績效考核制定方案

1、制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本；3、通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調整、晉升、降職、調職和解聘提供依據(jù)。二、核心思想：綜合運用目標管理與平衡積分卡原理，關注結果（績效考核）的同時，關注過程運營與管理、內部學習與成長（績效考評），以關鍵績效指標為考核、考評依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機制：以市場為導向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質量、成本等主要職責定位來設計考核指標，引導提高內部管

2、理能力和以客戶需求為導向的意識。2、銷售人員考核機制：（1）以客戶為導向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。（2）建立靈活的單項激勵機制：公司需要短時間內開發(fā)大量新客戶、新產(chǎn)品上市時、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時、企業(yè)需要進行終端提升運動等時候，可以設定專門的獎勵措施，引導業(yè)務人員解決公司的當期重點大事。3、生產(chǎn)類人員考核機制：（1）生產(chǎn)類人員主要從質量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設計考核指標，綜合評價工作業(yè)績。（2）技術人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務，主要從為生產(chǎn)提供服務的效率、質量、態(tài)度和設備維護情況來進行考核，促

3、進工作意識的轉變和技能的提升。4、考評機制：考評主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時，將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制當中，以推動公司當期重點工作。三、指導原則：1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結合的原則努力使考核個性化并具有針對性。5、以結果考核（關鍵績效結果）與過程考評（關鍵行為指標）相結合。4、 考核運作模式及流程：主流程流程內容及完成時間責任人相關表格

4、KPI標準評分表公司考核月報KPI標準評分表KPI標準評分表KPI標準評分表總經(jīng)理、各分管各部門負責人人力資源部主管各部門負責人人力資源部主管各相關部門人員各相關部門人員各部門負責人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負責人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負責人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負責人人力資源部主管由公司總經(jīng)理牽頭，確定關鍵績效指標內容，確定指標權重、指標價值、評估周期等。在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關要素進行指導，以確?？冃繕藢崿F(xiàn)。每月10號之前將責任范圍內的績效資料提交給相關考核者。每月15號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。每月20號之前人力資

5、源部將績效考核結果公布，并在本周內召開績效反饋會議。根據(jù)考核結果，對低績效的指標，要求相關責任人拿出改善措施。根據(jù)考核結果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。通過績效改善提升部門績效，從而實現(xiàn)提升公司整體績效。 2、過程考評運作模式及流程： 部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結合，其余人員：常規(guī)月度考評。員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序。 每月5日，員工對“本月工作情況”部分進行自評，自評不計入總分每月10日前，直接上級在該員工“關鍵崗位指標完成情況”、“關鍵職責履行情況”及“工作計劃完成情況”進行考評每月15日前間接主管進行考評審批，考評負責人與該員工單獨進行考評反饋溝通。5、 考核方法： 1、考核考評周期：（1） 考核周期按月進行。（2）考評周期按月進行。2、整體考核辦法：（1） 企管類、技術類、營銷人員績效考核：（2） 以單項指標對應目標完成率情況進行考核。 考核系數(shù)浮動范圍：（2） 生產(chǎn)類人員實行計件制考核，后勤類人員實行過程行為考評。3、 各類人員具體關鍵績效考核辦法：（1）年薪制人員：以年終考核為主，過程中實行固定基本薪資