協(xié)調(diào)指揮部工作總結

1、協(xié)調(diào)指揮部工作總結 【第一篇】：指揮部上半年工作總結，協(xié)調(diào)指揮部工作總結 攻堅指揮部 上半年工作總結暨下半年工作思路為加快推進“156”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)委、區(qū)政府于 2 月 16 日 發(fā)文成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等六大攻堅指揮部。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅指揮部 成立以來，迅速進入角色，高效運轉(zhuǎn)，及時分解了目標任務， 落實了工作責任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決了一大批項目推進中涉及的熱 點難點問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)重點項目在重重困境中快速推進。至 5 月 30 日止，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設攻堅指揮部負責實施的 16 個攻堅項 目中已經(jīng)全面完成全年計劃任務的有 2 項，超額完成序時進度 的 1 項，按時完成序時進度的 13 項，項目推進呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展 的

2、良好局面。 一、上半年主要工作 （一）指揮機構高效運轉(zhuǎn) 1、加強領導、健全機構。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署，及 時研究成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設攻堅指揮部辦公室，辦公室設在區(qū) 發(fā)展改革委，從發(fā)展改革委、農(nóng)委、水務局抽調(diào)了專門人員集 中辦公，并統(tǒng)籌了辦公經(jīng)費。二是成立了 17 個（后改為 16 個） 項目推進組，明確了每個項目推進組的責任領導、責任單位和 協(xié)辦單位。 三是明確了各單位分管領導和專兼職聯(lián)系人 （圖 1） 。 健全的組織機構確保了攻堅指揮部工作的正常開展。 2、分解任務、明確責任。結合各部門工作實際，對攻堅項 目進行了細化分解，一是按照單位有目標，個人有指標的原則，1 明確了每個項目推進工作的

3、責任領導、責任單位、責任人，并 確定各責任單位一把手為各項目推進組組長，是第一責任人。 二是按照到排序時的方式，明確了每個項目按月推進的序時進 度（圖 2） ，做到目標清楚、責任明確，形成了“人人肩上有責 任、攻堅任務人人擔”的良好氛圍。 3、完善制度、科學管理。建立了項目推進會議制度、進度 通報制度、檢查督察制度、簡報動態(tài)制度等，確定每半月召開 一次指揮部項目推進會，每 10 天通報一次進度，真正實現(xiàn)了用 制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了 指揮部工作高效有序運轉(zhuǎn)。 4、多措并舉、攻堅克難。一是分工明確，專人專聯(lián)。指揮 部將重點項目打捆分片，指定專人負責，對接成員單位聯(lián)系

4、人， 做到進度信息收集全面，上報及時、準確、發(fā)現(xiàn)問題及時；二 是現(xiàn)場跟進、實地查勘（圖 3） 。指揮部人員不定期對項目實施 情況實地查勘，保證項目完成進度信息真實；三是領導調(diào)研， 督查督辦（圖 4） 。指揮部指揮長、副指揮長對推進緩慢的責任 單位負責的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指 揮長、副指揮長的要求下發(fā)督辦通知，提高項目單位加快項目 建設的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務的按時完成；四 是工作例會、解決疑難（圖 5） 。堅持每半月召開一次指揮部工 作例會制度，及時研究解決項目推進中涉及的熱點難點問題， 先后成功解決了龍水湖補水工程村民阻工、勝天湖水庫擴建前 期經(jīng)費等難點問題

5、，為項目推進創(chuàng)造了良好的條件；五是廣泛 宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對各個攻堅項目進度情2 況匯編成進度情況、工作簡報的方式對優(yōu)質(zhì)項目進行宣傳、激 勵成員單位開展工作積極性。 同時也通過將各成員單位聯(lián)系人、 信息員統(tǒng)一創(chuàng)建 _ 群、討論組。指揮部成員單位聯(lián)絡人通過網(wǎng) 絡信息平臺，交流暢通、信息發(fā)送及時、方便快捷。使指揮部 與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅項目推 進信息傳遞的及時性，有力地督促了各單位的項目進展。 （二）重點項目快速推進 按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設攻堅指揮部負 責實施的攻堅項目共 17 個，因政策變化等原因，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府 同意，取消了戶改工作的攻

