直屬五分公司學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)報告

1、直屬五分公司學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)報告直屬五分公司于12月8日召開企業(yè)文化宣貫大會。會上，鄭總詳細(xì)闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容，并結(jié)合工程項目的特點深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會人員深切感受到企業(yè)文化對一個企業(yè)的健康長久發(fā)展的重要性?，F(xiàn)在就宣貫學(xué)習(xí)做如下匯報總結(jié)：一、 成立企業(yè)文化建設(shè)小組。成立直屬五分公司企業(yè)文化建設(shè)小組辦公室，由項目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習(xí)、貫徹落實企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工

2、進(jìn)行時時監(jiān)督，做到有錯必改，有損企業(yè)文化形象的言語行動立即談話。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。二、 結(jié)合企業(yè)文化，加強(qiáng)對分公司項目及人員的管控。 福建蛟城項目由主體五分人員及其他分公司抽調(diào)骨干人員共同組成，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)的利益為重，在項目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實現(xiàn)個人價值，更為整個集團(tuán)公司的利益而努力，使項目走上正常有序軌道。 三、企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、認(rèn)識 企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)和積淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)、理念信念和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為實現(xiàn)企業(yè)價

3、值的最大化及員工自我價值的實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。 山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過傳承、探索和創(chuàng)新而成的sheg特色的文化。員工真正認(rèn)識到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過大家共同努力才能達(dá)到并深入人心的，只有每個人保持“誠信、進(jìn)取、奉獻(xiàn)、自省”的核心價值觀，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。 誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說了就要去做，做一個守信用的人，做一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個有始有終的人。另外，保持一顆進(jìn)取之心，在當(dāng)下的困境中，學(xué)會如何適應(yīng)

4、，如何發(fā)展，如何創(chuàng)造效益，使蛟城項目轉(zhuǎn)危為安。要不斷的去總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使工作做的更好，更扎實。 發(fā)揚(yáng)山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問題不回避，認(rèn)真分析問題解決問題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)，成本降低，流程簡化，思路調(diào)整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實現(xiàn)效率提高，收益的提高。 作為山東公路人，應(yīng)該學(xué)會艱苦奮斗，不鋪張浪費(fèi)，不貪圖享受，低調(diào)做人，踏實做事，使中華文明傳統(tǒng)美德繼承和發(fā)揚(yáng)下去。倡導(dǎo)求真務(wù)實，做到知與行的統(tǒng)一，反對浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)，立即執(zhí)行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應(yīng)當(dāng)寬容，做到寬以待人，嚴(yán)以律己。 作為山東公路人，想問題、做事情要時時刻刻以集團(tuán)公司的大局為重，做精品工