口嚴(yán)重受阻,和經(jīng)銷商冬儲(chǔ)意愿不強(qiáng)等因素,我國(guó)化肥行業(yè)的發(fā)展面臨著較長(zhǎng)時(shí)間的壓力.而目前正值中國(guó)化肥行業(yè)大變革,大發(fā)展的時(shí)代, 中小化肥企業(yè)將逐步被淘汰,而靠近資源,技術(shù)先進(jìn),消耗低,規(guī)模大的企業(yè)將有明顯優(yōu)勢(shì),這對(duì)本

10、公司做大做強(qiáng)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn). 2. 國(guó)家政策對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)扶持，中央繼續(xù)重視“三農(nóng)”問(wèn)題 3. 國(guó)內(nèi)外化肥市場(chǎng)對(duì)尿素的持續(xù)需求 4.國(guó)際形勢(shì)影響 5.化肥產(chǎn)業(yè)作為支農(nóng)產(chǎn)業(yè)的身份.,威脅,1.新興能源技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的瀘天化造成的威脅 2.新興能源對(duì)傳統(tǒng)化工造成的威脅（新興能源可能替代) 3.成本上漲和價(jià)格受壓 4.天然氣供應(yīng)長(zhǎng)期不足 5.國(guó)家政策天然氣價(jià)格上漲 6.調(diào)整關(guān)稅政策,公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局,一.國(guó)際形勢(shì)影響 二.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況 三.宏觀政策影響 、天然氣價(jià)格上漲 、調(diào)整關(guān)稅政策 四.環(huán)境問(wèn)題,W-T:員工分配不合理缺乏技術(shù)人員-新興能源的廣泛推廣 W-O:傳統(tǒng)采購(gòu)法-國(guó)內(nèi)外對(duì)化肥的需求量 S-T:規(guī)模成本-成本上漲價(jià)格受壓 技術(shù)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等優(yōu)勢(shì)，并建有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中國(guó)化肥大變革 參股新能源-新能源對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的威脅 氣頭優(yōu)勢(shì)-成本上漲價(jià)格受壓 區(qū)位優(yōu)勢(shì)-成本上漲價(jià)格受壓 S-0：技術(shù)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等優(yōu)勢(shì)，并建有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)-國(guó)內(nèi)外對(duì)化肥需求量大,對(duì)瀘天化發(fā)展的建議,根據(jù)前面的 SWOT分析，看出瀘天化發(fā)展應(yīng)采用 的戰(zhàn)略是S-T戰(zhàn)略。即利用企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外界威脅打擊。瀘天化在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)利用其以有的規(guī)模成本效益，氣頭以及區(qū)位上的優(yōu)勢(shì)克服