控股及全資子公司 經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、控股及全資子公司 經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核管理辦法控股及全資子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，全面客觀地評(píng)價(jià)控股及全資子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，參照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核是指對(duì)集團(tuán)所屬的控股及全資子公司（簡(jiǎn)稱子公司）經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的考核。第三條 每年的年底子公司上報(bào)新一年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)子公司下達(dá)新一年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)指標(biāo)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)、績(jī)效管理委員會(huì)委派集團(tuán)管理者代表與子公司管理者代表簽署年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)書(shū)（另行制作）。年度指標(biāo)需按照月度、季度、半年度進(jìn)行分解。集團(tuán)上述委員

2、會(huì)授權(quán)子公司董事會(huì)，在7月、來(lái)年的2月，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)子公司進(jìn)行半年度和/或年度經(jīng)管管理業(yè)績(jī)考核。運(yùn)營(yíng)管理類指標(biāo)包括但不限于：1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、毛利、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以及擬比上一年度的增減率。（2）列明關(guān)鍵成本費(fèi)用：人力資源成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2、節(jié)約：工程改造，節(jié)能減排；3、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、各體系建設(shè)。例如，人力資源體系：編制、人力資源成本控制、培訓(xùn)、人員優(yōu)化與流動(dòng)、績(jī)效管理與考核、文體活動(dòng)與員工關(guān)懷等方面；5、公共關(guān)系與危機(jī)處理；6、媒體宣傳、企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任等。第四條 子公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)實(shí)行半年度和/或年度考核。半年度指

3、標(biāo)依據(jù)年度指標(biāo)進(jìn)行分解和核算，參照子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)律、市場(chǎng)環(huán)境、政策等因素。第二章 考核指標(biāo)第五條 子公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)等組成，不同階段的指標(biāo)和權(quán)重可以調(diào)整。各子公司依據(jù)業(yè)態(tài)不同，參照以下描述，分別制定具體可行的指標(biāo)和設(shè)定權(quán)重。以xx公司為例：現(xiàn)階段建議經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重為65%，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重為15%，管理指標(biāo)權(quán)重為20%；具體指標(biāo)和權(quán)重可依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重資料來(lái)源目標(biāo)值經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（65%）營(yíng)業(yè)收入40%財(cái)務(wù)部由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定利潤(rùn)總額40%財(cái)務(wù)部由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定（毛利、凈利）成本費(fèi)用20%財(cái)務(wù)部由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定（

4、含人力資源成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工程費(fèi)用、節(jié)能減排等，詳細(xì)列表）運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（15%）商城整體出租率45%餐飲部、市場(chǎng)部由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定價(jià)格政策執(zhí)行情況35%餐飲部、市場(chǎng)部由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定商戶滿意度20%按10%抽樣調(diào)查商戶滿意度由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定管理指標(biāo)（20%）內(nèi)部管理規(guī)范性40%公司高管、公司各部門(mén)各項(xiàng)制度和工作規(guī)范建立健全并有效執(zhí)行，內(nèi)部管理規(guī)范集團(tuán)指令執(zhí)行力30%公司高管、公司各部門(mén)集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)指令能得到有效執(zhí)行，能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種工作報(bào)告和業(yè)務(wù)資料關(guān)系維護(hù)10%公司高管、公司各部門(mén)能有效地維護(hù)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、律所等相關(guān)資源危機(jī)事件處理20

5、%公司高管、公司各部門(mén)危機(jī)事件得到及時(shí)處理，未造成嚴(yán)重后果否決性 指 標(biāo)嚴(yán)重違法違紀(jì)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律經(jīng)營(yíng)管理不善或決策失誤，造成公司重大損失（另行制定）發(fā)生重大危機(jī)事件或安全事故處理不利，造成公司重大損失（另行制定）第六條 考核周期內(nèi)，如遇國(guó)家法規(guī)政策調(diào)整、不可抗拒力因素或經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等情形，對(duì)考核年度子公司盈利產(chǎn)生重大影響時(shí)，子公司可以向集團(tuán)公司提請(qǐng)根據(jù)具體情況調(diào)整子公司考核年度的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的相關(guān)請(qǐng)示，集團(tuán)公司審議通過(guò)后實(shí)施調(diào)整。第三章 考核流程第七條 子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核的周期：1、半年度分為：上半年度，每年的1月1日起至6月30日；下半年度，自每年的7月1日起至12月31日，可與年度考核合并。2、