如何在職場發(fā)展是個(gè)永恒的話題_第1頁
如何在職場發(fā)展是個(gè)永恒的話題_第2頁
如何在職場發(fā)展是個(gè)永恒的話題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如何在職場發(fā)展是個(gè)永恒的話題, 如下分享一段對(duì)話交流, 希望從一些微觀和側(cè)面有些啟發(fā)和拋磚引玉的作用:-jin :職場上,要把自己當(dāng)作產(chǎn)品來設(shè)計(jì)開發(fā)推廣運(yùn)營,能解決用戶需求,能創(chuàng)造用戶價(jià)值, 包裝形象要正, 使用體驗(yàn)要順, 人機(jī)界面要好, 運(yùn)轉(zhuǎn)速度要快。 。 nie :老板對(duì)員工如是說,然后老板可以放心地天天出去打高爾夫jin :老板對(duì)經(jīng)理如是說、經(jīng)理對(duì)總監(jiān)如是說、總監(jiān)對(duì)組長如是說、組長對(duì)員工如是說、員工對(duì)實(shí)習(xí)如是說、實(shí)習(xí)對(duì)自己說。edd:職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí);不過這樣意識(shí)也有好處,至少見到老大,心里想著,大家都是產(chǎn)品, 只是售出的服務(wù)不一樣而已。下班后,也可以從自己的職業(yè)人角色,迅速轉(zhuǎn)到家庭角色

2、, 不要老掛著工作, 其實(shí)人不就是多種角色的在不同時(shí)間段的切換。都說楊瀾事業(yè)和工作都處理的好,我覺得她是管理好了自己,也管理好了角色ale :換個(gè)角度,把自己當(dāng)作三個(gè)管理:1)戰(zhàn)略管理:自己是什么樣的產(chǎn)品?2)項(xiàng)目管理:如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?3)運(yùn)營管理:產(chǎn)品搞定了,如何去運(yùn)營,包裝,推銷,傳銷,等等。edd:職業(yè)規(guī)劃,可不就是做這個(gè)工作的;其實(shí)很多知識(shí)相通的;越來后來,越找不到對(duì)應(yīng)的教材, 只能靠自己的歸納和演繹來借用其他知識(shí)。所以說,聯(lián)想等想象能力,比知識(shí)重要hym:關(guān)鍵的問題的是,有的時(shí)候自己弄著弄著就累了。然后就懶散了。這事如何解決。如何保持旺盛的激情和高度的自制力ric :呵呵,贊同jin

3、:這是個(gè)命題,把自己管理好,才能夠管理好別人;管理好自己,和管理團(tuán)隊(duì)也很像。;首先需要一個(gè)自己認(rèn)可和堅(jiān)信的愿景, 給自己一個(gè)承諾的使命;然后。才有可能管理好自己hym:歸根結(jié)底,還是需要一個(gè)好的身體。人生是長跑。曾國蕃的話還是挺對(duì)的:身體羸弱者,久用則潰散。身體不好的人,不能賦予重任。因?yàn)橛镁昧?,精神上也?huì)潰散。ale :身體太重要了jin : sure ,身體是底子edd:我也有同樣的疑惑。呵呵;如何才能持之以恒去經(jīng)營好自己這個(gè)產(chǎn)品,規(guī)劃后的執(zhí)行會(huì)比較麻煩。借用產(chǎn)品的運(yùn)營知識(shí),比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營:一、內(nèi)部的:1、首先有一個(gè)組織架構(gòu), 保證各個(gè)小組正常運(yùn)作, 這各個(gè)小組就類似人的組織,這

4、個(gè)有點(diǎn)類似 hym說的人的身體。二、外部的:1、需要外部有人給你反饋,比如我現(xiàn)在的產(chǎn)品,用戶立刻能告訴,產(chǎn)品那個(gè)地方不對(duì)了,每年的公司會(huì)議也會(huì)重新評(píng)估這個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃和方向。做為一個(gè)產(chǎn)品,他運(yùn)行的任何癥狀都需要監(jiān)控的,比如某個(gè)專線斷了,NOC可以1 / 2第一時(shí)間通知相關(guān)人,并做調(diào)整。類似于人,如果有一天人也安裝一個(gè) NOC,那任何一個(gè)部位生病了, 有 NOC告知,是不是會(huì)更好一些聯(lián)想到運(yùn)營自己的職業(yè), 如果在自己運(yùn)營的過程中, 肯定會(huì)有一些問題, 如果有一面鏡子能時(shí)時(shí)告訴自己,糾正自己,是不是也很重要的;當(dāng)然,我列的只是從內(nèi)外部看的一個(gè)例子,其實(shí)可以借鑒現(xiàn)有的經(jīng)營方式,用到自己身上;還需要人監(jiān)督、還需要發(fā)展標(biāo)桿,比如找個(gè)牛逼導(dǎo)師也很重要,我深有體會(huì)。jin :非

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論