6、堅任務。至 5 月 30 日止，現(xiàn)有 16 個攻堅項目中已經(jīng)全面完成全年計劃任務的有 2 項，超額完成 序時進度的 1 項，按時完成序時進度的 12 項，沒有完成序時進 度項目的 1 項。具體情況如下 1、推進迅速，全面完成全年計劃任務的項目 2 項。一是由 林業(yè)局負責的“新建筍竹基地 1 萬畝”項目，已經(jīng)于 4 月中旬 全面完成了栽植工作，針對個別鎮(zhèn)新栽筍竹缺窩現(xiàn)象嚴重，下 半年將做好補植補造工作。二是由農(nóng)委負責的龍水鎮(zhèn) 2 萬畝高 標準農(nóng)田建設、金山鎮(zhèn) 0.4 萬畝中低產(chǎn)田改造兩個農(nóng)業(yè)特色產(chǎn) 業(yè)基地建設工程已全面完成建設任務。 2、推進順利，超額完成序時進度的項目 1 項。即由建委負 責的

7、縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居 2890 戶”項 目，序時進度任務是 5 月底前開工 1173 戶，竣工 710 戶，現(xiàn)實3 際已開工 1350 戶，竣工 765 戶。 3、推進較為順利，按時完成序時進度的項目 13 項。 （1） 個市級貧困村脫貧 7 今年擬脫貧銷號的 7 個市級貧困 村，正按照整村脫貧規(guī)劃有序?qū)嵤?，項目建設進展順利，部分 項目已完成建設任務，特別是季節(jié)性要求較強的種植業(yè)類項目 已基本完成（個別項目根據(jù)村民意愿需要調(diào)項） ，種兔項目布局 基本完成，黑山羊養(yǎng)殖類項目正著力培育大戶，種源選擇基本 鎖定。基礎設施類項目正加緊實施，人行便道各村建設轟轟烈 烈，群眾積極性高，

8、目前多數(shù)村已進入掃尾階段，如新水、龍 塘等已完成人行便道建設；村、社公路建設籌備完畢，如荷葉 村、洪溪村這兩個規(guī)劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建 設， 冒咕村社級公路也完成墊層建設， 麒麟村已完成 70%左右的 社級公路建設；稻魚工程已基本完工；村級公共服務中心陣地 較好，但配套設施有待完善。 （2）打造具有全市影響力和示范效應的農(nóng)民新村 3 個：一 是位于棠香街道三合村 1 社的“巴渝新居” ，目前已有 100 戶已 完成主體工程，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)道路片石層已完成；附屬設施排污溝、 管道建設、 化糞池、 道路路沿已完成； 現(xiàn)有 16 戶村民裝修完畢， 搬遷入住。二是龍水橫店農(nóng)民新村已平整土石方

9、11055.3 立方 米，總建筑面積 236.77 平方米/戶32 戶，共計 7576.64 平方 米，建人行道(青石板路面)2686.8 平方米，安裝青石板路沿 1094.8 米；車行道面積 2029.4 平方米；排水工程，建主水溝4 77 米，次水溝 815 米，綠化工程，建花池面積 2220 平方米, 主體工程已通過驗收,基礎設施工程已全部完工，正待驗收。三 是雍溪石堡農(nóng)民新村總規(guī)模 64 戶，現(xiàn)全部竣工，部分農(nóng)戶已入 住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。 （3）硬化改造鄉(xiāng)村公路 100 公里：我區(qū)農(nóng)村公路建設已啟 動項目共 27 個，占計劃項目的 67%，實施里程 66 公里，占總計

