施工保證措施

1、六、施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施（一）施工進(jìn)度計劃在施工時將嚴(yán)格按照實際步驟總體方案和進(jìn)度計劃的具體要求做好每一項工作，完善工作質(zhì)量，從而保證軍區(qū)軍事訓(xùn)練中心新建工程、工期、質(zhì)量、安全、低耗完成任務(wù)。（二）進(jìn)度保證措施1、工期承諾對本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好各工種配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在標(biāo)書規(guī)定工期2012年7月10日竣工，提前10天完成本工程內(nèi)容。2、施工進(jìn)度控制方法工程施工進(jìn)度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施

2、工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗積累中，我公司充分認(rèn)識到：工程的工期將對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，必須通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。3、施工總進(jìn)度計劃保證措施的基本原則本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標(biāo)，督促項目經(jīng)理部周密組織，科

3、學(xué)安排，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎罰制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時完成；總公司設(shè)專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時的補充資金，保證材料的及時供應(yīng)和人工費的及時支付，確保工程施工的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。4、工程施工進(jìn)度計劃的保證措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目對業(yè)主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗

4、的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本工程工期的實現(xiàn)。4.1大量勞動力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。4.2我公司在工程施工中采用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程技術(shù)質(zhì)量部制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃），各專業(yè)施工隊

5、組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程中作有效的動態(tài)控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實際性和可操作性。4.3我公司要求項目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4.4根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。4.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。4.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是

6、保證工期的必備條件。4.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。4.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。5、項目部人員確保工程施工進(jìn)度計劃所采取的管理措施5.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實

7、施。5.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。5.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際財政部編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。）5.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5.5施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。5.6項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、保證工程進(jìn)度計劃對材料

8、供應(yīng)所采取的措施6.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印，傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。6.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。6.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。6.4材料的組織

9、供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：6.4.1加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。6.4.2加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ǜ鎲渭皣?yán)格的驗收入庫制度。采購員不得接受任何人隨意的采購指令。6.4.3

10、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。6.4.4加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費。7、保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目

11、成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。7.1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。7.2合理使用工程款7.2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。7.2.2在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。7.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金

12、一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目的進(jìn)度。8.1項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進(jìn)展情況

13、，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃、及時采取必要的措施。強(qiáng)化項目管理，施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干，高效，政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力，材料，機(jī)械設(shè)備，動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。8.2交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開

14、項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進(jìn)場計劃，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃交叉作業(yè)，項目部將根據(jù)施工現(xiàn)場實際，及時調(diào)整，合理穿插，確保工期。8.3外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系

15、統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。9.1日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。9.2周匯報工作制建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。9.3旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)

16、，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。9.4施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)健，是項目管理的中心任務(wù)。9.5整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要

17、及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。9.6質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。9.7利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。10、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：10.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職

18、工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。10.2做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。10.3做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。11、不可預(yù)見性安排計劃11.1在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時間、施工

19、方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。11.2在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。11.3在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。11.4對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，應(yīng)及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11.5加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。12、事前控制計劃因素:根據(jù)本項目的工程特點

20、及難點,合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗,結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地, 并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,及時編制有總包和專業(yè)分包工作內(nèi)容的綜合進(jìn)度計劃，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件, 編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點,同時將總計劃分解成月、旬作業(yè)計劃，做到以旬保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于

21、工程特點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位, 制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點，關(guān)鍵點加以分析，研究，充分理解設(shè)計意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實施前,將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件

22、加工及運輸方法,路線等方面的工作,并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。機(jī)具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實，同時進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，配置各種機(jī)具易損部件,以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項具體工作：制定實施階段目標(biāo)分解圖：確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工；確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；進(jìn)度控制所采取的具體措施(包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等)；13、過程控制計劃因素：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析，比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實