如何加強煤礦班組建設

1、如何加強煤礦班組建設從“五抓”著手建設“五好”班組生產班組就是企業(yè)生產組織機構的最基本單位 , 就是企業(yè)進行生產管理工作的主要場所 , 也就是企業(yè)完成安全生產等工作目標的主要承擔者與直接實現(xiàn)者。 同時 , 班組還就是企業(yè)的細胞 , 就是直接組織職工完成生產任務的基層主體 , 就是安全生產的第一道防線 , 就是企業(yè)安全生產各項工作順利完成的基礎 , 企業(yè)安全生產管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。一抓實教育培訓 , 提升員工素質建設一要明確班組教育培訓的職責與要求。要重點圍繞提高職工應知應會與現(xiàn)場操作能力 , 制定班組培訓計劃 , 確定階段性培訓目標與培訓措施 , 按照“干什么、學什么 ,

2、缺什么、補什么”的原則 , 著力加強安全、生產、質量等業(yè)務知識技能培訓 , 提高安全生產實際操作技能。二要著力增強教育培訓的針對性與實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓 , 及時更新培訓內容 , 靈活選擇培訓形式 , 創(chuàng)新教育培訓的方式方法 ; 通過“每日一題、每周一案、每月一考” 等形式 , 積極推行現(xiàn)場 “手指口述”工作法 , 提高職工安全素質與業(yè)務技能 ; 廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽與優(yōu)秀工人技師評選活動 , 認真落實導師帶徒制度 , 努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三要切實加大班組教育培訓投入。重視與發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用 , 調動一切力量在資金、 設施等方面

3、提供有力支持 , 幫助班如何加強煤礦班組建設組建立學習室 , 配備所需的書籍與資料, 大力改善班組的學習與培訓條件。四要突出抓好班組長的教育培訓。 每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃 , 采取脫產學習、 外出培訓、參觀交流等方式 , 全力為班長提供學習培訓與實踐鍛煉的機會 , 著力提升班組長的綜合素質 , 努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型”班組長隊伍。二抓實制度建設 , 夯實管理基礎。一方面 , 要建立健全班組基礎管理制度。 進一步完善以班組長為核心的班組生產、 管理、協(xié)作職能 , 理順運行機制 , 確保班組建設目標兌現(xiàn) ; 要進一步健全完善班組考核體系 , 制定

4、班組工作考核細則 , 注重量化考核與考核的時效性 , 努力實現(xiàn)班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。另一方面 , 要突出抓好班組安全制度建設。 要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組與崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核與班組安全互保聯(lián)保 10 項制度。三抓實現(xiàn)場管理 , 規(guī)范作業(yè)行為。在現(xiàn)場管理上 , 主要抓好五項工作 :一就是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序 , 結合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題, 針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作 , 合理布置當班安全生產及各崗位應協(xié)調處

5、理的事項, 明確如何加強煤礦班組建設工作應注意的問題 , 確認職工精神狀態(tài) , 識別不安全因素 , 落實相應的防范措施 , 切實做到“三不入井” , 即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。二就是井下抓好交接。 特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定 , 尤其就是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接 ; 要認真填寫交接日志 , 對相關的安全生產原始記錄必須逐條、逐項交接清楚 , 切實做到“三不生產”、“四不開工”。即不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產 ; 危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工 , 防止問題不明、措施不當而危及安全生

6、產。三就是現(xiàn)場抓住標準化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產 , 每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、 崗位工作質量進行驗收與評估,實現(xiàn)動態(tài)達標 , 積極創(chuàng)建安全工程 , 確?，F(xiàn)場制度落實、 環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質量“五達標” , 保證按程序操作與正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,四就是隱患排查抓徹底。 堅持班組隱患分級管理制度 , 落實治理責任 , 對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查 , 及時排查治理現(xiàn)場事故隱患 , 隱患沒有排除 , 班組長不得組織生產。五就是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核 , 進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。

7、班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情如何加強煤礦班組建設況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況, 嚴格控制工作落實與安全動態(tài)掌控, 并為事后問責提供依據(jù)。四抓實班組自理 , 激發(fā)管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性 , 增加班組自主權 , 促進班組職工群策群力搞好班組建設。 要尊重班組職工的首創(chuàng)精神 , 激勵職工在完成本職工作的前提下 , 自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率 , 變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高 , 自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 要支持班組職工圍繞安全生產與經(jīng)營管理 ,

8、 廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動 , 通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動 , 把先進的管理理念與安全技能 , 潛移默化地影響與融入到每名職工的心中 , 使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識 , 提高自我保安能力 ; 要鼓勵班組提出合理化建議 , 嚴細材料核算 , 細化管理流程 , 促進全礦節(jié)能降耗。五抓實文化建設 , 彰顯班組特色。一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵與凝聚職工 , 傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng) , 使職工在潛移默化中接受與執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準與規(guī)范 , 努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動 ,加大“十大安全理念”宣傳灌輸, 嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范20 條 ,如何加強煤礦班組建設采取典型引路、