10、劃里程的 61%，累計完成投資 2230 萬元，占計劃總投資的 37%。 其中完工項目 12 個，累計完工里程 26 公里，完成投資 1430 萬 元。開工項目 15 個，累計開工里程 40 公里，完成投資 800 萬 元。 （4）新建葡萄、枇杷等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地工程：已完成 2200 畝，其中回龍鎮(zhèn)白鶴村 1000 畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地 1200 畝 （5）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工程：一是新培育市級農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 1 個，已下文授牌。二是已完成對 7 個申報區(qū) 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行審核和調(diào)研，現(xiàn)正起草文件命名。 （6）渝西農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場工程：完成了對相關鎮(zhèn)街的 實地調(diào)研

11、，并召開了 2 次規(guī)劃座談會，現(xiàn)初步方案也出來，正 在著手修改和論證。 （7）勝天湖水庫擴容工程：正在編制大足區(qū)勝天湖水庫擴 建工程規(guī)劃方案。 三是小玉灘河蔡家壩處新 建石河堰已完工并發(fā)揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗 渠 1206 米正在進行中。 （9）黑山羊特色產(chǎn)業(yè)基地建設工程：一是國家級保種場完 成可研、立項、環(huán)評、選址、用地規(guī)劃、方案和初設審查等審 批手續(xù)，正進入施工設計審查階段。二是完成基礎設施建設， 進入設備安裝的原種場 3 個，一級擴繁場 8 個，建筑面積 2600 余平方米；動工修建的原種場 6 個，一級擴繁場 15 個；達成修 建意向的原種場 5 個， 一級擴繁場 8 個

12、； 三是發(fā)放草種 1000 公斤，示范并帶動牧草種植 1.5 萬畝。全區(qū)種羊達到 4.7 萬只 （10）啟動中華蜂蜜文化產(chǎn)業(yè)園項目建設：寶頂鎮(zhèn)人民政府 申請調(diào)整土地性質(zhì)、土地征用手續(xù)正在辦理中。 （11） 林業(yè)通道工程 （12）扶持壯大白云寨森林公園生態(tài)養(yǎng)生區(qū)：已完成項目申 請的國家林業(yè)貼息貸款項目指標已落實；上報的林地征占用手 續(xù)已通過市林業(yè)局初審。 （13） “天下大足”生態(tài)旅游觀光園：一是該項目的概念規(guī) 劃設計已出，正在做規(guī)劃設計；二是已簽訂投資協(xié)議，并注冊 登記，正調(diào)整相關規(guī)劃。 （三）存在的主要問題 1、土地問題成為制約部分項目推進的瓶頸。部分項目受 土地因素制約推進艱難：一是中華蜂

13、蜜園因其首期 100 畝用地 在寶頂鎮(zhèn)總規(guī)中屬停車場、汽車站及生態(tài)防護綠地。需由寶頂 鎮(zhèn)人民政府向區(qū)政府請示調(diào)整該地塊用地性質(zhì)，待區(qū)政府批準 同意后再按程序辦理相關審批手續(xù)。二是林業(yè)通道等項目由于 沒有新的退耕還林地計劃，又無租地資金，因此各鎮(zhèn)在落實栽 植土地時比較困難。三是農(nóng)民新村建設土地調(diào)整難度大。 2、資金問題拖了部分項目推進的后腿。一是項目缺少前期 工作經(jīng)費，導致一些需到上級爭取和協(xié)調(diào)的項目因經(jīng)費問題推 進較慢、協(xié)調(diào)起來比較困難。 二是項目缺少建設資金，如水廠 技改、擴建，供水管網(wǎng)改造等屬城市基礎設施的建設項目，目 前建設資金缺口較大,直接影響到項目的建設進度。 三是項目缺 少配套資金

14、，農(nóng)民新村和巴渝新居建設中基礎設施和公共服務 設施建設相對滯后，主要原因是建設資金需求量大，群眾籌資7 困難，財政投入不足。此外市級貧困村脫貧、硬化改造鄉(xiāng)村公 路等項目都存在無配套資金或配套資金不足的問題。 3、政策的剛性要求與項目實施的特殊性，影響了項目推進 的速度。 一是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實行兩年動態(tài)監(jiān)測申報， xx 年申報已結束，實現(xiàn)新增 2 個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)非 常難。二是市交委下達年度建設計劃項目時間晚，一定程度上 影響了硬化改造鄉(xiāng)村公路的進度。 三是項目審批手續(xù)過于繁瑣， 審批手續(xù)較慢，如國家級保種場歷時 5 個月完成了 8 項審查， 在現(xiàn)階段的建設施工圖審查后，還將有審

15、查、規(guī)劃許可、施工 許可、施工圖預算、預算審查、招投標等手續(xù)需要辦理，影響 了項目推進的速度。 面對存在的困難和問題，我們正視不足，振奮精神，增強 做好工作的決心和信心，進一步強化措施，攻堅破難，確保完 成全年目標任務。 【第二篇】：xx指揮部xx年工作總結暨xx年工作思路，協(xié)調(diào)指揮部工作總結 神打響開局之戰(zhàn)xx 指揮部 xx 年工作匯報暨 xx 年工作思路 xx 年是 xx 高速公路 xx 段建設的開局之年，在省委、 _及 省交通廳領導的高度重視下，在地方各級政府的大力支持下，xx 指揮 部發(fā)揚超常規(guī)、超常態(tài)的工作作風，采取有力舉措，較好完成了全年 工作目標，現(xiàn)將有關情況匯報如下 一、xx

16、年建設任務完成情況及主要工作 （一）年度任務完成情況：截至 12 月底，全線 14 個標段共完成 土石方 839 萬方，占設計工程量的 62%；小型構造物完成 215 道，占設 計工程量的 60%；橋梁樁基完成 1460 根，占設計工程量的 70%；橋梁 下構完成墩臺身 189 個，墩臺帽 40 個，占設計工程量的 15%；橋梁上 構梁板預制完成 273 片，占設計工程量的 6%。 全線累計完成貨幣工作量 7.01 億元（其中建安工程費完成 4.21 億元，征地拆遷費用完成 2.8 億元） ，占省廳下達年度生產(chǎn)計劃 5.5 億 元的 127.4% 。 （二）主要工作特點：xx 年，指揮部緊扣“

17、確保 30 個月、力爭 24 個月建成，建設一條和諧生態(tài)高速公路，打造一個政企合作典型示 范工程”的建設目標，貫徹“科學、規(guī)范、創(chuàng)新、一流”的建設理念， 充分發(fā)揚“兩超”精神，確保了施工進展順利，總體態(tài)勢良好，主要 體現(xiàn)在以下方面 一是開工目標成功實現(xiàn)。xx 年 11 月 9 日 xx 公司與 xx 市政府 簽訂投資協(xié)議后，在省各有關部門和 xx 市委市政府的大力支持下，楚1 天公司和 xx 建設指揮部以超常規(guī)、超常態(tài)的有力舉措，抓緊抓細，只 爭朝夕，全力以赴推進前期工作，用八個月時間完成了設計、審批、 招標、拆遷等大量工作，并創(chuàng)造了 20 天完成 xx 公司注冊、18 天完成 挖溝放線、20

18、 天完成主線內(nèi)房屋拆遷的“xx 速度” 成功實現(xiàn)了上半 ， 年開工的預定目標，打響了 xx 項目建設的開局之戰(zhàn)。 控制性工程開工后，指揮部按照以天保旬、以旬保月、以月保季 的要求，立即連續(xù)開展了“雙月會戰(zhàn)”和“百日大戰(zhàn)”勞動競賽活動， 制定行之有效的考核辦法和獎懲措施，科學調(diào)度資源，高頻率督辦， 確保了兩次大戰(zhàn)環(huán)環(huán)相扣，緊鑼密鼓實施，真正做到開工之日即是大 戰(zhàn)之時，持續(xù)掀起施工熱潮，確保了全年建設任務的完成。 二是質(zhì)量安全有效控制。指揮部以“誠信杯”競賽和工程建設領 域突出問題專項治理活動為抓手，結合兩次會戰(zhàn)活動，重點加強誠信 履約建設和質(zhì)量保證體系建設。采取指揮長劃片包干的方式，組成三 個督

19、辦小組，按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃工程質(zhì)量管理辦法優(yōu)質(zhì) 、 、 工程實施方案等要求嚴格質(zhì)量、安全管理，加強督導落實。 成立質(zhì)量安全巡檢組，狠抓質(zhì)量保證體系的落實和現(xiàn)場文明施工 管理， 定期下發(fā) 巡檢通報 工程施工現(xiàn)場處理單 重拳開展 和 ， “查 問題、找根源、抓整改、督落實”主題質(zhì)量活動，對于質(zhì)量問題現(xiàn)場 開具罰單，并一律限期整改。項目部對整改情況以工程施工現(xiàn)場處 理回復單反饋給總監(jiān)辦，總監(jiān)辦及時檢查、核實，對于不合格施工 隊伍堅決清退出場，不合格工程堅決推倒返工，使全體參建單位受到 深刻觸動。2 建立了完善的試驗檢測制度，強化對標準試驗、驗證試驗、工藝 試驗、抽樣試驗的管理。建立工程檢測臺賬，狠抓

20、工程自檢、抽檢和 交接檢，認真落實工程請檢制度，認真組織各項目部和駐地辦試驗室 按廳質(zhì)監(jiān)局對工地試驗室能力核驗要求和合同要求，落實檢測人員、 檢測設備和各項制度，所有工地試驗室均通過了廳質(zhì)監(jiān)局能力核驗。 對各項隱蔽工程分組實拍圖片資料，切實做到按程序施工，按圖施工、 按規(guī)范施工。全線自開工以來，累計檢測路基壓實度 29558 點，合格 率 99.9%；沉降差 58331 點，合格率 100%；河砂、碎石 1135 批次，合 格率 97.7%；鋼筋 1388 批次，合格率 99.5%；水泥 712 批次，合格率 100%；砼試件強度 6103 組，合格率 100%，砼回彈強度 3196 組，合格

21、 率 100%；檢測樁基 841 根，其中 I 類樁 830 根，II 類樁 11 根，無 III 類樁。對經(jīng)檢測不合格的原材料全部予以清除出場，不合格的工程予 以返工處理，保證了工程質(zhì)量。 強化安全和環(huán)保體系建設， 組織了 2 次安全培訓和 1 次環(huán)保培訓， 開展常規(guī)安全檢查、巡檢 26 次，組織全線環(huán)保、水保檢查 3 次，下發(fā) 安全檢查通報 4 次、罰款 3 次，確保了無安全和環(huán)保事故發(fā)生。 三是前期工作超常高效。指揮部發(fā)揮項目建設業(yè)主明確的優(yōu)勢， 協(xié)調(diào)和督促設計單位按目標要求調(diào)整了工作安排，確保了各節(jié)點目標 按期實現(xiàn)，為加快推進建設步伐創(chuàng)造了前提條件。與各級行政主管部 門和相關權屬單位進

22、行了大量的協(xié)調(diào)工作，辦理了xx 高速公路 xx 段建設項目用地統(tǒng)征協(xié)議等各類協(xié)議、行政許可 16 項，協(xié)議金額均 少于項目概算金額，節(jié)省了工程建設經(jīng)費，確保了工程順利推進。為3 確保 516.5659 公頃建設用地盡快獲批，指揮部成立專班和工作組，采 取資料申報與補償工作同步進行的方式，僅一個多月就將征地補償款 全部分解，并定期檢查征遷資金使用臺帳，確保了資金安全和按政策 補償?shù)綉?，實現(xiàn)了時間最快、補償最 _，且無一起因土地補償不到 位的上訪事件發(fā)生，xx 項目建設用地于 10 月 28 日獲 _批準，并 由國土資源部批復，標志著 xx 前期工作全部完成。 四是地方協(xié)調(diào)保障有力。指揮部始終堅持

23、政企合作，緊緊依靠地 方政府，采取多項措施，共同解決施工協(xié)調(diào)有關問題，積極探索企業(yè) 投資建設高速公路的體制機制，努力打造投資環(huán)境最優(yōu)、建設環(huán)境最 好的政企合作典型示范工程，實現(xiàn)政府和企業(yè)的雙贏目標。指揮部與 xx 市政府簽訂協(xié)議，建立了以聯(lián)席會議制度、聯(lián)合檢查制度、信息溝 通制度、一線協(xié)調(diào)服務制度、限時辦結制度等為主要內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作 機制。在成立各級協(xié)調(diào)指揮部的基礎上，xx 市政府先后出臺了三個關 于支持 xx 高速建設的相關文件， 市委市政府 _多次到施工現(xiàn)場 視察指導工作，現(xiàn)場辦公解決協(xié)調(diào)問題。沿線公安機關在各項目部設 立駐地警務室，嚴厲打擊“六強三亂”現(xiàn)象，確保了整體施工環(huán)境良 好。 五

24、是制度體系嚴格規(guī)范。指揮部從籌備階段就把制度建設作為工 作的重中之重，從管理基礎入手狠抓規(guī)范運作，建立了從部門職責、 廉政準則、后勤保障到工程進度、質(zhì)量、安全、資金等一系列規(guī)章制 度 40 多項，并通過實際運行中的反復修改，形成了較為完善的制度體 系。先后組織三次監(jiān)理人員培訓，強化對招標文件、技術規(guī)范以及與4 項目管理相關制度、規(guī)定的學習，保證制度有效落實。建立了指揮部 官方網(wǎng)站、辦公自動化平臺及 HGS 計量支付平臺，提高信息交流和上 傳下達效率，實現(xiàn)工程建設管理制度化、信息化、規(guī)范化。 六是廉政建設成效明顯。深入開展“廉政陽光示范工程”創(chuàng)建活 動， xx 市紀委聯(lián)合召開了創(chuàng)建廉政陽光工程暨

25、開展工程建設突出問 與 題專項治理工作動員大會， xx 市檢察院聯(lián)合召開了預防職務犯罪工 與 作聯(lián)席會，省檢察院、漢陽區(qū)、xx 市、xx 市檢察院與 xx 公司、xx、 xx 指揮部共同召開了 “檢察機關服務 xx 高速暨重點工程專項預防工作 座談會” 。加強廉政宣傳教育，組織召開以指揮長講黨課、紀委書記分 析廉政形勢和觀看廉政電教片等為主題的專題會議 8 次， 印發(fā) xx 廉政 簡報 10 期，廉政宣傳圖版上墻 42 幅，編印發(fā)放指揮部廉政文件制度 匯編 200 冊。 嚴格按照規(guī)范程序組織招標活動，土建工程、監(jiān)理項目、環(huán)境監(jiān) 測、材料采購等 9 次招標活動均委托專業(yè)機構，堅持做到公開、公正、

26、 公平，并高度重視有關舉報投訴，認真對舉報問題進行核對、澄清， 嚴肅查處了個別中標候選人在人員資質(zhì)、業(yè)績上造假等問題。 指揮部成立以來，多名干部拒絕了各方的承攬工程、介紹隊 伍等要求，對確實無法退還的禮品禮金立即上交指揮部紀委，目前為 止尚未發(fā)現(xiàn)指揮部工作人員違反廉政準則的現(xiàn)象，也沒有接到反映指 揮部人員違規(guī)違紀的投訴和信件，保持了良好的反腐倡廉態(tài)勢。 七是后勤保障服務到位。前期工作專班充分發(fā)揚兩超精神，在最 短時間完成了指揮部駐地建設， 304 省道設置兩塊指揮部指示標牌， 在5 精心做好辦公樓、宿舍樓、食堂裝修和資源配置，提供了整潔舒適工 作生活環(huán)境，保證了工作的正常運轉(zhuǎn)。完善了健身房、乒

27、乓球室、燈 光球場、戶外健身器材、網(wǎng)絡電視、曬衣場、凈水器等一大批生活娛 樂設施，高度重視食堂伙食服務，組織開展了籃球賽、登山等一系列 活動，使遠離家庭的員工保持了愉悅的工作心情。高度重視車輛安全 和院內(nèi)安保，定期召開會議，不斷整改安全死角，確保了無重大事故 發(fā)生。較好的完成了各類大型會議和材料的準備工作，加強宣傳報道 工作，制作宣傳欄 4 期，在 xx 交通報、xx 日報對 xx 項目做了專版宣 傳，在廳網(wǎng)站首頁新聞發(fā)表宣傳稿件 60 余篇，較好的宣傳了 xx 建設 成績。 【第三篇】：岳常高速公路君山段建設協(xié)調(diào)工作匯報，協(xié)調(diào)指揮部工作總結 政府政府通報 編者按 近日， 田文靜區(qū)長在看了岳常

28、高速公路建設協(xié)調(diào)指揮 部的工作匯報材料后，作出批示：“岳常高速公路君山段建設前段 的征地拆遷任務完成出色， 指揮部的同志和沿線鎮(zhèn)村干部付出了艱 辛的勞動，在此特提出表揚，望大家后段工作再接再厲，圓滿完成 任務?！爆F(xiàn)將區(qū)岳常高速公路建設協(xié)調(diào)指揮部的匯報予以印發(fā)，以 供全區(qū)各級各部門參閱。岳常高速公路君山段建設協(xié)調(diào)工作匯報岳常高速公路君山段建設協(xié)調(diào)工作， 在市高速協(xié)調(diào)領導小組指 導下，在區(qū)委書記、政委趙岳平和區(qū)長、指揮長田文靜的具體指揮 下，指揮部精心運籌，嚴密組織，周密部署，全力服務岳常高速公 路君山段建設，征地拆遷工作取得了顯著成效。自 10 月 18 日至 10 月 25 日止，岳常高速君山

29、段全線 102 棟房屋拆遷任務已全部完 成， 部分拆遷戶已經(jīng)在劃定的安置點開始建新房， 拆遷戶安置后的 財產(chǎn)和人身安全得到了切實保障，拆遷戶安置點上的水、電、路問 題得到了妥善解決；自 10 月 18 日至 11 月 2 日止，岳常高速君山 段全線 51.0805 公頃征地任務已全部完成，施工方進場前的各類遺 留問題正按照指揮部的安排部署逐個解決。 現(xiàn)將指揮部建設協(xié)調(diào)工 作經(jīng)驗和具體做法通報如下 一、領導重視，打造推進工程建設的堅實平臺 岳常高速公路君山段建設協(xié)調(diào)工作， 得到了區(qū)委、 區(qū)政府的高 度重視和各級各部門的傾心關注、大力支持。區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)了1 關于推進重大項目建設 _，明確了“七

30、個到位”、“五個納 入”、“三權”、“三個負責”等考核要求，多次召開區(qū)委常委會和區(qū) 政府常務會調(diào)度工程建設協(xié)調(diào)工作， 聽取指揮部工作匯報， 專題研 究工程建設協(xié)調(diào)工作。 指揮部常務副指揮長彭澤松帶領指揮部科室 負責人及全體工作人員深入一線，配合鎮(zhèn)村及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決 征地拆遷的具體問題，同時要求沿線鎮(zhèn)村必須做到“六不”，即不出 現(xiàn)一次阻工，不上交一件矛盾，不拖延一天時間，不允許一名領導 缺位，不允許一個工作人員請假，不允許出現(xiàn)一個雜音。沿線各鎮(zhèn) 黨委政府按照指揮部的要求， 相繼組織召開轄區(qū)內(nèi)村組干部的征地 拆遷動員會，明確了分工，細化了責任；各相關部門 _深入 調(diào)查研究，積極配合沿線各鎮(zhèn)開展

31、工作。目前，全區(qū)上下領導高度 重視、部門配合有力、鎮(zhèn)村積極主動的良好工作格局已經(jīng)形成。 二、廣泛宣傳，凝聚支持工程建設的強大合力 指揮部始終把深入宣傳、廣泛動員作為推動工作的重要抓手， 先后采取召開會議、電視宣傳、鎮(zhèn)村廣播、出動宣傳車、與村民面 對面交流等多種形式， 將工程建設的重大意義、 征地拆遷相關法律 法規(guī)、 省市建設協(xié)調(diào)領導小組及區(qū)委、 區(qū)政府的指示精神宣傳得家 喻戶曉。一是深入宣傳法規(guī)政策。自 9 月下旬起，指揮部走村入戶 一是深入宣傳法規(guī)政策。 一是深入宣傳法規(guī)政策 講政策、講法規(guī)、講區(qū)情，出動宣傳車在沿線各鎮(zhèn)不間斷地播放政 策宣講錄音， 在君山電視臺發(fā)表電視講話， 組織沿線各鎮(zhèn)張

32、貼宣傳 標語 100 張，懸掛宣傳橫幅 30 條。同時，指揮部組織召開拆遷戶 法規(guī)政策宣講會、群眾座談會、相關問題承諾會、特困戶交心會等 大小會議 40 余次，做到了百問不煩、百答不厭。二是狠抓了公開 二是狠抓了公開 公示。 區(qū)岳常高速君山段征地拆遷動員會后， 指揮部組織鎮(zhèn)村在每 公示。2 戶拆遷戶的墻上張貼了征收土地公告、 遷墳公告、 征地拆遷補償安 置方案， 逐戶發(fā)放補償?shù)臉藴屎途唧w明細； 沿線鎮(zhèn)村對征地拆遷帳 目分類別、 分項目進行了全面公示， 使群眾關心的補償資金問題一 律置于陽光之下，接受群眾監(jiān)督，通過公開透明操作，給了群眾一 個明白，還了干部一個清白。 三、克難攻艱，全面完成征地拆

33、遷工作任務 (一)充分準備，從容談判。指揮部在認真研讀省市征地拆遷政 一 充分準備 從容談判。 充分準備， 策、 深入分析區(qū)情的基礎上， 對將與業(yè)主方談判的內(nèi)容逐項查資料、 找政策、 尋依據(jù)， 組織參與談判的相關工作人員就談判內(nèi)容和技巧 進行具體研究和探討， 赴外地學習經(jīng)驗， 并多次與市高速協(xié)調(diào)領導 小組聯(lián)系溝通， 切實領會了上級意圖， 達到了相互借鑒、 揚長避短、 融會貫通的目的。 由于準備充分， 指揮部與業(yè)主方的談判取得了圓 滿成功， 達到了預期的目的， 談判時間和談判效果在全市乃至全省 處于先進行列，在和諧、友好、融洽的氛圍中進行的談判，也贏得 了省市領導和業(yè)主方的一致好評。 （ 二）

34、部門配合， 部門配合， 上下聯(lián)動。 上下聯(lián)動。 征地拆遷工作政策性、 業(yè)務性強， 涉及方方面面，關系千家萬戶。為按期完成君山段征地拆遷任務， 組織部、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室及監(jiān)察、公安、水利、林業(yè)、 農(nóng)業(yè)、畜牧、信訪等相關部門主動配合、大力支持，為推進岳常高 速君山段征地拆遷工作作出了不懈的努力。 指揮部全體成員長期工 作在一線，與鎮(zhèn)村干部一道協(xié)調(diào)了很多矛盾，調(diào)處了很多糾紛。為 進一步營造支持征地拆遷工作的濃厚氛圍， 加大宣傳力度， 區(qū)廣播 電視局對區(qū)岳常高速征地拆遷電視講話、 省市相關文件、 區(qū)政府通 告及工作動態(tài)進行了滾動播出； 為確保群眾利益不受損失， 國土分3 局組織工作組對入戶調(diào)查數(shù)據(jù)再次查漏補缺、 核對查實； 為確保群 眾安置工作盡快落實，建設局、國土分局、規(guī)劃分局深入鎮(zhèn)村對安